慈不掌兵情不立事義不理財善不為官-資料下載頁
2025-06-26 15:53本頁面
【正文】 與在此方面能力強的員工組合成團隊，形成彼此的困擾，使團隊無法做出足以影響行業(yè)的案例，削弱高手跳槽的資本。第三則是防微杜漸，確保公司結(jié)構“高下力量”的不平衡。利用新舊員工的心理屏障制造矛盾，利用同事間相互對工作方面意見引導相互誤解成為對個人的意見，并傳遞到員工耳朵里，盡量避免部屬之間實現(xiàn)聯(lián)合戰(zhàn)線，對抗領導層。團結(jié)就是力量，但是下面太團結(jié)，上面也頭大?！ ∏昂笙嚯S。刻意的“后”培養(yǎng)。如果員工沒有缺點，或者缺點隱藏太深，老道就為你培養(yǎng)一個，讓員工的能力和缺陷成正比，給同事間造成能力強弱總是與性格缺陷不可分割的錯覺，避免在普通員工群體中出現(xiàn)“領導級的完人”?！ ∠麥鐔T工的“隨機領導能力”，一手充分肯定員工工作能力，一手安排最不具合作意識的同事間發(fā)生沖突，尋找“該員工暫時缺乏領導能力，尚需要培養(yǎng)，但是……”。這么做，一方面籠絡人心，隨意操控員工升遷，向后推有缺乏能力的借口，向前推有潛力巨大要大膽啟用新人的借口；另一方面也可削弱其他公司挖墻腳的動機?！ ∑饺罩凶铌P鍵的就是讓員工養(yǎng)成對直屬上級的依賴感，利用斯德哥爾摩綜合癥原理，讓各級員工對下級偶爾犯下的小過失極盡挑剔和挖苦之能事，打擊員工工作積極性，使下屬不敢輕易下決斷，從而剝奪思考獨立，養(yǎng)成對直屬上級依賴的弱點。確保心理上的前后相隨，使陰多陽少，團隊等級分明，提高公司整體執(zhí)行力。3
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