【正文】 激勵(lì)必須做到物質(zhì)與精神同步物質(zhì)與精神同步的激勵(lì)論是社會(huì)管理中最主要的激勵(lì)手段和方法，只有當(dāng)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)都處于最高值時(shí)，激勵(lì)的力量才是最大的。馬克思曾說過：人們奮斗所爭(zhēng)取的一切，都同他們的利益有關(guān)。首先。物質(zhì)需要是人們最基本的需要；其次，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們思想進(jìn)步，物質(zhì)與精神同步才能激發(fā)人們的奮斗積極性。在城市管理行政執(zhí)法的實(shí)際工作中，我們通過樹立為民服務(wù)的工作信仰，進(jìn)行愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德教育，再結(jié)合適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，能充分激勵(lì)起一個(gè)人的種種期望，來調(diào)動(dòng)強(qiáng)大的工作積極性，從而達(dá)到良好工作效果。建立有效的績(jī)效考核體系績(jī)效考核是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，它給人力資源管理提供反饋信息，是工資管理、人員使用的主要依據(jù)，是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要環(huán)節(jié)。有效的激勵(lì)機(jī)制必須以科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系為保證。沒有一個(gè)科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系也就無法評(píng)定激勵(lì)是否有效。以職工績(jī)效為依據(jù)，對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，才能起到激勵(lì)職工的目的。隨著單位的發(fā)展，職工的需要也會(huì)隨之變化，通過對(duì)激勵(lì)手段的評(píng)價(jià)，可以隨時(shí)把握激勵(lì)手段的有效性和職工需要的變化，及時(shí)調(diào)整激勵(lì)政策以達(dá)到激勵(lì)職工的最好效果。對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行目標(biāo)成果評(píng)價(jià)就是進(jìn)行績(jī)效考核。①提高績(jī)效考核信度和效度的前提就是明確績(jī)效考核要考核的內(nèi)容。事業(yè)單位由于單位性質(zhì)各異，從事的具體工作也不同，因此要針對(duì)每個(gè)單位的實(shí)際情況，確定系統(tǒng)全面的績(jī)效考核內(nèi)容。以組織總體發(fā)展目標(biāo)和職工崗位職責(zé)為主，從人力資源開發(fā)與管理的角度出發(fā)，采用定量為主，定量與定性結(jié)合，突出實(shí)績(jī)?yōu)橹?，顯績(jī)與隱績(jī)結(jié)合的辦法，科學(xué)設(shè)定指標(biāo)體系和考核內(nèi)容，提高考核的效度。②確立績(jī)效管理理念，過程管理與目標(biāo)管理結(jié)合，平時(shí)考核與定期考核結(jié)合，健全業(yè)績(jī)檔案；以服務(wù)對(duì)象為主，全方位選擇考核的執(zhí)行者；科學(xué)利用現(xiàn)代技術(shù)手段，準(zhǔn)確處理測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)，提高考核的信度。③暢通反饋渠道，加強(qiáng)雙向溝通，營造良好的人際氛圍和工作環(huán)境，使績(jī)效考核真正成為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、改進(jìn)員工績(jī)效和個(gè)人持續(xù)發(fā)展的助推器，把績(jī)效考核過程轉(zhuǎn)化為每個(gè)職工一次積極的工作經(jīng)歷，使績(jī)效考核成為快樂考核。④建立嚴(yán)格的績(jī)效獎(jiǎng)懲制度和干部任免制度，把考核結(jié)果充分應(yīng)用于人力資源開發(fā)與管理中，深入持久地發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)功用，最大限度地激發(fā)職工的工作積極性，促使績(jī)效管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。事業(yè)單位的績(jī)效考核還要堅(jiān)持下列原則，才能真正發(fā)揮激勵(lì)作用①可行性與實(shí)用性的原則所謂可行性是指制定考核政策和方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)考核目標(biāo)合理設(shè)計(jì)，并對(duì)其進(jìn)行可行性分析。如限制因素分析，目標(biāo)等潛在的問題分析等。所謂實(shí)用性，包括兩方面的含義：一是考核工具和方法應(yīng)適合不同測(cè)評(píng)目的的要求，要根據(jù)考核目的來設(shè)計(jì)考核工具；而是指所設(shè)計(jì)的考核方案應(yīng)適應(yīng)、不同部門、不同崗位的人員素質(zhì)的特點(diǎn)和要求。②可靠性與正確性的原則可靠性又稱信度，績(jī)效考核的信度是指績(jī)效考核方法應(yīng)保證收集到的人員能力、工作結(jié)果、工作行為與態(tài)度等信息的穩(wěn)定性和一致性，它強(qiáng)調(diào)不同評(píng)價(jià)者之間對(duì)同一個(gè)人或一組人評(píng)價(jià)的一致性。如果考核因素和考核尺度是明確的，那么，評(píng)價(jià)者就可以在同樣的基礎(chǔ)上對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而有助于改善績(jī)效考核的信度?？?jī)效考核的效度是指績(jī)效考核方法測(cè)量人的能力與績(jī)效內(nèi)容的準(zhǔn)確性程度，它強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)容效度，即考核反映特定工作的內(nèi)容（行為、結(jié)果和責(zé)任）的程度?？