【正文】 ，明確各級管理人員的職責(zé)，完善考核和獎罰制度，實(shí)行分工負(fù)責(zé)。（6）合理配置資源，滿足進(jìn)度要求，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，按施工要求合理配置施工資源，對重點(diǎn)工程重點(diǎn)投入。按施工要求進(jìn)行規(guī)劃布置，做出設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、材料分期供應(yīng)和采購計(jì)劃以及資金使用計(jì)劃，并在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)，完成施工準(zhǔn)備工作。（7）優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，按工作內(nèi)容和進(jìn)度要求適時(shí)調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。本工程計(jì)劃勞動力總量大，各區(qū)段工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排不一樣，耗用勞力與高峰期亦不同，各專業(yè)施工隊(duì)須按實(shí)際情況動態(tài)調(diào)配。勞動力配備按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排，并有10%～20%富余量。施工中，將根據(jù)月、季度計(jì)劃安排動態(tài)調(diào)配。（1）上足配套的施工與機(jī)修專業(yè)機(jī)械是保證工期的關(guān)鍵措施，依據(jù)施工組織計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度動態(tài)調(diào)配，確保月、季、年度施工計(jì)劃。（2）配備性能良好的配套機(jī)械及維修人員、保證機(jī)械正常的完好率和利用率。（3）投入足夠的機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)、測量、檢測儀器，確保上場設(shè)備完好率100%，出勤率90%以上，備余量10%～20%。施工期間將根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度和監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行動態(tài)調(diào)配。（1）必須配得力的材料人員周密組織好采購、加工及供應(yīng)，做到既滿足施工進(jìn)度需要，現(xiàn)場又不長期積壓。準(zhǔn)確計(jì)算材料數(shù)量及編制供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，尤其應(yīng)及早擇優(yōu)選定水泥、鋼材等料源和模板，并按實(shí)際進(jìn)度需要組織進(jìn)場。（2）對施工用材料要做好詳細(xì)的用量及進(jìn)度計(jì)劃，采購部門要盡早準(zhǔn)備，對于外購材料保證提前10天進(jìn)場，自采加工材料保證提前5天進(jìn)場，堅(jiān)決杜絕因材料采購不及時(shí)而影響工程進(jìn)度。（1）資金保證是工程能如期完成的重要條件之一。一旦中標(biāo)，我們將嚴(yán)格控制和合理、有效地使用業(yè)主撥付的預(yù)付款和工程款，保證不讓資金外流，保證工程能夠順利進(jìn)展。（2）一旦業(yè)主資金不能如期到位，根據(jù)我單位的實(shí)力，有足夠數(shù)量的流動資金和一定的墊付能力，保證工程能正常施工，不會影響工期。（3）嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求提交項(xiàng)目保證金，以保證工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行。（1）針對本項(xiàng)目工程以路面面層施工為主的特點(diǎn)，中標(biāo)后，立即組織力量，投入充足的設(shè)備，緊緊圍繞重點(diǎn)工程，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為本項(xiàng)目的順利竣工創(chuàng)造條件。（2）精心編制重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)合理地安排各工序的工作時(shí)間。（3）項(xiàng)目部將從人、財(cái)、物的安排上，全力確保路面面層的正常施工。（4）應(yīng)用新設(shè)備，推廣新工藝、新技術(shù)，提高施工技術(shù)水平，不斷加快施工進(jìn)度。第四章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施質(zhì)量管理體系本工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工為副組長，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人具體落實(shí)，制定質(zhì)量管理體系和措施。質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)監(jiān)督、檢查和綜合各部門的質(zhì)量活動并進(jìn)行反饋質(zhì)量管理體系組織管理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師質(zhì)量管理部施工技術(shù)部試驗(yàn)檢測部材料供應(yīng)部機(jī)械管理部合同計(jì)劃部生產(chǎn)計(jì)劃部組織技術(shù)交底和落實(shí)，確保按計(jì)劃保質(zhì)量完成任務(wù)，并進(jìn)行圖紙會審，編制施工計(jì)劃，組織隱蔽、預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收配合制測量及復(fù)測，保證施工測量及工程控量精度做好材料進(jìn)場的驗(yàn)收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場計(jì)量工作供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運(yùn)行記錄根據(jù)質(zhì)量的狀況，監(jiān)督資金發(fā)放組織協(xié)調(diào)好各作業(yè)隊(duì)的工作安排保證制度施工過程控制積極開展QC小組活動活動理定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動，學(xué)習(xí)并組織考核每月組織工程質(zhì)量檢查評比活動理不定期進(jìn)行質(zhì)量評定分析工序質(zhì)量控制質(zhì)量檢驗(yàn)材料構(gòu)件設(shè)備校對工序質(zhì)量檢驗(yàn)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量檢測工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量保證措施（1）健全職能機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。