企業(yè)以競爭為導(dǎo)向性戰(zhàn)略分析的要點(diǎn)及其概念-資料下載頁
2025-06-25 20:58本頁面
【正文】 ，以設(shè)備負(fù)荷率(或設(shè)備利用率)為依據(jù)來確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，這種方法是根據(jù)企業(yè)的技術(shù)人員素質(zhì)、管理人員素質(zhì)、技術(shù)工人素質(zhì)、設(shè)備技術(shù)素質(zhì)、管理工作素質(zhì)狀態(tài)，考慮到資源的合理配置，從而確定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，這個(gè)規(guī)模能真實(shí)地反映企業(yè)的現(xiàn)狀，而它不一定是效益最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模，即不一定是規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在實(shí)際工作中，應(yīng)結(jié)合會(huì)計(jì)法對企業(yè)進(jìn)行綜合分析研究，最終可以確定一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，即企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。參考規(guī)模不經(jīng)濟(jì) 規(guī)模不經(jīng)濟(jì)（Diseconomiesofscale）隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，而邊際效益卻漸漸下降，甚至跌破零、成為負(fù)值。造成此現(xiàn)象的原因，可能是內(nèi)部結(jié)構(gòu)因規(guī)模擴(kuò)大而更趨復(fù)雜，這種復(fù)雜性會(huì)消耗內(nèi)部資源，而此耗損使規(guī)模擴(kuò)大本應(yīng)帶來的好處相互消減，因此出現(xiàn)了規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象?！ 〗?jīng)濟(jì)學(xué)中，有總成本曲線和平均成本曲線，這兩條曲線都是凹向上的。這兩條曲線的交點(diǎn)意味著最佳規(guī)模的存在。在達(dá)到這個(gè)最佳規(guī)模之前，規(guī)模越大越好，稱之為 “規(guī)模經(jīng)濟(jì)”；在達(dá)到最佳規(guī)模之后，規(guī)模越大越不經(jīng)濟(jì)，就是“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”。經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)曲線 經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)曲線又稱經(jīng)驗(yàn)曲線或改善曲線，是一種表示生產(chǎn)的單位時(shí)間與連續(xù)生產(chǎn)單位之間的的關(guān)系曲線。學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)及與其密切相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)表示了經(jīng)驗(yàn)與效率之間的關(guān)系。當(dāng)個(gè)體或組織在一項(xiàng)任務(wù)中習(xí)得更多的經(jīng)驗(yàn)，他們會(huì)變得效率更高。這兩個(gè)概念出自英語諺語：“實(shí)踐出真知”。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué) 有時(shí)也被稱為價(jià)格理論（PriceTheory），主要研究個(gè)體消費(fèi)者，企業(yè)，或者產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，及其生產(chǎn)和收入分配?！ ∥⒂^經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本概念 稀缺性、機(jī)會(huì)成本、供給和需求、彈性、消費(fèi)者和生產(chǎn)者剩余、個(gè)人需求的加總（或市場需求）。垂直整合垂直整合定義起源及歷史運(yùn)用及應(yīng)用步驟及流程垂直整合定義 垂直整合（VerticalIntegration）是一種提高或降低公司對于其投入和產(chǎn)出分配控制水平的方法， 也即公司對其生產(chǎn)投入、產(chǎn)品或服務(wù)的分配的控制程度。 垂直整合有兩種類型：后向整合（BackwardIntegration）與前向整合（ForwardIntegration）。一個(gè)公司對于其生產(chǎn)投入的控制被稱之為 后向整合。對其產(chǎn)出分配的控制則被稱之為前向整合?！ ichaelPorter的ValueChainmodel[價(jià)值鏈模型]是對垂直整合的最佳理解與應(yīng)用。垂直整合意味著公司的價(jià)值鏈與其供應(yīng)商、經(jīng)銷商價(jià)值鏈之間的整合水平?！ ∪绻緦⑵涔?yīng)商或經(jīng)銷商的價(jià)值鏈整合進(jìn)自己的價(jià)值鏈中，則被稱之為完全垂直整合（FullVerticalIntegration）。這種情況發(fā)生在公司力圖擴(kuò)展經(jīng)營，收購了供應(yīng)商或經(jīng)銷商的時(shí)候。 這種所謂的擴(kuò)展經(jīng)營，即公司意欲進(jìn)入傳統(tǒng)上由供應(yīng)商或經(jīng)銷商經(jīng)營的領(lǐng)域。一種程度較低的垂直整合為 供應(yīng)鏈優(yōu)化（SupplyChainOptimization），也被稱之為供應(yīng)鏈規(guī)劃（SupplyChainPlanning）。這種整合情況發(fā)生在公司與其供應(yīng)商、經(jīng)銷商（顧客）交換物流信息的時(shí)候。 看見：VendorManagedInventory[供應(yīng)商管理庫存]?！ 『娇諛I(yè)的垂直整合也許最為典型。 現(xiàn)在，航空公司越來越多地執(zhí)行過去由旅行社扮演的角色，就是典型的前項(xiàng)整合。 同樣，航空公司亦親力而為供應(yīng)商的角色如飛機(jī)維護(hù)、飛行餐飲，就是典型的后向整合。 類似的例子還有，煉油公司擁有并經(jīng)營石油分銷渠道如加油站， 有時(shí)還進(jìn)入石油勘探行業(yè)，這些都是典型的垂直整合。起源及歷史 垂直整合已經(jīng)有很長的歷史，但其各個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略動(dòng)因卻不盡相同。 19世紀(jì)，公司運(yùn)用垂直整合以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。 20世紀(jì)中葉，垂直整合的用途主要體現(xiàn)在穩(wěn)定關(guān)鍵生產(chǎn)原料的供給。 在一些具體案例中，還應(yīng)用到了交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論，這時(shí)的垂直整合就是為了減少總成本。 該理論認(rèn)為，企業(yè)執(zhí)行供應(yīng)商或經(jīng)銷商的功能，較之花費(fèi)時(shí)間和金錢與供應(yīng)商、經(jīng)銷商進(jìn)行交易，要便宜得多?！ ‰S后，在20世紀(jì)末，各個(gè)行業(yè)的競爭加劇。 大公司紛紛重組，降低垂直整合水平，直接導(dǎo)致了垂直非一體化（VerticalDisintegration）。 信息與通信技術(shù)（ICT）的快速發(fā)展與廣泛運(yùn)用也促成了垂直整合的土崩瓦解，因?yàn)槭袌霾煌黧w之間的交易、溝通成本由于這些技術(shù)的應(yīng)用大幅降低。 與垂直整合相比，運(yùn)用ICT，公司間的交易成本更低，于是出現(xiàn)了垂直非一體化。 此效應(yīng)即為著名的“寇斯法則”（Coase39。sLaw），亦被稱之為“公司遞減法則”（LawofDiminishingFirms）。這個(gè)法則說明市場交易成本的降低，迫使公司唯有不斷的縮小規(guī)模方能生存。運(yùn)用及應(yīng)用 垂直整合通常運(yùn)用于以下場合： 公司戰(zhàn)略發(fā)展過程中，垂直整合往往被考慮作為一項(xiàng)戰(zhàn)略選擇。 例如，在供應(yīng)商過于強(qiáng)大對公司發(fā)展造成威脅的情況下，一種戰(zhàn)略解決方案就是大量收購供應(yīng)商?！ ∵\(yùn)用Porter的五力模式進(jìn)行行業(yè)動(dòng)力分析的時(shí)候，垂直整合是降低供應(yīng)商和顧客議價(jià)能力的必然選擇?！ 〈怪闭弦彩墙档徒灰壮杀镜囊环N方法。步驟及流程 在考慮是否采取垂直整合戰(zhàn)略以及在多大程度上進(jìn)行整合的時(shí)候，你需要作以下一些考慮： 是否存在范疇經(jīng)濟(jì)（EconomiesofScope），使得公司能夠便宜地控制投入與產(chǎn)出？ 是否存在市場外在因素（MarketExternalFactors），使得公司能夠高效地控制投入與產(chǎn)出？ 是否有必要追求壟斷力量？ 垂直整合的優(yōu)勢優(yōu)點(diǎn) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)?！ 》懂牻?jīng)濟(jì)?！ 〕杀窘档汀！ 「偁幮浴！ p弱供應(yīng)商或顧客的威脅?！ 「叨瓤刂仆暾膬r(jià)值鏈?！ 〈怪闭系木窒蕖Ｈ秉c(diǎn) 現(xiàn)實(shí)中，沒有一個(gè)完全整合或完全非整合的公司。 因此，這個(gè)問題不能做兩個(gè)極端的選擇。問題的要點(diǎn)應(yīng)該是，如果優(yōu)化垂直整合的程度?！ 〈怪闭系某潭群茈y通過數(shù)量化手段來得到答案。 當(dāng)垂直整合幫助公司解決了一個(gè)麻煩的時(shí)候，由此又可能引發(fā)一系列其他的麻煩。比較CoreCompetence[核心競爭力]?！ ≌虾笮屡f業(yè)務(wù)之間的平衡很難把握?！ 〈怪闭系募僭O(shè)。條件 公司必須要在供應(yīng)鏈上擴(kuò)展和延伸自己所扮演的角色。
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