五鋼信息化項(xiàng)目組織綱要v2-資料下載頁
2025-06-26 02:25本頁面
【正文】 目的結(jié)合方法寶信五鋼 MES 系統(tǒng)設(shè)計(jì)總體框架寶信五鋼代碼工程總體思路與實(shí)施方案寶信五鋼未來網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)構(gòu)架藍(lán)圖寶信? 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員? 質(zhì)量監(jiān)督小組全體成員? 項(xiàng)目總監(jiān)? 各子項(xiàng)目經(jīng)理? 相關(guān)業(yè)務(wù)組長(zhǎng)? 相關(guān)關(guān)鍵用戶第 4 章 項(xiàng)目組績(jī)效考核辦法 績(jī)效考核原則? 為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成員的積極性，制訂本考核辦法? 本辦法主要以項(xiàng)目的實(shí)施成效為績(jī)效考核的依據(jù)，而成效主要依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目階段性計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)程度而定? 由于信息化項(xiàng)目的實(shí)施并非是立竿見影的，因此其評(píng)估必將有很大的彈性，所以我們對(duì)成效的評(píng)估將主要依據(jù)本項(xiàng)目規(guī)劃的相關(guān)文件及最終用戶的使用反饋為主要依據(jù)，同時(shí)結(jié)合其他的相關(guān)因素；各種人為的主觀期望不應(yīng)作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)10 / 11? 考核工具：“項(xiàng)目績(jī)效考核表” 、“子項(xiàng)目績(jī)效考核表”、“項(xiàng)目組成員績(jī)效考核表” ? 考核范圍：本項(xiàng)目組織所包含的各子項(xiàng)目的所有五鋼成員? 項(xiàng)目啟動(dòng)兩周內(nèi)，各級(jí)項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)組織各小組及各小組成員完成績(jī)效考核目標(biāo)的設(shè)定? 項(xiàng)目規(guī)劃中需確定中期考核與期末考核的時(shí)間點(diǎn)? 所有考核表均采用五分制進(jìn)行評(píng)分? 項(xiàng)目組將另行制定項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法，獎(jiǎng)懲過程將充分參考本辦法評(píng)估的結(jié)果 項(xiàng)目組績(jī)效考核? 項(xiàng)目中期考核與期末考核中，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本階段實(shí)施規(guī)劃，參照“項(xiàng)目組績(jī)效考核細(xì)則”（另行規(guī)定）對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行總體考核? 本考核的最終責(zé)任人為五鋼項(xiàng)目總監(jiān)指標(biāo)類別 考核指標(biāo) 考核權(quán)重 考核結(jié)果財(cái)務(wù) 項(xiàng)目預(yù)算達(dá)成率 20%客戶 內(nèi)部客戶對(duì)系統(tǒng)完成部分的滿意程度20%內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)則的遵守程度10%內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 項(xiàng)目按時(shí)達(dá)成率 10%內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 項(xiàng)目質(zhì)量合格率 20%學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 項(xiàng)目工作文檔完備率 10%學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 五鋼項(xiàng)目組成員成長(zhǎng)水平5%學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 五鋼項(xiàng)目相關(guān)人員轉(zhuǎn)變促成水平5%總體考核結(jié)果： 子項(xiàng)目組績(jī)效考核? 項(xiàng)目中期考核與期末考核中，由五鋼項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)本階段實(shí)施規(guī)劃，參照“子項(xiàng)目組績(jī)效考核細(xì)則” （另行規(guī)定）對(duì)子項(xiàng)目組進(jìn)行考核? 本考核的最終責(zé)任人為五鋼項(xiàng)目子項(xiàng)目經(jīng)理11 / 11指標(biāo)類別 考核指標(biāo) 考核權(quán)重 考核結(jié)果財(cái)務(wù) 項(xiàng)目預(yù)算達(dá)成率 20%客戶 內(nèi)部客戶對(duì)子系統(tǒng)完成部分的滿意程度15%客戶 與其他子項(xiàng)目的合作水平15%內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)則的遵守程度10%內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 項(xiàng)目按時(shí)達(dá)成率 10%內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 項(xiàng)目質(zhì)量合格率 10%學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 項(xiàng)目工作文檔完備率 10%學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 五鋼項(xiàng)目組成員成長(zhǎng)水平5%學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 五鋼項(xiàng)目相關(guān)人員轉(zhuǎn)變促成水平5%總體考核結(jié)果： 項(xiàng)目組成員績(jī)效考核? 項(xiàng)目中期考核與期末考核中，由子項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)本階段實(shí)施規(guī)劃，參照“項(xiàng)目組成員績(jī)效考核細(xì)則” （另行規(guī)定）對(duì)項(xiàng)目成員（包括：業(yè)務(wù)組長(zhǎng)、關(guān)鍵用戶）進(jìn)行考核? 本考核的最終責(zé)任人具體考核對(duì)象指標(biāo)類別 考核指標(biāo) 考核權(quán)重 考核結(jié)果業(yè)績(jī) 任務(wù)完成情況 40%業(yè)績(jī) 學(xué)習(xí)完成情況 20%業(yè)績(jī) 紀(jì)律遵守情況 10%素質(zhì) 團(tuán)隊(duì)合作精神 5%素質(zhì) 工作溝通能力 5%素質(zhì) 工作熱情 10%素質(zhì) 學(xué)習(xí)熱情 10%總體考核結(jié)
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