【正文】 較強(qiáng)、替代進(jìn)口或出口的可能性較小。第五章 實施方案 開發(fā)計劃 項目建設(shè)期限根據(jù)項目區(qū)特點，結(jié)合建設(shè)單位的實際需要，該項目建設(shè)期確定為兩年，即2009年1月－2010年12月。 項目實施進(jìn)度計劃本項目實施的進(jìn)度計劃，實行動態(tài)管理主動控制。主要通過項目建設(shè)過程中的管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，對項目的不同目標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)項目的特點制訂出進(jìn)度控制計劃。項目建設(shè)內(nèi)容在2年內(nèi)全部完成。各階段任務(wù)如下：第一階段：2009年1月—2009年5月項目可行性研究報告的編制；落實自有資金和銀行貸款資金；辦理土地、環(huán)保、安全等相關(guān)手續(xù)及備案；建筑施工圖、工藝圖設(shè)計規(guī)劃，工程預(yù)算和招標(biāo)，簽訂工程承包合同；建筑工程正式施工，爭取各項工程有條不紊地同時進(jìn)行；第二階段：2009年6月—2010年8月12棟豬舍建設(shè)、400平方米飼料庫建設(shè)、1000畝畜牧草基地建設(shè)；設(shè)備考察對比，簽訂設(shè)備買賣合同；動力、鍋爐、水處理等基礎(chǔ)設(shè)備安裝調(diào)試；設(shè)備操作人員崗前培訓(xùn)；第三階段：2010年9月—2010年12月生態(tài)畜牧養(yǎng)殖示范園體系；1各單項生產(chǎn)技術(shù)組裝集成；1進(jìn)行營銷體系策劃，組建銷售網(wǎng)絡(luò)，項目產(chǎn)品全部投產(chǎn)上市，建立企業(yè)門戶網(wǎng)站，大力開發(fā)市場。 技術(shù)方案 指導(dǎo)思想加強(qiáng)建設(shè)原種豬場、良種豬母豬繁育基地場、良種豬雜交豬商品場建設(shè)“生態(tài)畜牧養(yǎng)殖示范園”。通過“公司＋協(xié)會＋基地＋農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)模式，形成良種豬生產(chǎn)、飼料加工、育肥豬養(yǎng)殖、屠宰加工、技術(shù)服務(wù)、市場銷售為一體的生豬養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)體系，以促進(jìn)安康市畜牧業(yè)的良性循環(huán)，增加畜牧業(yè)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的比重，提高畜牧業(yè)的市場份額和競爭力，切實增加農(nóng)民收入，從而推動全市的經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。 種豬場建設(shè)主要任務(wù)是生產(chǎn)原種公、母豬供應(yīng)二級生豬繁育場。按照項目的規(guī)劃，種豬繁育中心年生產(chǎn)純種豬1050頭，其中公豬50頭，母豬1000頭，12000頭三元商品豬，二元種豬8000頭。這些種豬除部分本場選留以外，全部提供給二級繁殖場或者大的養(yǎng)豬戶用于生產(chǎn)良種豬雜交仔豬。 建設(shè)規(guī)劃和布局本項目將依托項目區(qū)適宜發(fā)展生態(tài)畜牧養(yǎng)殖的自然條件和喂養(yǎng)牲畜的飼料資源優(yōu)勢，按照高起點、高水平、高效益的原則，采取現(xiàn)代化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，逐步形成畜牧養(yǎng)殖、良種繁殖為一體的經(jīng)營模式，建立穩(wěn)定的生豬良種繁育和商品豬供給的養(yǎng)殖基地，建設(shè)豬舍12棟，飼料庫400平方米。項目建成后形成年出欄12000頭三元商品豬，飼養(yǎng)純種母豬1000頭，純種公豬50頭，年產(chǎn)二元種豬8000頭，建畜牧草基地1000畝。逐步完善嵐皋縣以生豬良種豬雜交為重點的良種繁育體系，促進(jìn)嵐皋縣畜牧業(yè)的良性物質(zhì)循環(huán)發(fā)展，增加畜牧業(yè)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的比重，提高畜牧業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展，增加畜牧業(yè)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的比重，提高畜牧業(yè)的市場份額和競爭力，切實增加農(nóng)民收入，從而推動全市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。占地面積： 100畝（不含1000畝牧草基地）豬舍建筑： 12棟2625平方米，基礎(chǔ)母豬存欄250頭。供水系統(tǒng)： 450立方米／日。糞污處理系統(tǒng)（有機(jī)肥系統(tǒng)）：。污水處理系統(tǒng)（沼氣系統(tǒng)）：建設(shè)日處理污水10噸，產(chǎn)生沼氣260立方米，發(fā)電480千瓦時的沼氣發(fā)電系統(tǒng)。飼料生產(chǎn)車間及倉庫：140平方米；。圍墻、大門及場內(nèi)道路：180米 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)按照養(yǎng)豬場建設(shè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行畜禽場外部環(huán)境的基本要求畜禽場場址環(huán)境的基本要求畜牧場產(chǎn)地的水質(zhì)要求畜牧場產(chǎn)地的空氣質(zhì)量要求畜牧場產(chǎn)地的土壤質(zhì)量要求養(yǎng)豬場的建筑設(shè)計要求 雜交方式的選擇 經(jīng)過多年的研究和實踐，我市可采用“杜長大、 皮長大、杜大榮”三種雜交模式。 良種豬雜交模式：長 白♂大白♀長大良種豬 ♀杜洛克♂良種豬雜交商品豬 良種豬母豬生產(chǎn)工藝流程 良種豬母豬生產(chǎn)是三元雜交繁育體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)中穩(wěn)定良種豬母豬的數(shù)量，提高質(zhì)量對保證生豬的飼養(yǎng)重要的意義。