【總結(jié)】3/3營(yíng)銷總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱營(yíng)銷總監(jiān)崗位編號(hào)所在部門崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)物流管理部經(jīng)理、進(jìn)出口部經(jīng)理、銷售總經(jīng)理薪酬類型所轄人員33人崗位分析日期2003-12-18本職:全面領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷系統(tǒng)的工作,積極拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),提升商務(wù)和物流能力,保證當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所需的銷售量的實(shí)現(xiàn)
2025-06-25 20:18
【總結(jié)】9/9市場(chǎng)營(yíng)銷類營(yíng)銷部經(jīng)理崗位名稱:營(yíng)銷部經(jīng)理直接上級(jí):分管理副總經(jīng)理下屬崗位:儲(chǔ)運(yùn)科科長(zhǎng)、市場(chǎng)科科長(zhǎng)、售后服務(wù)科科長(zhǎng);崗位性質(zhì):負(fù)責(zé)全面主持營(yíng)銷工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督少管理的權(quán)力,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù);管理責(zé)任:對(duì)其分管的工作全面負(fù)責(zé);主要職責(zé):1.在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范
2025-06-29 06:13
【總結(jié)】23/23一位營(yíng)銷總監(jiān)的辭職信目 錄革命是為了什么我們是盯著目標(biāo)還是過(guò)程革命是需要時(shí)間和資源的體系的力量在哪里企業(yè)文化的阻力可以殺死人家族制還是家族化公司能有明天嗎 【引言】 某企業(yè),曾花了半年時(shí)間,到另一家著名企業(yè)去挖來(lái)了一位營(yíng)銷總監(jiān)。在不到三個(gè)月的時(shí)間里,這位年僅26歲的營(yíng)銷總監(jiān)就把工作搞得有聲有色頗有成績(jī)。然而,就在大家
2025-06-29 06:04
【總結(jié)】/冠東車燈有限公司職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息:職位名稱:營(yíng)銷員所屬部門:營(yíng)銷部擬定人簽名:陶濤上級(jí)部門主管審批:所屬職類職種:市場(chǎng)類營(yíng)銷職種直接上級(jí):營(yíng)銷部部長(zhǎng)定員人數(shù):1人審核人簽字:沈忠成生效日期:二、職位目的:根據(jù)部門職責(zé),開(kāi)拓新客源并處理客戶咨詢及提供客戶服務(wù)。三、工作關(guān)系(內(nèi)部)營(yíng)銷部部長(zhǎng)(上
2025-06-25 20:39
【總結(jié)】職位說(shuō)明書(shū)第八分冊(cè):渠道銷售部編制審核審批批準(zhǔn)譚文平張銳冉斌秦立炎姚錦東目錄1、渠道銷售部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)……………………………………………………………………………………………………032、特區(qū)銷售副經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)……………………………………………………………………………………………
2025-08-04 04:23
【總結(jié)】職位說(shuō)明書(shū)編號(hào):ZT—QA--008日期:1職位名稱:試驗(yàn)員2所屬部門:QA部3撰
2025-07-26 08:42
【總結(jié)】玉溪紅塔煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司營(yíng)銷中心市場(chǎng)部物流科職位說(shuō)明書(shū)編制:督導(dǎo)科審核:人力資源部批準(zhǔn):發(fā)布時(shí)間:2005年9月1日市場(chǎng)部物流科科長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)一、職位概
2025-08-04 06:35
