【正文】 掌握氣象動態(tài)分析，搶晴天，趕雨天，抓住有利時機，環(huán)環(huán)相扣，步步為營。、項目經(jīng)理部將對工程實行目標(biāo)管理，用經(jīng)濟責(zé)任制對工期、質(zhì)量、安全等等進(jìn)行全面獎罰考核，重獎重罰。、施工進(jìn)度計劃派專人監(jiān)督執(zhí)行，做到計劃科學(xué)合理，施工認(rèn)真到位，并在施工過程中不斷予以優(yōu)化，力爭提前完成本標(biāo)工程。、根據(jù)工程情況分成幾個工作面，各段任務(wù)責(zé)任到人。合理安排勞動力，做好現(xiàn)場組織工作，并根據(jù)工程具體情況，某些項目安排二班至三班作業(yè)。、確保設(shè)備、人力、物力充足，計劃安排采取長計劃、短安排、每旬編制計劃，按制定的施工進(jìn)度每旬檢查一次，做到只許提前，不許退后，如發(fā)現(xiàn)推遲必須在下一個旬內(nèi)進(jìn)行趕期，不得拖延，必要時增加勞動力，加班加點，保質(zhì)量，搶工期。、認(rèn)真制定各項目施工用料的供應(yīng)計劃，確保材料供應(yīng)及時到位，滿足施工要求。并存有備料，決不因材料短缺而影響工期。、根據(jù)各施工段情況編制出施工網(wǎng)絡(luò)圖，抓住關(guān)鍵線路，保證各工序順利施工，關(guān)鍵工序施工時嚴(yán)格控制其進(jìn)度，必要時增加勞動力和機械設(shè)備。同時認(rèn)真制定各工序之間的銜接計劃措施，縮短上下工序的銜接時間。、加強質(zhì)量監(jiān)督，避免工程返工，嚴(yán)格按圖紙規(guī)范施工，對單元工程及時進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、驗收評定，提高一次成功率，避免因返工延誤工期。與當(dāng)?shù)鼐用窈捅O(jiān)理、設(shè)計部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少工作糾紛，加強配合。、冬雨季施工措施、組織施工人員學(xué)習(xí)冬、雨季施工方案及其他有關(guān)條件、規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行。、在下雨天，要及時檢查電線、插頭，必要時切斷電源，防止電器設(shè)備漏電。十三、施工進(jìn)度計劃及保證措施施工總進(jìn)度計劃安排根據(jù)歷年來的施工經(jīng)驗，流水作業(yè)，確保工程在30日歷天內(nèi)圓滿完成。施工總進(jìn)度計劃(附表2)。進(jìn)度計劃保證措施、施工進(jìn)度計劃管理工程施工進(jìn)度計劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計劃、主要分部工程進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃。項目部根據(jù)月進(jìn)度計劃，制定每周詳細(xì)的作業(yè)、材料需用量計劃和周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備進(jìn)出場的時間。定期召開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進(jìn)度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。、確保工期措施、組織保證本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇建制的，能打硬仗的，并有施工過類似建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程施工任務(wù)。、制度保證建立生產(chǎn)例會制度，利用計算機動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少1 次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施，保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)合辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。、計劃保證、采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)，來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，來確保工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。、倒排施工進(jìn)度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，月、旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須25 號內(nèi)完成，以確保計劃落實。、編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計劃，以每一段為單體進(jìn)行組織，保證按計劃完成，以每段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。、為了響應(yīng)業(yè)主方搶工期的號召，決定春節(jié)期間不停工，采取連續(xù)施工的策略，對愿意加班的員工實行獎勵性措施。、經(jīng)濟手段保證、實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，采取每日兩班制度。、作風(fēng)保證、做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完善的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做好后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。、發(fā)揚和保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度集體榮譽感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，不分節(jié)假日，不設(shè)休息日，主要工序二十四小時連續(xù)施工，確保工程工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗達(dá)到合格，減少返工造成的工期損失。、技術(shù)保證采用成熟的科技成果，采用科學(xué)技術(shù)上的高速度、高質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。