【正文】 焊工 132 / 52序號 工種 數(shù)量 序號 工種 數(shù)量2 施工技術(shù) 1 7 電工 13 HSE 管理員 1 8 普工 24 質(zhì)量檢驗員 1 9 司機(jī) 15 管工 2 10 合計 113）清管試壓應(yīng)急反應(yīng)組織 1 人 2 人 組長 1 人 成員 3 人 組長 1 人 成員 3 人 組長 1 人成員 12 人 組長 1 人 成員 3 人 1 人 進(jìn)度計劃1）施工準(zhǔn)備包括a. 發(fā)球筒、收球筒和試壓頭的預(yù)制。b. 搭建簡易試壓帳篷。c. 清管、試壓設(shè)備連接。d. HSE 檢查單。e. 培訓(xùn)施工人員。2）清管、測徑工作包括：安裝收、發(fā)球筒，進(jìn)行清管掃線、測徑。3）試壓頭安裝a. 首先，在清管、測徑完畢后的管道上安裝試壓頭。b. 然后在剩余的管道上安裝試壓頭。33 / 52c. 焊接每段之間用于上水的連通管。4）管道注水5）試壓(強(qiáng)度及嚴(yán)密性)a. 搭建簡便試壓帳篷。b. 安裝試壓儀器。c. 分段試壓。6）管道排水a(chǎn). 首先運行排水清管器。b. 割掉試壓頭。c. 安裝收、發(fā)球筒。d. 運行排水清管器，進(jìn)行管道排水。e. 去掉收、發(fā)球筒。4 管理文件及資料 建立項目的質(zhì)量方針、目標(biāo)，編制質(zhì)量手冊、質(zhì)量控制程序文件。 編制關(guān)鍵工序質(zhì)量審核計劃。 建立 HSE 方針、目標(biāo)，編制項目 HSE 管理手冊、HSE 作業(yè)指導(dǎo)書。 編制 HSE 項目內(nèi)審計劃。 編制并按規(guī)定報批《施工組織設(shè)計》 。 收集并學(xué)習(xí)相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范，按要求下發(fā)到基層作業(yè)處。 編制質(zhì)量檢驗計劃。 編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。 檢查核對質(zhì)檢員、HSE 管理員、特殊工種資格證、上崗證。 建立健全各項管理制度，特別是質(zhì)量管理責(zé)任制度和安全管理責(zé)任制度。34 / 525 質(zhì)量保證措施及 HSE 管理措施 質(zhì)量保證措施為實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量管理目標(biāo)，本工程全面貫徹執(zhí)行我公司《質(zhì)量保證手冊》規(guī)定，實現(xiàn)質(zhì)保體系、質(zhì)量監(jiān)督體系的動態(tài)運行和全面質(zhì)量管理。 施工前的質(zhì)量控制1）切實做好圖紙會審工作，了解設(shè)計意圖和規(guī)定，提出設(shè)計文件中所存在的問題，并做好會審記錄。2）編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書等施工技術(shù)文件。文件中必須明確施工程序及過程的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確質(zhì)量控制點要求。質(zhì)量檢查人員要根據(jù)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程質(zhì)量控制辦法》及有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定，組織包括建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督檢查。3）根據(jù)工程的具體情況和要求，編制并實施對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)考核計劃，對應(yīng)持證上崗的人員必須取得相應(yīng)的資格證。4）所使用的施工機(jī)具應(yīng)能滿足施工工藝要求并保持完好。5）堅持開工報告審批制度，未經(jīng)圖紙會審、未編制施工技術(shù)文件或未經(jīng)技術(shù)交底的工程項目不得開工。35 / 526）項目經(jīng)理部質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)提供工程施工所需要的各種記錄、質(zhì)量檢驗及質(zhì)量評定等表格。 施工過程的質(zhì)量控制1）必須做好工程所用材料、成品、半成品、設(shè)備和電氣儀表等的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。設(shè)備材料部門負(fù)責(zé)驗證所接收物資的規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量、合格證。發(fā)放時合格證副本應(yīng)隨物資一起提供使用單位。凡合格證與實物不符、沒有合格證或者需要復(fù)驗而沒有復(fù)驗的物資不應(yīng)接收入庫，更不能發(fā)放使用。凡不合格者需作明顯標(biāo)志，另行處置。質(zhì)量檢驗部門應(yīng)復(fù)查設(shè)備器材的合格證。