【正文】 量數(shù)據(jù)資料是作為土方工程結(jié)算資料必須的內(nèi)容之一。四、代表性工程造價分析工作程序(1)、代表性單項工程的造價分析在結(jié)算經(jīng)批準后，由部門經(jīng)理安排造價工程師完成。(2)、有代表性的工程，是指在結(jié)構(gòu)、層數(shù)、層高、裝修特點、使用功能等方面能代表不同類型的工程，代表性工程的選擇由部門經(jīng)理確定。(3)、造價分析完成后，經(jīng)部門經(jīng)理審核，部門經(jīng)理審核批準后，交資料員歸檔。工作要求(1)、需進行造價分析的工程結(jié)算,工程量應(yīng)準確、套價取費合理。(2)、造價分析格式可參照省市定額站發(fā)布的造價信息樣本進行，具體指標根據(jù)工程實際情況確定。五、工程成本測算工程成本測算的目的是為了了解項目整個操作周期的成本，為銷售定價等提供依據(jù)。測算方法：按成本測算工作指引進行填報工程成本分析表，數(shù)據(jù)要力求準確，不要漏項，公建配套、土地費用等該分攤的要分攤，數(shù)據(jù)可從財務(wù)、開發(fā)和預(yù)決算部門處獲取。成本測算完成后，經(jīng)部門經(jīng)理審核，部門經(jīng)理審核批準后，報集團領(lǐng)導(dǎo)。六、部門資料管理本部門內(nèi)部及與集團各部門、各外地公司的各種往來資料收發(fā)管理由本部門資料員負責。分發(fā)到各造價工程師的工程資料由各造價工程師負責管理。部門資料包括文件、通知、信函、聯(lián)系單、施工圖紙、設(shè)備材料承諾書、竣工結(jié)算資料等。資料員應(yīng)對資料進行有序分類匯編，整理歸檔，對收到的資料按重要程度及時傳達分發(fā)。所有資料的收發(fā)必須當場作好登記，收發(fā)資料分別建帳，發(fā)出資料必須收件人簽收。具體原則(1)、公司下發(fā)的文件、通知等行政文書及時交部門經(jīng)理審閱處理，內(nèi)容重要的資料要保留下來，需保留的資料按內(nèi)容分類登記、備案。(2)、材料設(shè)備承諾書由資料員按工程項目登記及整理建檔。(3)、工程竣工結(jié)算資料由資料員簽收登記。資料員簽收工程竣工結(jié)算資料時，應(yīng)按交接目錄檢查資料的完整性。資料不完整，可拒絕簽收或限期補齊。(4） 、對已簽收的完整的工程結(jié)算資料或招標定標資料 ，由資料員向部門分管負責人匯報，由部門分管負責人分發(fā)給各造價工程師。(5） 、所有離、調(diào)職人員辦理離、調(diào)職手續(xù)前，必須由資料員清點其資料及核對資料去向，并簽字確認資料移交情況。五、部門工作計劃計劃編制由部門經(jīng)理根據(jù)集團公司和外地公司發(fā)展和工程進度需要，結(jié)合部門管理，編制本部門月度工作計劃。編制原則為適度超前、盡量從緊、實事求是，每項計劃的分值根據(jù)工作量的大小和難易程度不同，確定為 1～3 分。外地公司各分部于每月 29 日前提交下月計劃至集團總部，集團總部審核匯總后 30 日 前提交集團計劃管理部門。除報月度計劃外，外地公司各分部還需將每周的工作計劃和總結(jié)報給集團審計部總經(jīng)理審核，其中周計劃于每周一上午 12：00 前，周總結(jié)于每周五下午 16：30 前報到集團總部。部門工作計劃填報格式見附表四計劃考核：在提交下月計劃的同時，上月總結(jié)即上月計劃的完成情況及完成依據(jù)一并提交，集團計劃管理部門負責考核。計劃完成依據(jù)：根據(jù)不同工作內(nèi)容而有所不同，舉例如下：序號 工作計劃內(nèi)容 工作完成結(jié)果表現(xiàn)形式1 業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)驗交流會 會議紀要和簽到表2 完成結(jié)算審計 結(jié)算審計簽收臺帳中的預(yù)結(jié)算部簽收記錄3 完成初審意見 初審意見簽收頁4 工程量計算或套價 計算書或套件的電子文檔5 典型工程造價分析 造價分析電子文檔6 參與圖紙會審、竣工驗收 簽到表7 編制審計總結(jié) 所呈報領(lǐng)導(dǎo)和反饋部門的簽收記錄以電子文檔形式提交的，月度計劃各分部必須比計劃提前一個工作日完成和提交至總部。