【導讀】第1章項目總述 5. 工程實施的主要技術(shù)標準和規(guī)范 5. 施工組織設計依據(jù) 6. 本工程的特點、重點與難點 7. 第2章項目管理機構(gòu)配備情況 9. 施工圖設計審核流程 10. 竣工驗收文件資料內(nèi)容 16. 完工驗收及其文件依據(jù) 17. 項目的管理實施 19. 協(xié)調(diào)會議通知制度 21. 第3章施工方案和工藝 22. 第4章臨時設施 34. 第5章質(zhì)量控制措施 35. 公司質(zhì)量體系構(gòu)成 36. 工程質(zhì)量管理責任制 48. 實行質(zhì)量樣板制度 49. 工序質(zhì)量的檢測標準 52. 工程質(zhì)量事故的處理 53. 第6章工程進度安排與控制措施 60. 施工人員投入計劃表 64. 與相關(guān)工種的配合措施 67. 各類人員在投資控制過程中的職責 69. 投資控制工作檢驗標準 74. 安全生產(chǎn)保證措施 75. 施工現(xiàn)場安全用火要求及防火措施 77. 成品及設備部件的保護措施 79. 人身和財產(chǎn)的損失 81. 檢驗驗收依據(jù)與質(zhì)量檢驗評定的等級 85. Ø本公司施工組織要求。本工程范圍內(nèi)的智能化系統(tǒng)的使用功能、管理要求達到國家智能建筑設計標準。Ø提供安全、高效、舒適、便利的工作與生活環(huán)境。Ø安全目標：杜絕死亡、重傷、泄密事故。

　　

【正文】 故, 監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。由于處理事故而增加的工程費, 根據(jù)合同條款由責任方全部承擔。處理辦法：按國家有關(guān)工程質(zhì)量驗收標準執(zhí)行。216。 推倒重來: 凡未達到規(guī)范標準，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達到合格的, 堅決推倒重來。216。 采取經(jīng)批準的局部返工或修整方法。216。 質(zhì)量問題比較嚴重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)無法解決時, 則協(xié)同甲方與監(jiān)理工程師一道協(xié)調(diào)建設單位, 組織專家研究, 加以處理。 施工質(zhì)量管理 建立健全施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，明確每個人的工作崗位和工作范圍。在施工組織設計指導下，及時編制具體分項工程施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施。做好各專業(yè)的準備工作。配備專職人員負責管理施工圖紙、標準圖集，修改設計和技術(shù)核定等技術(shù)文件。 組織特殊工種技術(shù)培訓，操作資格審查或考核。施工機具、試驗設備、測量儀器和計量器具的準備。做好施工人員技術(shù)交底。按工種設計、施工設計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗的項目。材料和設備的施工技術(shù)設施投入使用前的檢查與確認。做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。質(zhì)量管理工作要正確處理好以下的關(guān)系：216。 正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系216。 工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當質(zhì)量與進度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前題下，從好中求快。216。 處理好技術(shù)工作和業(yè)務管理的關(guān)系216。 