【導讀】、(漏檢)、(少檢)和(假檢)。檢查制度和制度。安全生產(chǎn)方針是，。13．瓦斯抽放系統(tǒng)主要由管道、(瓦斯泵)、流量計、等組成。15．抽放管路與礦車最外緣的間隙必須大于。路發(fā)生積水及有雜物堵塞時采取措施處理。查員)，在檢查瓦斯符合規(guī)定后方可工作。23．常用的瓦斯泵有、離心式瓦斯泵和回轉式瓦斯泵。25．瓦斯泵的容量必須滿足礦井瓦斯抽放期間所預計的。27．地面抽放泵房和泵房周圍范圍內(nèi)，禁止堆積易燃物和有明火。28．在固定式抽放泵房內(nèi)抽放瓦斯泵及其附屬設備，至少應有(1套)備用。30．臨時抽放瓦斯泵站應安設在地點附近新鮮風流中。布置獨立通風有困難時，在制定措施后，可采。超過(%)時，必須立即查明原因，進行處理。斯檢查工或救護隊員)在現(xiàn)場值班，檢查空氣成分。

　　

【正文】 新學期的打算、 時時刻刻注意安全 、 我愛學校 ，如何利用制作等一系列活動，鍛煉學生的膽量和表達能力都有顯著提高，不管是誰站起來都能說上一會兒。 制定幫教方案。 對個別的差生，能悉心輔導，經(jīng)常面批作業(yè)，找出知識的薄弱環(huán)節(jié)，及時進行補漏。例如，自己經(jīng)常利用課余時間，落 班輔導學生，有針對性地制定幫教計劃，有目的有計劃地做好后進生的轉化工作。在課堂上，采用多提問，多檢查，及時疏導，及時反饋的形式，努力提高后進生的文化基礎知識。同時，在班級中開展互幫互學小組，進行一幫一的學習活動，使學生端正思想，互相學習，互想促進，形成你追我趕的良好學習氛圍。平時，自己還注意 兩手抓 ：一方面培養(yǎng)好尖子生，一方面通過尖子生輔導后進生，以先進幫助后進，以好帶差，促進雙贏效果。 課題研究工作。 在課題研究工作中我所做的工作有： 提高課前準備工作有效性。 (1)提高備課的有效性。 我在備課時獨立鉆研，自主備課，自主備課時不但備教材、備學生、范文最新推薦 28 備資料、備重點難點訓練點，備思路，備教學策略，切實提高備課的質量。 (2)提高學生預習的有效性。 一是教給學生一些預習的方法，并通過課堂訓練提高預習質量的達成度；二是有針對性地提出某些預習題，以教促學；三是進一步重視預習的課堂檢查，教學即可以從預習入手，以學定教。 對課堂操作的有效性的研究。 (1)教學目標：首先，我有預設的課堂教學目標，目標根據(jù)教材、課時、班級學情正確定位，三維一體的目標落實到課堂有所側重；其次，我根據(jù)課堂的動態(tài)發(fā)展恰當?shù)卣{整預設目標和生成新的目標，預設目標和生成目標也有所側重；再次，我主動對目標的達成度自我評估。 (2)師生角色：學生是課堂學習的主體，教師是學生學習的促進者，同時教師也是自我專業(yè)成長的主體。沒有教師的專業(yè)成長，就難有學生的自主發(fā)展，課堂中雙主體在不同層面上不斷協(xié)調和共同發(fā)展。課堂中我正確地定位自己的角色，并努力促進學生形成正確的角色感。 (3)教學結構： 課堂中凸現(xiàn)課堂中師生的交往互動，凸現(xiàn)課程資源的創(chuàng)生開發(fā)及教學目標的動態(tài)生成，它包括教師教的方式與學生學的方式。我在教學時根 據(jù)不同文章的特點來選擇教學方式。比較理性的文章，較適于對文章作粗線條的處理的課文我多采用問題導引法，對比較感性的文章，對文章的精彩細部時我則采用以研促讀，重視學生的自讀自悟。 (4)教學資源：教學資源包括文本資源 (教材資源與擴展閱讀資源 )、范文最新推薦 29 媒體資源以及人的資源 (主要指師生的資源 )。教學過程是師生共同開發(fā)課程資源的過程。課堂中教師應重視師生共有資源的開發(fā)，更重視開發(fā)我自身的資源。 (5)學習評價： a、學習評價應是完整的評價，包括激勵和批評。 b、學習評價應是針對性的評價，既要避免空洞，又要避免機械頻繁地評價 。 c、學習評價應是發(fā)展的評價，發(fā)揮評價的激勵和指導作用，不傷害學生的自尊。 對課后反思有效性的研究。 一方面?zhèn)€人勤思考、勤動筆，養(yǎng)成教學反思習慣。另一方面加強反思的交流與研討，從反思中得到啟迪和升華，取得進步。 三 .遵守紀律方面： 本人嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領導、團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系。