【正文】 ： (1)配電室地面安裝絕緣地板，配置滅火器材，并禁止煙火，在電氣裝置和線路周圍和線路周圍不準(zhǔn)堆放易燃易爆和腐蝕材料和物品。 (2)合理配置各種保護(hù)電器、電路、設(shè)備應(yīng)有可靠接零或接地保護(hù)，加強電氣絕緣，防止閃爍。 (3)加強電氣防火教育，進(jìn)行電氣防火知識教育和宣傳，建立防火檢查制度，每月一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 (4)在電氣防火重點處設(shè)置禁火標(biāo)志。 防火要求 ，吸收業(yè)主方參加，健全防火檢查制度。 、木工棚、油漆、易燃庫房等設(shè)有消防器材。 、氣焊、電渣壓力焊等操作人員嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。 ，配備一定的消防器材，指定專人維護(hù)管理。定期更新，保證完整好用。 、割作業(yè)點與氧氣瓶，電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得小于10米，與易燃易爆物品的距離不小于30米，達(dá)不到上述要求應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)并采取有效安全隔離措施。 ，使用時兩者距離不得少于5米，與明火距離大于10米。 ，在有模板的施工層面，應(yīng)配備專職和兼職防火監(jiān)督人員，巡回檢查消防安全情況，主要施工人員配備對講機(jī)聯(lián)絡(luò)，進(jìn)入裝修階段要適當(dāng)增加消防栓、干粉滅火器等消防器材、控制火源，規(guī)定吸煙點，設(shè)置專門人員，在一旦發(fā)生火情時立即切斷電源。7. 文明生產(chǎn)、工地衛(wèi)生保證措施 為切實有效的抓好施工現(xiàn)場的文明衛(wèi)生，嚴(yán)格遵照杭州市人民政府頒發(fā)的《施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理規(guī)定》和《杭州市建設(shè)工程工地衛(wèi)生管理若干規(guī)定》要求執(zhí)行并實施，為止，我公司特制訂如下保證措施： 一、必須根據(jù)本工程場地的實際情況，合理布置，設(shè)施設(shè)備按規(guī)劃圖規(guī)定要求堆放、設(shè)置。 二、施工道路暢通、平坦、整潔、不積水，場地不亂堆亂放，建筑物四周設(shè)置排水溝，建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。 三、做好施工時落手清工作，保持施工環(huán)境整潔。 四、落實衛(wèi)生專職人員和清潔人員，落實門前責(zé)任制，把生活衛(wèi)生納入工地總體規(guī)劃。 五、建立食堂衛(wèi)生制度，食堂要有密封措施，食堂衛(wèi)生要符合《食品衛(wèi)生法》要求，食堂四周保持排水暢通、清潔、整齊，有消毒、滅蠅、防塵措施，嚴(yán)禁交叉污染。六、工地應(yīng)保證茶水的供應(yīng)，嚴(yán)禁食用生水，現(xiàn)場落實消滅蚊蠅孳生承包措施，搞好工地浴室、廁所衛(wèi)生工作。8. 配合協(xié)調(diào)措施除了上述所提及配合甲方、監(jiān)理、設(shè)計有關(guān)事項外，我們強調(diào)搞好以下幾方面的配合協(xié)調(diào)工作。技術(shù)協(xié)調(diào)：根據(jù)施工工藝要求，我們執(zhí)行土建安裝工藝之外，同時列入相關(guān)配合其他特殊專業(yè)工藝技術(shù)計劃，服從技術(shù)資料（如聯(lián)系單、各種會議紀(jì)要等）明確配合協(xié)調(diào)內(nèi)容（主要指各種予埋及各種整改、預(yù)留，供材和供員）參與協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)技術(shù)性交底及計劃編制、執(zhí)行。提供合理明了的技術(shù)參數(shù)（如：標(biāo)高、軸線等）工期協(xié)調(diào)：以關(guān)鍵線路工作計劃不受影響為原則，在縱橫交叉施工搭接之中及時安排或充實力量滿足各種計劃的執(zhí)行（特別是配合業(yè)主室內(nèi)設(shè)備安裝及設(shè)備特種裝修計劃），并服從業(yè)主總體計劃，在必要時，無條件為落實工期網(wǎng)絡(luò)調(diào)整措施而擴(kuò)備及集中自身優(yōu)勢力量（指機(jī)械、人工及部分用材）。