技術(shù)工作和其它業(yè)務工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量，加強管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省 質(zhì)量管理工作程序 運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機整體，落實施工準備、施工中和系統(tǒng)試運行、交工后服務三個階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在形成過程處于受控狀態(tài)。 工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。橋架安裝根據(jù)圖紙測量定位，其中不合格成品支架的地方，應標注下來，并進行橋架支架的預制；支吊架安裝時，應拉線對齊、找正，確保支架垂直、整齊牢固、不傾斜；橋架安裝時，用鋼鋸、鉆孔機進行三通、四通等連接件的預制，不允許用氣割、電焊施工。如果橋架及蓋板表面防腐層破損，需補刷防腐漆，并應保證表面光滑無裂紋。支架安裝制作支架時應將材料矯正、平直。切口處不應有卷邊和毛刺。制作好的支架應牢固、平正、尺寸準確。安裝支架時，應符合下列規(guī)定：在金屬結(jié)構(gòu)上和混凝土構(gòu)筑物預埋件上，應采用焊接固定；混凝土上，宜采用膨脹螺栓固定；支架應固定牢固，橫平豎直，整齊美觀。在同一直線段上的支架間距應均勻；支架安裝在有坡度的電纜溝內(nèi)或建筑物構(gòu)架上時，其安裝坡度應與設備或構(gòu)架的坡度上相同。支架不應安裝在具有較大振動，熱源，腐蝕性液滴及排污溝道的位置；也不宜安裝在具有高溫，高壓，腐蝕性及易燃易爆等介質(zhì)的設備，管道以及能移動的構(gòu)筑物上。水平安裝的線槽及保護管用的金屬支架間距宜為2M，在拐彎處，終端處及其他需要的位置可適當減少間距；垂直安裝時適當增加間距。電纜支架間距宜為：。鋼管敷設鋼管切割可用細齒鋼鋸、割管機或型鋼切割機配纖維增強砂輪片切割。管子端部套絲。水煤氣鋼管可用管子套絞板；電線管可用圓絲板套絲口。鋼管與盒（箱）的連接采用焊接連接或鎖緊螺母（護圈帽）固定。鋼管與設備間連接時，鋼管端部宜增設電線保護軟管或可饒金屬電線保護管后引入設備的接線盒內(nèi)，且鋼管管口包扎緊密；對潮濕場所，鋼管端部增設防水彎頭，導線加套保護軟管，經(jīng)彎成滴水弧狀后，在引入到設備的接線盒鍍鋅鋼管和薄壁鋼管采用套管螺紋接續(xù)（又稱套管絲扣連接），管端螺紋長度不應小于管接頭的1/2；連接后螺紋宜外露2~3扣。配管管路通過建筑物變形縫時，要在其兩側(cè)各埋設接線盒（箱）做補償裝置，接線盒（箱）相鄰面穿一短管，短管一端與盒（箱）固定，另一端應能活動自如，此端盒（箱）上開長孔，不應小于管外徑的2倍。硬質(zhì)塑料管敷設硬質(zhì)塑料管的切斷多用電工刀或鋼鋸條、切口應整齊。硬質(zhì)塑料管的冷彎法只適用硬質(zhì)PVC塑料管，用手工彎曲或使用手扳彎管器冷彎管。管與管連接采用插入法和套接法，都要涂好膠合劑，連接緊密。磚混凝土墻體內(nèi)預先把管子與器具安裝好，在砌筑過程中埋入。纜線敷設（1）工程布線纜線布放前應核對規(guī)格、程式、路由及位置與設計規(guī)定相符。纜線的布放應平直，不得產(chǎn)生扭打、打圈等現(xiàn)象，不應受到外力的擠壓和損傷。纜線在布放前兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應清晰、端正和正確。電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內(nèi)其他弱電系統(tǒng)的纜線應分離布放。纜線布放時應有冗余。在交接間、設備間對絞電纜預留長度一般為3～6mm，～；光纜在設備端預留長度一般為5～10m。非屏蔽4對對絞電纜的彎曲半徑應至少為電纜外徑的4倍，在施工過程中應至少為8倍。屏蔽對絞電纜的彎曲半徑應至少為電纜外徑的6～10倍。主干對絞電纜的彎曲半徑應至少為電纜外徑的10倍。(光纜的彎曲半徑應至少為光纜外徑的15倍，在施工過程中應至少為20倍。)纜線布放，在牽引過程中。布放纜線的牽引力，應小于纜線允許張力的80%，對光纜瞬間最大牽引力不應超過光纜允許的張力。在以牽引方式敷設光纜時，主要牽引力應加在光纜的加強芯上。纜線布放過程中為避免受力和扭曲，應制作合格的牽引端頭。布放光纜時，光纜盤轉(zhuǎn)動應與光纜布放同步，光纜牽引的速度小于15m/分。