3建筑公司年工作總結(jié)及年工作設(shè)想-資料下載頁
2025-08-17 20:09本頁面
【正文】 氣有一定的影響。 ⒋ 下崗人員諸多，因此，各種矛盾和問題呈現(xiàn)不斷。 第 8 頁 共 9 頁 年工作設(shè)想 年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，公司將全面實(shí)施改制，我們的工作重心，除了經(jīng)營、生產(chǎn)外，還有更重要的改制工作，這三者融為一體，相輔相成。經(jīng)營為了生產(chǎn)，生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)營， 經(jīng)營促發(fā)展，發(fā)展保障企業(yè)改制，而通過改制更能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。邵陽公司的經(jīng)營、生產(chǎn)值近幾年穩(wěn)步提升，明年必須要保持持續(xù)發(fā)展這一趨勢(shì)，并且，幅度得加大。 年的經(jīng)營目標(biāo)是：承接施工任務(wù)億，爭創(chuàng)億，完成施工產(chǎn)值億元。正在施工項(xiàng)目和新開工項(xiàng)目不拖欠工人工資，穩(wěn)定工作不放松，緊跟公司改制步伐，全面貫徹落實(shí)建工集團(tuán)的 “ 三全 ” （全員入市，全員經(jīng)營，全員管理）精神。 一、經(jīng)營方面 在公司領(lǐng)導(dǎo)和市場經(jīng)營部的統(tǒng)一指揮和管理下，以公司資質(zhì)拓寬和提升為基礎(chǔ)，以公司品牌工程（魯班獎(jiǎng)）工程為保障，經(jīng)營工作全面推進(jìn)。 ㈠改善經(jīng)營模式，加強(qiáng)經(jīng)營力量 機(jī)制活，人才活，明年我們將改善經(jīng)營機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營人員積極性，增強(qiáng)經(jīng)營力量，加大經(jīng)營幅度。 ㈡強(qiáng)化經(jīng)營管理，保證經(jīng)營質(zhì)量 經(jīng)營工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。所有的項(xiàng) 第 9 頁 共 9 頁 目在合格前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選，承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會(huì)效益。 ㈢固守本土，拓展地域 邵陽公司今年在 XX 市區(qū)承接施工任務(wù)多萬元 ，局面逐漸打開，社會(huì)信譽(yù)和知名度日益提高，在擁有天時(shí)、地利、人和的好形勢(shì)下，我們得乘勢(shì)而上，促成飛躍，今年在市區(qū)承接施工任務(wù)力爭超過萬元。邵陽經(jīng)濟(jì)落后，建筑產(chǎn)值畢竟很小，無法滿足邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展，我們?cè)诠淌乇就?，發(fā)展已開拓的地域如懷化、婁底、廣西等地域外， 年還必須開拓 — 個(gè)外部地域。 二、生產(chǎn)方面 對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全方位、全過程監(jiān)督管理，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)邵陽公司對(duì)項(xiàng)目管理的優(yōu)良作風(fēng)，對(duì)項(xiàng)目人、財(cái)、物嚴(yán)格控制，嚴(yán)格履行合同，以經(jīng)營闖市場，以質(zhì)量占市場。明年確保完成產(chǎn)值億元，申報(bào)兩個(gè)省優(yōu)工程。 邵陽公司 二 *年十二月
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