、裝備保證設(shè)備進(jìn)場后，須進(jìn)行檢驗合格，方能進(jìn)場。在施工期間，派專人對在場設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，定期進(jìn)行檢查，確保在場設(shè)備的正常運行。、準(zhǔn)備工作保證勘察現(xiàn)場，確定施工平面布置。認(rèn)真審閱圖紙，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時提出，及時解決。根據(jù)圖紙，做好可行性強的總體施工進(jìn)度計劃。辦好開工前的一切手續(xù)，如施工許可證等。調(diào)度好勞動力、機械設(shè)備配備充足。、部署保證工程現(xiàn)場由項目經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)籌部署，項目經(jīng)理到崗率達(dá)100%?，F(xiàn)場由施工員進(jìn)行施工負(fù)責(zé)，采用步步緊跟的方法進(jìn)行施工，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達(dá)到最短。、人、財、物投入量保證我公司曾施工過多項市政工程，積累了不少的施工人才和施工經(jīng)驗，在人員的選擇上，我公司保證選用施工過多次類似工程的施工班組進(jìn)行施工。為本工程的質(zhì)量、安全提供保證。資金方面，我公司作為國家一級的企業(yè)，有足夠的能力和信心完成本工程。在施工機械、設(shè)備方面，保證投入足夠設(shè)備，確保正常運行。、進(jìn)度計劃管理、施工計劃的組織管理A)項目工程公司經(jīng)理對施工計劃管理負(fù)全面責(zé)任，項目副經(jīng)理、總工程師協(xié)助項目經(jīng)理做好計劃管理的各項組織、平衡調(diào)度工作，負(fù)責(zé)向業(yè)主編送月度施工計劃，及時下達(dá)到各專業(yè)施工隊、班組，并對全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、實施、管理和考核。B)按施工招標(biāo)文件和合同的規(guī)定，迅速組織編制本工程實施進(jìn)度計劃、現(xiàn)場臨時施工道路安排、機具進(jìn)場計劃、設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場計劃、勞動力計劃等，及時提交給項目法人(業(yè)主)審查，以取得批準(zhǔn)。C)在工程全過程中，運用P3軟件程序?qū)κ┕び媱?、工程項目進(jìn)度的全面動態(tài)管理，采用P3軟件系統(tǒng)科學(xué)合理地應(yīng)用工程項目管理、優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度、施工作業(yè)計劃以及人力、物力、機械等資源配置、實施動態(tài)控制施工進(jìn)度，確保本工程施工進(jìn)度目標(biāo)全面實現(xiàn)，取得最佳經(jīng)濟效益和社會效益.、施工計劃編制A)施工計劃編制的原則和依據(jù)：依據(jù)甲乙雙方共同簽訂的工程合同文件，編制本工程的施工計劃。依據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃或調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，根據(jù)建設(shè)單位(業(yè)主)對工期的要求，結(jié)合工程公司具體情況，科學(xué)組織，合理安排，確保施工計劃的可行性和可靠性。施工計劃安排要保證重點項目，滿足建設(shè)單位(業(yè)主)對工程總工期的要求，確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。B)施工計劃編制及報送時間項目工程公司按建設(shè)單位(業(yè)主)要求的格式，依據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編制本工程的施工計劃，并按時報送建設(shè)單位(業(yè)主)，同時下達(dá)各專業(yè)施工隊執(zhí)行。月度作業(yè)計劃由各專業(yè)施工隊編制月度計劃草案，在上月末25日前報項目工程公司，經(jīng)項目工程公司召開月計劃平衡會議審定后，由項目部編制，在每月5日前下達(dá)各專業(yè)施工隊執(zhí)行，同時報送業(yè)主。如果建設(shè)單位(業(yè)主)需要進(jìn)行施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃調(diào)整，項目部將全力予以配合。、施工計劃的貫徹執(zhí)行A)業(yè)主批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，項目部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，未經(jīng)業(yè)主許可，不得自行修改。B)項目部批準(zhǔn)的施工計劃以及在調(diào)度會上形成的決定，具有指令性，各專業(yè)施工隊要堅決貫徹執(zhí)行，保證政令暢通，確保整個工程計劃按期完成。、施工計劃檢查A)項目部隨時對計劃進(jìn)行檢查，檢查計劃內(nèi)容包括：施工計劃的執(zhí)行情況、存在哪些問題、采取什么補救措施，并以書面形式提供領(lǐng)導(dǎo)決策。B)項目部、專業(yè)施工隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查計劃執(zhí)行情況，并及時解決存在的問題。、施工計劃調(diào)整A)施工計劃在實施過程中，隨著各種條件的變化，須對計劃進(jìn)行綜合平衡、調(diào)整。綜合平衡工作，既要保重點，又要兼顧全面安排。通過施工計劃調(diào)整，使施工計劃安排更科學(xué)可行。B)做好計劃執(zhí)行中的綜合平衡，不斷地深入現(xiàn)場掌握施工動態(tài)，在實際執(zhí)行中，應(yīng)根據(jù)不斷變化著的情況，項目部、專業(yè)施工隊對工程施工進(jìn)度經(jīng)常地進(jìn)行綜合平衡。C)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，一般不準(zhǔn)修改，遇下列情況，由項目工程公司向業(yè)主寫出書面報告，經(jīng)批準(zhǔn)同意后才能修改。①不可預(yù)見的自然災(zāi)害和人力無法抗拒的災(zāi)害。②任務(wù)發(fā)生變化，業(yè)主提出修改計劃的要求。③重大設(shè)計變更。④業(yè)主提出修改施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。36 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