工作分析實訓項目參考-資料下載頁
2025-06-25 23:42本頁面
【正文】 間，接受過哪些培訓?②新員工在上崗前應(yīng)進行哪些培訓?科目是什么?應(yīng)當達到什么樣的要求才能上崗?(請?zhí)顚?③上崗后，為了提高員工的素質(zhì)，滿足生產(chǎn)發(fā)展的要求，又需要進行哪些科目④工作輪換與晉升您認為該職位可以輪換到 等職位。可直接晉升到 等職位。您認為集團公司以及您所從事的工作中存在哪些不合理的地方，應(yīng)該如何改進?不合理處：（1）（2）（3）對應(yīng)的改進建議：（1）（2）（3）附件2A集團公司工作分析訪談提綱1.(管理職位適用本題)（1）請介紹一下您所負責部門的基本工作內(nèi)容和人員情況。（2）您覺得有哪些屬于本部門的職責在實際工作中卻沒有被授權(quán)?（3）哪些不屬于本部門的職責在工作中卻經(jīng)常被要求履行?2.(非管理職位問題從本題開始)（1）請問您的工作主要有哪些職責?(能否選擇一個工作日進行具體描述?)（2）工作中哪些屬于本職位的職責卻無法履行?（3）工作中哪些不屬于本職位的職責卻經(jīng)常被要求履行?3.（1）您的工作任務(wù)主要來源于哪里?（2）您認為存在不合理的地方嗎?（3）您希望如何改進呢???(提問者應(yīng)注意是否由“責、權(quán)、利”不清而引起溝通問題)?您是怎樣克服的??、工具?9.(本題適用于管理職位)（1）作為部門負責人，您是否對下屬的工作進行考核評價?（2）您采用何種方式進行考核?具體的考核指標有哪些?您如何量化指標使之客觀?（3）考核的頻率?（4）您對考核結(jié)果是如何運用的???，您的薪酬收入發(fā)生過變化嗎?、本地區(qū)及同行業(yè)中分別處于怎樣的位置?14.(本題適用于管理職位)您所在部門人員流動是否頻繁?他們離職的原因及去向?15.(本題適用于非管理職位)您的同事中離職現(xiàn)象是否頻繁?您了解他們離職的原因和去向嗎??(本職位)您認為需要哪些特殊的培訓課程?18.(本題適用于子公司總經(jīng)理職位)品牌公司與A集團公司在人事管理上是否存在沖突?您是如何解決的??
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