博思智聯(lián)天城置業(yè)職位評估職位評估客戶操作手冊客戶版-資料下載頁
2025-06-26 09:46本頁面
【正文】 確認組織是否需要進行職位評估NY評估培訓評估現(xiàn)場操作評估結果收集及匯總評估結果確認NY確認組織是否已經具備評估的前提條件NY進行評估準備工作：n 組成評估委員會n 硬件設施及資料的準備n 明確評估的原則n 確認評估職位當組織需要n 構建以職位為基礎的薪酬體系時n 建立員工發(fā)展通道體系時組織需要具備以下評估前提條件：n 工作分析工作完成（明確職位設置、職位職責）如發(fā)生對評估結果質疑的情況，則向評估委員會提出調整建議及調整理由，由評估委員會進行協(xié)調、處理二、 職位評估操作各環(huán)節(jié)關鍵點1. 評估時機選擇a) 在沒有職位價值體系的組織中，當組織處于以下2種狀態(tài)時，最適宜進行職位評估工作n 構建以職位為基礎的薪酬體系時n 建立員工發(fā)展通道體系時b) 在已經建立職位價值體系的組織中，當組織處于以下3種狀態(tài)時，適宜再次進行職位評估工作n 組織機構變化n 組織職位增加n 組織職位職能變動2. 評估準備工作a) 成立評估委員會，用以決策評估過程中的重大問題。委員會成員組成及工作職責說明如下：序號委員會成員典型職位工作職責備注工作階段工作職責1委員會主席副總人力資源部經理評估準備評估工作的組織評估現(xiàn)場評估過程的監(jiān)督、協(xié)調2評估委員各部門經理評估現(xiàn)場本部門職位等級的評估各部門經理互為評估委員和評估監(jiān)督員3評估監(jiān)督員各部門經理評估現(xiàn)場評估過程的監(jiān)督和職位等級調整建議的提出4信息提供人職位任職者評估過程提供職位說明書和職位工作信息出現(xiàn)職位工作內容不清晰時提供信息b) 明確待評估職位并了解職位工作信息通過工作分析工作——n 明確組織結構設置n 明確部門職位設置n 明確職位工作信息，包括職位職責、產出、工作聯(lián)系、任職要求等內容c) 掌握評估的原則n 評估職位，而非任職者n 評估職位現(xiàn)在的狀態(tài)，而非過去和將來n 評估職位對企業(yè)的相對價值n 下屬職位的評價結果可能會超過上級n 評估結果需要在職位調整、變化后重新調整n 不是職位非常繁忙就代表職位的價值大n 職位評估得分不等于職位薪酬n 評估過程中不要考慮現(xiàn)有的薪酬等級d) 設施準備及文件資料準備n 評估工具：《評估因素表》、評估結果記錄表n 參考文件：職位說明書n 評估設施：評估會議室、寫字板e) 理解并熟悉評估工具理解并熟悉“職位評估因素表”中各個因素的內容，包括因素的詳細解釋和各個水平的描述。（具體工具注釋見評估因素釋義部分）3. 評估操作過程a) 明確待評估職位依據組織結構設置和部門職位設置確定評估職位，如：n 需評估職位150個，可以選擇全部職位進行評估；n 需評估職位≥150個，可以選擇標桿職位（各部門典型職位）進行評估，其它職位采取插值法處理；b) 評估培訓n 參加人員：企業(yè)中層及以上人員n 培訓內容：職位評估的定義、職位評估的意義和目的、職位評估工具介紹、職位評估操作方法、職位評估結果及應用n 培訓準備：培訓資料、會議室、投影儀c) 評估現(xiàn)場操作n 參加人員：企業(yè)中層及以上人員n 角色分配：主持人（評估委員會主席或人力資源部經理）、評估委員（部門經理）n 評估操作技巧：178。 在進行評估之前，請務必充分熟悉待評估職位的工作職責、任務等基礎信息，能夠充分了解職位和作業(yè)說明書為最佳；178。 評估開始后，由低層到高層順序發(fā)言178。 評估過程中為了幫助大家理解評估工具，首先選出某一個職位對其所有因素進行評估，其次再考慮到評估效率問題，按照因素的順序進行評估，即先評估所有職位的第一個因素，再評估所有職位的第二個因素……；178。 在此項工作開展時，請隨時在記分表中記錄各因素的水平數值，以便后期轉換分值；178。 每個因素若具有二至三個維度，填寫水平分值時按照：上橫—豎—下橫的順序填寫；d) 評估結果信息收集與匯總收集各部門職位評估結果分值，匯總并按分值大小排序。再依據以下原則進行等級劃分：n 如果職位數量較少，將會出現(xiàn)比較明顯的等級趨勢，根據自動顯示的階梯形態(tài)劃分等級n 如果職位數量較多，一般來說173。 在150400個職位之間，劃分等級約在10個左右；173。 職位數量大于500而小于800，劃分等級約在16個以內；173。 職位數量大于800，不適合采用本職位評估工具n 每等級內最好保證職位數量在50個以下 e) 評估結果確認及調整評估結果由公司決策層進行最終確認，如發(fā)生對評估結果質疑的情況，則由公司決策層與評估委員會共同進行調整。在對評估結果進行調整的過程中需關注以下情況n 公司的戰(zhàn)略發(fā)展傾向對職位價值的影響n 職位的市場價值對職位內部價值的影響注：在已經建立職位價值體系后，如果有個別職位發(fā)生調整，如數量增減、職責變化等，就經驗而言，采用插值法比重新進行評估效果更好。31 / 31
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1