【正文】 金‐違約金或罰款‐代付款‐應扣款。第六，在工程已按期移交且全部竣工資料經檔案館驗收合格完成備案，甲方向乙方支付至合同價款的85%。第七，在工程結算辦理完畢后，甲方向乙方支付工程款至結算價的95%。 采購與招標管理監(jiān)理招標入圍資格第一，工業(yè)與民用建筑甲級監(jiān)理資質；第二，無通報批評或重大投訴記錄；第三，近三年來同類工程建立服務總建筑面積不小于XX萬平方米；第四，擬定的總監(jiān)理工程師同類工程監(jiān)理服務經驗不少于2項，總建筑面積不小于X萬平方米；第五，擬定的項目主要監(jiān)理人員在本公司的工作時間不少于2年。監(jiān)理人員的資質審查第一，招標前應詳細列出對監(jiān)理公司派駐現場的人員數量及資質要求，要求土建工程師不少于X名，水暖、強電、弱電工程師各部少于X名，專職資料員1名。第二，評標時應對擬派的項目總監(jiān)理工程師和主要監(jiān)理公司人員進行面試。第三，核對進場監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠；并對進場的監(jiān)理人員進行面試，符合要求才能進場開展監(jiān)理工作。第四，及時將常駐現場的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術職稱、資格證書名稱、進出時間等情況登記在《監(jiān)理人員登記表》上。第五，定期（每月）對現場開展工作的監(jiān)理人員進行考核，填寫《監(jiān)理工作考核表》，及時調整不合格的監(jiān)理人員?？偘袠巳雵Y格第一，公司近X 年入選優(yōu)秀施工企業(yè)；第二，項目經理近三年累計同類工程建筑面積X萬平方米以上；第三，項目經理近兩年來在各地施工企業(yè)質量與安全業(yè)績考核中無重大不良記錄；第四，具備建筑企業(yè)一級及以上資質。分包管理與甲供材料協(xié)調總包管理工作包括第一，報建與驗收：分包單位對所承包工程范圍的施工質量、進度和竣工資料的完整性負責；總包負責監(jiān)督、檢查和有關報建、驗收、竣工資料備案手續(xù)的辦理。第二，進度協(xié)調：總包單位應在開工后30日內提交分包工程的進出場時間，經甲方監(jiān)理確認后執(zhí)行；協(xié)調日常工作，按月提供對對各分包工程的進度要求。第三，合同付款：分包工程在支付進度款時，分包單位向總包提交形象進度及付款申請，經總包確認后，提交監(jiān)理公司，甲方才能向分包單位支付工程款。第四，安全文明施工：分包單位進場后，總包負責對其現場安全和文明施工進行管理；分包過程施工過程中及竣工后，總包方負責督促分包單位將易破壞部分進行包裝保護?？偘浜瞎ぷ靼ǖ谝?，在分包工程施工前，按甲方及分包單位的要求完成有關的土建項目施工，提供各分包工程的條件；第二，提供必要的測量定位線；與分包單位核對各分包工程圖紙與總包圖紙間相關聯(lián)的尺寸、標高等數據是否統(tǒng)一，并對所提供資料的準確性負責；第三，提供工地現有的垂直運輸、腳手架供分包工程使用，如需拆除應報甲方批準；第四，施工、生活用水用電接口，水電費由總包方負責；第五，提供辦公和生活便利、加工場地等；第六，提供分包人員、材料、設備進場、吊裝、堆放、保管條件；第七，負責在交叉施工過程中，采取措施保護分包工程成品，分包工程的成品遭到破壞，（除當場抓住破壞者外）全部責任由分包單位承擔80%，總包單位承擔20%；第八，分包工程竣工后，由分包范圍和總包辦理移交手續(xù)，總包負責該分包工程的成品保護工作，移交后保護不周造成的損失概由總包負責；第九，按圖紙、規(guī)范要求等完成分包工程預留預埋（線管須穿通鋼絲），修補分包工程施工損壞，完成分包工程安裝后的修補及塞縫；第十，其它方便分包工程施工的工作；第十一，分包工程的余土由各分包單位自行負責清理，工完場清；總包單位對此進行監(jiān)督。甲供材料管理第一，除甲供材料、設備外，其它材料、設備均由總包單位采購。