工程土建部分監(jiān)理準(zhǔn)則-資料下載頁
2025-06-26 23:18本頁面
【正文】 防雷引線當(dāng)鋼筋的直徑10≤φ≤16時(shí)，應(yīng)利用四根鋼筋作一相引下線，當(dāng)鋼筋的直徑φ≥16時(shí)，兩根主筋焊接作一組引下線。2. 按設(shè)計(jì)要求引出基礎(chǔ)外3米與人工接地連接。3. 4. 房頂避雷線距建筑物高150?，間距直線為1m。5. 按線的連接為焊接、焊接尺寸、鋼筋為直徑6倍，雙面滿焊，扁鋼為4040，平面疊接兩倍，三面滿焊人工接地體為45455，極與極之間距離為5m，連接極間的圓鋼φ12mm以上，扁為404。以上為施工基本要求，未盡之處按工程選用的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5監(jiān)理工作的方法及措施⑴加強(qiáng)監(jiān)理人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)工作，經(jīng)常進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平。⑵編制可依據(jù)的各種細(xì)則、制度等，做到有章可循。⑶按工程、分專業(yè)定人定崗，落實(shí)各崗位責(zé)任分工及有關(guān)制度。⑷堅(jiān)守工作崗位，做到事事有人管、層層有控制。⑴做好材料供貨單位的選擇工作，合理錄用、認(rèn)真比選，保證材料質(zhì)量好。價(jià)格合理。⑵審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，重視和加強(qiáng)工程的組織的協(xié)調(diào)工作，按合理工期、最佳方案組織施工。⑶組織施工單位，做好圖紙自審和會(huì)審，把圖中各專業(yè)打架和存在的問題，消滅在施工前，保證施工中不因圖中問題出現(xiàn)停工或返工現(xiàn)象。⑷嚴(yán)格事前、事中和事后控制，要通過樣板示范，重點(diǎn)工序?qū)ｍ?xiàng)審查，樣品檢驗(yàn)，旁站監(jiān)理，嚴(yán)格驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。⑸做好保證項(xiàng)目資料的落實(shí)、審核把關(guān)，保證資料不全的、缺項(xiàng)的、不符合要求的，一律不準(zhǔn)開工和使用。做到報(bào)驗(yàn)審核簽發(fā)手續(xù)齊全。 ⑴要求承包單位編制重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝，并嚴(yán)格審查，達(dá)到切實(shí)可行，確保工程質(zhì)量。⑵承包單位寫出質(zhì)量保證措施和通病防止措施，監(jiān)理認(rèn)真審查并監(jiān)督實(shí)施。⑶末經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并限期將不合格的材料、產(chǎn)品、構(gòu)配件撤出現(xiàn)場。⑷工程開工前，應(yīng)將工程材料、產(chǎn)品、構(gòu)配件的合格證、試驗(yàn)單實(shí)物進(jìn)行詳細(xì)審核檢查，合格后方可審批使用。⑸施工中經(jīng)常對施工用料進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有不合格材料，禁止使用、清除出廠，并追求責(zé)任，已用到工程中的必須返工，并進(jìn)行懲罰。⑹隱蔽工程驗(yàn)收，根據(jù)具體情況，分別在施工前、施工中、施工后分別進(jìn)行，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后，方可隱蔽，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的必須重新驗(yàn)收，不合格的必須返工，否則不予簽發(fā)隱蔽記錄，不予進(jìn)行工程驗(yàn)收。⑺經(jīng)常檢查砂漿、砼的配比計(jì)量，坍落度的檢查，如發(fā)現(xiàn)配比不準(zhǔn)，要進(jìn)行嚴(yán)罰。⑻強(qiáng)化監(jiān)理通知單的使用與管理，現(xiàn)場出現(xiàn)的一切問題，均以監(jiān)理通知單的形式通知，監(jiān)理做好監(jiān)理通知單登記和存檔。⑴確定工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的合同原則，對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。⑵嚴(yán)格按工程形象進(jìn)度支付工程預(yù)付款，并有監(jiān)理現(xiàn)場按實(shí)簽發(fā)，總監(jiān)理工程師審核后，方可支付。⑶不按程序施工，不按規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理已提出，未整改或沒整改完的不予付款。⑷監(jiān)理要積極對設(shè)計(jì)和施工方案提出合理化建議，對能縮短施工期，提高工種質(zhì)量，節(jié)約投資的要鼓勵(lì)。 ⑴要求承包方編制總體進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理要經(jīng)常按計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)行進(jìn)度檢查分析和督促。⑵加強(qiáng)對承包單位的施工組織和施工人員的管理，核對是否有足夠的施工人數(shù)，未經(jīng)監(jiān)理同意，不準(zhǔn)隨便減人，放假和停工，確保工期。⑶加強(qiáng)調(diào)度合理安排，監(jiān)理要檢查組織協(xié)調(diào)各施工單位，各工種、工序間的穿插交叉作業(yè)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序分部，分項(xiàng)工程的工期。⑷加強(qiáng)材料供應(yīng)協(xié)調(diào)，保證各種材料設(shè)備構(gòu)配件按期到貨，做到勤詢問、勤督促、有檢查、有落實(shí)。⑸監(jiān)理督促施工單位，落實(shí)各種安全設(shè)施及要求，做到組織落實(shí)制度落實(shí)。⑹現(xiàn)場沒有安全警句、安全標(biāo)志、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、門窗洞口人行通道的搭設(shè)，安全用電防護(hù)等，不準(zhǔn)施工。⑺監(jiān)理要對現(xiàn)場的安全工作，進(jìn)行監(jiān)理檢查，對違反安全操作規(guī)程的堅(jiān)決予以制止。⑻施工單位，應(yīng)設(shè)專職安全員，非施工人員，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。⑼要求該工程必須建立三個(gè)制度，加強(qiáng)三項(xiàng)安全管理，即安全生產(chǎn)管理制度，外來人員的管理制度，外來車輛的管理制度。xxxx年x月xx日
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