五鋼信息化項目組織綱要v2-資料下載頁
2025-06-26 02:25本頁面
【正文】 目的結(jié)合方法寶信五鋼 MES 系統(tǒng)設(shè)計總體框架寶信五鋼代碼工程總體思路與實施方案寶信五鋼未來網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)構(gòu)架藍圖寶信? 項目領(lǐng)導小組全體成員? 質(zhì)量監(jiān)督小組全體成員? 項目總監(jiān)? 各子項目經(jīng)理? 相關(guān)業(yè)務(wù)組長? 相關(guān)關(guān)鍵用戶第 4 章 項目組績效考核辦法 績效考核原則? 為充分調(diào)動項目組成員的積極性，制訂本考核辦法? 本辦法主要以項目的實施成效為績效考核的依據(jù)，而成效主要依據(jù)項目計劃及項目階段性計劃的實現(xiàn)程度而定? 由于信息化項目的實施并非是立竿見影的，因此其評估必將有很大的彈性，所以我們對成效的評估將主要依據(jù)本項目規(guī)劃的相關(guān)文件及最終用戶的使用反饋為主要依據(jù)，同時結(jié)合其他的相關(guān)因素；各種人為的主觀期望不應(yīng)作為獎懲的依據(jù)10 / 11? 考核工具：“項目績效考核表” 、“子項目績效考核表”、“項目組成員績效考核表” ? 考核范圍：本項目組織所包含的各子項目的所有五鋼成員? 項目啟動兩周內(nèi)，各級項目組領(lǐng)導組織各小組及各小組成員完成績效考核目標的設(shè)定? 項目規(guī)劃中需確定中期考核與期末考核的時間點? 所有考核表均采用五分制進行評分? 項目組將另行制定項目獎懲辦法，獎懲過程將充分參考本辦法評估的結(jié)果 項目組績效考核? 項目中期考核與期末考核中，由項目領(lǐng)導小組根據(jù)本階段實施規(guī)劃，參照“項目組績效考核細則”（另行規(guī)定）對項目組進行總體考核? 本考核的最終責任人為五鋼項目總監(jiān)指標類別 考核指標 考核權(quán)重 考核結(jié)果財務(wù) 項目預算達成率 20%客戶 內(nèi)部客戶對系統(tǒng)完成部分的滿意程度20%內(nèi)部運營 對項目管理規(guī)則的遵守程度10%內(nèi)部運營 項目按時達成率 10%內(nèi)部運營 項目質(zhì)量合格率 20%學習與成長 項目工作文檔完備率 10%學習與成長 五鋼項目組成員成長水平5%學習與成長 五鋼項目相關(guān)人員轉(zhuǎn)變促成水平5%總體考核結(jié)果： 子項目組績效考核? 項目中期考核與期末考核中，由五鋼項目總監(jiān)根據(jù)本階段實施規(guī)劃，參照“子項目組績效考核細則” （另行規(guī)定）對子項目組進行考核? 本考核的最終責任人為五鋼項目子項目經(jīng)理11 / 11指標類別 考核指標 考核權(quán)重 考核結(jié)果財務(wù) 項目預算達成率 20%客戶 內(nèi)部客戶對子系統(tǒng)完成部分的滿意程度15%客戶 與其他子項目的合作水平15%內(nèi)部運營 對項目管理規(guī)則的遵守程度10%內(nèi)部運營 項目按時達成率 10%內(nèi)部運營 項目質(zhì)量合格率 10%學習與成長 項目工作文檔完備率 10%學習與成長 五鋼項目組成員成長水平5%學習與成長 五鋼項目相關(guān)人員轉(zhuǎn)變促成水平5%總體考核結(jié)果： 項目組成員績效考核? 項目中期考核與期末考核中，由子項目經(jīng)理根據(jù)本階段實施規(guī)劃，參照“項目組成員績效考核細則” （另行規(guī)定）對項目成員（包括：業(yè)務(wù)組長、關(guān)鍵用戶）進行考核? 本考核的最終責任人具體考核對象指標類別 考核指標 考核權(quán)重 考核結(jié)果業(yè)績 任務(wù)完成情況 40%業(yè)績 學習完成情況 20%業(yè)績 紀律遵守情況 10%素質(zhì) 團隊合作精神 5%素質(zhì) 工作溝通能力 5%素質(zhì) 工作熱情 10%素質(zhì) 學習熱情 10%總體考核結(jié)
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