連鎖經(jīng)營與管理專業(yè)畢業(yè)論文物美大賣場文一店賣場陳列淺析-資料下載頁
2025-06-25 19:23本頁面
【正文】 一系列陳列問題都要隨之變化。以學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式傳達(dá)不同時期、時段服裝展示的標(biāo)準(zhǔn)?？v向和橫向的培訓(xùn)相結(jié)合，員工既需要學(xué)習(xí)內(nèi)部的陳列方案規(guī)劃，又需要學(xué)習(xí)借鑒其他品牌公司的好的經(jīng)驗。縱向培訓(xùn)指垂直學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)品牌上游的要求規(guī)定，派員工到品牌公司直接接受培訓(xùn)，或請品牌公司陳列師到代理品牌駐地講授品牌陳列。水平學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)借鑒同類同行的經(jīng)驗，作為自己的補(bǔ)充。可以請其他品牌公司或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行陳列業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，取別人之長。 建立健全陳列管理機(jī)制聘請陳列師和加強(qiáng)培訓(xùn)只能從短時間上解決目前的問題。建立健全的管理機(jī)制，是從制度根本來解決對于人才的需求和人才缺乏的矛盾。管理機(jī)制包括陳列梯隊的建立，保持人才的穩(wěn)定性作為關(guān)鍵，建立穩(wěn)定的人才供應(yīng)機(jī)制，可防止有經(jīng)驗有才華的員工被競爭對手挖走給公司帶來的重大打擊。因此陳列環(huán)節(jié)中，掌握陳列經(jīng)驗的優(yōu)秀運(yùn)營主管或店長是推動銷售的重要角色，公司內(nèi)部培養(yǎng)人才梯隊，并定期的開展內(nèi)部學(xué)習(xí)交流來共同提升陳列水平，形成有競爭力的團(tuán)隊，同時為建立陳列人才梯隊創(chuàng)造條件。5 總結(jié)陳列的設(shè)計應(yīng)用對美化賣場環(huán)境，提升商品價值，吸引顧客對商品的注意，刺激顧客購買將發(fā)揮巨大的作用。隨著國內(nèi)外賣場多元化的發(fā)展，品牌店中的銷售競爭日漸激烈，陳列設(shè)計的重要性日益凸顯，而陳列展示的成功與否，不僅影響到現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)利益，而且也關(guān)系到品牌的發(fā)展和延伸，甚至?xí)绊懙秸麄€品牌在形象、文化、品質(zhì)上的提升。通過對物美大賣場文一店賣場的陳列研究以及現(xiàn)場調(diào)查對賣場陳列的現(xiàn)狀做出一系列的評定，對于賣場中存在的不足加以歸納。這些問題的產(chǎn)生宏觀上受到國內(nèi)的整體陳列水平低和高校專業(yè)教育沒有跟上的影響，從自身的發(fā)展來看，主要是缺乏健全的陳列管理機(jī)制，缺乏陳列的人才以及缺乏對陳列就是銷售的明確認(rèn)知。物美作為國內(nèi)連鎖企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌之一，應(yīng)致力于找出自身發(fā)展中所存在的問題，分析問題，提出解決方案，力求其與國際品牌競爭上有一爭之力。 參考文獻(xiàn)：[1] 闕光輝. 超市賣場布局與商品陳列[M]. 中國勞動社會保障出版社, 20070901.[2] 付瑋瓊, 楊曉磊 主編. 商場超市經(jīng)營管理工具箱商場超市布局與商品陳列技巧[M]. 化學(xué)工業(yè)出版社, 20090101.[3] 周同, 王露露, 張堯 主編. 陳列管理Qamp。A陳列管理實務(wù)72問[M]. 遼寧科學(xué)技術(shù)出版社, 20100601.[4] 阿福先生. 好陳列勝過好導(dǎo)購 [平裝][M]. 北京大學(xué)出版社, 20120701.第 6 頁 共7 頁
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