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某實(shí)業(yè)公司戰(zhàn)略性管理重整的項(xiàng)目建議書-全文預(yù)覽

2025-07-17 09:30 上一頁面

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【正文】 率為前提。l 經(jīng)營業(yè)績逐年下降,%(調(diào)整后)%(調(diào)整后)%。l 分散的多元化投資效益低下。從2000年年報(bào)損益調(diào)整欄目中可以看到14家被投資單位,僅上海嘉麗寶電子有限公司分得現(xiàn)金紅利,其它均為虧損。從訪談中得知:l 嘉寶實(shí)業(yè)目前的財(cái)務(wù)經(jīng)理由大股東嘉定建業(yè)投資開發(fā)公司委任,嘉寶實(shí)業(yè)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理也是由股份公司的大股東直接委派,該現(xiàn)象很大程度上造成了嘉寶實(shí)業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂。l 股份公司目前已意識(shí)到這個(gè)問題,正著手在公司內(nèi)部建立相應(yīng)的考評體系和激勵(lì)機(jī)制。人員素質(zhì)的低下導(dǎo)致嘉寶實(shí)業(yè)缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的中層管理團(tuán)隊(duì)。l 下屬企業(yè)各自為政,銷售渠道、重點(diǎn)客戶等關(guān)鍵資源掌握在下屬企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人手中。l 行業(yè)跨度大。隨著國內(nèi)外電光源產(chǎn)品市場競爭日趨激烈,嘉寶實(shí)業(yè)的經(jīng)營受到一定程度的壓力。亞商具有證券投資咨詢的資格,在公司管理制度和激勵(lì)制度的建立、企業(yè)資產(chǎn)和資本運(yùn)作、收購兼并、公司理財(cái)、管理咨詢等方面有著豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先后擔(dān)任了數(shù)十家上市公司、國有大中型企業(yè)集團(tuán)及民營企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)顧問,并與國內(nèi)外資本市場有著廣泛聯(lián)系,具備有效的宣傳網(wǎng)絡(luò)和工具。本報(bào)告僅為雙方溝通所用,所采用的數(shù)據(jù)來源主要是雙方前期溝通結(jié)果以及嘉寶實(shí)業(yè)2000年度年報(bào),并不形成亞商的最終咨詢報(bào)告。亞商誠致嘉寶實(shí)業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層:嘉寶實(shí)業(yè)戰(zhàn)略性管理重整的項(xiàng)目建議書 前 言“為客戶創(chuàng)造價(jià)值,與客戶共同發(fā)展”是亞商專業(yè)咨詢的服務(wù)宗旨。為此,我們撰寫了本報(bào)告,將亞商對嘉寶實(shí)業(yè)戰(zhàn)略性重整問題的思考進(jìn)行了系統(tǒng)歸納和闡述,旨在加強(qiáng)雙方的交流和溝通,希望能為嘉寶實(shí)業(yè)核心管理層高屋建瓴的決策提供一定的助益。作為一家熟悉國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度和金融、資本市場運(yùn)作的專業(yè)咨詢公司,亞商與中央和地方各級政府的眾多部門及中國證監(jiān)會(huì)都建立了緊密的聯(lián)系,并擔(dān)任了成都市、安徽、甘肅等省市的政府顧問。同時(shí),公司在發(fā)展主業(yè)的同時(shí),也積極開展多元化經(jīng)營,先后控股、參股成立了幾十家公司。嘉寶實(shí)業(yè)下屬參股、控股企業(yè)共計(jì)46家。從2000年年報(bào)看,嘉寶實(shí)業(yè)的控股子公司及合營企業(yè)的注冊資本從70萬人民幣到9000萬人民幣不等。l 嘉寶實(shí)業(yè)的員工文化層次普遍較低,近4000名員工中具有中級職稱的人員只有14位。l 從訪談得知,嘉寶實(shí)業(yè)的考評體系、激勵(lì)機(jī)制不到位。問題五:多元化的投資效益低下,股份公司的發(fā)展背上沉重包袱。l 嘉寶實(shí)業(yè)的投資以失敗居多。企業(yè)外部l 主營產(chǎn)品利潤率急劇下降,%。l 缺乏良好的激勵(lì)與控制機(jī)制。困境中的嘉寶實(shí)業(yè)內(nèi)部管理重整l 財(cái)務(wù)制度規(guī)范l 組織結(jié)構(gòu)整合l 人力資源調(diào)整外部調(diào)整l 積極培育新的市場,研發(fā)新產(chǎn)品l 股權(quán)變動(dòng),引入戰(zhàn)略投資者資產(chǎn)處置l 外部解決方案主要著眼于企業(yè)的長期發(fā)展。但需要以管理規(guī)范、有效率為前提。l 影響、改變員工的陳舊觀念,為改革創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
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