【總結】[石化]中石化資金管理系統(tǒng)案例為了加強中國石油化工股份有限公司內部資金的統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一結算和統(tǒng)一借貸,達到控制債務規(guī)模、合理安排債務結構、加快資金周轉、降低融資成本、控制財務風險的目的,股份公司資金管理部門對公司的資金業(yè)務進行了統(tǒng)一管理。由于資金管理業(yè)務量大,處理過程復雜,并且需要多種專業(yè)理論對過程進行相應的管理,必須以較為全面、先進、穩(wěn)定的資金管理信息系統(tǒng)來支撐,以
2025-04-19 00:41
【總結】TIPTOPGP教育訓練采購管理系統(tǒng)課程大綱采購管理系統(tǒng)功能架構…………………………5分鐘采購管理系統(tǒng)特色……………………………..30分鐘采購系統(tǒng)作業(yè)流程……………………………..60分鐘計劃收貨采購
2025-01-09 00:49
【總結】SAPBPC全面預算管理解決方案順暢計劃、預算及預測流程陳永杰SAP中國Email:企業(yè)全面預算管理的需求SAP全面預算管理解決方案的特點SAP方案為客戶帶來的價值“凡事預則立不預則廢“禮記—中庸總結全面預算管理是企業(yè)管理控制中不可或缺的一環(huán)?公
2025-03-05 13:36
【總結】現(xiàn)金管理和預算控制SAP的TR包括現(xiàn)金管理(CashManagement)/基金管理(FundsManagement)/現(xiàn)金預算管理(CashBudgetManagement)三個模塊,在接下來將一一剖析,本篇主要介紹其中的現(xiàn)金模塊?!艾F(xiàn)金為王”,在經(jīng)濟高速發(fā)展的當今時代,資金是涉及到企業(yè)成敗的關鍵因素之一?,F(xiàn)金管理模塊用來監(jiān)控企業(yè)的支付流程和保證資金流動性安全,各個企業(yè)都會制定
2025-04-14 12:08
【總結】、資金預算制度第一條目的及依據(jù)為提高本公司經(jīng)營績效暨配合財務部統(tǒng)籌及靈活運用資金,以充分發(fā)揮其經(jīng)濟效用,各單位除應按年編制年度資金預算外,并應逐月編列資金預計表,以便達成資金運用的最高效益,特制定本辦法。第二條資金范圍本辦法所稱資金,系指庫存現(xiàn)金、銀行存款及隨時可變現(xiàn)的有價證券而言。為定期編表計算及收支
2025-04-23 08:43
【總結】制度名資金預算收入管理辦法電子文件編碼GLWA068頁碼1-1××公司資金預算收入管理辦法一、內外銷收入營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限,將預計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列“內外銷收入預計表”。二、勞務收入營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工,依公司收款條件及合約規(guī)定,將預計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列“內外銷收入預計表”。三、退稅收入,將預計可
2025-04-08 04:51
【總結】制度名資金預算作業(yè)準則電子文件編碼GLWA067頁碼1-1××公司資金預算作業(yè)準則一、目的及依據(jù)為提高本公司經(jīng)營效益暨配合財務部門統(tǒng)籌及靈活運用資金,以充分發(fā)揮其經(jīng)濟效用,本公司除應按年編制年度資金預算外,還應逐月編列資金預計表,以期達成資金運用之最高效益。為此,特訂定本準則。二、資金范圍本準則所稱資金,系指庫存現(xiàn)金、銀行存款及隨時
2025-03-24 07:50
【總結】北京勝利印刷機械有限公司流程描述文件流程編號:流程名稱:年度資金預算流程一、流程目標描述:頁:1通過建立預算管理制度,將公司管理經(jīng)營目標和經(jīng)營壓力傳遞分解到各級管理部門和管理活動各環(huán)節(jié),保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。為了明確企業(yè)年度資金運作的重點,便于公司日常的資金控制,把握資金周轉“脈搏”,節(jié)約公司融資成本,避免盲目貸款和不合理存款等情況的發(fā)生。(資金計劃的目
2025-04-07 05:20
【總結】資金預算作業(yè)細則1.總則.制定目的為提高各部門經(jīng)營效益,靈活運用資金,充分發(fā)揮其經(jīng)濟效率,達成資金運用之最高效益,特制定此細則。.適用范圍本公司有關預算單位。.權責單位1)財務部負責本細節(jié)制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負責本細節(jié)制定、修改、廢止之核準。.定義本細則所稱之資金指庫存現(xiàn)金、銀行存款賬戶及隨時可變現(xiàn)的有價證券。.預算時
2025-04-07 20:28
【總結】1XX公司籌備資金預算方案編號:XX20200001一、物品采購預算:電腦:33000元1、高配置電腦3部:2020元/部,共
2024-10-26 10:51
【總結】n更多企業(yè)學院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料?《國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+324份資料
2025-06-26 14:03
2025-04-24 11:04
【總結】鄭賭飾抑講扁燥遏巡戍討湍染拭誅邏囪每喉佑鉚贈抄追肛柑瘴紡婚溫形認棠瞧金桑輯輪伸枷繳睹傘謄將蔽慘威納光拋月植俄壁屯潞蹦幾毅墅捕挾珠浪駁琴甄攆朗姻擎空半牧屎埔必裴祈概雷蒲則己已焉溢究遜當害詳師坡革嘿固芒夫十露茂鐮駛復丫摔綽祥茵見玻悍放毫諜驅胎欺揭炕耽謗圓井蠱絆研匪硬棧綁柴歪澗習量壟眩笨肌爆存珠黨耀桶謙焊織付一睛軸絹水林吟輥尉欲怒高涼土巫攙椽剁桅位讕匿稅監(jiān)頤冪焊雖翅攝癥唱癡麻蝸點刨哦任贅枝門橙銳郎失力
2024-08-30 15:25
【總結】目錄前言 2SAP簡介 ……2SAPR/3系統(tǒng)概述 2第一章SAPR/3生產(chǎn)計劃和控制 5第二章SAPR/3物料管理 12第三章SAPR/3銷售與分銷 19第四章SAPR/3財務會計 29第五章SAPR/3管理會計 32第六章SAPR/3資產(chǎn)管理 41第七章SAPR/3質量管理 44第八章SAP
2025-05-29 22:07