針對本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，設(shè)置專職的質(zhì)量檢查、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)的質(zhì)量管理小組和以項(xiàng)目總工負(fù)專責(zé)的技術(shù)質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量管理規(guī)劃與措施，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量管理部，配專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊(duì)配專職質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)。（2）各級質(zhì)量管理人員由會管理、懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的干部擔(dān)任，做到質(zhì)量一票否決制，使各施工工序始終處于受控狀態(tài)。層層分解，責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人；建立項(xiàng)目部、施工隊(duì)、工班三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立與實(shí)行崗位責(zé)任制。（3）本項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任追究制度。質(zhì)量事故處理實(shí)行“四不放過”原則：事故原因調(diào)查不清不放過；事故責(zé)任者沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過；相關(guān)責(zé)任人沒受到處理不放過。（1）貫徹落實(shí)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，對全體參建職工進(jìn)行經(jīng)常性的宣傳教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，嚴(yán)格遵守《關(guān)于落實(shí)公路工程質(zhì)量責(zé)任制的若干意見》的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量責(zé)任登記制度并按要求填寫工程質(zhì)量責(zé)任登記表。（2）認(rèn)真搞好工地宣傳，嚴(yán)格技術(shù)交底，并用現(xiàn)場分析會、觀摩會、短期培訓(xùn)等形式，不斷提高全員的質(zhì)量意識，使參加施工職工牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的思想。以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高速度的“四高”主導(dǎo)思想和精密組織、精細(xì)管理、精工細(xì)作、精湛工藝的“四精”措施組織施工，做到主體與附屬工程內(nèi)實(shí)外美、一次達(dá)優(yōu)、一次驗(yàn)交。，加大監(jiān)控力度（1）配足各專業(yè)工程師、技術(shù)員與測試、質(zhì)管人員，定崗定責(zé)。認(rèn)真做好設(shè)計(jì)圖紙自審與會審，各專業(yè)、工程項(xiàng)目編制周密的施工技術(shù)方案，逐級進(jìn)行技術(shù)交底。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程要求進(jìn)行施工，開展QC小組活動。（2）制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，將規(guī)劃目標(biāo)分解到各班組、各人，做到工程質(zhì)量指標(biāo)與個(gè)人收入掛鉤的辦法，以增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任感和自覺性，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，保證質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)的真正落實(shí)。（3）做好質(zhì)量技術(shù)交底，嚴(yán)格質(zhì)量審核制度。在各分項(xiàng)工程開工前，要認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，向參與該工程管理及操作的所有人員進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底，講解質(zhì)量目標(biāo)、施工方法、工藝流程、操作規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及其他技術(shù)要求。（4）提高人員素質(zhì)。質(zhì)量工作，以人為本。沒有稱職的員工，不可能生產(chǎn)出合格的、高質(zhì)量的產(chǎn)品。為確保人員素質(zhì)能適應(yīng)本項(xiàng)目質(zhì)量工作的目標(biāo)要求，我項(xiàng)目部對關(guān)鍵的工作崗位規(guī)定了學(xué)歷、資歷、職稱、業(yè)績等方面的任職資格。通過崗前培訓(xùn)考核，實(shí)行持證上崗。對重要工種的工人要求通過文化知識和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，熟練掌握工種技能，經(jīng)過考核，取得上崗證書。，樣板引路（1）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程要求施工，對每個(gè)分項(xiàng)工程先在工程師指導(dǎo)下做好試驗(yàn)段，再全面展開施工，各工序的銜接要按質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)交接，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。