平時，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、熱愛學生、人際關系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名人民教師的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自 己的綜合素質和能力。 范文最新推薦 30 工作總結 進步神速與成長緩慢 [工作總結 進步神速與成長緩慢 ]工作總結 進步神速與成長緩慢 20200111 把我 2020 年的工作總結放上來，盡管隱藏了很多東西，但是我還是盡最大可能地寫得真誠，工作總結 進步神速與成長緩慢。 幾個月前，陳總在 MSN 看似無意地跟我提起：你來公司多久了 ?我說：十月十三日進的公司。說這個話的時候，時間距離我初來時，剛剛過去兩年。突然陳總問道：為何第一年進步神速，第二年成長如此緩慢 ?在電腦這邊的我，看到這句話的時候，愣住了，不知道該 如何回答。其實時至今日，我也沒有回答他。 如果我說，第一年我沒有進步神速，第二年我也沒有成長緩慢，陳總會不會覺得我挑戰(zhàn)了他 ?哈哈。進步神速的標準是什么，成長緩慢的參照物是什么 ?說實話，我并不夠清晰。入職一個月便可獨立簽算case?顯然不是，我們有現(xiàn)成且維護良好的船公司同行資源；有不斷培訓強調完善的詢價細則，如果在這個基礎上還不能確認一個價格的話，那不是能力問題，是態(tài)度問題。換而言之，如果態(tài)度沒問題而做不到這點的話，那應該在一個月半到兩個月內(nèi)內(nèi)離開公司。認同并融入公司的企業(yè)文化快 ?這個也不是，公司在這兩年的 發(fā)展有目共睹，說明我們的大方向是極其正確的。確實有很多細節(jié)跟擴張過程中的脈絡需要打通明確，但是正是這種矛盾所造成的動力活力才是發(fā)展中的公司最吸引年輕人的地方。因此作為一個有追求的年輕人在被融入的范文最新推薦 31 過程中不自覺推動向前是再自然不過的事情了。成長緩慢的參照可能有很多，比如其他同事在業(yè)績或者專業(yè)上的突飛猛進，比如個人的成長不能滿足公司向前發(fā)展的需求。如果是后者的話，進步神速的標準忽然就明朗了，那就是適應了當時崗位的需求，承擔了公司發(fā)展的分內(nèi)潤滑責任。盡管這個參照標準顯得過于抽象。 2020 年，我的工作，仍舊是分成 三塊。 一是省內(nèi)起步的其他航線海運，整個的空運快遞散貨詢價處理。在這一塊的成長部分，要感謝 art 將部分他的客戶逐步交給我跟。這種新的 sales 角色的經(jīng)歷，讓我在詢價過程中更加能站在 sales 的角度思考問題，也明白一個價格或者信息的更新在商務看來微不足道，其實卻可以左右 sales 一次談判的成敗。因此，沒有一個 sales 是不可理喻跟不能溝通的。明白了他們?nèi)笔裁矗胖郎虅招枰o什么。理解了這一層之后，我就意識到，有的時候真正不可理喻的是某些同行。但是如果繞不掉規(guī)避不了，就只能花點耐心用我們的理念去引導同化他們 ，當然還要花點心機在他們可能犯錯誤的路口防守著。我想這就是磨合，也是陳總所謂建立物流新秩序的必經(jīng)過程。 二是，協(xié)助跟進合約 file 進程，熟悉合約特點，制作公司底價表。這個現(xiàn)在沒什么問題，如果做不好，只能說明自己不上心，不用心，不細心。當然我說 沒什么問題 是針對 協(xié)助跟進合約 而言。如果是針對 促進推動合約價格的優(yōu)化 而言，仍舊相差太遠。這涉及到對市場的通透了解，談判技巧，人脈，當然還有柜量支持，工作總結《工作總結 進步神速與成長緩慢》。范文最新推薦 32 需要 積累跟努力的，不是只有一兩天時間就能做到。 三是，外港起步的美線詢價。這個的嫻熟得益于我們自己美線合約的完善。但也正因為這樣，在 2020 年，這一塊工作卻提出了三個新的要求。第一，是理順訂艙口。陳總在給了廈門 COSCO/CSCL，天津 COSCO 的聯(lián)系方式之后，針對我想請他再協(xié)助疏通天津 CSCL 訂艙口的時候反問我：為什么只能是我?guī)湍銈兲幚磉@些 ?我說，因為您的面子大些，我們?nèi)ニ麄兛赡懿环艂}。