【總結(jié)】3/3eERP銷售部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)一、基本資料職位名稱eERP銷售部經(jīng)理所在部門eERP銷售部職位定員1名所在職系管理職系直接上級(jí)銷售總監(jiān)直接下級(jí)eERP銷售代表1名填寫日期2002年11月二、工作描述本崗位工作目標(biāo):負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本部門人員完成企業(yè)信息化項(xiàng)目的年度銷售任務(wù);進(jìn)行公司宣傳,擴(kuò)大客戶群,開(kāi)拓新市場(chǎng),參
2025-05-13 18:21
【總結(jié)】33/33板藍(lán)根口服液大連市場(chǎng)營(yíng)銷企劃案第一部分 總述 第一章基本方針 為了能夠成功地?fù)屨几忻八幹谐伤庮I(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌,確定我們的基本方針:一是緊抓綠色概念、安全概念,便利概念,預(yù)防概念。二是二十字口訣:雙軌啟動(dòng),重點(diǎn)運(yùn)作,以點(diǎn)帶面,廣告提示,療效滲入?! 〉诙?tīng)I(yíng)銷手段 主要手段:報(bào)紙、電視、終端攔截 重要手段:公關(guān)、促銷、折頁(yè),電臺(tái)、
2025-05-10 18:28
【總結(jié)】5/5交易部經(jīng)紀(jì)人職務(wù)說(shuō)明書(shū)檔案編號(hào):一、基本資料1、職務(wù)名稱:經(jīng)紀(jì)人2、直接上級(jí):部門主管3、所屬部門:交易部4、薪金等級(jí):5、薪金水平:6、轄管人數(shù):7、定員人數(shù):10、工作分析人員:11、分析日
2025-06-23 01:52
【總結(jié)】職位說(shuō)明書(shū)編號(hào):ZT—HR--002日期:1職位名稱::部長(zhǎng)助理2所屬部門:人力資源部3撰
2025-04-07 22:06
【總結(jié)】3/3新華信管理顧問(wèn)公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目評(píng)價(jià)注:由項(xiàng)目經(jīng)理填寫,項(xiàng)目董事確認(rèn)被評(píng)人姓名項(xiàng)目名稱本人新華信項(xiàng)目經(jīng)歷本人學(xué)歷職務(wù)級(jí)別所在部門項(xiàng)目成員項(xiàng)目時(shí)間階段一階段二階段三階段四結(jié)束后項(xiàng)目具體工作項(xiàng)
2025-06-25 13:33
【總結(jié)】職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱設(shè)備動(dòng)力科副科長(zhǎng)職位編號(hào)所屬單位軋鋼廠所屬部門直接上級(jí)職位廠長(zhǎng)助理兼設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)直接下屬職位設(shè)備科工程師、維修班長(zhǎng)、天車班長(zhǎng)、水系統(tǒng)班長(zhǎng)職位設(shè)置目的設(shè)備管理工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.在廠長(zhǎng)助理領(lǐng)導(dǎo)下,按時(shí)編制機(jī)械設(shè)備大、中、小修計(jì)劃。2.及時(shí)上報(bào)備品備件及材料計(jì)劃,并落實(shí)備品備件的到貨情況。
2025-06-25 11:56
【總結(jié)】/工作說(shuō)明書(shū)單位制造部質(zhì)管處崗位名稱小零件檢驗(yàn)員崗位人數(shù)4工作班制一本職工作外購(gòu)小零件接收檢驗(yàn)職務(wù)職級(jí)3級(jí)3檔直接上級(jí)外購(gòu)件檢驗(yàn)班班長(zhǎng)直接下級(jí)工作責(zé)任檢查送檢小零件所用的圖樣及相關(guān)技術(shù)資料是否齊全、正確復(fù)核所用量具是否正常、有效依據(jù)標(biāo)
2025-06-25 02:16
【總結(jié)】3/3職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱化驗(yàn)室副主任職位編號(hào)所屬部門質(zhì)量監(jiān)督處直接上級(jí)化驗(yàn)室主任直接下屬職位名稱職位設(shè)置目的配合主任搞好化驗(yàn)室工作,搞好原料及成品、半成品質(zhì)量關(guān)工作職責(zé)和工作內(nèi)容1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、處里的有關(guān)政策、規(guī)章制度2、協(xié)助主任搞好各項(xiàng)工作,把好質(zhì)量關(guān)3、配合各分廠的技術(shù)質(zhì)量的分析研究4
2025-06-29 00:18