創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經驗推動全面轉型升1-資料下載頁
2025-06-26 07:34本頁面
【正文】 ，實現生產、營銷、研發(fā)、供應等環(huán)節(jié)的高效協調聯動，提高質量水平和服務能力。要超前、深度對接市場，與上下游之間構建起穩(wěn)固的產業(yè)鏈、價值鏈，培育有別于同行的差異化競爭優(yōu)勢。與上下游客戶在產業(yè)鏈上建立更加緊密的戰(zhàn)略合作聯系，在價值鏈上實現互利共贏。創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經驗，必須切實加強各級領導班子建設，打造嚴格管理、勇于擔當、務實創(chuàng)新的堅強核心。領導干部是決定企業(yè)發(fā)展的關鍵。堅強有力、開拓創(chuàng)新的領導班子是實現降本增效，推動全面轉型升級的根本保證。面對新形勢、新任務，必須把加強領導班子的思想和作風建設，放在更加突出的位置。在鋼鐵行業(yè)加速調結構轉方式、集團面臨行業(yè)二次洗牌的關鍵階段，要強化各級領導班子特別是主要領導的理念創(chuàng)新和思想引領能力，審時度勢、銳意創(chuàng)新，在復雜困難形勢下不斷開辟切合企業(yè)實際的發(fā)展新路。要發(fā)揚嚴格管理、敢于碰硬的工作作風。樹立起當年推行模擬市場核算機制時不講客觀、成本否決的魄力和勇氣，勇于擔當，大膽管理，堵塞各種漏洞。要發(fā)揚務實創(chuàng)新、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。堅持一切從實際出發(fā)，集中精力、撲下身子深入一線真抓實干，在攻艱克難中發(fā)揮引領和表率作用。創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經驗，必須堅持以人為本，強化依靠職工辦企業(yè)的壓力傳導和動力激發(fā)機制，形成推動集團全面轉型升級的強大合力。企業(yè)發(fā)展，以人為本。我們要繼續(xù)發(fā)揚邯鋼經驗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅定不移地落實好依靠職工辦企業(yè)的方針。進一步強化 千斤重擔人人挑，人人肩上有指標的壓力傳導機制，完善責任層層明確、指標層層分解、考核層層兌現的動力激發(fā)機制，進一步鞏固職工與企業(yè)同呼吸、共命運的利益共同體，不斷激發(fā)廣大職工立足本職、降本增效、推動全面轉型升級的創(chuàng)造潛能和創(chuàng)新活力。（五）在鋼鐵行業(yè)結構調整轉型升級的重要歷史階段，建設國內領先國際一流鋼鐵集團面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，我們要站在經濟全球化高度全面審視集團發(fā)展，以創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經驗為契機，進一步創(chuàng)新經營理念、創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新體制機制、創(chuàng)新方法途徑，不斷開創(chuàng)集團轉型升級、提質增效、由大到強的嶄新局面。實踐出真知，創(chuàng)新無止境。20年來，我們以創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經驗的實踐，在實現降本增效、提升企業(yè)管理方面取得了扎實成效，為集團全面轉型升級奠定了堅實基礎。要肯定成績，但更要清醒認識到我們的問題和不足。企業(yè)生存面臨嚴峻挑戰(zhàn)，與世界一流企業(yè)相比，無論是在技術、裝備等硬件方面，還是在管理、品牌、人才等軟實力方面還存在一定差距，集團管控模式和內部運行機制還不盡完善。逆境求生，壓力巨大；轉型升級，任重道遠。面對行業(yè)發(fā)展的嚴峻形勢、經濟發(fā)展的周期性調整和企業(yè)轉型升級的緊迫要求，我們要在省委、省政府的正確領導下，按照省國資委的總體部署，以時不我待的緊迫感、不進則退的危機感、勇于擔當的責任感、不負重托的使命感，居危思進，奮發(fā)有為，用創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經驗的成功實踐，不斷開辟降本增效的有效途徑，率先走出困境；在迎戰(zhàn)危機中搶抓發(fā)展機遇，創(chuàng)新發(fā)展思路，提高發(fā)展質量，推動全面轉型升級，在鋼鐵工業(yè)調結構、轉方式中發(fā)揮引領和示范作用，努力當好建設工業(yè)強省排頭兵、經濟強省突擊隊，以經營與發(fā)展的優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。來源:河北鋼鐵集團網12
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