同時，通過調(diào)整良種豬母豬的飼養(yǎng)量、品種結(jié)構(gòu)可以調(diào)節(jié)市場供應(yīng)，滿足不同人群對肉食品的不同需要。良種豬母豬生產(chǎn)工藝流程原種豬配種10天原種豬妊娠114天原種豬哺乳28天原種豬第二次選擇 4月齡原種豬第一次選擇 35日齡原種豬保育35天原種豬配種前選擇 約8月齡二品種原種豬雜交良種豬母豬 三元雜交商品仔豬生產(chǎn) 為了穩(wěn)定生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)養(yǎng)豬專業(yè)戶的市場風(fēng)險抵抗能力，有效地防止生豬傳染病的發(fā)生，在養(yǎng)豬場和養(yǎng)豬專業(yè)戶提倡“自繁自養(yǎng)”的生產(chǎn)方式，即養(yǎng)豬場或?qū)I(yè)戶根據(jù)生產(chǎn)計劃，飼養(yǎng)足夠數(shù)量的良種豬基礎(chǔ)母豬用于生產(chǎn)肥育用的三元雜交仔豬，不在外面采購或盡可能少的采購商品仔豬。根據(jù)育肥計劃確定良種豬母豬飼養(yǎng)量：一般情況下，每頭母豬每年可提供18頭左右的商品仔豬。 良種豬母豬飼養(yǎng)量＝年計劃出欄肥豬頭數(shù)247。18自繁自養(yǎng)三元雜交商品豬場豬群結(jié)構(gòu)： 不同規(guī)模養(yǎng)豬場豬群結(jié)構(gòu)豬群種類存欄數(shù)量生產(chǎn)母豬100200300400500600配種母豬255075100125150妊娠母豬51102156204252312泌乳母豬24487296126144后備母豬102026394653公豬51015202530哺乳仔豬20040060080010001200保育仔豬1803605407209001080生長育肥4458891334177822232668總存欄94018792818375746975636全年上市1696339150866782847710173 生產(chǎn)方案公司的生產(chǎn)過程是物流、價值流、資金流的統(tǒng)一體。合理的組織生產(chǎn)過程是基本生產(chǎn)過程的不同工藝階段之間，不同工序之間，在空間的布局和時間的銜接上協(xié)調(diào)一致，緊密配合，力求使產(chǎn)品的生產(chǎn)過程行程最短，生產(chǎn)周期最短，保證人力、物力得以充分利用，從而取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，要加強(qiáng)計劃工作。為了確保生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)，從生產(chǎn)管理的角度來說，必須做好生產(chǎn)作業(yè)計劃工作。生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，是根據(jù)年度、季度生產(chǎn)計劃所規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度，考慮到企業(yè)各個時期的主客觀條件，按月、旬（周）日、班以至小時具體合理地分配落實到車間、工段、小組以至單機(jī)，從而保證生產(chǎn)計劃按質(zhì)按量和按期完成。日常生產(chǎn)管理工作是檢查執(zhí)行任務(wù)的情況，并且對不同情況采取不同的措施。在執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃的過程中，必然會出現(xiàn)這樣那樣的矛盾。為了及時解決矛盾，必須對執(zhí)行計劃的過程及時檢查、調(diào)節(jié)、控制和校正。 生產(chǎn)工人的健康管理對生產(chǎn)工人、車間職能人員和經(jīng)常去車間的其他工作人員，進(jìn)行定期健康檢查，每年檢查一次，以確定有否消化系統(tǒng)傳染?。话葱l(wèi)生法規(guī)定進(jìn)行各種預(yù)防接種注射；若發(fā)現(xiàn)有發(fā)燒、嘔吐、下痢等癥狀或手指及身體其他部分有化膿情況時，立即報告管理人員，以便根據(jù)傳染病的種類，進(jìn)行隔離。 操作工人的作業(yè)管理根據(jù)健康管理的報告，判斷操作工人如有對產(chǎn)品質(zhì)量有危害影響時，立即將其調(diào)到另外不危害產(chǎn)品質(zhì)量部門工作或停止工作。在工作中要穿著清潔整齊的工作服、工作帽和戴口罩，并應(yīng)經(jīng)常保持清潔，厲行便后洗手。車間里禁止吸煙、吃東西、隨地吐痰和亂丟污穢雜物，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。個人衣服、鞋帽等均應(yīng)存放在更衣室。 銷售方案經(jīng)過十幾年的經(jīng)營探索，公司積累了豐富的營銷經(jīng)驗，走出了一條成功的經(jīng)營道路?！罢\實為本，取信于民”是企業(yè)的經(jīng)營宗旨。銷售服務(wù)過程中，從未發(fā)生一起因質(zhì)量糾紛而引起顧客投訴損壞企業(yè)形象的事故。這樣企業(yè)才能以“優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)惠的價格，優(yōu)良的服務(wù)”形象姿態(tài)走向市場，參與競爭。始終保持良好的銷售渠道和市場占有率，滿足消費者需求而受到群眾信賴。公司營銷理念秉承“顧客就是上帝，服務(wù)就是效益”來完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，采取有效措施，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、售后服務(wù)收到明顯效果。為了進(jìn)一步拓展品牌宣傳力度，力爭做到家喻戶曉，人人皆知，讓廣大消費者進(jìn)一步了解、認(rèn)可產(chǎn)品，公司應(yīng)抓住現(xiàn)代社會人們傾向于講究營養(yǎng)、綠色、保健觀念，可通過報紙、電臺等大眾媒體等持續(xù)開展廣告宣傳，不斷地擴(kuò)大公司的知名度和產(chǎn)品美譽(yù)度，促進(jìn)市場份額的提高。為了完整地閱