【正文】 措施該工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)從施工準(zhǔn)備抓起，制定目標(biāo)管理規(guī)劃，通過(guò)規(guī)劃實(shí)行分級(jí)管理；從項(xiàng)目經(jīng)理到參加施工的每一位職工做到必須心中有目標(biāo)，工作有方向，質(zhì)量有保證。為確保工程順利完成，以公司董事長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員，為工程進(jìn)度、文明生產(chǎn)、安全施工保證體系；以技術(shù)員和質(zhì)檢員為技術(shù)、質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)保證體系；以預(yù)算員和質(zhì)檢員為成本核算保證體系。加強(qiáng)與監(jiān)理公司的協(xié)作，接受監(jiān)理公司的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理公司的認(rèn)證和簽證制度，搞好工程質(zhì)量控制。對(duì)廣大職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想教育，開展技術(shù)交底，提高對(duì)工程質(zhì)量的思想認(rèn)識(shí)，不斷提高操作技術(shù)和業(yè)務(wù)管理水平。對(duì)影響工程質(zhì)量的各種因素、各個(gè)環(huán)節(jié)，事先進(jìn)行分析研究采取措施，實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)作和控制。建立質(zhì)量責(zé)任制明確責(zé)任。建立誰(shuí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，各部門、各班組都要拿出保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)計(jì)劃和質(zhì)量措施計(jì)劃，個(gè)人保班組，班組保分項(xiàng)，分項(xiàng)保分部，直至整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)建安工程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，由質(zhì)量技術(shù)小組提出克服的具體方案，并督促實(shí)施。技術(shù)上實(shí)行：施工有資料、變更有手續(xù)、交底有記錄、完工有檔案；把好圖紙會(huì)審關(guān)、材料化驗(yàn)關(guān)、測(cè)量定位關(guān)、隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)；落實(shí)技術(shù)措施的制度。加大獎(jiǎng)懲力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)必保的優(yōu)質(zhì)分項(xiàng)重獎(jiǎng)重罰。制定保證質(zhì)量的有關(guān)制度制定質(zhì)量講評(píng)制度。項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)情況，定期和不定期的召開質(zhì)量講評(píng)會(huì)，溝通工程質(zhì)量、安全、文明施工的情況，對(duì)需解決的問(wèn)題定人、定時(shí)完成，保證施工的順利進(jìn)行。并邀請(qǐng)建設(shè)方、質(zhì)監(jiān)站代表一同參加。制定現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程隱蔽驗(yàn)收制度。各項(xiàng)隱蔽工程在班組中嚴(yán)格落實(shí)，達(dá)到質(zhì)量部門一次驗(yàn)收合格率達(dá)百分百。制定砂漿配合比制度。砼實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人簽證制，采用砼澆灌許可證制度，重點(diǎn)抓好后臺(tái)攪拌的第一道質(zhì)量關(guān)。質(zhì)檢員、安全員在檢查工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)把關(guān)、預(yù)防、對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，共同解決問(wèn)題、宣傳“質(zhì)量第一”方針。嚴(yán)把材料、成品質(zhì)量關(guān)。不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，按不同型號(hào)分類堆放、保管。原材料必須按見(jiàn)證取樣制度在監(jiān)理工程師或業(yè)主代表見(jiàn)證下進(jìn)行抽樣送檢，試驗(yàn)合格后方可使用。三、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制預(yù)防措施：對(duì)關(guān)鍵部位和工序要制定專項(xiàng)預(yù)防措施，嚴(yán)格把關(guān)，積極預(yù)防相結(jié)合，以預(yù)防為主。技術(shù)交底：按工程認(rèn)真作好技術(shù)交底工作，采取會(huì)議動(dòng)員和書面交底相結(jié)合的辦法。隱蔽工程和質(zhì)量檢驗(yàn)：要在有關(guān)部門檢查驗(yàn)收，并辦理相關(guān)的驗(yàn)收手續(xù)之后，才能進(jìn)行下道工序施工。測(cè)量專人負(fù)責(zé)制：對(duì)所有控制測(cè)量點(diǎn)引至建筑物外側(cè)，采用遠(yuǎn)點(diǎn)控制法，通過(guò)對(duì)建筑外角點(diǎn)的控制。 狠抓班組質(zhì)量：班組施工質(zhì)量是工序質(zhì)量的根本，因此將控制工序質(zhì)量工作作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)，結(jié)合本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)，對(duì)各分項(xiàng)工程制定相應(yīng)的工藝程序，明確施工操作程序與要求的環(huán)節(jié)目標(biāo)。制定成品保護(hù)制度：對(duì)鋼構(gòu)件安裝、鋼筋骨架、成型的砼、砌好的墻體、安裝好的彩板及其他裝修的每一道工序，制定嚴(yán)格的成品保護(hù)制度，從組織到措施落實(shí)，專人負(fù)責(zé)，重獎(jiǎng)重罰。抓好工地的例會(huì)，在例會(huì)上解決工程質(zhì)量控制的相關(guān)問(wèn)題。抓好工程質(zhì)量的“自檢”、“交接檢”、“專檢”，填寫“三檢”手續(xù)，達(dá)標(biāo)后，請(qǐng)監(jiān)理單位、業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督單位復(fù)檢，以確保工程質(zhì)量，確保不合格的分項(xiàng)不進(jìn)入下一道施工程序。專職質(zhì)量檢查員要跟班檢查，做好工程質(zhì)量的把關(guān)工作。裝修工程實(shí)行樣板墻、樣板間的方法。樣板經(jīng)各方同意后方可大面積施工，再用樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制總體質(zhì)量，凡達(dá)不到樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律返工。