xxxx年工作總結(jié)及明年設想-資料下載頁
2025-06-26 01:37本頁面
【正文】 系正確。抓好圖紙管理。加大對圖紙的核對力度，保證圖物相符。大修。抓好道岔大修的預制。上道及聯(lián)鎖關系的試驗工作。四、其他工作：加強自控型班組建設。車間將嚴格按電務處下發(fā)的《關于強化電務車間班組管理職能的指導意見》及相關職能科室的指導意見和要求，進一步建立并健全車間的管理資料。力爭在今年繼續(xù)完善，做到盡善盡美。同時注重細化并嚴格執(zhí)行《維規(guī)》規(guī)定的車間14條管理職責。用以指導車間的生產(chǎn)管理，做到有序可控，更好地履行車間職責，使之貫穿工作的全過程。全力解決班組管理不均衡，個別工長不重視，差距大，而工區(qū)管理部分又是工區(qū)工作非常重要的組成部分，我們把重點放在：工作日志的完善、規(guī)范；工區(qū)“三表”的執(zhí)行對照情況；嚴格規(guī)范對軌道分路不良區(qū)段的管理；嚴格執(zhí)行手搖把、整流匣的管理；設備更換記錄的規(guī)范管理；特別是車務、電務兩個《行車設備檢查登記簿》的規(guī)范管理；電務天窗修的管理；重點放在聯(lián)鎖關系試驗；工電聯(lián)合檢查、整治記錄及此項工作的開展；車、工、電聯(lián)合檢查登記和整治工作。嚴格執(zhí)行上級的有關規(guī)定，全面開展聯(lián)合整治，最大限度地減少工務部門對道岔運用的外界妨害。在安全管理方面：嚴格執(zhí)行故障登銷記制度。有針對性地開展安全預想，確保作業(yè)和人身的絕對安全。車間每月定期召開安委會，工區(qū)月份有針對性地搞好安全月分析制度。同時現(xiàn)場的檢修作業(yè)必須在天窗修內(nèi)完成。嚴格利用列車“真間隔”作業(yè)，達到全面規(guī)范化管理。因地制宜做好職教工作。 在所有工作中，人是最關鍵的因素，如何提高職工責任意識、技術水平又是關鍵。職教工作就要克服那種搞形勢、走過場的狀態(tài)，要實實在在的搞，要貫穿全年的搞，要隨時隨地搞，要切合實際的搞，爭取通過努力，實實在在的提高職工工作狀態(tài)。抓好職工隊伍建設，努力在嚴明紀律，提高素質(zhì)上下工夫。隨著新設備全面投入使用，作為車間主任、車間其他成員以及全體職工，都要從自身做起，對班組技術學習嚴格管理，保證職工的技術學習時間，做好“三個一”的組織和學習，由車間職教專職牽頭，幫助和激勵職工學技術、提素質(zhì)。全面消除有故障時總指望工長和車間，存在等、靠思想而不以為恥。首先由教育專職每月按職教科要求，制定工區(qū)技術學習計劃，由工長組織職工日常技術業(yè)務學習。車間每到工區(qū)檢查時，及時掌握職工的心理需求，隨時隨地對職工給予指導和幫助。冬培時，車間成員按設備組織分工，對全員進行輪流培訓，培訓的重點側(cè)重應急處理程序和應急判斷，增加職工應急處理的能力和反應速度，縮短故障延時。通過狠抓職工學技術，使職工整體技術素質(zhì)全面提高，為安全生產(chǎn)提供強有力的保證。切實做好車間、工區(qū)材料管理。 現(xiàn)在的車間、工區(qū)材料管理不是很在狀態(tài)，料、帳不清，管理混亂。設想來年從頭專人管起，做到帳、料清楚有序管理?？偨Y(jié)2010年的工作，我們工作走了好多彎路，有艱辛但沒有成績。展望2011年的工作，我們堅信在電務段的扶持下，從基礎抓起，通過全體職工的共同努力，摘掉溝幫子信號車間后進車間的帽子，在安全生產(chǎn)中正當排頭兵為電務段的安全生產(chǎn)添磚加瓦，為電務段的安全生產(chǎn)做出貢獻。 溝幫子信號車間 馬英俊 2011年1月5日13 / 13
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