賣場數(shù)據(jù)分析專業(yè)店-資料下載頁
2025-05-14 07:02本頁面
【正文】 負庫存與負庫存管理 （ 表格與案例 ） 案例 12：有問題庫存匯總表 日期： 小庫存（ 0－ 2） 負庫存（＜ 0＝） 零庫存（ ＝ 0） 類別 品項數(shù)量 商品數(shù)量 金額 品項數(shù)量 商品數(shù)量 金額 品項數(shù)量 總計 負庫存是真正的有問題庫存 ， 形成負庫存的原因很多 ， 如：條碼錯誤 、 包裝錯換 、 收銀計量錯誤 、 收貨錄入錯誤 、 改包裝錯誤 、 未及時修正分割和打包等 。 有問題庫存必須及時修正。庫存修正是通過 《 庫存調(diào)整單 》 來進行的。 案例 13： 庫存調(diào)整單 門 店： 部 門： 填表人： 確認人： 錄入人： 日 期： 庫存調(diào)整單 商品編號 條形碼 商品名稱 銷售單位 修正數(shù)量 單價 修正金額 修正代碼 10001 烏雞白鳳丸煙 盒 － 12 120 － 1440 8 30023 消毒洗液 瓶 － 6 588 － 3528 8 …… …… …… …… …… …… …… 小計 ＋6 四 、 數(shù)據(jù)化管理與人性化管理的結(jié)合 以信息為中心的管理是 “ 數(shù)字化 ” 管理 ， 連鎖公司的總部就是一個信息中心 。 數(shù)字化管理 ， 要求用數(shù)據(jù) “ 說話 ” ， 實施數(shù)據(jù)化管理 ， 必須尊重數(shù)據(jù) ， 每一個人都必須對數(shù)據(jù)負責 。 數(shù)據(jù)化管理的實質(zhì)是用數(shù)據(jù)來反映實際發(fā)生情況與原定預(yù)算指標的差異 。 當預(yù)算匯總表所反映的情況與實際發(fā)生的情況有差異 ， 也就是說明企業(yè)在總體上已偏離了所要實現(xiàn)的目標 ， 這時 ， 預(yù)算匯總表又成為采取糾正措施的指導(dǎo) 。 1. 預(yù)算調(diào)整的意義 實際完成情況與原預(yù)算指標 （ Budget） 有了偏差 ， 就需要我們對原指標進行調(diào)整 ， 進行新的一輪預(yù)測 （ Forecast） 。 數(shù)據(jù)分析 是 現(xiàn)代信息技術(shù) 與 現(xiàn)代管理技術(shù) 結(jié)合的產(chǎn)物 。 數(shù)據(jù)分析的題材和范圍相當廣泛 ， 一個重要的內(nèi)容是對人的行為的分析 ， 人的行為對 “ 指標 ” 是有明顯的趨向性的 ， 我們在管理上 ， 就要測算一個激進而又合理的 、 極富挑戰(zhàn)而又不是高不可攀的指標 ， 指導(dǎo)和引導(dǎo) 、 規(guī)范和規(guī)劃人的行為 ， 以達到最終目的 。 當然 ，如果是不科學的指標 ， 是會扭曲人的行為的 。 2． 賦予數(shù)據(jù)以人性 數(shù)據(jù)人性化的表現(xiàn)： 216。 數(shù)據(jù)忠實的為經(jīng)營服務(wù) 216。 數(shù)據(jù)帶給經(jīng)營者的歡樂和痛苦 216。 數(shù)據(jù)激勵經(jīng)營者奮進 管理對數(shù)據(jù)分析的需求是無止境的 。 我們需要更多的學習 ， 需要掌握更多的辦法 。 謝謝大家！
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