1現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常情況，質(zhì)檢員要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，采取補(bǔ)救措施，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。1系統(tǒng)地收集有關(guān)質(zhì)量方面的各項(xiàng)原始記錄資料，并及時(shí)研究分析、及時(shí)處理施工過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量事故及不正常的因素，不允許有質(zhì)量事故發(fā)生。1與工程進(jìn)度同步填寫隱蔽工程記錄，要做到實(shí)事求是。四、施工后的質(zhì)量保證措施砼強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范要求后應(yīng)小心拆模并按規(guī)定的時(shí)間澆水覆蓋養(yǎng)護(hù)。分部、分項(xiàng)、工程驗(yàn)收時(shí)，堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程分項(xiàng)做到不留尾甩項(xiàng)。嚴(yán)格審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料，竣工資料必須基本齊全。每個(gè)分項(xiàng)工程完工后，要及時(shí)組織質(zhì)量檢查，對(duì)已合格的要即時(shí)填寫工程質(zhì)量評(píng)定，填寫時(shí)間與工程進(jìn)度同步，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程要拿出處理意見(jiàn)或返工重做。要及時(shí)組織基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和工程的竣工驗(yàn)收工作，做到基礎(chǔ)、主體不驗(yàn)收不進(jìn)入下一道程序施工。及時(shí)組織編寫、匯集各類技術(shù)資料，要保證其完整性、真實(shí)性，各類資料應(yīng)簽證齊全，符合有關(guān)規(guī)定的要求。及時(shí)組織工程交工資料，做好保證資料核查工作，現(xiàn)場(chǎng)觀感評(píng)分工作，使工程能及時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)交付業(yè)主使用。五、質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)和評(píng)定。各項(xiàng)工作在施工前，必須檢驗(yàn)其所用材料的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，對(duì)于鋼材和水泥必須待復(fù)檢報(bào)告與出廠合格證雙控合格的前提下才能使用；砂、石必須待其復(fù)檢報(bào)告合格后方可使用。施工過(guò)程中的材料配比用量，技術(shù)數(shù)據(jù)與要求都得提前提供，以便指導(dǎo)施工作業(yè)，技術(shù)要求應(yīng)以技術(shù)交底形式發(fā)放給工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，并需簽字認(rèn)可。質(zhì)量檢驗(yàn)與技術(shù)資料的整理要保持一致，一項(xiàng)工作完成后，其質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和質(zhì)量證明手續(xù)必須一次性與技術(shù)資料要求相符，以確保技術(shù)資料的準(zhǔn)確和真實(shí)。砼的質(zhì)量檢驗(yàn)以試塊的立方體抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果為依據(jù)，試塊制作、養(yǎng)護(hù)、送檢必須嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。材料的取樣送檢嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的材料檢驗(yàn)批量規(guī)定執(zhí)行。在施工過(guò)程中，必須對(duì)已施工完的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)不合格的部位要做標(biāo)識(shí)并做好記錄，同時(shí)制定糾正措施，指定專人負(fù)責(zé)返修或返工，直到達(dá)到合格。第八章 確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié) 施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排一、工程階段目標(biāo)控制計(jì)劃根據(jù)本工程特點(diǎn)、工程量以及《招標(biāo)書》的要求，本工程工期目標(biāo)為40天，為確保該工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將采取如下措施：在基礎(chǔ)施工階段，進(jìn)行原辦公區(qū)和倉(cāng)庫(kù)及簡(jiǎn)易彩鋼房的拆除工作，待現(xiàn)場(chǎng)具備吊裝條件時(shí)即可使用。結(jié)構(gòu)施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，組織流水施工。圍護(hù)結(jié)構(gòu)在鋼結(jié)構(gòu)施工階段提前插入施工。主鋼構(gòu)吊裝至一半，即安排屋面彩板的安裝，這樣可以給后續(xù)室內(nèi)各專業(yè)工種的陸續(xù)開工創(chuàng)造工作面。第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施一、建立完善的計(jì)劃保證體系 建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出采購(gòu)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃等一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特點(diǎn)。二、人、財(cái)、物的保障在本工程上，我公司將嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，委派具有總承包施工經(jīng)驗(yàn)和管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理多年的各類專業(yè)人才組成項(xiàng)目經(jīng)理部，在最大程度上滿足工程施工需要。我們除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有由門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化合作公司形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和整合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、控制經(jīng)驗(yàn)和水平，能夠保證在該工程上確確實(shí)實(shí)、不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?。多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式被廣大業(yè)主和用戶所認(rèn)可。