【正文】 組操作工人進(jìn)行安全意識(shí)和操作技能教育；施工隊(duì)對(duì)班組工人的定期安全教育每周一次，定期安全教育的教育內(nèi)容和參加人員情況由施工隊(duì)作記錄資料，施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所屬班組工人進(jìn)行安全意識(shí)教育，并針對(duì)不同的施工工序做好操作技能交底，做好記錄資料，交底時(shí)間間隔為每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前。施工隊(duì)長(zhǎng)每月將安全教育的內(nèi)容和參加人員的記錄資料向質(zhì)量安全部上報(bào)檢查；3. 質(zhì)量安全部定期出版安全生產(chǎn)專(zhuān)題黑板報(bào)，對(duì)上級(jí)主管部門(mén)近期的行業(yè)動(dòng)態(tài)、會(huì)議精神和本項(xiàng)目的安全管理狀況、先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳、通報(bào)；4. 項(xiàng)目部將在條件允許的情況下，組織項(xiàng)目管理人員和施工隊(duì)到安全生產(chǎn)搞得好的工程項(xiàng)目參觀、學(xué)習(xí)；5. 項(xiàng)目部各級(jí)管理人員應(yīng)熟悉項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)，不斷加強(qiáng)安全管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和知識(shí)更新，提高自我保護(hù)能力和監(jiān)督能力；6. 施工隊(duì)對(duì)勞務(wù)分包新進(jìn)場(chǎng)的工人在24小時(shí)內(nèi)報(bào)項(xiàng)目部，并做好班組安全教育，項(xiàng)目部對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員必須做好“公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)”三級(jí)安全教育，未受教育的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)；7. 安全培訓(xùn)應(yīng)包含如下內(nèi)容：1) 國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；2) 安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等級(jí)知識(shí)；3) 傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；4) 應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案的編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；5) 先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；6) 典型事故和應(yīng)急救援案例分析等。第三節(jié) 安全技術(shù)交底 為了讓施工人員在作業(yè)前，準(zhǔn)確了解分項(xiàng)工程施工安全要求，做好安全生產(chǎn)控制，特制定安全技術(shù)交底制度：1. 每一個(gè)分項(xiàng)工程在施工前，均應(yīng)進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底；在施工過(guò)程中分項(xiàng)工程有變化的情況下必須重新進(jìn)行書(shū)面的安全技術(shù)交底；2. 安全技術(shù)交底首先由本分項(xiàng)工程責(zé)任工程師，制定出書(shū)面的交底內(nèi)容，交底的內(nèi)容主要是針對(duì)分項(xiàng)工程施工的安全要求、安全控制要點(diǎn)進(jìn)行。交底內(nèi)容必須要有針對(duì)性、指導(dǎo)性和預(yù)見(jiàn)性。填寫(xiě)交底單一式三份(其中兩份分別交質(zhì)量部安全部、一份給施工班組)；3. 對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行正式的書(shū)面交底，雙方在交底單上簽字；隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所屬工人按照前述書(shū)面交底的要求進(jìn)行全面的交底，并做好交底記錄；4. 為了讓施工工人在施工過(guò)程中，時(shí)刻明確工藝要求，本項(xiàng)目部對(duì)重要分項(xiàng)工程執(zhí)行安全生產(chǎn)要點(diǎn)制度，即在施工現(xiàn)場(chǎng)張掛安全生產(chǎn)標(biāo)示牌；5. 安全交底由項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員和責(zé)任工程師共同簽字，發(fā)放到施工班組長(zhǎng)手中。第四節(jié) 安全檢查制度 為了將安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行下去，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全隱患，確保施工生產(chǎn)能正常進(jìn)行，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度：1. 項(xiàng)目部定期檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理組織安全文明施工綜合大檢查，參加人員為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員和各分包安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人；2. 質(zhì)量安全部根據(jù)工程進(jìn)度和季節(jié)性等情況，組織項(xiàng)目管理人員和施工隊(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全檢查；3. 質(zhì)量安全部將不定期的組織相關(guān)人員，對(duì)生活區(qū)的臨時(shí)用電、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行突擊性檢查。具體時(shí)間由質(zhì)量安全部另行通知；4. 在每次大型的檢查活動(dòng)、節(jié)假日之前，項(xiàng)目部都要進(jìn)行全面的安全檢查，其檢查人員及內(nèi)容與定期檢查相同；5. 在所有的安全檢查過(guò)程中，都必須做到找重點(diǎn)、嚴(yán)要求；對(duì)查出的問(wèn)題，立即整改；對(duì)實(shí)在不能當(dāng)場(chǎng)整改的，采取“三定措施”進(jìn)行整改，避免安全隱患的累積；6. 施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)，必須每天對(duì)施工人員所作業(yè)的場(chǎng)所進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，不得違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)；7. 施工隊(duì)長(zhǎng)要起到領(lǐng)導(dǎo)模范作用，帶頭遵守現(xiàn)場(chǎng)制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)好本小組的安全作業(yè)，做好每日班前、班中、班后的安全檢查：要求工人施工前對(duì)自身防護(hù)用具和使用的機(jī)具、設(shè)備等進(jìn)行認(rèn)真檢查，督促班組工人不得使用帶病工具作業(yè)，在班后要做好停機(jī)、斷電、關(guān)門(mén)上鎖等工作；8. 