第一章erp的基礎(chǔ)知識(參考版)
2025-06-29 19:30本頁面
【正文】 8 / 8。 再次是要在功能模塊上注重系統(tǒng)的集成與界面的可操作性, 要符合國際性的思維。成為世界ERP 領(lǐng)先企業(yè)之一。在中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)所轄各國設(shè)置辦事處或分公司, 聘請當(dāng)?shù)鼐哂蠩RP 系統(tǒng)開發(fā)、市場拓展的人才, 使產(chǎn)品與各國管理理念相吻合, 采取循序漸進(jìn)的方法逐步占領(lǐng)各國ERP 市場。隨著中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立, 中國作為東道國, 在整個東南亞的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于主導(dǎo)性地位, 用友ERP 應(yīng)該利用中國這一橋頭堡位置拓展這一市場。走出“國門”向國際ERP 市場挑戰(zhàn), 力爭成為世界ERP 的領(lǐng)先企業(yè)。抓住中小企業(yè)對ERP 管理軟件的特殊要求, 開發(fā)經(jīng)濟(jì)實(shí)用, 價格適當(dāng)?shù)腅RP 管理軟件, 特別注意行業(yè)特征, 讓標(biāo)準(zhǔn)化管理與靈活性相結(jié)合。, 我國中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)4200 多萬家, 占全國企業(yè)總數(shù)的99%, 它數(shù)量多, 地區(qū)分布廣泛, 行業(yè)分布跨度大。 在數(shù)據(jù)庫上, 不但支持主流技術(shù), 而且還要兼容以前平臺的基礎(chǔ)上, 完全提供多平臺服務(wù)。一個軟件真正在企業(yè)內(nèi)運(yùn)作成功, 就必須最終擺脫廠商的影響, 企業(yè)的IT 人員經(jīng)過短期的培訓(xùn)就能對自己所用的軟件完全獨(dú)立進(jìn)行維護(hù)擴(kuò)展, 這對軟件廠商提出了極高的要求, 如支持后臺編譯、預(yù)留與其它系統(tǒng)的接口, 采用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)等。用友軟件應(yīng)該利用政策優(yōu)勢與政策支持找準(zhǔn)自己的位置, 將自己的開發(fā)目標(biāo)瞄準(zhǔn)高端產(chǎn)品領(lǐng)域。l、涉足競爭對手的傳統(tǒng)領(lǐng)域；繼續(xù)與本行業(yè)優(yōu)秀產(chǎn)品合并和兼并；3,建立ERP產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。提高ERP的實(shí)施培訓(xùn)能力加強(qiáng)培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)，提高實(shí)施成功率。完善市場管理營造產(chǎn)品發(fā)展的良好環(huán)境。提高ERP的市場競爭能力。國內(nèi)的財(cái)務(wù)軟件市場中市場占有率最大，、有較高的品牌價值；有個龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。企業(yè)管理體制不成熟。國內(nèi)其他ERP公司的競爭。巨大的市場需求。第三章 ERP的SWOT分析機(jī)會（opporotunity）挑戰(zhàn)（threats）加入WTO及信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和良好的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢。 其余為小型企業(yè)。而針對批發(fā)、零售、餐飲、娛樂行業(yè)中小企業(yè)的界定，以餐飲為例，中小型企業(yè)須符合以下條件: 職工人數(shù)800 人以下，或銷售額15 000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)300 人及以上，銷售額3 000 萬元及以上，資產(chǎn)總額4 000 萬元及以上。此外軟件的適用性也較差，如系統(tǒng)無法提供多幣種、多語言的管理模式，各個模塊分裂割據(jù)，整體功能根本無法體現(xiàn)。 或者沒有完全發(fā)揮ERP 的功能，讓將其局限在MRP 或MRPII階段。 還有一定比例的中小企業(yè)雖然認(rèn)清信息化及實(shí)施ERP 是未來趨勢，如“上ERP 是找死，不上ERP 即是等死”，但是把信息化和ERP 應(yīng)用混為一談，甚至不考慮企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，也不考慮軟件的實(shí)用性，即選擇購買，甚至出現(xiàn)整體員工為準(zhǔn)備ERP 應(yīng)用的恐慌，最終自然導(dǎo)致嘗試失敗。( 二) 對于ERP 的認(rèn)識存在認(rèn)識誤區(qū)或者處于基礎(chǔ)層面目前很多中小企業(yè)對于ERP 的應(yīng)用存在認(rèn)識上的誤區(qū)，一些管理混亂、管理效率較低的中小企業(yè)認(rèn)為ERP 應(yīng)用是改善企業(yè)經(jīng)營管理的一劑良藥，于是不惜花重金購買軟件。此外一些流通領(lǐng)域的企業(yè)，如貿(mào)易類公司、批發(fā)類企業(yè)雖對網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用)’一泛，技術(shù)上也滿足使用ERP的技術(shù)水平，但仍不認(rèn)為ERP應(yīng)用是對應(yīng)目前企業(yè)規(guī)模的合理選擇，及在該企業(yè)規(guī)模上，選擇應(yīng)用ERP存在不經(jīng)濟(jì)。在網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用方ICI，不到一半比例的中小企業(yè)接入互聯(lián)網(wǎng)，東部沿海地區(qū)的狀況稍微好一些，但是這部分企業(yè)對于ERP應(yīng)用敬而遠(yuǎn)之，究其深層次的原因有兩點(diǎn)，一是企業(yè)規(guī)模較小，現(xiàn)個流、物流通過手上實(shí)現(xiàn)更經(jīng)濟(jì)?？傮w來說實(shí)施ERP的絕大多數(shù)中國企業(yè)效果并不明顯，付出較大的代價。部分實(shí)現(xiàn)ERP軟件功能的企業(yè)占到30%一40% 。如果這個應(yīng)用比較分散，可能我們的供應(yīng)商要開發(fā)不同的模塊，開發(fā)的力量也比較分散，可能和用戶之間達(dá)成一些共識，達(dá)成一些可能性就比較困難。生產(chǎn)制造管理當(dāng)中還有很多因素，比如說成本的控制、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能規(guī)劃、車間等等很多因素，但是非常多是關(guān)于生產(chǎn)成本的控制，是用戶需求最為集中的。制造企業(yè)有很多環(huán)節(jié)，總控制費(fèi)用成本、采購、供應(yīng)鏈、銷售、人力資源、決策支持、倉庫運(yùn)輸、咨詢管理、辦公自動化等等都是企業(yè)的需求，但是對于制造企業(yè)來說對生產(chǎn)制造管理的需求是如此集中，占很大比重。對制造行業(yè)用戶需求的調(diào)研也能夠反映出為什么制造型企業(yè)的需求這么強(qiáng)。一個企業(yè)把信息化僅僅看成是提高效率層次的時候，這個企業(yè)的信息化主管實(shí)際是IT經(jīng)理。這時候還要實(shí)現(xiàn)價值鏈內(nèi)部的協(xié)同工作，這時稱之為“價值整合”階段。第五個階段，價值整合。第四個階段，應(yīng)用整合階段。這個階段稱之為企業(yè)信息化的系統(tǒng)建設(shè)階段。它算不清帳了，不知道每個訂單是賺錢還是虧損的，這時候需要解決瓶頸問題。第二個階段，管理驅(qū)動。我們把企業(yè)信息化分為五個階段：第一個階段，企業(yè)處于基礎(chǔ)應(yīng)用階段
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