【正文】 資料。④ 竣工資料的整理符合下列要求：? 工程施工技術(shù)資料的整理始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工全過程，可按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷。? 工程質(zhì)量保證資料的整理按專業(yè)特點，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進行分類組卷。? 工程檢驗評定資料的整理按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序，進行分類組卷。? 竣工圖的整理區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。? 交付竣工驗收的施工項目必須有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。4） 竣工驗收管理① 單獨簽訂施工合同的單位工程，竣工后可單獨進行竣工驗收。在一個單位工程中智能化大廈一期工程智能化及弱電工程施工組織設(shè)計.滿足規(guī)定交工要求的專業(yè)工程，可征得業(yè)主同意，分階段進行竣工驗收。② 單項工程竣工驗收符合設(shè)計文件和施工圖紙要求，滿足生產(chǎn)需要或具備使用條件，并符合其他竣工驗收條件要求。③ 整個建設(shè)項目已按設(shè)計要求全部建設(shè)完成，符合規(guī)定的建設(shè)項目竣工驗收標準，可請業(yè)主組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行建設(shè)項目竣工驗收，中間竣工并已辦理移交手續(xù)的單項工程，不再重復(fù)進行竣工驗收。④ 竣工驗收應(yīng)依據(jù)下列文件：? 批準的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書。? 雙方簽訂的施工合同。? 設(shè)備技術(shù)說明書。? 設(shè)計變更通知書。? 施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收標準。⑤ 竣工驗收應(yīng)符合下列要求：? 設(shè)計文件和合同約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢。? 有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定。? 有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認的工程質(zhì)量合格文件。? 有工程使用的主要材料、配件和設(shè)備進場的證明及試驗報告。⑥ 竣工驗收的工程必須符合下列規(guī)定：? 合同約定的工程質(zhì)量標準。智能化大廈一期工程智能化及弱電工程施工組織設(shè)計.? 單位工程質(zhì)量竣工驗收的合格標準。? 單項工程達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求。? 建設(shè)項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求。⑦ 項目經(jīng)理部確認工程竣工、具備竣工驗收各項要求，并經(jīng)監(jiān)理單位認可簽署意見后，向業(yè)主提交“工程驗收報告” 。業(yè)主收到“工程驗收報告”后，應(yīng)在約定的時間和地點，組織有關(guān)單位進行竣工驗收。⑧ 業(yè)主組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位按照竣工驗收程序，對工程進行核查后，應(yīng)做出驗收結(jié)論，并形成“工程竣工驗收報告” ，參與竣工驗收的各方負責(zé)人在竣工驗收報告上簽字并加蓋單位公章。⑨ 通過竣工驗收程序，辦完竣工結(jié)算后，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)向業(yè)主辦理工程移交手續(xù)。5） 竣工結(jié)算① “工程竣工驗收報告”完成后，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向遞交工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。② 編制竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料：? 施工合同；? 中標投標書的報價單；? 施工圖及設(shè)計變更通知單、施工變更記錄等技術(shù)經(jīng)濟簽證；? 