施工工人有權(quán)對(duì)施工作業(yè)的場(chǎng)所存在的隱患拒絕施工并上報(bào)項(xiàng)目部和上級(jí)部門(mén)；9. 所有參加檢查的人員必須按時(shí)參加，對(duì)遲到、缺席、早退的人員處罰50100元。第五節(jié) 安全隱患整改1. 項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，必須下發(fā)整改通知單給施工隊(duì)，要求施工隊(duì)采取“定時(shí)間、定責(zé)任人、定措施”進(jìn)行整改；2. 施工隊(duì)在整改過(guò)程中遇到困難和問(wèn)題不能按時(shí)完成的安全隱患，必須及時(shí)向總工或安全生產(chǎn)副經(jīng)理匯報(bào)，便于質(zhì)量安全部采取措施；3. 各種安全隱患整改必須按時(shí)整改完成，并在整改通知單上填寫(xiě)好“整改反饋情況”，“整改反饋情況”必須如實(shí)足項(xiàng)填寫(xiě)；4. 項(xiàng)目經(jīng)理和安全生產(chǎn)副經(jīng)理必須做好安全隱患的復(fù)查工作，復(fù)查工作必須真實(shí)認(rèn)真的進(jìn)行，決不允許走過(guò)場(chǎng)；5. 質(zhì)量安全部下發(fā)的整改通知，施工隊(duì)必須按整改通知上的要求進(jìn)行整改，對(duì)未按時(shí)間整改或?qū)φ奈催M(jìn)行書(shū)面反饋的施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行100500元/項(xiàng)經(jīng)濟(jì)處罰。第十一章 成本管理計(jì)劃第一節(jié) 成本控制原則1. 成本最低化原則 施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。2. 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 在項(xiàng)目施工過(guò)程中，要使成本控制方法真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目部各部門(mén)、各班組、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各施工隊(duì)和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，從而形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。 另外，各管理部門(mén)、施工單位、班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)有成本控制的權(quán)力，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)能自主決定費(fèi)用的開(kāi)支。最后，項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)各部門(mén)、各作業(yè)隊(duì)及各班組進(jìn)行定期的成本檢查和考評(píng)，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才是名實(shí)相符的項(xiàng)目成本控制，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。3. 堅(jiān)持“三全”控制原則 “三全”就是全員、全過(guò)程、全方位的成本控制，使項(xiàng)目部從領(lǐng)導(dǎo)到一線工人形成強(qiáng)烈的成本意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，并將增加產(chǎn)出、減少投入和提高成本經(jīng)濟(jì)效益的思想，自覺(jué)地貫徹到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去，在成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，挖掘降低成本的潛力，科學(xué)地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，有效地實(shí)施成本控制，及時(shí)地完成核算，有力地實(shí)施組織成本分析、成本考核和成本管理活動(dòng)。 全員控制是指項(xiàng)目部必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)和每個(gè)職工控制成本、關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性，做到上下結(jié)合，專(zhuān)業(yè)控制與一線員工相結(jié)合，加強(qiáng)職工成本意識(shí)，做到人人承擔(dān)成本控制的任務(wù)，人人有控制指標(biāo)，建立成本否決制。這是能否實(shí)現(xiàn)對(duì)成本全面控制的關(guān)鍵。 全過(guò)程控制要求以工程壽命周期成本形成的全過(guò)程為控制領(lǐng)域，從項(xiàng)目開(kāi)工前的設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，包括施工段、驗(yàn)收階段和試運(yùn)行階段，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成本控制。全方位控制是指在實(shí)施成本控制的過(guò)程中，正確地處理好降低工程成本與提高工程質(zhì)量的矛盾關(guān)系。4. 堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則 成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實(shí)施成本控制過(guò)程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，但關(guān)鍵性問(wèn)題對(duì)成本目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中屬于“例外”的情況通常有如下幾個(gè)方面： 重要性：一般是從金額上來(lái)看有重要意義的差異，才稱(chēng)做“例外”，成本差額金額的確定，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定差異占原標(biāo)準(zhǔn)的百分率。其中差異分為有利差異和不利差異。實(shí)際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過(guò)多也不見(jiàn)得是一件好事，它可能造成兩種情況：一種是給后續(xù)的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)帶來(lái)不利影響：另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來(lái)返工和增加保修費(fèi)用外，質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽(yù)。 一貫性：盡管有些成本差異雖未超過(guò)規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。意味著原來(lái)的成本預(yù)測(cè)可能不準(zhǔn)確，要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。 控制能力：有些是項(xiàng)目管理人員無(wú)法控制的成本項(xiàng)目，即使發(fā)生重大的差異，也應(yīng)視為“例外”，如天氣異常變化、土建工期延后、人員和設(shè)備租用費(fèi)用的上升等。 