9. 降低成本措施材料計劃：工程剛開工，大宗材料相對可以多備一點，工程接近掃尾時，應(yīng)該進(jìn)行計算控制進(jìn)料數(shù)量，避免不必要的工料浪費。班組工程：督促班組消滅斷磚、木頭、鋼筋頭、鐵夾頭、落地灰、砼以及砂、石、油漆桶、水泥袋等浪費現(xiàn)象的通病，并會同材料班組承擔(dān)做好各工序的清理和整理工作，落實到人，制定獎罰制度。砼：摻用減水劑，抓好落地灰的回收利用。鋼管、鋼模等周轉(zhuǎn)材料：由施工部門嚴(yán)格控制計劃，采用正確的流水作業(yè)計劃，進(jìn)料和退料及時。抓緊工期和工作面的施工，控制周轉(zhuǎn)料的周轉(zhuǎn)率，致使租賃費用趨于合理。木模、木料：按大樣料單選料，嚴(yán)禁用小截大，用長截短，用細(xì)斬粗。如有缺料應(yīng)立即由材料部門按計劃進(jìn)料。機(jī)械設(shè)備：平時必須加強機(jī)械的保養(yǎng)，減少大修理費用。材料部門：要求現(xiàn)場材料部門在材料進(jìn)場時，嚴(yán)格驗收，發(fā)料嚴(yán)格把關(guān)，材料嚴(yán)禁亂放，按照施工組織設(shè)計指定的合理場所布置堆放，特別是易碎材料，如地磚、玻璃等材料，督促班組小心輕放，同時隨施工進(jìn)度檢查損耗量，致使施工碎損率降到最小限度。鋼筋：翻樣正確、合理搭接，搭接長度必須滿足設(shè)計要求或規(guī)范的規(guī)定，鋼筋的接頭優(yōu)先考慮焊接接頭。另外按要求控制冷拔、冷拉、調(diào)直。鋼筋代換必須事先征得設(shè)計同意合理代換。勞動力：合理安排，充分利用工時，搞好各工種搭接，減少進(jìn)退場次數(shù)，減少非生產(chǎn)人員用工，節(jié)約開支。粉刷：嚴(yán)格控制墻面的平整度，減少局部超厚抹灰、節(jié)約工料。1提高技術(shù)水平，盡量采用新工藝及機(jī)械化施工。1本項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，積極靈活地根據(jù)工程的實際情況因地制宜修整自訂的施工方法，也可視為降低成本不可忽視的因素。修舊利用，群策群力、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，采用合理化建議。如使用公司自置的塔吊、吊籃、鋼管、鋼模等設(shè)備可適當(dāng)降低外租費等。1組織人員編制施工組織設(shè)計，（包括總體項目、單體工程及分部分項），優(yōu)化施工方案，降低成本，經(jīng)常督促執(zhí)行技術(shù)節(jié)約措施，減少不必要的浪費。1加強職工思想教育，號召發(fā)揚以節(jié)約光榮、浪費可恥的優(yōu)良傳統(tǒng)，組織開展我為集體節(jié)約一只釘活動，共同為集體爭效益。1加強材料管理，做到小材小用、大材大用，在施工過程中，開展技術(shù)革新活動，在保證工程質(zhì)量、安全的條件下，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。1嚴(yán)格執(zhí)行月結(jié)成本制度，及時反饋成本信息，發(fā)現(xiàn)不良問題，及時采取有效措施1加強機(jī)械管理，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，嚴(yán)禁機(jī)械帶病及超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，防止機(jī)械損壞。1健全機(jī)械工具保管、使用責(zé)任制，機(jī)械及工具實行專管專用，責(zé)任到人，遺失或損壞折價賠償?shù)谋９苁褂弥贫取?加強班組落手清管理制度，做到工完料盡，物盡其用10. 工期保證措施工程總工期120天。（一）工期管理上的保證 作為工程承包單位，現(xiàn)場項目經(jīng)理部應(yīng)對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，集中領(lǐng)導(dǎo)施工隊伍，統(tǒng)籌指揮協(xié)調(diào)各分包單位的關(guān)系，同建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位密切配合，從組織上保證總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。