工程公司經(jīng)營投標工作主要流程-資料下載頁
2025-06-26 02:57本頁面
【正文】 ，搞好單價分析，科學制定不平衡報價方案，準確計算工程量清單報價，合理制定降造措施?？茖W決策投標報價，準確測算成本，深入研究競爭對手報價規(guī)律，有效獲取報價決策所需公關(guān)信息，全面系統(tǒng)研討論證，綜合各方因素科學決策投標報價。做好與商務(wù)標書的對接工作，確保投標函填寫的投標總價與報價文件投標總價一致。做好投標報價文件的校對復(fù)核工作，按照編制人自查，標段負責人復(fù)核，總負責終審的檢查程序，確保報價文件內(nèi)容的完整性、格式的符合性、編制依據(jù)的真實性、取費的合理性、定額的準確性。（4）投標文件遞交按時遞交投標文件，安排專人負責（商務(wù)人員和報價人員必須參加），提前行動，預(yù)留足夠時間，確保投標文件按時、按點遞交。做好開標記錄。按要求參加開標會，報價人員負責收集整理開標記錄，為今后的投標工作做好資料積累和參考依據(jù)。需要評審答辯的項目，由商務(wù)負責人組織安排參與答辯人員，并做好與業(yè)主單位的聯(lián)系溝通。（5）標后工作做好投標總結(jié)。投標項目的招標文件、答疑、補遺文件、投標文件、各專業(yè)投標工作總結(jié)等資料整理歸檔，確保資料的完整。項目中標后，仔細研究合同內(nèi)容，做好合同評審把關(guān)，全力爭取有利于企業(yè)的合同條款，加強與業(yè)主溝通。做好投標總結(jié)與招投標文件的歸檔工作，積累基礎(chǔ)資料，及時做好與相關(guān)部門的投標交底工作。（6）資審、投標過程控制流程圖
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