（2）認(rèn)真落實(shí)我單位已通過ISO9001認(rèn)證的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，制定工序、工藝的質(zhì)量預(yù)控措施，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工法作業(yè)。堅(jiān)持樣板引路，每項(xiàng)工程都先試做樣板，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)施工工藝達(dá)標(biāo)、質(zhì)量達(dá)優(yōu)后再展開施工。，積極應(yīng)用“四新”結(jié)合工程實(shí)際組織技術(shù)攻關(guān)，改善施工工藝，積極應(yīng)用“四新”，努力消除質(zhì)量通病，促進(jìn)提高分項(xiàng)、分部工程優(yōu)良率。取得生產(chǎn)投入的最佳效益，并確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定有序控制。堅(jiān)決杜絕搶工趕工，倉促上馬，疲勞作戰(zhàn)，草率從事，避免管理失控和質(zhì)量事故。并編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵路線，組織人、財(cái)、物資源的有效配置，力求實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)均衡生產(chǎn)。加強(qiáng)設(shè)備管理，保證設(shè)備的配套使用、合理調(diào)度和良好的性能狀態(tài)。為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)起到重要基礎(chǔ)保證作用。（1）自行采購的材料，選擇與供貨質(zhì)量、信譽(yù)均為良好，且有保證持續(xù)供貨能力的材料商。（2）做好材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)和標(biāo)識工作。按質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)貨檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)控制程序”文件要求，從采購作為第一程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。（3）嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，抓好預(yù)制件施工工藝。嚴(yán)格控制各種原材料的質(zhì)量，對每批進(jìn)場的原材料都必須進(jìn)行質(zhì)量抽查，并記錄在案，不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場，預(yù)制構(gòu)件無出廠合格證的不準(zhǔn)使用。對開工→作業(yè)實(shí)施→工序交接→竣工的工藝流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行程序控制，建立開工申請單與批準(zhǔn)書、施工日志，施工原始記錄、測量與試驗(yàn)報(bào)告、中間交接證書、最終交驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)評定證書等全套程序控制文件，明確每一個(gè)程序、每一份文件的責(zé)任人職責(zé)。對施工生產(chǎn)中的弱點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)控制。如設(shè)計(jì)圖紙審查、施工技術(shù)方案確定、測量控制網(wǎng)布設(shè)、原材料與半成品質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)配比確定和實(shí)施、隊(duì)伍管理等，均加大工作力度，予以重點(diǎn)關(guān)注，確保工作質(zhì)量。夏季施工措施：密切與氣象、水利部門聯(lián)系，注意天氣、水情預(yù)報(bào)信息。第五章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施安全目標(biāo)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)建設(shè)期內(nèi)無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，建設(shè)“零傷亡”工程。安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)管理體系根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，對本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)、作業(yè)班（組）三級安全管理，各級第一管理者親自抓安全。項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各作業(yè)層成立相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全員。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理、設(shè)備質(zhì)量、人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)，形成橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)保證體系。安全生產(chǎn)管理體系安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全環(huán)保工程師安全方針：安全第一、預(yù)防為主安全目標(biāo)：“五無”、“三消滅”安全責(zé)任制安全教育安全工作體系安全控制施工用電；交通事故；機(jī)械傷害；職業(yè)病；設(shè)備設(shè)施缺陷；防護(hù)缺陷；高空墜落；指揮失誤；操作失誤；物體打擊；1交叉作業(yè)；1火災(zāi)事故；不定期檢查三無職工教育系統(tǒng)安全教育安全獎懲條例安全管理措施安全員及各部門負(fù)責(zé)人各作業(yè)隊(duì)工程師各隊(duì)安全員及隊(duì)長各班組安全員（兼職）獎懲兌現(xiàn)提高安全意識現(xiàn)場安全生產(chǎn)提高預(yù)防、預(yù)測能力確保施工安過程安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全檢查定期檢查消除事故隱患注：五無：無亡人；無上等級工傷事故；無交通肇事責(zé)任事故；無機(jī)械設(shè)備重大事故；無火災(zāi)事故；三消滅：消滅違章指揮；消滅違章作業(yè)；消滅慣性事故。