某實業(yè)公司戰(zhàn)略性管理重整的項目建議書-資料下載頁
2025-06-26 09:30本頁面
【正文】 項目各事項具有最終決策權(quán)；（5） 及時提供項目所需的公司資料及變化情況；（6） 組建項目小組負責項目的推進和配合；（7） 負責項目的具體實施。 亞商（1） 了解項目目標和各目標之間的優(yōu)先度；（2） 規(guī)劃項目每一進程所需花費的時間與成本；（3） 定期向客戶通報項目的推進狀態(tài)；（4） 經(jīng)常收集影響項目的相關(guān)信息和資料并及時通報客戶；（5） 以專業(yè)、嚴謹?shù)姆绞桨从媱澩瓿身椖恐懈麟A段的工作，并能夠充分獲得客戶的配合；（6） 組建項目小組負責項目的推進與配合；四、項目成果我們確信可以協(xié)助嘉寶實業(yè)在12周之內(nèi)完成上述咨詢方案設(shè)計。主要工作將包括建立和評估不同的財務(wù)控制體系、組織結(jié)構(gòu)方案，設(shè)計合理的管理流程，分析關(guān)鍵職位，制定關(guān)鍵職位業(yè)績衡量標準、獎懲措施，就人員調(diào)整提供建議。具體而言，本項目將提供下列最終成果：模 塊亞商之服務(wù)成果模塊一：財務(wù)控制體系設(shè)計n 財務(wù)權(quán)限系統(tǒng)設(shè)計n 預(yù)算管理制度建議n 內(nèi)部審計制度建議模塊二：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計n 嘉寶實業(yè)總體組織架構(gòu)設(shè)計n 公司關(guān)鍵職位（前20個職位）建議n 公司關(guān)鍵職位（前20個職位）描述、關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理流程設(shè)計i. 財務(wù)ii. 運營iii. 人力資源模塊三：人力資源考核、調(diào)整n 考評指標體系設(shè)計n 指標權(quán)重、考核標準設(shè)計n 獎懲措施建議n 薪酬范圍建議n 人員調(diào)整建議在上述方案的基礎(chǔ)上，亞商還將就方案實施時間表和職責提供建議，并協(xié)助嘉寶實業(yè)管理層進行方案實施。 五、項目收費作為國內(nèi)知名的企業(yè)咨詢機構(gòu)，亞商的咨詢業(yè)務(wù)重點主要包括上市公司的購并顧問、常年財務(wù)顧問、資產(chǎn)重組顧問、管理咨詢、長期激勵制度顧問、管理層收購顧問、員工持股計劃顧問等方面。根據(jù)以上安排，本項目的專業(yè)咨詢費為150萬元（因項目而發(fā)生的異地差旅費由客戶承擔），這已包括亞商為此項目所作的前期投入費用，也反映了我們與嘉寶實業(yè)保持長期合作關(guān)系的愿望。亞商和嘉寶實業(yè)雙方均保持在任何時間終止合作的權(quán)利，而不負擔終止日之后產(chǎn)生的任何費用。亞商珍視與嘉寶實業(yè)的合作關(guān)系，并致力于雙方的共同發(fā)展。雙方將在此項目建議書基礎(chǔ)上，經(jīng)充分討論、磋商后，簽署正式合作協(xié)議，以明確雙方的責、權(quán)、利，保證本項目有序、高效地進行。 六、工作計劃建議列示內(nèi)部診斷：n 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研n 診斷報告發(fā)布組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：n 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計n 關(guān)鍵職位設(shè)計n 關(guān)鍵崗位描述n 管理流程設(shè)計人力資源考評體系設(shè)計n 關(guān)鍵業(yè)績指標設(shè)計n 考評標準制定n 獎懲措施制定實施規(guī)劃：n 方案發(fā)布n 導(dǎo)入培訓(xùn)n 輔導(dǎo)實施財務(wù)控制系統(tǒng)設(shè)計第一階段第二階段第二階段第二階段第三階段時間 29 /
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