特殊性：凡對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程都有影響的成本項(xiàng)目，即使差異沒(méi)有達(dá)到重要性的地位，也應(yīng)受到成本管理人員的密切注意。如機(jī)械維修費(fèi)的片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約。在短期內(nèi)雖可再降低成本，但因維修不足可能造成未來(lái)的停工修理，從而影響施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。第二節(jié) 成本控制的措施 降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支。只開(kāi)源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開(kāi)源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大方面：組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。1. 組織措施 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目制定一套行之有效的管理制度，組成良好的項(xiàng)目管理班子，及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，全面系統(tǒng)組織項(xiàng)目成本管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén)，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；合約部負(fù)責(zé)合同實(shí)施與管理以及工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；項(xiàng)目部其它部門(mén)也應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。 降低間接成本。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出。包括項(xiàng)目部的工資、獎(jiǎng)金、津帖、職工福利費(fèi)行政管理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊及修理費(fèi)、物資消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)、管理用的水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及其它費(fèi)用。項(xiàng)目部要根據(jù)工程規(guī)模和難易程度，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。保證工程質(zhì)量，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品，是施工單位的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也能減少施工單位不必要的損失。 合理使用資源，降低工期成本。合理的工期，將使項(xiàng)目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。2. 經(jīng)濟(jì)措施 采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括： 人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。 材料費(fèi)控制：主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好下面三個(gè)方面的工作：1) 材料用量：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度：其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；2) 材料價(jià)格：主要是由采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；3) 進(jìn)料時(shí)間：一個(gè)項(xiàng)目往往有多種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，確定好材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，增加成本；若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。 機(jī)械費(fèi)控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對(duì)參與成本控制的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。3. 技術(shù)措施結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在；在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。第十二章 文明施工管理計(jì)劃第一節(jié) 文明施工保證體系文明施工是一個(gè)企業(yè)綜合素質(zhì)的縮影，我項(xiàng)目部將堅(jiān)持文明施工，并把文明施工作為強(qiáng)化企業(yè)管理，不斷提升企業(yè)素質(zhì)和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要內(nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專(zhuān)職文明施工管理人員，各施工班組、分包單位均設(shè)立一名兼職文明施工管理人員。另外，制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度。項(xiàng)目部與各施工班組、各級(jí)管理人員簽訂文明施工責(zé)任書(shū)，各班組與每個(gè)職工簽訂文明施工責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組半個(gè)月進(jìn)行一次檢查、考核，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后，真正做到領(lǐng)導(dǎo)有力，責(zé)任到人。第二節(jié) 文明施工管理措施在工程施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)技術(shù)規(guī)范、料場(chǎng)管理、設(shè)計(jì)說(shuō)明及環(huán)境保護(hù)規(guī)定條文，并實(shí)行以下具體施工措施：場(chǎng)容場(chǎng)貌現(xiàn)場(chǎng)要時(shí)刻做到道路平坦、整潔、排水暢通，不亂堆亂放。做到暢通無(wú)阻，路邊設(shè)排水溝，以防現(xiàn)場(chǎng)積水。本著“先生活，再生產(chǎn)”的原則，為使現(xiàn)場(chǎng)民工和管理人員的生活得到保障，為此，本工地做到生活設(shè)施齊全，為現(xiàn)場(chǎng)人員創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境。環(huán)境衛(wèi)生施工現(xiàn)場(chǎng)的生活衛(wèi)生，納入工地的整體規(guī)劃，有專(zhuān)職衛(wèi)生管理人員和保潔人員，制定衛(wèi)生管理制度，設(shè)置必須的衛(wèi)生設(shè)施。辦公場(chǎng)所保持整潔，無(wú)亂掛、亂堆、亂涂畫(huà)等現(xiàn)象，桌椅