各行業(yè)生產管理知識匯集22-資料下載頁

【總結】/質量手冊A4生產過程控制和過程檢驗第1頁共2頁修訂狀態(tài)：0：對關鍵過程進行了識別。生產過程和過程檢驗圖示醇酸樹脂：多元醇催化劑多元酸二甲苯溶劑

2025-06-25 05:13

各行業(yè)生產管理知識匯集187-資料下載頁

【總結】內審檢查（生產部門）4．2．41、記錄標識、表格形式、編號方式有無統(tǒng)一2、質量體系相關表單有無管制3、記錄填寫是否按要求（真實、及時、清晰、正確）4、是否對記錄的內容進行分析改進（如特采、退貨等）5、所登記的記錄是否予以明確控制6、有無規(guī)定記錄保存期限7、記錄形式是否符合體系運作過程6．31、設備管理有無流程圖2、設備有無編號登記（資

2025-06-25 15:40

各行業(yè)生產管理知識匯集13-資料下載頁

【總結】285/16關于拓展生產力概念的思考廖碧波摘要：“征服自然和改造自然的能力”作為生產力的概念存在嚴重的缺陷，已不能適應可持續(xù)發(fā)展的要求，它應對當前環(huán)境問題在理論上負有一定的責任。當前理論學界沒有突破馬克思對生產力理論設計的框架，將人限定在自然的對立面，使人不能同自然共同發(fā)展。綠色生產力是在可持續(xù)發(fā)展的基礎上提出的，拓展了生產力概念，為當前生產力理論提供了更大的發(fā)展空間

2025-06-25 15:34

各行業(yè)生產管理知識匯集210-資料下載頁

【總結】3/3崗位名稱：生產內勤崗位所在流程：任務項目工作步驟任務結果任務完成標準專用工具使用注意事項意外處理1.制做落實詳細生產計劃,并管理加工定作協(xié)議和生產合同,連同正合同及加工定作協(xié)議加印公章后寄生產工廠,將副本交財務部取得和保管正式有效的協(xié)議和合同文件計劃數(shù)量準確合同及協(xié)議簽字及印章齊全.調用及查看合同

2025-06-25 15:23

各行業(yè)生產管理知識匯集138-資料下載頁

【總結】29/29國內外硬質合金生產和產品現(xiàn)狀、發(fā)展方向及我公司在硬質合金產品開發(fā)方面的建議五礦有色金屬股份有限公司投資部石剛概述鎢具有優(yōu)異的物理、力學性能、穩(wěn)定的化學性能和良好的可加工性，因而在工業(yè)生產中得到了廣泛的應用。其主要應用領域包括：硬質合金、高比重合金、金屬發(fā)汗材料、觸頭材料、電子和電光源材料等。硬質合金是鎢最大的應用領域，被譽

2025-06-25 15:23

各行業(yè)生產管理知識匯集2-資料下載頁

【總結】內審檢查表QR/QP-09-03版本/修改次數(shù)：01/00№：007部門代表：審核員：標準章節(jié)號檢查內容檢查記錄備注1.請生技部經(jīng)理談談公司的質量方針和質量目標是什么？公司質量目標分解到生技部建立什么目標？目標是否包含滿足產品要求所需的內容？是不是可測量的？如何評審質量目標是否達到要求？如達不到

2025-06-25 15:30

各行業(yè)生產管理知識匯集193-資料下載頁

【總結】/泰山生力源集團股份有限公司組織說明書2004年版部門：釀酒公司動力車間制表日期：2004年9月工作目標：通過對設備的維護和保養(yǎng)以及電、水、汽的及時供給，保證設備的正常運轉，確保公司生產的正常進行。并加強對儀器儀表的管理，做好節(jié)能降耗，及污水處理的外排和二次循環(huán)水的利用工作?；?/span>

2025-06-25 15:23

各行業(yè)生產管理知識匯集15-資料下載頁

【總結】29/2921世紀初中國主要農產品需求和生產的預測本文采用分解比例的預測方法，對21世紀初（2003-2010年）我國主要農產品需求和主要農產品的產量進行預測，得出了2005年和2010年我國主要農產品的需求量和生產量的預測數(shù)。一、21世紀初中國主要農產品的需求1、影響農產品需求的主要因素一般地說，影響農產品需求變動的因素較多，如人口、收入水平、城市化程度、價格以

2025-06-25 15:14

各行業(yè)生產管理知識匯集250-資料下載頁

【總結】３/4職能說明書（一）部門名稱生產綜合部部門使命為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關制度指導下，構建公司生產管理、物流管理、固定資產管理和環(huán)保管理平臺并維護其運營。部門職責：1．根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在充分溝通的基礎上，制訂公司的生產、固定資產、物流、環(huán)保戰(zhàn)略規(guī)劃方案，供公司論證審批。2。生產管理1)制訂年度和月度生產工作計劃以及突發(fā)應變計

2025-06-25 19:00

各行業(yè)生產管理知識匯集247-資料下載頁

【總結】23/23一、前言“管理”一詞之定義乃是經(jīng)由他人智慧努力來完成工作任務，然而身為管理者欲經(jīng)由他人之智慧努力來完成工作任務，達成工廠整體目標，就必須領導部屬擬訂工作計劃，結合組織，選用適當人員劃分權責，負起溝通協(xié)調之責，以作為推動工作計劃之工具，并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責任、追蹤考核。因此在程序上就是計劃STAFFING、領導LEADING、控制CONTROLL

2025-06-25 19:02

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【總結】7/7重復生產差異層次中成本對象標識的成本對象種類確定您如何計算差異。在下列兩種情況中，您為作為整體的成本對象層次開始計算差異?！?如果您在成本對象層次中指定對成本對象標識發(fā)生的實際成本將被分配，那么您應將分配實際值分配給已分派的運行計劃標題并且按期計算每一運行計劃標題的差異?！?如果您在成本對象層次中指定成本對象標識發(fā)生的實際成本將不被

2025-06-25 19:00

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【總結】全性能試驗報告99新秀電子燃油泵(DZRYB001)編號:RL-057編制：審核：批準： 浙江瑞立集團公司試驗室浙江瑞立集團有限公司試驗室樣品名稱99新秀電子燃油泵規(guī)格型號

2025-06-25 19:08

各行業(yè)生產管理知識匯集230-資料下載頁

【總結】3/4生產物料標識和擺放管理規(guī)定修訂記錄頁號頁版修改內容批準人修改日期

2025-06-18 08:08

各行業(yè)生產管理知識匯集238-資料下載頁

【總結】15/16管理制度西北實業(yè)生產管理分冊文件號版次編制審核批準共頁日期2001．1.日期日期生效日期目錄1 目的、綱要及適用范圍 12 生產作業(yè)中心的分工及崗位設置 13 工作管理 14 安全生產管理 25 現(xiàn)場管理 56 勞動保護用品

2025-06-18 08:04

各行業(yè)生產管理知識匯集228-資料下載頁

【總結】3/31.目的控制SMT部品質，監(jiān)督SMT部員工作業(yè)。2.適用范圍適用于SMT部生產。3.SMT部生產流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄開始膠水（印刷膠水、點膠）錫漿（印刷錫漿）YNYNPCB空板抽檢維修清洗PCB貼片抽檢

2025-06-18 08:03

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