光纜出盤處要保持松弛的弧度，并留有緩沖的余量，又不宜過多，避免光纜出現(xiàn)背扣。如因設計變更，本方案中未列出部分，現(xiàn)場工程師根據(jù)實際情況，計算出具體數(shù)值并列表，并進行施工技術(shù)交底。（2）設備配線設備內(nèi)部配線顏色定義必須依照公司統(tǒng)一配置，不得依個人隨性設定。為防止電路火花或異常突波造成設備損壞，控制線應使用金屬屏蔽線，電源線應使用符合安全規(guī)格的線材。纜線終端 纜線在終端前，必須檢查標簽顏色和數(shù)字含義，并按順序終端；纜線中間不得產(chǎn)生接頭現(xiàn)象；纜線終端處必須卡接牢固，接觸良好；纜線終端應符合設計安裝手冊要求；對絞電纜與插接件連接應認準線號、線位色標，不得顛倒和錯接。各類跳線纜線和接插件間接觸良好，接線無誤，標志齊全，跳線選用類型應符合系統(tǒng)設計要求；各類跳線長度應符合設計要求；一般對絞電纜不應超過5m，光纜不應超過10m。機柜安裝機柜不宜直接安裝在活動地板上，宜按設備的底平面尺寸制作底座，底座直接與地板固定，機柜固定在底座上，然后鋪設活動地板。機柜安裝時應可靠接地。不論采用上走線或下走線方式，其橋架或線槽都應直接進入機柜內(nèi)。機柜內(nèi)接線端子各種標志應齊全。設備安裝安裝時，墻內(nèi)應用塑料膨脹閥固定，設備應與地面平行高度符合人體學，如已安裝但無法固定，可將設備固定于木板上后再將整體掛于墻上；特殊情況下可按顧客要求安裝額外訂制的固定架，設備安裝應避免受陽光照射或于室外受風吹雨淋。 質(zhì)量控制中的工具和方法在本工程項目實施與開發(fā)過程中，都應該在質(zhì)量保證活動中合理地使用質(zhì)量保證活動的支持工具、技術(shù)和方法。 常用幾種工具各種材料與設備的質(zhì)量及規(guī)格測試診斷工具這些工具應能進行設備的拓樸關(guān)系分析、單元測試與功能測試。不僅能提供各種測試診斷結(jié)果，還能生成性能分析報告，以協(xié)助組織最終交付業(yè)主的有效測試驗收的集合。系統(tǒng)配置管理工具支持配置管理人員對配置的更新管理；支持配置管理人員在不同的工程文檔相關(guān)內(nèi)容之間進行相互檢索，并確定同一工程文檔某一內(nèi)容在工程文檔中的涉及范圍；同時還應支持系統(tǒng)配置管理人員對系統(tǒng)配置更改進行科學的管理。工程文檔輔助生成工具與圖形編輯工具主要用來繪制描述系統(tǒng)分布與結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、設備連通圖以及繪制描述系統(tǒng)特性的一些其他圖形。項目實施開發(fā)人員利用這個工具的正文與圖形編輯功能，可以比較方便地產(chǎn)生清晰悅目的工程文檔與圖件，也有利于對工程文檔進行更改，還有助于提高工程文檔的編制質(zhì)量。 質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制方法系統(tǒng)圖如下：第6章 工程進度安排與控制措施 工期進度計劃我們結(jié)合甲方的要求和總承包的工期計劃，根據(jù)本企業(yè)的實際情況，結(jié)合現(xiàn)場和智能化的特點，特制定如下工期計劃：預計工期為169日歷天。開工日期、工程竣工交接日期根據(jù)總包實際情況做相應調(diào)整。（具體工期計劃見后附表：工程進度計劃表） 工程進度控制流程圖XX電子技術(shù)有限公司將嚴格按照公司工程管理程序來管理本項目，下圖為工程進度控制流程表。 工程進度控制流程表 工程實施各階段的主要工作內(nèi)容明確工程實施階段的主要工作內(nèi)容對工程進度的控制是至關(guān)重要的，我司認為作為一個合格的弱電總包項目的工程實施單位應對工程實施各階段的主要工作內(nèi)容作到心中有數(shù)，才能真正的把握和控制工程進度，我司認為各階段的主要工作內(nèi)容如下表。工程管理過程各階段的主要工作內(nèi)容序號各階段主要工作內(nèi)容　前期準備階段　1確定項目管理模式確定分包方式。2建立項目經(jīng)理部編制項目經(jīng)理部架構(gòu)。明確項目經(jīng)理部管理人員的職責。組織現(xiàn)場調(diào)查，提出施工方案，供設計參考。