2）施工過程中必須建立健全原材料等的保管和發(fā)放臺帳，防止器材混淆、銹蝕、變形、變質(zhì)、損壞和錯發(fā)。特別要嚴(yán)格執(zhí)行焊材保管、干燥、發(fā)放和回收制度以及鋼材材質(zhì)標(biāo)記的移植制度。物流的各個環(huán)節(jié)必須有完整的記錄，以備追溯核查。3）在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項工程質(zhì)量檢驗管理制度，及時發(fā)現(xiàn)處理所存在的問題。4）所有施工技術(shù)資料應(yīng)隨時進(jìn)行記錄、收集和整理，必須與施工進(jìn)度同步。5）在交叉作業(yè)施工中應(yīng)切實做好文明施工，下道工序應(yīng)注意保護(hù)上道工序的成品，以確?？傮w工程質(zhì)量。6）嚴(yán)格實施質(zhì)量否決權(quán)制度，定期召開質(zhì)量例會。7）根據(jù)實際需要不定期地組織質(zhì)量大檢查，總結(jié)質(zhì)量管理工作，克服質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量。質(zhì)量大檢查的結(jié)果應(yīng)通報有關(guān)單位、以便及時整改，并書面報公司。 竣工前后的質(zhì)量控制1）做好竣工前的“三查四定”工作：查漏項、查隱患、查質(zhì)量；查出問題后，定責(zé)任、定實施措施、定施工人員、定完成期限。2）工程交工前，各專業(yè)、各施工隊?wèi)?yīng)將交工存檔所需的技術(shù)資料分類整理、匯總，統(tǒng)一歸檔。3）工程交付使用后，質(zhì)量部門組織進(jìn)行工程質(zhì)量回訪，征求用戶對工程質(zhì)量的意見。對存在的問題要督促有關(guān)部門限期進(jìn)行處理，處理結(jié)果必須符合用戶要求，36 / 52并將見證資料整理成書面資料存入公司質(zhì)量信息庫。 HSE 管理體系 HSE 方針 以人為本，健康至上，安全第一，預(yù)防為主，科學(xué)管理，環(huán)保創(chuàng)優(yōu)，全面提高經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益，走良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的道路。 HSE 目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) 追求無事故、無傷害、無環(huán)境破壞。 具體目標(biāo)1）職工健康工作的目標(biāo)：杜絕發(fā)生重大食物中毒事件，杜絕發(fā)生和流行重大疫情，有毒有害場所監(jiān)測率及合格率、上崗前體檢率、從事有害有毒作業(yè)員工的體檢率達(dá)到 100%以上，建立健全的工業(yè)衛(wèi)生檔案，使全體參建人員的健康得到充分保證。2）安全生產(chǎn)的目標(biāo)：無重大責(zé)任事故。3）環(huán)保目標(biāo)：環(huán)境保護(hù)工作的目標(biāo)是杜絕發(fā)生重大環(huán)境污染事件，施工、生產(chǎn)中廢棄物處置率達(dá) 90%，工程施工中環(huán)境敏感區(qū)要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，保證其免受污染。制定有效措施，以保護(hù)施工所在地的自然景觀和人文景觀。 HSE 組織機(jī)構(gòu)圖保衛(wèi)管理組HSE 管理組項目技質(zhì)部文控組 交通管理組項目經(jīng)理健康監(jiān)督安全監(jiān)督環(huán)境監(jiān)督HSE資料管理交通監(jiān)督保衛(wèi)主管項目部 HSE 管理者代表項目部 HSE 工程師現(xiàn)場 HSE 管理 營地 HSE 管理現(xiàn)場HSE檢查員現(xiàn)場HSE檢查員項目副經(jīng)理決策層管理層執(zhí)行層作業(yè)層技 質(zhì) 部工程部計 財部采購部37 / 52工程部38 / 52 HSE 管理職責(zé)分配項目部按照 SY/T 62762022《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》標(biāo)準(zhǔn)建立了 HSE 管理體系，職責(zé)分配詳見下表。項目部 HSE 管理職責(zé)分配表標(biāo)準(zhǔn)條款號HSE 體系要素項目經(jīng)理項目副經(jīng)理QＨＳＥ部行政部控制部工程部采辦部調(diào)度室作業(yè)機(jī)組 領(lǐng)導(dǎo)和承諾 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 方針和戰(zhàn)略目標(biāo) ★ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 組織機(jī)構(gòu)、資源和文 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) ★ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ 