探析八大建筑央企(上)-資料下載頁
2025-06-26 18:48本頁面
【正文】 特級資質(zhì)開展市場經(jīng)營。從區(qū)域結(jié)構(gòu)看。從上世紀(jì)80年代開始，以中建總公司為代表的國內(nèi)建筑企業(yè)逐步走入國際市場。進(jìn)入本世紀(jì)以來，隨著國家“走出去”戰(zhàn)略的不斷深入，各家央企都提出了“國際化”戰(zhàn)略，加快進(jìn)入國際市場。從總額看，，平均收入191億元；從比重看，%，%，%。值得注意的是，隨著電建、能建的組建，這兩家企業(yè)的境外收入將會有較大幅度提升。特別是電建，其下屬的山東電力建設(shè)第三工程公司、山東電力基本建設(shè)總公司分別列2012年ENR225家國際承包商第564位。在8家上市公司中，以中交股份、水電股份、中建股份的國際業(yè)務(wù)規(guī)模最大。中交股份，目前在總部層面設(shè)有海外事業(yè)部，前些年主要依靠中國港灣、中國路橋開展海外業(yè)務(wù)，近些年在發(fā)揮海外專業(yè)公司作用的同時，通過整合內(nèi)部資源，發(fā)動工程局開拓市場，取得了很好的成效。水電股份，以海外事業(yè)部／國際公司為載體，實(shí)行“一套人馬、兩塊牌子”，帶動工程局拓展海外市場，17家工程局均已進(jìn)入國際市場，其中以水電十三局的規(guī)模最大；為加強(qiáng)海外投資業(yè)務(wù)，今年8月，又分立成立了海外投資公司。中建股份，曾長期是我國海外工程承包業(yè)務(wù)的排頭兵，主要依托海外部（現(xiàn)為海外事業(yè)部）和境外機(jī)構(gòu)開拓海外市場；在境外設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)中，中國建筑國際( K )、中建新加坡公司、中建美國公司、中建阿爾及利亞經(jīng)理部等已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刂某邪蹋?家工程局都已進(jìn)入海外市場，其中以中建八局的規(guī)模較大。通過對經(jīng)營結(jié)構(gòu)的分析，可以得出以下結(jié)論：一是，繼續(xù)加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過近些年的發(fā)展，各家央企已經(jīng)從傳統(tǒng)的施工領(lǐng)域向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，逐步成為具有綜合服務(wù)能力的工程承包商，但基建建設(shè)仍然是8家央企最主要的業(yè)務(wù)，%。建筑業(yè)是一個與固定資產(chǎn)投資規(guī)模密切相關(guān)的行業(yè)，只有把“雞蛋放在不同的籃子里”，才能避免因某一領(lǐng)域投資規(guī)模劇烈變化而給企業(yè)帶來的巨大沖擊。二是，大力拓展非傳統(tǒng)領(lǐng)域。根據(jù)各家的經(jīng)驗(yàn)，開拓非傳統(tǒng)細(xì)分市場主要有兩條路徑。一條是通過融投資帶動，從投資源頭、市場高端進(jìn)入。例如：今年6月，水電股份、中建股份、中鐵股份分別簽約深圳地鐵11號線，BT項(xiàng)下合同額約為160億元、120億元、200億元。另一條是調(diào)動二級企業(yè)積極性，全面進(jìn)入非傳統(tǒng)細(xì)分市場。在進(jìn)入初期，可以通過設(shè)立事業(yè)部／專業(yè)公司，集中優(yōu)勢資源進(jìn)行重點(diǎn)突破，但要實(shí)現(xiàn)全面突破，還是要推動二級單位成為市場競爭的主體。三是，建立“大海外”的經(jīng)營格局。雖然中國的建筑企業(yè)已經(jīng)成為全球最大的承包商，但國際化程度亟待提高。從各家的實(shí)踐看，加快海外業(yè)務(wù)發(fā)展，需要在全集團(tuán)范圍內(nèi)配置資源，既要發(fā)揮海外專業(yè)公司／事業(yè)部在信息、公共關(guān)系、商務(wù)、合約等方面的優(yōu)勢，更要發(fā)揮二級企業(yè)在人才、管理、資金、隊(duì)伍、設(shè)備等方面的優(yōu)勢，形成“大海外”的經(jīng)營局面。 ◎本欄目主持人：吳
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