落實呈審環(huán)節(jié)的流程。編制與各方聯(lián)系的通訊錄。落實施工現(xiàn)場辦公室、庫房等相關(guān)問題。3項目分析及任務分配編制議標文件。確定勞務單位。4編制施工總進度計劃了解項目的總進度表（土建）及相關(guān)專業(yè)的進度表。編制施工總進度表。檢查與項目總進度和相關(guān)專業(yè)進度是否有沖突，并協(xié)調(diào)。5成本及費用估算編制設備、材料、運輸、人工等成本表。編制現(xiàn)場費用估算表。確定項目預算。6編制施工圖紙進度\呈審計劃依據(jù)施工總進度編制施工圖進度計劃表格。依據(jù)施工總進度編制施工圖呈審計劃表格。7編制設備\材料呈審計劃依據(jù)施工總進度編制設備\材料呈審計劃表格。8編制設備\材料進場計劃依據(jù)施工總進度編制設備\材料進場計劃表格。9編制設備\材料采購計劃依據(jù)施工總進度編制設備\材料采購計劃表格。　施工階段　10施工圖紙呈審呈審批準的施工圖紙轉(zhuǎn)與工程部。未獲批準的根據(jù)批審意見改進，再次呈審。11設備\材料呈審呈審批準的設備\材料轉(zhuǎn)與商務部進行采購。未獲批準的根據(jù)批審意見改進，再次呈審。12設備\材料呈審資料整理呈審設備為各系統(tǒng)的系統(tǒng)設備和主要的末端設備。呈審材料為各系統(tǒng)的系統(tǒng)主材和施工所需的管槽等。呈審資料包括設備\材料的清單、產(chǎn)地證明、質(zhì)量保證書、 檢驗報告和相應的證明等資料。13工藝樣板的制作及呈審呈審獲批準封存。未獲批準根據(jù)批審意見改進，再次呈審。14編制變更預算根據(jù)工地變更指令繪制施工圖紙并報相關(guān)單位審批。根據(jù)工地變更指令編制變更費用預算并報相關(guān)單位審批。重大變更需業(yè)主和相關(guān)單位批復后方可實施。15設備\材料采購及運輸根據(jù)設備\材料進場計劃負責與設備\材料供貨商簽定供貨合同。負責監(jiān)督設備\材料供貨商將貨物保質(zhì)保量按時進場。負責不合格的設備\材料的退貨\換貨工作。16施工現(xiàn)場管理檢查開工前的準備工作，商定開工日期。檢查設計文件、設備、材料到貨及倉庫準備情況。對施工的施工進度進行管理和和組織。定期向總包、監(jiān)理、公司本部報送工程施工進度和質(zhì)量等問題的書面報告。對施工的施工質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查、并負責質(zhì)量確認?，F(xiàn)場設備、材料的庫房管理?，F(xiàn)場施工安全和保衛(wèi)管理。填寫施工日記，作好施工總結(jié)和施工資料歸檔。監(jiān)督、檢查分包單位作好調(diào)試前的準備工作。施工工程竣工后，要作好工程的交接驗收和現(xiàn)場收尾工作。包括 多余材料的處理，竣工文件的整理和移交，調(diào)試階段的配合工作?！≌{(diào)試及培訓階段　17編制調(diào)試方案線路測試方案和測試工具的準備。設備單體調(diào)試方案和測試工具的準備。子系統(tǒng)調(diào)試方案和測試工具的準備。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)方案。18現(xiàn)場調(diào)試調(diào)試合格填寫驗收報告進行工程驗收。調(diào)試不合格的部分找出原因，重新調(diào)試。19竣工驗收和決算編制竣工報告和決算報告?？⒐を炇召Y料包括：工程竣工報告書工程合同技術(shù)文件設計變更審核6工程實施及質(zhì)量控制檢驗報告及記錄系統(tǒng)檢測報告及記錄系統(tǒng)的技術(shù)、操作和維護手冊竣工圖20業(yè)主培訓編制培訓計劃?，F(xiàn)場培訓。 施工人員投入計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況——————倉庫管理233332采購人員243331安全檢查222222質(zhì)量管理22223資料文員111111施工人員1015151288操作電工222221技術(shù)人員222221客服人員22223 施工進度計劃保證措施XX弱電工程建設工程建設原則上受工程總包單位進度安