第一章erp的基礎(chǔ)知識-資料下載頁
2025-06-26 19:30本頁面
【正文】 。而針對批發(fā)、零售、餐飲、娛樂行業(yè)中小企業(yè)的界定，以餐飲為例，中小型企業(yè)須符合以下條件: 職工人數(shù)800 人以下，或銷售額15 000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)400 人及以上，銷售額3 000 萬元及以上。 其余為小型企業(yè)。這種從中小企業(yè)界定口徑上的差別，使得工業(yè)、建筑業(yè)等第二產(chǎn)業(yè)ERP 的應(yīng)用比例、功能發(fā)揮狀況、成敗可能性都高于第三產(chǎn)業(yè)，雖然現(xiàn)實(shí)中也有第三產(chǎn)業(yè)，如上海益民百貨股份有限公司、甘肅小肥牛餐飲有限公司應(yīng)用ERP 成功，但是總體比例依然偏低，這主要是因?yàn)榈诙a(chǎn)業(yè)的資金實(shí)力強(qiáng)、對ERP 功能的需求彈性與第三產(chǎn)業(yè)相比較差。第三章 ERP的SWOT分析機(jī)會（opporotunity）挑戰(zhàn)（threats）加入WTO及信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和良好的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢。政府的政策扶持。巨大的市場需求。國際ERP廠商的有力競爭。國內(nèi)其他ERP公司的競爭。我國企業(yè)信息化程度不高。企業(yè)管理體制不成熟。優(yōu)勢（strength）SO戰(zhàn)略(增長型戰(zhàn)略)ST戰(zhàn)略(拓展型戰(zhàn)略)籌措到雄厚的發(fā)展資金積及并購。國內(nèi)的財(cái)務(wù)軟件市場中市場占有率最大，、有較高的品牌價(jià)值；有個(gè)龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。利用政策性激勵(lì)手段進(jìn)軍EPP行業(yè)的高端領(lǐng)域；充分利用信息技術(shù)發(fā)展向中小型企業(yè)提供產(chǎn)品服務(wù)；3注入新的管理理念走國際化發(fā)展道路。提高ERP的市場競爭能力。繼續(xù)打造高檔品牌價(jià)值。完善市場管理營造產(chǎn)品發(fā)展的良好環(huán)境。劣勢（weakness）WO戰(zhàn)略（彌補(bǔ)型戰(zhàn)略）WT戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）管理機(jī)制還不夠完善，結(jié)構(gòu)重置管理混亂；已投入市場的ERP產(chǎn)品還存在缺陷；ERP培訓(xùn)師缺乏，廠商與企業(yè)存在溝通問題。提高ERP的實(shí)施培訓(xùn)能力加強(qiáng)培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)，提高實(shí)施成功率。向原有軟件客戶升級服務(wù)產(chǎn)；不斷完美ERP產(chǎn)品及軟件的實(shí)用能力。l、涉足競爭對手的傳統(tǒng)領(lǐng)域；繼續(xù)與本行業(yè)優(yōu)秀產(chǎn)品合并和兼并；3,建立ERP產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。利用政策性激勵(lì)手段進(jìn)軍ERP 行業(yè)的高端領(lǐng)域。用友軟件應(yīng)該利用政策優(yōu)勢與政策支持找準(zhǔn)自己的位置, 將自己的開發(fā)目標(biāo)瞄準(zhǔn)高端產(chǎn)品領(lǐng)域。隨著信息化的發(fā)展, 企業(yè)信息化管理的完善, 企業(yè)信息化人員整體素質(zhì)的提高, 高端ERP 產(chǎn)品將是一個(gè)發(fā)展趨勢。一個(gè)軟件真正在企業(yè)內(nèi)運(yùn)作成功, 就必須最終擺脫廠商的影響, 企業(yè)的IT 人員經(jīng)過短期的培訓(xùn)就能對自己所用的軟件完全獨(dú)立進(jìn)行維護(hù)擴(kuò)展, 這對軟件廠商提出了極高的要求, 如支持后臺編譯、預(yù)留與其它系統(tǒng)的接口, 采用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)等。用友要想在高端領(lǐng)域內(nèi)占有一之地, 必須使自己的產(chǎn)品能夠達(dá)到這一要求,采用最新的編程語言如4GL。 在數(shù)據(jù)庫上, 不但支持主流技術(shù), 而且還要兼容以前平臺的基礎(chǔ)上, 完全提供多平臺服務(wù)。 能夠與多種專業(yè)系統(tǒng)存在集成, 比如CAD 接口、BAR、CODE ( 條形碼) 接口, CNC 接口等, 使ERP 管理軟件與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)能夠平滑過渡, 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫對接。, 我國中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)4200 多萬家, 占全國企業(yè)總數(shù)的99%, 它數(shù)量多, 地區(qū)分布廣泛, 行業(yè)分布跨度大。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展和電子商務(wù)的興起這就要求中小企業(yè)必須改變企業(yè)的經(jīng)營管理模式, 提高企業(yè)的運(yùn)營效率。抓住中小企業(yè)對ERP 管理軟件的特殊要求, 開發(fā)經(jīng)濟(jì)實(shí)用, 價(jià)格適當(dāng)?shù)腅RP 管理軟件, 特別注意行業(yè)特征, 讓標(biāo)準(zhǔn)化管理與靈活性相結(jié)合。在原有的U8 ERP 普及型產(chǎn)品的基礎(chǔ)上, 嵌入個(gè)性化特點(diǎn)。走出“國門”向國際ERP 市場挑戰(zhàn), 力爭成為世界ERP 的領(lǐng)先企業(yè)。一個(gè)企業(yè)要想有長久的生命力,就必須與時(shí)俱進(jìn),發(fā)展自己,用友ERP 產(chǎn)品要想獲得不斷的發(fā)展,就必須走國際化發(fā)展道路。隨著中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立, 中國作為東道國, 在整個(gè)東南亞的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于主導(dǎo)性地位, 用友ERP 應(yīng)該利用中國這一橋頭堡位置拓展這一市場。打破以往的思維方式, 搶在歐洲巨頭之先占領(lǐng)這一市場。在中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)所轄各國設(shè)置辦事處或分公司, 聘請當(dāng)?shù)鼐哂蠩RP 系統(tǒng)開發(fā)、市場拓展的人才, 使產(chǎn)品與各國管理理念相吻合, 采取循序漸進(jìn)的方法逐步占領(lǐng)各國ERP 市場。然后利用在東南亞市場的成功經(jīng)驗(yàn), 打入歐美各國。成為世界ERP 領(lǐng)先企業(yè)之一。要實(shí)現(xiàn)這些, 還得從思想上解放自己, 首先要轉(zhuǎn)變的是軟件的設(shè)計(jì), 要注入先進(jìn)的管理理念,要以引導(dǎo)式的企業(yè)管理為原則, 不能僅僅是被動(dòng)式的適應(yīng)企業(yè)的管理, 原來以財(cái)務(wù)軟件為核心競爭力的ERP 產(chǎn)品已不能滿足市場的需要。 再次是要在功能模塊上注重系統(tǒng)的集成與界面的可操作性, 要符合國際性的思維。 最后, 就是在服務(wù)上不能針對企業(yè)的人員的服務(wù)模式, 而只能以企業(yè)這一法人主體為對象以培育企業(yè)的管理理念為重, 為適應(yīng)激烈的市場競爭的需要, 提高企業(yè)的競爭力。8 / 8
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