【正文】 時又是企業(yè)取信于民、維護企業(yè)聲譽的大事，一旦在文明施工方面掉以輕心，造成的損失和影響是無法彌補的，我們將嚴格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，總結我單位在公路施工中取得的經(jīng)驗，精心組織、合理安排。(一)現(xiàn)場文明施工建立健全文明施工領導小組，由一名項目副經(jīng)理任組長，具體領導和指導、各施工隊具體落實的管理網(wǎng)絡，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，施工現(xiàn)場做到“兩通三無五必須”，即：施工現(xiàn)場道路暢通；施工工地出入口暢通；施工中無管線高放，施工現(xiàn)場排水暢通無積水，施工工地道路平整無坑洼；施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴格分隔，施工現(xiàn)場必須掛牌施工，管理人員必須佩卡上崗；工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊，工地生活設施必須文明，工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，保證整體工程的順利完成。加強施工人員文明施工意識，組織學習文明施工條例及有關常識，進行上崗教育，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風。對進場施工的隊伍簽訂文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責任制，把文明施工責任落到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責任性。掛牌施工，標明工程項目名稱、范圍、開竣工期限、工地負責人，設立監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。采用有效措施處理生產(chǎn)、生活廢水，不得超標排放、并確保施工現(xiàn)場無積水現(xiàn)象?，F(xiàn)場布局合理，材料、物品、機具、土方堆放符合要求。施工內(nèi)業(yè)資料齊全、整潔、數(shù)據(jù)可靠，辦公室內(nèi)按要求布置各類圖表，及時反映現(xiàn)場狀況及工程進度狀況。施工期間，經(jīng)常對施工機械車輛道路進行維修，確保晴雨暢通，并方便沿線居民的生產(chǎn)、生活。車輛在運料過程中，對易飛揚的物料用篷布覆蓋嚴密，且裝料適中，不得越限；車輛輪胎及車外表用水沖洗干凈，保證道路的清潔。車輛通過村鎮(zhèn)時減速慢行。1認真進行現(xiàn)場調(diào)查，并與有關單位取得聯(lián)系，及時處理或保護地下管線，以免破壞地下設施。1繼承和發(fā)揚我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，開展多種便民、愛民活動，搞好與駐地政府、群眾之間的關系。（二）、生活區(qū)文明對生活區(qū)場地進行平整，合理布局。駐地大門用型鋼制作，門側標明單位名稱，橫幅掛上標語。駐地院內(nèi)醒目處設立工程概況牌，注明工程名稱、范圍、業(yè)主名稱、施工單位、監(jiān)理單位。辦公室、宿舍、庫房、工作間排列有序，掛牌標示。室內(nèi)外物品擺施整齊。駐地內(nèi)的道路進行硬化處理，并經(jīng)常灑水養(yǎng)護，保證暢通。駐地內(nèi)設暗溝排水。駐地房前屋后種植花草。駐地院內(nèi)的垃圾設專人清理，每天不少于兩次。廁所定期進行消毒處理，便池加蓋。駐地內(nèi)用電設備安全有效，線路按標準架設，滅火器材配備足量。第八章、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的目標，在施工全過程中，我公司將始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，視工程質(zhì)量為生命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術規(guī)范、規(guī)則和各項質(zhì)量驗收評定標準去組織實施。二、建立質(zhì)量管理保證體系為了確保我公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)，保證本合同的工程質(zhì)量，我們將在經(jīng)理部內(nèi)部制定嚴格的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。明確責任，積極配合監(jiān)理工程師的工作，嚴格按照規(guī)范施工，控制好各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，詳見《質(zhì)量保證體系框圖》。質(zhì)量信息流程圖開始 判斷責任單位動態(tài)信息反饋信息決策機構 否 是加工整理歷史資料提出對策 協(xié)調(diào)落實解決措施分析比較技術標準 決策過程 否 判斷完成解決措施信息反饋卡片管理標準協(xié)助部門 是 判斷月報準備 否標準化各業(yè)務部門處理后信息質(zhì)量月報 是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程技術保證制定施工方案重大技術課題研究儀器計量器具定期計量簽定技術交底審核圖紙與現(xiàn)場質(zhì)量管理人員簽定責任狀建立切實可行質(zhì)量管理制度嚴格按規(guī)范施工確定合理工藝定期質(zhì)量檢查重點控制內(nèi)監(jiān)檢查成立QC攻關小組，選定QC課題全員定期質(zhì)量意識教育，樹立創(chuàng)優(yōu)意識選定質(zhì)量管理點交班檢查互檢工序檢全體技術人員工長學習規(guī)范，樹立規(guī)范意識質(zhì)量意識保證獎罰措施制度保證施工組織保證施工過程保證經(jīng)理部質(zhì)量保證體系框圖三、為實現(xiàn)上述質(zhì)量目標，我們將采取以下保證措施： 強隊伍思想建設，提高全員質(zhì)量意識 堅持把“百年大計，質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工的全過程。