安全生產(chǎn)保證措施嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)施工安全管理方面的法律、法規(guī)及規(guī)章制度，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)包人制定的本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度、安全檢查程序及施工安全管理要求，以及監(jiān)理人有關(guān)安全工作的指示。、成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)（1）項(xiàng)目部、施工隊(duì)建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門、作業(yè)隊(duì)設(shè)專職安全檢查員，各工班設(shè)兼職安全員，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)。（2）建立健全各種安全管理規(guī)章制度，以經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，防止工傷事故發(fā)生。（3）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則，建立健全適合本項(xiàng)目特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理制度。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任狀，建立與經(jīng)濟(jì)掛鉤的激勵約束機(jī)制。，強(qiáng)化安全意識（1）貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合工程實(shí)際對參建職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全技術(shù)教育、交通規(guī)則及法制教育，特殊作業(yè)人員必須經(jīng)地方相關(guān)部門培訓(xùn)合格后，持證上崗，強(qiáng)化參工人員的安全意識，提高自我防護(hù)能力，做到遵章守規(guī)、遵紀(jì)守法。（2）搞好安全生產(chǎn)宣傳教育，全員樹立安全生產(chǎn)意識；利用墻板、標(biāo)語、橫幅、會議等形式，由專職安全員具體負(fù)責(zé)，對進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全員都樹立安全生產(chǎn)意識，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，不使他人受到傷害”，從而達(dá)到全員對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（3）開工前進(jìn)行系統(tǒng)安全教育，開工后抓好“三工”教育和定期培訓(xùn)。通過安全競賽、現(xiàn)場安全標(biāo)語、圖片等宣傳形式，增強(qiáng)職工、民工的安全意識和安全生產(chǎn)的自覺性，時(shí)時(shí)處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。（1）結(jié)合工程實(shí)際編制嚴(yán)密的施工安全技術(shù)措施，建立與完善安全技術(shù)交底制度、安全技術(shù)教育制度、安全獎罰細(xì)則、安全檢查整改措施及相關(guān)作業(yè)、險(xiǎn)工部位與崗位的操作規(guī)程，使全體參工人員有章可循、有法可依。（2）在安排施工計(jì)劃的同時(shí)，要有針對性的明確安全目標(biāo)、預(yù)防措施及安全控制重點(diǎn)，并落實(shí)到具體人員。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)度和季節(jié)情況，定期組織安全大檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行檢查評比，實(shí)行獎罰制度。對重點(diǎn)項(xiàng)目、重要工序和關(guān)鍵部位推行安全崗位責(zé)任制，實(shí)行全過程監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)消除隱患。第六章 環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系（1）建立環(huán)境保護(hù)、水土保持管理體系，健全分級負(fù)責(zé)的管理體系。（2）積極組織干部、職工學(xué)習(xí)工程建設(shè)施工的有關(guān)文件，開展環(huán)境保護(hù)、水土保持的教育活動，提高干部、職工的環(huán)保意識和公民的責(zé)任意識。（3）環(huán)境保護(hù)、水土保持體系考 核評 審記 錄組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工制定措施方案組織實(shí)施糾正與預(yù)防培 訓(xùn)環(huán) 境 保 護(hù)、水 土 保 持 體 系環(huán)境保護(hù)、水土保持保證措施公司的環(huán)境方針是“增強(qiáng)法律意識，規(guī)范環(huán)境行為；節(jié)能降耗防污，呵護(hù)藍(lán)天凈土”。、水土保持保證措施（1）切實(shí)執(zhí)行招標(biāo)文件內(nèi)技術(shù)規(guī)范中有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的條款和規(guī)定。遵守《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》，施工期間嚴(yán)格遵守《關(guān)于在公路建設(shè)中實(shí)行最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度的若干意見》的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范用地、科學(xué)用地、合理用地和節(jié)約用地。（2）合理設(shè)置取土坑和棄土場，防止水土流失。施工過程要采取有效