資源 ★ ○ ● ○ ○ ○ ○ 能力 ○ ● ○ 分承包方 ○ ○ ● ○ ○ 信息交流 ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 文件及其控制 ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ 評價和風(fēng)險管理 危害和影響的確定 ● ○ ○ 建立判別準(zhǔn)則 ● ○ ○ 評價 ● ○ ○ 建立說明危害和影響的文件● ○ ○ 具體目標(biāo)和表現(xiàn)準(zhǔn)則 ● ○ ○ 風(fēng)險削減措施 ● ○ ○ 規(guī)劃（策劃） 設(shè)施的完整性 ○ ● ○ ○ 程序和工作指南 ● ○ ○ 變更管理 ● ○ ○ ○ 應(yīng)急反應(yīng)計劃 ○ ● ○ 實施和監(jiān)測 活動和任務(wù) ● ○ 監(jiān)測 ● ○ 記錄 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 不符合及糾正措施 ● ○ ○39 / 52 事故報告 ● ○ 事故調(diào)查處理 ★ ● ○ 審核和評審 ○ 審核 ★ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 評審 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○圖示： ★ 主管領(lǐng)導(dǎo) ● 主控部門（人） ○ 相關(guān)部門（人） 傳染病防治措施1）開工前明確營地、施工現(xiàn)場周圍傳染病流行情況，針對某一傳染病有具體防治措施。2）積極預(yù)防常見疾病，如肝炎、結(jié)核、痢疾、霍亂、瘧疾等。3）傳染病報告：甲類傳染病 6 小時、乙類傳染病 12 小時內(nèi)報項目部。4）傳染病報告內(nèi)容：病人病情、人數(shù)、原因、時間、地點、采取的措施及需要解決的問題等。5）抓好水源保護(hù)和飲水消毒。6）患者使用過的工具、餐具及工作過的場所、糞便、污物應(yīng)進(jìn)行規(guī)范消毒。7）積極組織與患者密切接觸人群的檢疫，預(yù)防性服藥、應(yīng)急接種等。 應(yīng)急管理1）應(yīng)急組織：應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)圖：滅火組 搶救組 通信聯(lián)絡(luò)組 警衛(wèi)組 醫(yī)務(wù)組 后勤組現(xiàn)場指揮應(yīng)急負(fù)責(zé)人40 / 522）應(yīng)急組織職責(zé)A 應(yīng)急負(fù)責(zé)人：a 負(fù)責(zé)對緊急情況作出反應(yīng)；b 為應(yīng)急計劃配備足夠的人、財、物等資源。B 現(xiàn)場指揮：a 保證應(yīng)急計劃的實施； b 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的人員、物資的組織、調(diào)配，控制險情的發(fā)展；c 負(fù)責(zé)時刻向應(yīng)急中心指揮匯報現(xiàn)場情況，并按照應(yīng)急中心指揮的指令組織現(xiàn)場應(yīng)急工作。C 滅火組：負(fù)責(zé)運用一切消防設(shè)施，進(jìn)行滅火，直到火勢完全被撲滅。D 搶救組：負(fù)責(zé)人員、設(shè)備、物資的搶救。 E 通信聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)應(yīng)急中心和現(xiàn)場、醫(yī)院、公安消防部門的通信，保證聯(lián)絡(luò)暢通。F 警衛(wèi)組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場周邊的警戒保衛(wèi)工作。G 醫(yī)務(wù)組：負(fù)責(zé)應(yīng)急過程中受傷人員的緊急救治和處理，對重傷員送醫(yī)院搶救。H 后勤組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的后勤服務(wù)，保證現(xiàn)場應(yīng)急人員的后勤供應(yīng)。I 外協(xié)醫(yī)院：當(dāng)?shù)赜屑本饶芰Φ尼t(yī)院。J 外協(xié)消防隊：當(dāng)?shù)叵狸牐宦?lián)系電話 1193）應(yīng)急準(zhǔn)備A 開工前，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制定詳細(xì)的應(yīng)急計劃，發(fā)放至有關(guān)人員，并組織培訓(xùn)和演練。B 應(yīng)急組織應(yīng)具備能夠快速組織實施應(yīng)急計劃的能力。應(yīng)對應(yīng)急計劃中的人員進(jìn)行能力評價，滿足要求的人員方可開展下一步工作。C 在營地和施工現(xiàn)場按要求配備足夠的應(yīng)急設(shè)施，如消防器材、救生衣、救生圈、急救藥品、值班車等。D 營地設(shè)置報警裝置。