工程預(yù)算定額、取費定額及調(diào)價規(guī)定；智能化大廈一期工程智能化及弱電工程施工組織設(shè)計.? 有關(guān)施工技術(shù)資料；? 工程竣工驗收報告；? “工程質(zhì)量保修書” ；? 其他有關(guān)資料。③ 項目經(jīng)理部應(yīng)做好竣工結(jié)算基礎(chǔ)工作，指定專人對竣工結(jié)算書的內(nèi)容進行檢查。④ 在編制竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料時，應(yīng)遵循下列原則：? 以單位工程或合同約定的專業(yè)項目為基礎(chǔ)，應(yīng)對原報價單的主要內(nèi)容進行檢查和核對。? 發(fā)現(xiàn)有漏算、多算或計算誤差的，應(yīng)及時進行調(diào)整。? 多個單位工程構(gòu)成的施工項目，應(yīng)將各單位工程竣工結(jié)算書匯總，編制單項工程竣工綜合結(jié)算節(jié)。? 多個單項工程構(gòu)成的建設(shè)項目，應(yīng)將各單項工程綜合結(jié)算書匯總編制建設(shè)項目總結(jié)算書，并撰寫編制說明。? 工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料，應(yīng)按規(guī)定報企業(yè)主管部門審定，加蓋專用章，在竣工驗收報告認可后，在規(guī)定的期限內(nèi)遞交業(yè)主或其委托的咨詢單位審查。雙方應(yīng)按約定的工程款及調(diào)價內(nèi)容進行竣工結(jié)算。? 工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料遞交后，項目經(jīng)理應(yīng)按照“項目管理目標責(zé)任書”規(guī)定，配合企業(yè)主管部門督促業(yè)主及時辦理竣工結(jié)算手續(xù)。企業(yè)預(yù)算部門應(yīng)將結(jié)算資料送交財務(wù)部門，進行工程價款的最終結(jié)算和收款。業(yè)主應(yīng)在智能化大廈一期工程智能化及弱電工程施工組織設(shè)計.規(guī)定期限內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款。? 工程竣工結(jié)算后，業(yè)主應(yīng)將工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料，及時歸檔保存。 工程驗收單位的擬定建議（1）業(yè)主建設(shè)單位 3 名（2）監(jiān)理單位 1 名（3）國家相關(guān)管理及行業(yè)主管有關(guān)單位 2 名 竣工報告與驗收文件匯編工程完成后，我們提交《孵化基地一期智能化及弱電工程竣工報告》一式五份，電子文檔一式兩份。電子文擋中包含光盤的文件清單、文件的組織形式及文件格式等相關(guān)細節(jié)，計劃于工程驗收前 7 天內(nèi)提交至建設(shè)單位備案。智能化大廈一期工程智能化及弱電工程施工組織設(shè)計.三、 工程材料的進場計劃、設(shè)備采購方案根據(jù)業(yè)主方與公司簽訂的弱電施工合同和現(xiàn)場實際情況，項目部編制整體物料進場計劃，將《物料需求單》交采購部，由采購部進行材料、設(shè)備的采購，具體步驟如下：? 采購部根據(jù)《物料需求單》收集采購信息，確定合格供貨方，編制整體采購計劃，并將訂貨周期通知項目部，項目部根據(jù)實際工程進度編制分步采購計劃；? 采購部根據(jù)物料進場的先后順序及貨物訂貨周期，進行物料采購合同簽訂。簽訂時會同項目部負責(zé)人進行合同條款的落實，采購負責(zé)人與項目部負責(zé)人一起在采購合同上簽字。合同上須包括：? 達到國家有關(guān)法規(guī)，滿足本工程應(yīng)用的技術(shù)標準和質(zhì)量要求，廠家承諾有產(chǎn)品檢驗合格證質(zhì)保書，試驗報告，說明書以及有關(guān)的技術(shù)資料；? 實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號，批準日期和有效期；? 進口產(chǎn)品須有報關(guān)證明、商檢證明、原產(chǎn)地證明資料等；? 廠家提供售后服務(wù)保證，和技術(shù)咨詢保證；? 廠家具有完善的品質(zhì)保障體系；? 提供產(chǎn)品測試報告。、設(shè)備保管方案設(shè)備材料管理由項目部設(shè)立臨時材料庫，由項目經(jīng)理和材料員專職管理，負責(zé)項目本智能化大廈一期工程智能化及弱電工程施工組織設(shè)計.身的材料設(shè)備的分發(fā)、保管和監(jiān)督使用。