施工項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人在場出勤率在90%以上。 實行目標(biāo)管理，層層分解，以計劃進(jìn)度為龍頭，編制旬作業(yè)計劃和月作業(yè)計劃，強化調(diào)度職能，從而做到以旬保月，以月保階段控制點，以各控制點保總進(jìn)度。加強管理，明確各專業(yè)工種的施工穿插時間、施工場地和空間，對延誤工期的施工班組采取經(jīng)濟(jì)措施，確保各階段控制點能依期完成。建立每周例會制度。由工程項目經(jīng)理部牽頭舉行建設(shè)、監(jiān)理、施工及各分包單位參加的工程例會，根據(jù)檢查落實情況，調(diào)整施工進(jìn)度計劃，及時調(diào)度安排，落實措施。做好施工記錄，對每周工程會議的內(nèi)容記錄備案，有關(guān)文件、信函須整理存檔，作為以后工期索賠的依據(jù)。實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強化施工管理，根據(jù)施工計劃，抓住各階段的主導(dǎo)工序，安排足夠勞動力，保證計劃的順利實現(xiàn)。（二）施工安排上的保證在整體上必須綜合考慮，趕搶基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工期，充分利用機(jī)械化施工。嚴(yán)格按照組織設(shè)計部署的方法組織施工。施工時進(jìn)行機(jī)械、材料、勞動力合理調(diào)整安排。嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃運行，計劃的調(diào)整必須建立在縮短關(guān)鍵線路的時間為原則。組織好各工種的相互交叉配合及流水施工；嚴(yán)格按照用料計劃組織材料進(jìn)場，各種建筑材料必須堆放在指定的位置，減少二次搬運和不必要的窩工現(xiàn)象；實行全面質(zhì)量管理，推行任務(wù)、責(zé)任到人，減少不必要的返修；落實安全措施，減少因安全而影響生產(chǎn)和各種潛在因素；做好各種機(jī)械的保養(yǎng)，減少因機(jī)械原因停工的因素；休息日、雨天、節(jié)日；調(diào)整班組部分力量，進(jìn)行在工作面上能縮短關(guān)鍵線路時間的工作安排；合理安排工作面，切實抓好影響工期的關(guān)鍵線路工作，工作面較大的部位，臨時性調(diào)正和充實力量，組織好在同一工作面各工種的平行施工；在基礎(chǔ)鋼筋砼工程以及主體鋼筋砼工程中，木工、鋼筋工均實行二班倒工作制，在保證保安的前提下，抓前期趕工計劃，余期分配給后期精心裝飾。（三）后期工期控制技術(shù)措施一般地說，后期施工工期占用比重較大，后期工程的工序多、工種多、投入勞動力多、機(jī)械多。這些都給后期施工管理增加了難度，由于施工的橫向面較多，也許不屬一個系統(tǒng)，性質(zhì)不一。同時進(jìn)行施工，其管理就要求施工計劃的全面性、權(quán)威性和組織性。否則就難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。工種交叉多，相互制約，一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會連鎖反應(yīng)到另一環(huán)節(jié)或更多的環(huán)節(jié)，產(chǎn)生難以控制的負(fù)面效應(yīng)。如工期問題、質(zhì)量問題、標(biāo)高問題、材料及設(shè)備到位問題，一方停頓，多方受阻。本工程的施工管理必須處在“有序”、“受控”的管理狀態(tài)下進(jìn)行。編制一份完整的、各方面都認(rèn)可并必須遵照執(zhí)行的后期施工計劃，這是達(dá)到“有序”的前提。計劃的目標(biāo)是合同竣工期，關(guān)鍵的問題是施工交叉配合，明確在某個階段以哪個工種為主，有了這種共識，問題就較易解決。為了滿足工期要求，綜合計劃我們用“倒記時”的方法安排。建立一個有權(quán)威的、反應(yīng)快捷、效率高的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)：由于多工種、多專業(yè)共同施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢必現(xiàn)場混亂，影響工程的實施。