認真搞好工地宣傳，嚴格技術交底，并通過現(xiàn)場分析會、觀摩會、短期培訓班等多種形式，不斷強化全體職工的質(zhì)量意識，使廣大職工牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽第一，下道工序是用戶，為用戶服務”的思想。在現(xiàn)場指揮、管理人員、技術人員、施工隊伍配備上堅持精兵強將上戰(zhàn)場的原則，在施工中嚴格工序控制，以“四高”標準干好該工程，即高起點、高標準、高質(zhì)量 、高速度，確保工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，完善質(zhì)量保證體系工程開工前根據(jù)設計要求和我公司的實際情況，制定以分項工程創(chuàng)優(yōu)保證工程整體創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，將規(guī)劃目標分解到處、隊及個人，并實行質(zhì)量指針與個人收入掛鉤的辦法，以增強每個人的責任感。健全組織、加強領導我公司安排在本工程設立項目經(jīng)理部，成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領導小組，配專職質(zhì)量檢查工程師，隊配專職質(zhì)量檢驗員，形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡，各級質(zhì)量管理人員由會管理、懂技術、有施工經(jīng)驗的干部擔任，賦予質(zhì)量檢查人員驗工計價否決權。同時，行政領導必須尊重他們的意見，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。嚴格制度，狠抓落實制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫徹執(zhí)行八項制度即：a) 工程測量雙檢復核制度；b) 隱蔽工程檢查簽證制度；c) 質(zhì)量責任掛牌制度；d) 質(zhì)量評定獎罰制度；e) 質(zhì)量定期檢查制度；f) 質(zhì)量報告制度；g) 施工質(zhì)量簽證制度；h) 重點工程的把關制度；努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。在定期質(zhì)量檢查方面，堅持做到項目經(jīng)理部每月檢查一次，分部每半月組織一次，對每次檢查情況及時總結通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。同時，各級質(zhì)檢人員必須明確崗位責任制和工作職責標準，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，經(jīng)理部、分部及班組要逐級簽訂質(zhì)量包保責任狀，并認真考核。嚴把原材料質(zhì)量關嚴把原材料質(zhì)量關，圬工用砂石料，無合格試驗單不準使用。各類廠發(fā)料無出廠合格證不準使用，并認真做好現(xiàn)場抽樣復驗，對每一分項工程的工程數(shù)量，設計標準、技術規(guī)范不清楚不準開工，隱蔽工程不檢查簽證不掩蓋，上道工序不合格不準辦交接簽證。強化計量工作，完善檢測手段計量涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)，計量的準確與否直接關系到質(zhì)量的好壞。為此，項目經(jīng)理部按一級試驗室的標準設置工地試驗室，配齊專職計量人員，按照《計量工作管理辦法和實施細則》，加強對計量工作的管理，強化全員的計量意識，使廣大職工樹立嚴肅的計量法規(guī)觀念，積極使用先進的檢測儀器，并定期對各種計量檢測器具進行鑒定、維修、保養(yǎng)，以保證其精度。我公司在施工現(xiàn)場成立測量隊，負責本標段的測量，確保測量工作準確無誤，并滿足要求。測量隊從全公司范圍內(nèi)挑選出一批測量業(yè)務精、工作細致、認真負責的同志擔任，工程上采用先進的光電全站儀及高精度的自動安平水準儀等儀器，嚴格按照測量工作的各種制度實施，做到觀測準確，記錄清晰，計算無誤，換手復核，交接簽證。確保施工順利進行。抓好標準化作業(yè)，規(guī)范化施工工作 嚴格按照設計圖紙、施工技術規(guī)范、規(guī)則、標準施工，每個分項工程施工前，都要進行技術交底，在熟悉質(zhì)量標準后做出樣板工程，再全面展開施工，各工序銜接都要按標準要求交接，上道工序不合格，下道工序不準施工。達不到標準的工程堅決推倒重來，直到達標為止。積極開展QC小組活動，全面推進質(zhì)量管理工作的深入，我們根據(jù)企業(yè)的方針、目標、承擔的工程任務特點，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、文明生產(chǎn)、為用戶服務的宗旨，嚴格按照PDCA循環(huán)工作程序開展工作，做到目標明確，現(xiàn)狀清楚，對策具體，措施得力，并及時檢查總結，達到有效地控制工序，有針對性地開展活動。科學組織施工合理安排施工順序，最大限度地開展并行操作，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊伍的優(yōu)勢。合理使用施工機械和機具，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供物資條件。1加強對施工隊伍的管理對承包范圍內(nèi)的路基、橋涵等工程，開工前認真搞好技術交底，工程中循環(huán)檢查，竣工后總結評比，使廣大職工熟悉和掌握有關施工規(guī)范、規(guī)程和標準。同時，在施工中加強質(zhì)量監(jiān)督和技術指導，確保工程質(zhì)量。1主動做好施工中協(xié)作配合工作在業(yè)主的領導下，與設計、監(jiān)理單位真誠合作，共同把好質(zhì)量關，在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督與指導。1建立內(nèi)部監(jiān)理制度，設立專職的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理工程師，各班組設質(zhì)量管理員，各級質(zhì)檢人員在內(nèi)部監(jiān)理工程師的指導下，按規(guī)范要求在施工中執(zhí)行監(jiān)理工程師的要求。