陳總說：淡季怎么可能存在不放倉的情況 ?我又問：那船公司的人會不會很難搞 ?陳總不假思索地說：對我而言，是個人就可以搞定。這段 話讓我茅舍頓開，尤其是最后一句給了我很大的力量。事實也證明陳總是對的，天津 /廈門 CSCL對于我們十月份開始的表現(xiàn)比較滿意。在他們看來，一家在 local 沒有分公司的貨代，能在每個星期保持 35F 的量，已經(jīng)非常不錯了。盡管這種表現(xiàn)跟陳總的要求相差甚遠。異地訂艙的另外一個問題是操作。在這一年中，跟感激 liya 的配合。她的專業(yè)用心以及及時反饋跟蹤，使我們這些異地使用自己合約訂艙的 case 基本沒有投訴。第二是，在啟用自己合約的前提下，如何處理好跟船公司，代理以及當?shù)厍f家的關系。這既是公司在當?shù)爻闪⒎止镜那捌跍蕚?，?是爆倉時期為保障倉位的需要。第三，是跟分公司的關系處理。主要是指上海跟青島。同是分公司，青島畢竟跟上海不一樣，主要體現(xiàn)在理念的不同，所以很多服務都做不到位。這就給了我們啟示，在啟用代理或者分公司剛成立的時候，訂艙還是先由我們這邊的操作訂給分公司，用總部老 OP 的經(jīng)驗督促引導分公司的 OP，并且在操作過程中一遍遍灌輸范文最新推薦 33 我們的理念。只有這樣，才能保證核心的價值理念順利傳承，工作順利交接。 至少 2020 年上半年，除了繼續(xù)做好上面的三塊工作以外，需要突破跟加強的是： 操作是我的軟肋，希望能在操作部培訓新人的時候，進行 三個月系統(tǒng)的培訓。 隨著 sales 的增多，商務部也會有新人，將積極的經(jīng)驗傳遞給他們，以滿足公司發(fā)展以及分公司建立的需要。 另外還有兩點思考： 第一是關于溝通。我想溝通應該不僅僅是體現(xiàn)在語言上，它更應該是一種狀態(tài)。就像足球比賽中的跑位一樣，商務要主動充當 sales 的智囊，不僅僅只是出現(xiàn)在 sales 詢價申請發(fā)出后，應該積極跑動在跟進客戶的過程中，提醒，補充，反饋信息意見。在每一個 case 的跟進中，商務 sales 以及操作，應該自主調整成為一個 team，相互配合滲透。當然，如果有條件，我們幾乎可以為每一個 sales 配備一個獨立的商務。 第二是關于執(zhí)行。強調執(zhí)行絕對沒有錯，但是在執(zhí)行的過程中也要積極發(fā)揮個人的主觀能動性。制度是用來優(yōu)化行為而絕不是限制行為的。所以在強調制度的同時，我們不希望看到交流跟溝通都趨于程式化，冷冰冰或者硬邦邦說：不歸我處理。不行。言傳身教的敢于擔當恰恰是一代代永信人最珍貴的品質。 所以，我不認為我沒有成長。記得看過一則故事，一行人去參觀蒂范文最新推薦 34 凡尼總部，看到有一個老人胡子發(fā)白在仔細擦拭戒指的內(nèi)縫，有人跟他說，已經(jīng)夠光澤了，再說，也沒人會注意那里的。老人連頭也沒有抬起來說：上帝看得見。他幾乎五 十年如一日在重復這個工作。一直如此，我們能否認他的成長嗎 ? 不知道這個算不算總結。呵呵，仁者見仁，智者見智吧。 范文最新推薦 35 / 40 工作總結與打算 [工作總結與打算 ]足實際強化學校管理 朝陽聯(lián)小工作總結與打算 2020 年在繁忙有序的工作中悄然而逝，回顧一年來的校長崗位任職情況，對自己所做的工作加以梳理、盤點、和反思，在梳理中發(fā)現(xiàn)不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求發(fā)展，這既是一種自我激勵和加壓，也是一種新的希望和開始，工作總結與打算。一年來，在教育辦公室正確領導下，我校先后被評為鎮(zhèn)教育教學先進單位、教學先進單 位、和年度發(fā)展單位，本人也被評為先進工作者，同時，我校教師有一人被評為泰安市先進教師、一人被評為新泰市優(yōu)秀教師、一人被評為新泰市教學先進個人，還有三人被評為鎮(zhèn)優(yōu)秀教師、三人被評為鎮(zhèn)優(yōu)秀班主任、三人被評為鎮(zhèn)教學先進個人、一人被評為鎮(zhèn)教研先進個人、一人被評為鎮(zhèn)少先隊優(yōu)秀輔導員、二人被評為鎮(zhèn)新長征突擊手。在鎮(zhèn)小學教研室推行的三層三步遞進式課堂教學達標活動中，我校率先走在頭里，并成功