bim5d實訓操作手冊最終版-資料下載頁
2025-06-25 18:59本頁面
【正文】 20分鐘）任務描述：作為現場質檢員，要對現場工程的施工質量進行檢查，利用BIM5D快速標記現場存在的質量問題，下發(fā)給分包單位進行質量事故整改根據現場需要，對現場存在的質量視點進行標記，并保存。操作步驟：在模型瀏覽界面標記一個問題視點并及時進行查看標記視點方便與別人溝通過程中能夠迅速的找到問題視點并且能在施工過程中及時對問題點進行更改。所需內容:標記首層中1A軸處的(樓層最左側為1軸,樓層最下方為A軸,俯視圖情況下左下角或者是打開“軸網顯示”來顯示軸網找到對應的點)柱子澆筑混凝土后造成框架柱位置偏移。點擊進入【模型瀏覽】界面，1）、點擊視圖按鈕，彈出下來菜單，點擊視點在樓層窗口中選擇首層，然后選擇性的勾選柱和梁，其他構件不勾選；2）、在模型中找到1A軸處的框架柱后，點擊右側視點窗口中的【保存視點】按鈕進行視點保存。3）、雙擊【視點1】進行編輯“三層1A軸處框架柱偏移”，并備注偏移原因為“模板制作不牢固，澆筑混凝土時出現跑?，F象，造成框架柱偏移”4）、點擊【畫矩形】和【增加標注】功能分別把該位置出現的問題畫出并標注“模板制作不牢固”，視點標注完成5）、勾選已保存的視點，然后點擊“導出視點”按鈕，對發(fā)現的問題視點進行導出；6）、對導出的文件命名，并保存至桌面，完成任務。7）、：退出視點，點擊其他任意樓層，然后再點擊已保存的視點“三層1A軸處框架柱偏移”，快速找到該問題視點。任務八：進度管控（20分鐘）任務描述：作為項目上工程部管理人員，要對現場的進度進行跟蹤并結合總進度作出及時調整，通過運用BIM5D，查詢計劃時間與實際時間的對比，進行施工進度的過程跟蹤管理根據編制項目工程實際開始時間，提取任務狀態(tài)統計，并及時作出進度調整管理操作步驟：1）、點擊【進度視圖】模塊，進入進度視圖，在進度計劃界面中找到“實際開始”，“實際結束”任務項2）、編輯計劃中，基礎層的【A段主體施工】任務項的實際開始時間為2013年3月3日編輯實際結束時間為2013年3月6日，3）、同樣的操作步驟編輯以下進度計劃的實際開始時間序號樓層進度項實際開始實際結束1基礎層B段主體施工2013年3月7日2013年3月10日2地下一層A段主體施工2013年3月9日2013年3月11日3地下一層B段主體施工2013年3月11日2013年3月20日4）、編輯完成后，點擊任務狀態(tài)統計按鈕，彈出任務狀態(tài)項顯示出項目計劃的進度完成情況，以對整個項目的進度進行合理的調整。任務九：編制勞動力資源計劃（20分鐘）任務描述：勞動資源劃是施工組織設計的重要組成部分，是指導施工單位簽訂勞務合同的基礎，該項目需要編制合理的勞動力計劃，提高流水作業(yè)效率，降低成本，利用BIM5D軟件劃分流水段，合理提量，利用流水段對應的資源量制作勞動力資源計劃根據模型工程量 估算地下一層所需工日數量, 為編制施工組織設計的勞動力計劃提供參考操作步驟：1）、點擊【商務應用】中的【模型計量】模塊，進入模型計量界面。2）點擊左上角的“查詢”的功能，彈出來查詢的界面。3）選擇查詢的條件為“樓層”查詢，選擇“地下一層”點擊確定。3）在模型計量模塊中進入“資源量”的界面，在“匯總方式”的下拉框里面有“按樓層匯總”“按流水段匯總”和“按資源匯總”，按照不同的匯總方式有不同的的人工費的工程量，這里我們用“按樓層匯總”的方式的進行查看人工費的情況。4）、點擊“當前頁簽導出Excel”按鈕，導出人工費，對導出的文件命名并保存至桌面，任務完成。 36 / 36
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