【正文】 目標(biāo)和各目標(biāo)之間的優(yōu)先度；（2） 了解項(xiàng)目每一進(jìn)程所需花費(fèi)的時(shí)間與成本；（3） 經(jīng)常被告知會(huì)影響項(xiàng)目時(shí)間、成本或質(zhì)量的因素；（4） 對(duì)本項(xiàng)目各事項(xiàng)具有最終決策權(quán)；（5） 及時(shí)提供項(xiàng)目所需的公司資料及變化情況；（6） 組建項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推進(jìn)和配合；（7） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施。我們建議委員會(huì)包括嘉寶實(shí)業(yè)高層管理的主要成員。l 作為一家上市公司，快速扭虧為盈并維持長期穩(wěn)健發(fā)展對(duì)贏得投資者青睞至關(guān)重要。l 在股份公司內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理流程不規(guī)范，沒有健全的財(cái)務(wù)預(yù)算、決策制度，高層管理人員自行決定投資決策。嘉寶實(shí)業(yè)的經(jīng)營范圍涉及燈頭制造、貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、鴕鳥養(yǎng)殖、精細(xì)化工產(chǎn)品生產(chǎn)等等。在與嘉寶實(shí)業(yè)核心管理層的溝通中，亞商被嘉寶實(shí)業(yè)核心管理層銳意變革、雷厲風(fēng)行的企業(yè)家精神所感動(dòng)，雙方對(duì)管理重整的重要性具有高度的認(rèn)同感。l 嘉寶實(shí)業(yè)面臨的問題l 亞商的咨詢服務(wù)與方法l 亞商的建議l 合作雙方根據(jù)合作雙方前期的溝通結(jié)果，問題一：嘉寶實(shí)業(yè)對(duì)下屬企業(yè)管理失控。問題四：嘉寶實(shí)業(yè)缺乏健全、規(guī)范的財(cái)務(wù)制度。l 嘉寶實(shí)業(yè)面臨的問題l 亞商的咨詢服務(wù)與方法l 亞商的建議l 合作雙方亞商認(rèn)為：嘉寶實(shí)業(yè)需要實(shí)施全方位的戰(zhàn)略性管理變革。n 在非常情況下介入下屬業(yè)務(wù)單元的營運(yùn)，以確保它們達(dá)標(biāo)無誤n 在價(jià)格和時(shí)機(jī)達(dá)到最佳狀況時(shí)，售出某些業(yè)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建式n 主要檢查業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的邏輯性并提供對(duì)進(jìn)一步舉措的建議n 提供總體戰(zhàn)略方向以指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)單元的運(yùn)作戰(zhàn)略管控式n 以優(yōu)異的功能幫助核心業(yè)務(wù)及新興業(yè)務(wù)的建立和發(fā)展n 質(zhì)詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和可能性，并分配資源n 隨時(shí)介入?yún)f(xié)調(diào)，以保證協(xié)力綜效直接經(jīng)營式n 提出并領(lǐng)導(dǎo)大部分的投資計(jì)劃和改善辦法n 介入每月的財(cái)務(wù)及營運(yùn)審核，并負(fù)責(zé)對(duì)主要議題的決策總公司涉入業(yè)務(wù)經(jīng)營程度高低低高各項(xiàng)業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián)/協(xié)同性通過管理流程的合理設(shè)計(jì)，構(gòu)建嘉寶實(shí)業(yè)對(duì)下屬企業(yè)的不同管理模式。我們還將在必要時(shí)邀請(qǐng)外部顧問加入（如世界知名飲料行業(yè)資深管理專家），以提供他們的觀點(diǎn)，并檢驗(yàn)我們的研究成果。亞商珍視與嘉寶實(shí)業(yè)的合作關(guān)系，并致力于雙方的共同發(fā)展。亞商將派一名資深的咨詢顧問管理日常工作。再次騰飛的嘉寶實(shí)業(yè)再次騰飛的嘉寶實(shí)業(yè)困境中的嘉寶實(shí)業(yè)上、規(guī)范財(cái)務(wù)制度整合組織結(jié)構(gòu)調(diào)整人力資源內(nèi)部管理重整股權(quán)變更，引入戰(zhàn)略投資者積極開拓新市場(chǎng)，研發(fā)新產(chǎn)品外部調(diào)整T時(shí)間跨度當(dāng)務(wù)之急結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，嘉寶實(shí)業(yè)首先應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部管理重整為突破口，奠定企業(yè)發(fā)展的制度性基礎(chǔ)，同時(shí)為企業(yè)的外部調(diào)整創(chuàng)造良好條件。l 分散的多元化投資效益低下。人員素質(zhì)的低下導(dǎo)致嘉寶實(shí)業(yè)缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的中層管理團(tuán)隊(duì)。亞商具有證券投資咨詢的資格，在公司管理制度和激勵(lì)制度的建立、企業(yè)資產(chǎn)和資本運(yùn)作、收購兼并、公司理財(cái)、管理咨詢等方面有著豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任了