我們本身?yè)碛袕?qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。三、技術(shù)工藝的保障編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都能夠做到熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表、圖形，作到圖文并茂、形象、生動(dòng)，從而調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。采用流水施工項(xiàng)目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。四、總承包管理的保障發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，我們將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)協(xié)力單位的積極性，使各獨(dú)立協(xié)力單位密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長(zhǎng)期以來(lái)所形成的總包管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將站在總承包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有承包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，及其高效地實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。我公司有總承包管理理念，還有一系列現(xiàn)場(chǎng)制度如：工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)和平衡制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度等。建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段之一，我們將建立如下的會(huì)議制度。定時(shí)不定時(shí)召開項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周定期參加有業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目管理等單位共同參加的工程例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理我公司將根據(jù)基礎(chǔ)、主體、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。加強(qiáng)與政府部門和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)在這方面我單位歷來(lái)非常重視，每干一個(gè)工程都本著交一方朋友的原則，與工程所在地政府和各方都建立了良好的關(guān)系。對(duì)于本工程，我們將與當(dāng)?shù)卣块T和社會(huì)各方密切聯(lián)系，為工程的順利開展奠定外部基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和行政部，加強(qiáng)對(duì)公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，同時(shí)加強(qiáng)和周邊居民的交流，把解決擾民工作做在開工之前，一勞永逸地解決擾民和民擾問(wèn)題。為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)方的合作和協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)。我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成各獨(dú)立承包商、材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理以及各獨(dú)立承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問(wèn)題都能夠及時(shí)迅速地解決，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。第九章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié) 管理目標(biāo)在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部及與建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改， 杜絕死亡事故，確保無(wú)重大工傷事故，‰以內(nèi)。第二節(jié) 組織管理成立由項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各分包施工單位和施工班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各分包施工單位和施工班組負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。第三節(jié) 管理制度每周召開一次“安全生產(chǎn)管理小組”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。各分包施工單位在組織施工過(guò)程中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)，就有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失控。嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案和措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項(xiàng)目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對(duì)性，并有交底人與被交底人簽字。建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次由各分包施工單位和施工班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題和違章現(xiàn)象，開出《隱患問(wèn)題通知單》，各分包施工單位在收到《隱患問(wèn)題通知單》后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大安全隱患問(wèn)題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問(wèn)題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度。未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。第四節(jié) 行為控制進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。凡從事2米以上無(wú)法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動(dòng)碰撞，避免意外事故發(fā)生。參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理部門備案。第五節(jié) 勞務(wù)用工管理施