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，以項目經(jīng)理部為主，并聘請業(yè)主方、監(jiān)理方共同組成。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)要定期開會，有議有決；嚴(yán)肅認(rèn)真，雷厲風(fēng)行?；?chuàng)條件，為了共同的目標(biāo)——按時竣工，協(xié)同作戰(zhàn)。要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求。把各工種技術(shù)人員組織起來。采取例會形式，相互進(jìn)行技術(shù)交底。目的是解決圖紙矛盾、各工種之間的施工矛盾等，以往告訴我們上述矛盾是影響后期施工的主要因素，必須花大氣力把問題解決在施工之前。正確、合理地解決具體問題，使后期施工處于“有序”、“受控”之下。我們將采取針對性做法如下：要解決統(tǒng)一的標(biāo)高、統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝也同樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨心所欲或粗枝大葉地定標(biāo)高，否則積累誤差會導(dǎo)致惡果。標(biāo)高以結(jié)構(gòu)為準(zhǔn)，建筑標(biāo)高、安裝標(biāo)高應(yīng)與其一致。要控制好工作面：工序多、工種多、交叉多、相互爭工作面的情況時有發(fā)生。除在長計劃中細(xì)致安排外，還要作短期協(xié)調(diào)；某個工作面誰先進(jìn)入，誰跟進(jìn)，何時進(jìn)，何時退，都須確切決定。對于由某種偶然的原因而工期延誤的，應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序受控狀態(tài)。成品保護(hù)。對本工種已完工的成品、半成品要有保護(hù)措施，同時注意保護(hù)他人的成品，成品被破壞是后期施工的常見癥多發(fā)癥?？蘸安恍校欢ㄒ胧┑綀?，責(zé)任落實到人。設(shè)備保管做到：不淋雨、不受砸、不被碰，零部件開關(guān)、手把、表盤、電動機(jī)不被拆、不被盜，說明書完整無缺。移動設(shè)備時，要經(jīng)過責(zé)任人員。使設(shè)備時刻處于完整無損的狀態(tài)。 在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽，補埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。重要部位必須報知設(shè)計單位，征得原設(shè)計單位的同意。處理好交叉施工的安全保護(hù)、處理好腳手架的占用；后期施工，一人垂直工作面上可能有兩個或三個班組同時施工，立體交叉的防護(hù)工作是后期施工管理要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要保護(hù)自身，也不能傷及他人。腳手架的占用、拆、搭都要控制，未經(jīng)許可，擅自拆鐵絲和扣件、抽毛竹和鋼管、移動腳手架是絕不允許的。用水、用電及接水接電要有控制，不能超荷浪費。污水排放要有組織、有控制地進(jìn)行，避免污水污染施工成品或設(shè)備。使用吊籃垂直運輸機(jī)械，應(yīng)有統(tǒng)一安排，不能強占使用發(fā)生糾紛。對于大宗材料，我們采取夜間運輸?shù)霓k法。把垂直運輸設(shè)備的利用做到井井有條。禁止用樓層作臨時設(shè)施，進(jìn)易退難，切忌占用樓層，這樣可讓工作面的安排暢通無阻。文明施工問題：前期文明施工較易保持，后期保持難度較大。室外場地要按指定位置堆材料、模板、腳手架及及設(shè)備，樓層要隨時清理，垃圾要及時運走。便于總布施工安排。1劃分平面設(shè)專人作動態(tài)管理，堆放材料設(shè)備有專人安排。對于施工人員的不文明行為，用教育、經(jīng)濟(jì)、行政等手段對待，保持文明施工形象。11. 公司組織機(jī)構(gòu)12. 工程管理網(wǎng)絡(luò)公 司項 目 經(jīng) 理 部經(jīng)營核算部測試計量部質(zhì)安管理部綜合治理部物質(zhì)設(shè)備部工程技術(shù)部木工班鋼筋班泥工班水電班竹工班焊工班56 / 56