第二，總包單位應與合同簽訂后30天內編制甲供/限價材料、設備計劃報甲方采購，總包不及時上報或上報數量有誤，責任由總包負責。由于工程變更引起甲供材料、設備數量的變化，總包應在收到變更通知5日內書面通知甲方。第三，甲供材料、設備送到現場，由供應商負責卸貨；甲方、總包和供應商三方共同驗收后即交總包保管。總包應為甲供材料、設備的進場、卸貨和倉儲提供必要的條件。第四，總包提交的甲供材料、設備數量應準確，超出工程用量及其合理損耗量部分由總包向甲方購買。第五，因總包對材料、設備供應商的付款拖延導致供貨不足影響工程進度，由此帶來的損失由總包承擔。甲方有權利從總包的付款申請中扣除該款項直接支付給指定供應商。第六，總包供應的裝飾材料，水電管線、設備均需向甲方報送三家以上供應商資料，經甲方和監(jiān)理公司確定、封樣后方可采購。第七，所有材料、設備均由總包按規(guī)定進行檢查、送檢。第八，材料、設備的見證取樣應符合國家和當地有關規(guī)定要求，并保證每一種需檢測的材料、設備均由見證取樣。第九，所有材料、設備均必須符合圖紙、規(guī)范和有關規(guī)定的要求，總包有責任拒絕不合格的甲供材料、設備，并書面通知甲方，說明理由。因甲供材料、設備不合格帶來的退貨及損失由甲方全部承擔。配套專業(yè)分包工程招標對于小區(qū)內市政配套工程：供水、供電、供熱、燃氣、電信、有線電視工程，應盡可能采取“貨比三家”招標、比價方式確定承建商、供應商；部分配套工程由于受到社會資源的限制，可以直接委托，但費用審核和管理仍服從統(tǒng)一協(xié)調；工程部應盡可能直接與市政配套主管部門溝通，充分了解、理解各配套主管部門的業(yè)務操作流程和規(guī)定，做到“有章可循”，避免信息不對稱帶來的被動局面，防止人為操作。第八章 項目的溝通管理進場交底會對于每一家進場作業(yè)的承建商、供應商，各主管工程師應在相關工作會面開始前，以書面形式簽發(fā)《進場交底會》，明確：工程部的聯(lián)系人、聯(lián)系電話，與公司的對口工作部門，文件收發(fā)制度，會議制度，工作流程與表格格式等。月（周）例會項目監(jiān)理周例會定于每周2下午，由項目總監(jiān)主持；工程部周例會定于每周5上午，由工程部經理主持。工程月報工程部每月末編制工程月報，對本月工程進度、質量、存在問題、合作單位評價、工程款支付情況進行全面整理，并報送公司管理層。里程碑形象進度工程基礎（打樁）開工、地下室出地面、主體封頂、外架拆除、單體驗收、樣板樓展示、銷售開盤為項目工程里程碑，各標段工程里程碑形象進度完成后2天內應編制《里程碑形象進度》，通報集團公司。文件的收發(fā)、傳閱文件的收發(fā)由專職資料員統(tǒng)一管理，并在工程部內形成傳閱制度。文件的歸檔（可參考基建管理辦法文檔管理制度）A冊：公司管理規(guī)范：中節(jié)能集團XX 公司管理控制文件（A1）B冊：合同文件：“施工合同文件（B1）” “監(jiān)理合同文件（B2）” “材料采購合同文件（B3）” “合同登記匯總文件（B4）” “施工合同臺賬（B5）”C冊：公司內部來往文件：發(fā)文：（C1） 收文：（C2）D冊：監(jiān)理公司往來文件“監(jiān)理人員登記表”及證明資料（D1）“監(jiān)理規(guī)劃（D2）”“監(jiān)理細則（D3）”“監(jiān)理例會紀要（D4）”“監(jiān)理備忘錄及專題報告（D5）”“監(jiān)理月報及審核意見（D6）”“發(fā)監(jiān)理單位文件（D7）”“監(jiān)理考核表（D8）”E冊：與施工單位來往文件“施工組織設計（E1）”“施工方案（E2）”“工程聯(lián)系單（E3）”“工程整改單（E4）”“工程驗收單（E5）”“分戶驗收檔案（E6）”F冊：設計變更和工程簽證“設計變更（F1）”“技術核定單（F2）”“工程簽證（F3）”“工程指令單（F4）”G冊：計劃管理“總進度控制計劃（G1）”“施工圖紙交付計劃（G