22質(zhì)量信息管理與數(shù)據(jù)分析程序-資料下載頁
2025-06-25 18:56本頁面
【正文】 收集數(shù)據(jù)分類整理建立排列圖橫坐標(biāo)建立排列圖縱坐標(biāo)確定不合格原因累計(jì)百分點(diǎn)連接各點(diǎn)劃出曲線并標(biāo)注完成柏拉圖100％80％N=?100%80%收集各部門每月的數(shù)據(jù)。將數(shù)據(jù)整理并填入數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表。在左右兩個縱坐標(biāo)上標(biāo)出統(tǒng)計(jì)表所列的數(shù)據(jù)和累計(jì)百分?jǐn)?shù)。將各類因素造成的數(shù)據(jù)依次在橫坐標(biāo)上畫出柱形條并注明原因。按右邊縱坐標(biāo)的比例劃出每個原因的累計(jì)百分比點(diǎn)。將各百分點(diǎn)逐一連接并注明頻次和累計(jì)百分?jǐn)?shù)。注明排列圖名稱，收集數(shù)據(jù)時間，繪圖者等。收集質(zhì)量問題信息明確質(zhì)量問題特性召集有關(guān)人員座談完成因果圖找出較大原因找出中小原因找出關(guān)鍵因素并制訂措施收集各部門出現(xiàn)的質(zhì)量問題記錄。明確提出存在的問題，劃出主干線和特性。召集相關(guān)人員（可以是管理人員和員工）參加。根據(jù)4M1E方法，確定較大原因，劃出大原因分支線。分析尋找中小原因，劃出分叉線。對關(guān)鍵因素作標(biāo)記，作為制訂改進(jìn)措施的重點(diǎn)。注明繪圖者，參加討論分析人員、時間等。6 /
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