具體管理內(nèi)容：材料計劃管理工程項目部根據(jù)施工圖及投標文件進行材料分析，計劃各項設(shè)備、材料的用量和規(guī)格及時間，向采購部報用料計劃。采購部根據(jù)庫存情況作出采購決策及采購計劃。材料入庫前的檢驗管理材料的驗收依據(jù)是申購清單、產(chǎn)品質(zhì)量保證書、產(chǎn)品說明書、質(zhì)檢報告、技術(shù)手冊及保修卡等，如是進口產(chǎn)品則是產(chǎn)品的原產(chǎn)地證明、報關(guān)證明、商檢證明等。采購部應(yīng)與工程部技術(shù)人員根據(jù)采購合同上明確的驗收標準或國家有關(guān)規(guī)范進行外觀、數(shù)量、資料等的初步驗收，如需要可抽樣到質(zhì)檢部門進行檢驗。入庫管理? 根據(jù)物品的性能、特點和數(shù)量，確定存放地點和保管方法；? 現(xiàn)場材料按照不同的類型、規(guī)格分別堆放，并掛牌標識，以防錯用；? 辦理入庫憑證；? 定期盤點檢查，作好庫存賬的記錄。出庫管理? 物品出庫必須根據(jù)項目部提供的領(lǐng)料單，倉庫不準隨意動用或外借庫存物品；? 對質(zhì)量不合格、規(guī)格不符、無技術(shù)證件或不允許使用的物品不允許出庫；? 嚴格按照領(lǐng)料單清單和數(shù)量及型號進行發(fā)貨；智能化大廈一期工程智能化及弱電工程施工組織設(shè)計.? 物品出庫完畢，應(yīng)及時銷帳，及時清理現(xiàn)場，并將提貨憑證注銷后歸檔存查。材料設(shè)備的存儲管理? 建立庫房值班制度、安排專人值班；? 庫房材料碼放科學(xué)化，按物資分類的不同要求合理的布局、整齊統(tǒng)一，充分利用庫房的立體多層分放，按材料和物品的體形不同合理選擇堆放方式，作到合理高效；? 要求材料等要按區(qū)域碼放，不應(yīng)妨礙通行和裝卸，以利于消防和安全。做到上輕下重，中間放常用，以便于收發(fā)、清點、過目清數(shù)。? 庫房的安全及防火防盜措施：? 配備足夠的滅火器，并定期進行維護? 如條件允許安裝防火防盜裝置。? 庫管員上下班前，要檢查庫房周圍是否有不安全的因素存在，門窗鎖是否完好，如有異常即時向工地保安反映。? 庫房嚴禁明火及吸煙，禁帶火種入庫。? 領(lǐng)料人員及其他人員不得隨意進出庫房，如需領(lǐng)料須在庫內(nèi)點清并簽字認可，以防出現(xiàn)差錯和丟失。? 庫管人員不得擅離職守。? 任何人不得將私人物品存入庫房。智能化大廈一期工程智能化及弱電工程施工組織設(shè)計.四、 主要物資和施工機械設(shè)備情況、進場計劃根據(jù)工程的施工特點，施工區(qū)主要物資需求有：管槽加工制作場、倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。而工程施工階段分：管槽施工、線槽敷設(shè)、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試。各主要物資和施工階段需要的機具和檢測設(shè)備及進場計劃如下：倉庫用于現(xiàn)場急用的管槽、線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏，需要 30m2?，F(xiàn)場辦公用房配備照明、電話、電腦等辦公設(shè)備，由我方負責(zé)配備，大約需要 20m2左右。工人換衣、休息房需要 30m2左右，工人吃飯、住宿由業(yè)主統(tǒng)一安排?，F(xiàn)場臨時設(shè)施現(xiàn)場施工用電電源由業(yè)主負責(zé)提供，在臨時用電線路上裝我方電表搭接；安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。智能化大廈一期工程智能化及弱電工程施工組織設(shè)計.五、 工程總體進度計劃及措施工程總體進度計劃與總體工程銜接緊密，同步施工，將不影響總工期，配合工期將不滯后。智能化系統(tǒng)計劃工期 85 天完成，同時與相關(guān)專業(yè)緊密配合，保證保質(zhì)保量完成竣工并通過業(yè)主及相關(guān)部門的驗收。1. 進度計劃表堅持統(tǒng)一計劃的原則，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況及以往施工經(jīng)驗，認真做好綜合平衡、切合實際、留有余地；堅持施工工序，注意施工的連續(xù)性和均衡性。詳見設(shè)備安裝工程施工進度計劃表。 （具體見施工進度表）智能化大廈一期工程智能化及弱電工程施工組織設(shè)計.2. 主要工程內(nèi)容的先后次序及搭接關(guān)系（1） 施工準備階段：主要做進場施工前的準備工作，包括與業(yè)主及其他相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)工作、與設(shè)計方進行圖紙交底工作、施工材料的預(yù)備、運輸及進場的準備工作、臨時宿舍倉庫的安排、施工人員的配備等，并編制施工作業(yè)計劃，提交審核。