煽啃耘c正確性是保證績(jī)效考核有效性的條件，所以一種績(jī)效考核政策要想獲得成功，就必須具有良好的信度和效度。③公開與開放的原則一個(gè)良好的績(jī)效考核體系只有公開和開放，才能取得上下認(rèn)同，從而推動(dòng)其具體實(shí)施。激勵(lì)必須強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)要想成就一番事業(yè)，首先必須激勵(lì)人的意志。給人壓擔(dān)子，合理的競(jìng)爭(zhēng)能為培養(yǎng)高素質(zhì)的優(yōu)秀人才創(chuàng)造施展才華的環(huán)境。這是因?yàn)?，人才?jìng)爭(zhēng)是人與人相互聯(lián)系的一種形式，也是個(gè)人各方面力求超過對(duì)方成績(jī)的相互行為，是推動(dòng)個(gè)體不斷前進(jìn)的一個(gè)精神動(dòng)力。在這個(gè)動(dòng)力下，能夠創(chuàng)造出較高的勞動(dòng)生產(chǎn)率，是人才才能發(fā)揮的重要杠桿。通過競(jìng)爭(zhēng)，必然涌現(xiàn)出一批批優(yōu)秀人才，這又為我們樹立了典型和榜樣。為職工制定職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃是指將職工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與組織的人力資源需求相聯(lián)系的一套安排和實(shí)踐。人的需求多種多樣，既有物質(zhì)方面的，又有精神方面的。因此管理者要結(jié)合城管局實(shí)際，充分了解職工的個(gè)人需要和職業(yè)發(fā)展意愿，為職工制定適合其要求的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓職工明白自己在單位中的發(fā)展機(jī)會(huì)，使職工的個(gè)人發(fā)展與單位的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，職工才有動(dòng)力為單位的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，一些單位開始嘗試把職工職業(yè)生涯規(guī)劃列為單位工作的戰(zhàn)略組成部分，以協(xié)調(diào)職工個(gè)人的職業(yè)生涯目標(biāo)與單位發(fā)展愿景，以此來組建更有凝聚力的職工隊(duì)伍。職工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，是一種長期激勵(lì)措施，是一種必不可少的激勵(lì)手段。二、激勵(lì)機(jī)制上存在的問題因此，適當(dāng)?shù)牟捎秘?fù)強(qiáng)化的激勵(lì)方式，有助增強(qiáng)于使激勵(lì)的效果。三、結(jié)論建議結(jié)論本文針對(duì)事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制存在的多方面的問題，深度剖析了利用綜合激勵(lì)模式對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行激勵(lì)的可行性，提出了綜合激勵(lì)輔助負(fù)強(qiáng)化的激勵(lì)方式是對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行有效激勵(lì)的根本方法。激勵(lì)機(jī)制有很強(qiáng)的針對(duì)性，因時(shí)間、環(huán)境而異，根據(jù)本城管局實(shí)際情況建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)然，我國的事業(yè)單位很復(fù)雜，各單位應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，決不可生搬硬套。我們應(yīng)該認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合城管局實(shí)際，在工作中建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制，既把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合地使用，又要根據(jù)不同的職工而有所側(cè)重，及時(shí)將職工新的需求反映在政策中，這樣職工的聰明才智才能充分發(fā)揮，積極性才會(huì)極大提高，單位才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。建議激勵(lì)機(jī)制要求管理者利用各種激勵(lì)因素，調(diào)動(dòng)職工的積極性。這就對(duì)事業(yè)單位的管理者提出了要求。（1）注意對(duì)事業(yè)單位員工的文化激勵(lì)文化是企業(yè)在事業(yè)單位長期以來形成的全體職工共同認(rèn)可的價(jià)值規(guī)范，它具有很好的激勵(lì)、約束和凝聚作用。而要塑造一個(gè)真正優(yōu)秀的文化，就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須在日常管理中做到以人為本，理解人、尊重人、關(guān)懷人、成就人，從充分信任職工、關(guān)心職工疾苦在員工與員工、使職工和單位之間建立深厚的感情，從而使職工真正獲得一種歸屬感，使職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感，這種激勵(lì)往往比物質(zhì)激勵(lì)更有效果（2） 注意溝通，如上下級(jí)，平級(jí)。管理根本上說是做好人的工作。而要做好人的工作，首先要以人為本、尊重人，這是現(xiàn)代管理的重要基礎(chǔ)，也是管理觀念上的一場(chǎng)革命。上下級(jí)之間要采取多種形式的溝通方式，比如同事之間利用工作外的時(shí)間，可以在一起開展娛樂活動(dòng)，拉緊雙方的感情，同時(shí)以家庭為話題開展談話，然后在漸步向工作方面探討工作的不足，并多關(guān)心自己的下屬和同事，對(duì)能幫助的給予幫助，還在工作中對(duì)職工付出的勞動(dòng)和智慧予以足夠的尊重，從而激發(fā)他們的工作熱情，提高他們的工作積極性。