E 為應(yīng)急相關(guān)人員配備通訊設(shè)施，應(yīng)急人員須熟記常用的應(yīng)急電話，如，醫(yī)院急救中心、消防隊等聯(lián)系電話。F 在營地和施工現(xiàn)場醒目的地方張貼應(yīng)急流程圖，并保證流程圖不受損壞。41 / 524）應(yīng)急程序A 當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時，目擊者/最先發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即發(fā)出警報信號。B 應(yīng)急負(fù)責(zé)人收到警報后，啟動應(yīng)急系統(tǒng)，各級應(yīng)急人員立即就位，各司其職。C 應(yīng)急指揮人員負(fù)責(zé)穩(wěn)定現(xiàn)場秩序，在現(xiàn)場布置、指揮全體人員按照應(yīng)急計劃開始自救、疏散等工作。D 如尋求外部援助（撥打 110 匪警電話、119 火警電話、120 急救電話等） ，應(yīng)指派人員在路途中的關(guān)鍵部位作引導(dǎo)。應(yīng)急措施流程圖 撥打當(dāng)?shù)蒯t(yī)療應(yīng)急電話應(yīng)急負(fù)責(zé)人啟動應(yīng)急計劃發(fā)生緊急事件目擊人發(fā)出警報信號并立即上報應(yīng)急負(fù)責(zé)人報火警 119事故處理安排救人、物、滅火組織人員疏散現(xiàn) 場 指 揮撥打當(dāng)?shù)蒯t(yī)療應(yīng)急電話應(yīng)急負(fù)責(zé)人啟動應(yīng)急計劃發(fā)生緊急事件目擊人發(fā)出警報信號并立即上報應(yīng)急負(fù)責(zé)人報火警事故處理安排救人、物、滅火組織人員疏散現(xiàn) 場 指 揮報匪警 11042 / 52 事故管理1）事故是指無法計劃/預(yù)料的事件，并導(dǎo)致或引起下列一種或多種情況：A 員工的死亡、永久/臨時傷殘或損傷；B 第三方人員的損害，包括死亡、傷害、永久/臨時傷殘；C 財產(chǎn)的損失或損壞。2）事故的分類執(zhí)行有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3）若發(fā)生事故，須立即采取應(yīng)急措施，并先向業(yè)主作口頭報告，在事故發(fā)生后24 小時內(nèi)提交詳細(xì)的書面報告。引起人員傷害的事故應(yīng)在事故發(fā)生后 1 小時內(nèi)向業(yè)主報告。4）事故發(fā)生后，應(yīng)及時組織人員進(jìn)行調(diào)查，按照“三不放過”的原則進(jìn)行處理。（三不放過：查不清原因不放過；責(zé)任者未受到教育不放過；防范措施未落實不放過）5）應(yīng)保護(hù)事故現(xiàn)場及所有損壞的財產(chǎn)，直到業(yè)主或保險調(diào)查人員完成損壞情況的調(diào)查或申明放棄調(diào)查為止。6）在事故發(fā)生后 5 天內(nèi)，向業(yè)主提交如下文件：完整的事故報告表、目擊者的陳述、照片或錄像帶、對施工造成的影響以及其它文件。 環(huán)境保護(hù)措施環(huán)境保護(hù)計劃的制定、實施及監(jiān)督、檢查1）在開工前，項目部根據(jù)施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候、地形、交通等情況制定詳細(xì)可行的環(huán)境保護(hù)計劃，計劃應(yīng)包括：工程概況、初始環(huán)境評價、環(huán)境監(jiān)測（含監(jiān)測內(nèi)容、監(jiān)測頻率、監(jiān)測方法和方式、監(jiān)測儀器原管理等） 、環(huán)境保護(hù)措施等。2）在施工過程中，每月對各施工機(jī)組環(huán)境保護(hù)計劃的實施情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題/隱患限時限期整改。3）施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施●施工人員應(yīng)文明施工，禁止對周圍環(huán)境造成污染和破壞行為。●施工期間專（兼）職 HSE 監(jiān)督員對工程施工期間進(jìn)行環(huán)境管理，其管理的內(nèi)容主要是根據(jù)上級有關(guān)環(huán)保管理規(guī)定和施工項目特點制定的環(huán)境保護(hù)措施，并對作業(yè)現(xiàn)場實施監(jiān)督檢查。43 / 52●嚴(yán)格控制施工作業(yè)帶的寬度，禁止超占、多占地，施工機(jī)具必須在作業(yè)帶內(nèi)和施工便道內(nèi)行走?！袢魏螘r候禁止堵塞當(dāng)?shù)匾延械呐潘疁匣蚵愤厹希Ｕ蠒惩ā? ●施工過程產(chǎn)生的廢棄物隨時清理回收，做到工完、料凈、場地清。A 施工作業(yè)中的焊條頭、廢砂輪片、廢鋼絲繩和包裝物等每天進(jìn)行回收，統(tǒng)一送回營地集中處理。B 施工期間產(chǎn)生的工業(yè)污油，由專用回收裝置專人送到營地統(tǒng)一處理，禁止隨意傾倒。C 施工中使用的油漆、化學(xué)溶劑及有毒有害物品，要妥善