2）”“甲供材料進場計劃（G3）”“總進度計劃（施工單位）（G6）”“月計劃（施工單位）（G7）”“周計劃（施工單位）（G8）”H冊：作業(yè)指導書“工程管理策劃書（H1）”“成本管理指導書（H2）”I冊：材料設備管理“封樣登記一覽表（I1）”“收（調）料單（I2）”“設備調試驗收記錄（I3）”J冊：進度款支付“工程付款臺賬（J1）”“扣款通知單（J2）”“獎/罰通知單（J3）”K冊：會議紀要“公司每月例會紀要（K1）”“甲方召集專題會議紀要（K2）”“工程月報（K3）”L冊：后勤管理“考勤表（L1）”“項目經理部固定資產登記表（L2）”“其它文件（L3）” 項目的風險與對策進度控制風險與對策本工程具有占地面積大，多層、小高層交織在一起，同期施工棟數多，分包項目多，總工期及各階段工期要求緊的特點。針對此特點，工程部應做好以下工作：第一，通過招標考察等方式，優(yōu)選總包施工隊伍，要求總包單位技術實力較強、配合意識較好、有足夠的機械設備能力和勞動力配置。第二，合理調整各單體工程的開挖計劃，先小高層后多層。第三，結合銷售和對外開放、展示要求，部分小高層建筑采用懸挑外架施工方法。第四，雨、污水管施工先行施工。第五，協(xié)調公司各職能部門工作，按時落實招標采購計劃、出圖計劃、樣板確定計劃。質量控制風險與對策定位放線困難，地下室抗裂、防滲，屋面、墻面、衛(wèi)生間抗?jié)B漏，粉刷開裂、空鼓是本工程質量控制的重點。工程部應充分發(fā)揮監(jiān)理公司、總包單位及各分包單位的主動性，完善質量保證體系，強化過程監(jiān)督、檢查和工序驗收，把好竣工驗收最后一關。工程部積極配合設計部、成本部，推行限額設計、優(yōu)化設計，加強進度付款審核、現場變更和簽證管理。在施工承包合同中，應注意合作雙方都應承擔風險，對不可預見風險，建議由業(yè)主承擔都一點，對目前市場波動較大的人工、影響合同價較大的材料且施工期超出6個月的項目，應在合同中約定承擔的風險，原則上不允許在施工中調動合同條款。其它根據總體工程進度要求，在擴初設計文件尚未正式批復、施工圖設計正在進行中，工程樁基提前施工，可能產生由于設計不完善、設計變更而帶來的返工和浪費，工程部協(xié)助設計部積極跟蹤施工圖設計進程，合理調整打樁進程，力求把可能的損失降低；另一方面，積極與當地城管主管部門溝通，取得支持。 項目的總體協(xié)調場地條件給水示范區(qū)施工臨時用水可暫由XX路DN150管接入紅線內。排水排水有DN100雨水管線，其它道路無市政雨水、污水管網，施工場地排水示范區(qū)可接入XX路雨水管線。一期排水需協(xié)調配套部門確定接入方案。供電場地周邊暫無市政供電網，臨時方案待定。熱水場地周邊暫無市政電力網。電信、網絡場地周邊暫無市政電信、網絡網。有線電視場地周邊暫無市政有線電視網。施工道路開口項目周邊XX路已經開通。施工場地規(guī)劃（略）民擾情況總包作業(yè)時間和施工噪聲按照天津安全文明有關規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現象。工程部負責與周邊政府和派出所的聯(lián)系和溝通，借助社會力量解決民擾現象，減少影響。對外協(xié)調工作工程部積極與質量監(jiān)督安全監(jiān)督站、燃氣公司、電力局、自來水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門的溝通。提前聯(lián)絡，各項配合工作按時完成，從而保證《項目總控制計劃》的順利實現。第六章　信息管理1. 制定工程《工程文件管理制度》、《工程檔案管理程序》，并在過程中實施。2. 實行項目概況、管理架構、場地平面布置、總體進度計劃策劃等上墻制度。3. 確定信息的出入口，由專人進行信息的管理，每月進行檢查和糾正。4. 將日常動態(tài)信息納入基建信息平臺管理體系。5. 對監(jiān)理、施工單位的所有報送資料按國家檔案的相關要求進行驗收。30 / 3