（2） 安裝施工階段：進行管線安裝，線纜敷設(shè)，包括分支器的安裝，響應(yīng)要求。（3） 調(diào)試及掃尾施工階段：繼續(xù)完成全部裝配工作，調(diào)試工作全面鋪開，進行掃尾及調(diào)整工作，資料整理、歸檔、列冊。項目部在具體計劃實施過程中應(yīng)主意做好以下幾方面工作：（4） 在整個工程總體進度指導(dǎo)下，編制出具體的施工作業(yè)計劃，由項目施工員向作業(yè)班組作好計劃交底，使班組人員明確工作目標。我們計劃在合同生效后施工圖設(shè)計完畢后 15 天提供一份由項目經(jīng)理簽字確認的實際可行的、詳細的施工計劃，詳細說明施工進行的階段和次序以及每一階段估計所需的時間，供甲方和監(jiān)理批準，以全面配合甲方全面進度的需要，包括以下日期和進度安排：? 開工日期；? 呈交弱電系統(tǒng)施工圖的日期；? 訂購設(shè)備、材料的日期；? 設(shè)備、材料運抵施工現(xiàn)場的日期；? 臨時電源、臨時用水的最遲供應(yīng)日期要求；? 管線安裝所需的配合進度；智能化大廈一期工程智能化及弱電工程施工組織設(shè)計.? 設(shè)備安裝進度；? 設(shè)備調(diào)試進度；? 分子系統(tǒng)調(diào)試進度；? 系統(tǒng)聯(lián)機調(diào)試進度；? 測試日期；? 系統(tǒng)試運行日期；? 申請政府相關(guān)主管部門驗收的日期；? 竣工日期。（5） 按時參加甲方召開的工作會議，組織召開有項目施工員、隊長參加的安裝進度協(xié)調(diào)會，督促檢查解決工程進度及施工中存在的問題，保證工程進度按計劃進行。3. 工程總進度計劃網(wǎng)絡(luò)孵化基地一期智能化及弱電工程總體計劃安排，主要采用分工序施工作業(yè)法，根據(jù)施工情況分階段進行。總體工期 85 天，開工日：自合同生效之日起；計劃竣工日：滿足甲方進度要求。合同生效后，根據(jù)甲方提供的與弱電深化設(shè)計有關(guān)的最新圖紙，我們安排合同生效之日前進場施工同時相關(guān)工程技術(shù)人員進駐工地，并在一周內(nèi)向甲方提供弱電深化設(shè)計文本與施工圖以供審核；我方保證弱電系統(tǒng)的主要設(shè)備、材料在按施工期限到達本項目的工地現(xiàn)場；同時，我們將與總承包單位密切配合，合理安排施工、檢測、測試、驗收等；具體待合同簽定后按甲方進度要求實施。在施工時所有設(shè)備材料將提前報計劃取得甲方、監(jiān)理單位同意批準并辦理一切相關(guān)的批準手續(xù)。具體施工階段為：(1) 施工準備階段 智能化大廈一期工程智能化及弱電工程施工組織設(shè)計.? 工程實地勘測；? 深化設(shè)計方案；? 技術(shù)方案論證；? 施工技術(shù)交底；? 材料和設(shè)備采購、檢測。(2) 主體施工階段 ? 線纜敷設(shè)；? 設(shè)備安裝；(3) 調(diào)試完工階段 ? 系統(tǒng)測試? 系統(tǒng)自檢及整改? 竣工資料整理及交付? 竣工驗收測試（包括相關(guān)主管部門驗收） ，交付使用 4. 主要材料、設(shè)備的采購、進場時間本工程的主要材料、設(shè)備有：各系統(tǒng)設(shè)備、電線電纜、各附件等。材料、設(shè)備的采購時間為合同簽訂后開始訂貨。詳見計劃表。進場時間為符合施工條件起 3 日內(nèi)，組織施工人員、線纜進場施工，然后按系統(tǒng)實施步驟各個系統(tǒng)設(shè)備進場。5. 保證工期措施智能化系統(tǒng)計劃工期 85 天完成。詳見工程施工進度計劃表。智能化大廈一期工程智能化及弱電工程施工組織設(shè)計.我們進場后一周內(nèi)提供材料計劃，每月 25 日前向監(jiān)理方提供詳細的施工進度計劃，已完成工程量報表（含工程變更及簽證單） 、采購材料清單、材料進場計劃、勞動力及用款計劃等資料。具體措施為以下：? 有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)理干部在現(xiàn)場指揮，積極主動密切與各施工單位配合，交叉施工，做好施工協(xié)調(diào)工作。? 編制切實可行的施工計劃，落實檢查施工作業(yè)計劃的完成情況，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整施工作業(yè)計劃，保證工程進度計劃。? 根據(jù)施工綜合進度計劃，認真組織好材料設(shè)備的供應(yīng)工作，檢查計劃的落實情況，確保安裝工作的需要。? 在確保安全和