六、編制審計總結(jié)工作程序(1)、外地公司：造價工程師及時編制預(yù)結(jié)算審計總結(jié) ，部門經(jīng)理整理匯總，呈報預(yù)決算審計部總經(jīng)理審批后，反饋外地公司預(yù)決算部和呈報其主管領(lǐng)導(dǎo)。(2） 、集團本部：造價工程師及時編制預(yù)結(jié)算審計總結(jié)和定標價格審核總結(jié) ，分管總經(jīng)理助理整理匯總，呈報預(yù)決算審計部總經(jīng)理審批后，反饋集團預(yù)決算部、定標部和呈報集團領(lǐng)導(dǎo)。工作要求(1） 、審計總結(jié)一年四次，分別為季報、半年報、年報。內(nèi)容應(yīng)真實、完整，反映總結(jié)報告期內(nèi)完成的審計項目、數(shù)量、造價、核減金額、核減原因等，以及對審計中發(fā)現(xiàn)的錯誤或不完善之處及時記錄、總結(jié)、分析原因和提出改進的建議。 (2） 、要以電子文檔形式，按時提交審計總結(jié)。造價工程師審計總結(jié)每季度末 25 號前提交，匯總后 25 號前呈報預(yù)決算審計部總經(jīng)理審批。七、施工圖紙會審造價工程師接到總設(shè)計部門下發(fā)的施工圖后，必須在圖紙會審前自行安排時間熟悉圖紙，記錄圖紙中不明確的相關(guān)問題，在圖紙會審中提出來，并要求得到明確答復(fù)。八、工程竣工驗收在竣工驗收過程中，造價工程師必須對照施工圖紙，仔細核對實際施工是否與施工圖相符，并就發(fā)現(xiàn)的問題向驗收組織部門提出。第四章 績效考核為加強部門內(nèi)部管理，強化崗位職責，為員工的升職加薪、獎金發(fā)放提供依據(jù)，特制定此考核辦法。每月考核一次，根據(jù)評分得出四個級別：90 分以上為優(yōu)秀、81~90分為良好、70~80 分為基本合格、70 分以下為不合格。考核方式：先員工自評，后由部門評定，并在部門通報?？己酥笜酥饕幸韵聨讉€方面：（一） 、工作業(yè)績方面：1. 審計時間（20 分）：在規(guī)定的時間之前并盡快完成。2. 審計質(zhì)量（20 分）：審計嚴密、嚴謹，無失誤或錯漏、對存在的問題能夠發(fā)現(xiàn)。3. 工作量（20 分）：全面完成部門經(jīng)理安排的各項工作任務(wù)。（二） 、工作態(tài)度方面4. 工作態(tài)度（10 分）：責任心強，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不講條件、出色地完成工作。5. 紀律與原則（10 分）：嚴格遵守公司與部門的各項制度與紀律。6. 學習與提高（10 分）：熱愛學習，不斷完善自我，不斷進步。7. 現(xiàn)場核查（5 分）：勤于下現(xiàn)場核查。8. 職業(yè)素養(yǎng)（5 分）：有團隊精神，積極提出改進部門工作的建議，具有良好的職業(yè)道德。第五章 附表附表一：工程結(jié)算審核表附表二：工程結(jié)算送審資料清單附表三： 工程結(jié)算審核登記表附表四：部門工作計劃填報表附表五：工作績效考核表第六章獎罰措施一、獎罰措施以上考核每月統(tǒng)計一次，于每月 25 日前完成，由資料員匯總。當月累計扣分在 5 分以下的（含5 分） ，不予罰款； 5 分至 10 分（含 10 分） ，罰當事人 100 元； 10 分至 20 分（含 20 分） ，罰當事人 200 元，20 分至 30 分（含 30 分） ，罰當事人 300 元。 30 分以上，予以辭退。當月扣分超過 20分（不含 20 分）的，予以次月觀察 1 月機會，次月扣分仍然超過 20 分（不含 20 分）的，予以辭退。全年累計扣分作為罰款、年終評獎和工資升降級的主要指標