【正文】 目機械員、項目施工員為組員。公司領導小組每月對項目領導小組每日根據(jù)施工進度計劃對工程進展情況進行碰頭，解決影響工期的實質(zhì)性問題。 ，提前完工，認真做好施工生產(chǎn)計劃、處理好工序搭接問題、按先后順序組織施工、保證工程連續(xù)施工、減少無效工期。擬采用以下主要技術和管理措施。 ，施工機械設備、模板、腳手架等周轉(zhuǎn)性工程材料按計劃需要進行配置，做好倒用和周轉(zhuǎn)計劃。 ，并加強維修保養(yǎng)，保證機械設備的正常運轉(zhuǎn)。 ，并配備不小于10kv的發(fā)電機組，保證在停水停電期間施工正常進行。 。保證基礎模板在7天內(nèi)拆模。外加劑的摻量必須經(jīng)實驗室試配后才能使用。施工期間實行兩大班制作業(yè)，并以此配備管理技術人員和作業(yè)勞動力。 ，采取部分分項施工專業(yè)化流水施工方法，做到精心組織，科學管理，排列工序搭接及時。 ，抽調(diào)有多年施工經(jīng)驗的土建施工、砌筑施工、刷油施工的專業(yè)化人員施工。 ，強調(diào)一盤棋思想，以工程進度目標為主線將所有資源都納入計劃軌道。協(xié)調(diào)好安裝于土建的關系，使建筑安裝盡量少占工期。 ，使微機在項目管理中發(fā)揮真正的作用。實時動態(tài)管理，采取靈活的手段，監(jiān)控主進度線，及時調(diào)整計劃，確保各級項目的實現(xiàn)。 ，進度主線，抓關鍵線路，爭取向關鍵線路要時間，向非關鍵線路要潛力。 、材料的供應，暢通渠道。逐日控制材料、模具用量，加強日進度控制和調(diào)度，做到忙中有序。 ，爭取早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決和合理安排計劃。 ，要預測可能出現(xiàn)的問題并加以預控。，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時間、定獎金；保工期、包質(zhì)量、包安全、包用工、包文明生產(chǎn)。 材料供應計劃主要材料供應計劃表：名稱規(guī)格單位數(shù)量供應時間鋼筋Φ8Φ25t70水泥t300鋼材75t帶鋼430t2耐火磚萬塊101 新技術應用為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，發(fā)揮我公司技術優(yōu)勢，在工程施工過程中，積極采用目前國內(nèi)先進且為我公司多次成功采用的新技術、新材料、新設備、新工藝和現(xiàn)代化管理技術。為優(yōu)質(zhì)高速地建好本工程，和保證工期的實現(xiàn)，確保工程質(zhì)量，達到以科技創(chuàng)效益的目的，采用如下新技術：鋼筋機械連接技術；豎向鋼筋電渣壓力焊技術；快拆體系支模技術；砼泵送技術；外加劑應用技術；建筑防水新技術；微機在成本控制、勞動人事管理、網(wǎng)絡計劃、定額預算、工程技術管理等的應用。十二、環(huán)保、消防、文明施工、減少擾民措施 按總平面布置圖劃定施工作業(yè)區(qū)，四周用彩鋼板圍墻進行封閉。所有施工材料、機具均由現(xiàn)場負責人統(tǒng)一安排，合理堆放?，F(xiàn)場道路通暢、平整，做到“三通一平”。、模板工程、鋼筋工程按標準化作業(yè)操作，施工現(xiàn)場做到工完料凈。施工現(xiàn)場保持整潔衛(wèi)生，進入現(xiàn)場的各種材料、工具、半成品、周轉(zhuǎn)材料等按規(guī)定地點分類，堆放整齊，施工垃圾要集中堆放及時清理。，對于混凝土澆注等噪音較大的盡可能不安排夜間休息時間施工。 、庫房的設置應符合安全消防要求，并配有必要的防范設施，易燃、易爆等物品要專庫專管，嚴格執(zhí)行領用、回收制度。 ，消防車道不能環(huán)行時，應在適當位置設置回轉(zhuǎn)車道。 ，并要注意布局合理，并經(jīng)常維修保養(yǎng)。 ，必須在旁邊設置滅火器材，并根據(jù)具體情況，采取其它可靠的滅火措施。 ，建立防火、動火監(jiān)護制度。1 工程承諾：達到業(yè)主招標文件的要求，既工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。：我單位如果有幸中標，將盡快與業(yè)主簽訂施工合同，并根據(jù)現(xiàn)有的技術水平和施工同類型工程的施工經(jīng)驗，在業(yè)主能夠保證資金、材料（如有甲供材料）、設備供應的前提下，我們本著用戶利益至上的原則，保證在合同工期內(nèi)完成全部工程的施工任務。使本工程按期交付使用，保證業(yè)主獲得最大的經(jīng)濟效益。：在整個施工中杜絕重大傷亡事故，月事故（輕傷）發(fā)生頻率控制在1‰以內(nèi)。：創(chuàng)市級文明樣板達標工地。：信守合同，密切配合，認真協(xié)調(diào)與各方的關系，接受業(yè)主、監(jiān)理等的控制與監(jiān)督。：做好內(nèi)外關系的協(xié)調(diào)，結(jié)合現(xiàn)場周邊情況充分發(fā)揮項目管理優(yōu)勢，主動爭取各方的支持和配合。：在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立環(huán)保意識，采取有效管理措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護廠區(qū)設施，最大限度地減少施工對環(huán)境的污染，保證周圍居民和單位的正常生活和工作。1 保修期限及保修期內(nèi)進行保修的具體措施工程回訪和維修服務是整個工程質(zhì)量的延續(xù)，在工程竣工，交付使用后，應調(diào)查掌握工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主的要求，及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保工程質(zhì)量做好竣工后的服務工作。依據(jù)《中華人民共和國建筑法》以及我公司多年堅持的“文明施工，用戶至上，堅持回訪，恪守信用”的職業(yè)道德和“建一項工程，交一方朋友，樹一座豐碑”的企業(yè)作風，我公司在向業(yè)主提交竣工驗收報告時，同時提交質(zhì)量保修書。保修書中將明確建設工程的保修范圍、保修期限和保修責任。工程項目在竣工驗收交付使用后，我公司將開始執(zhí)行工程回訪和保修制度，既保修期內(nèi)由項目經(jīng)理部組織原項目人員主動對交付使用的竣工工程進行回訪，聽取用戶對工程的質(zhì)量意見，填寫質(zhì)量回訪表（見下表），報有關技術與生產(chǎn)部門備案處理。工程項目回訪表用戶單位接待人回訪單位回訪人工程名稱回訪時間用戶意見處理意見處理結(jié)果施工方面用戶方面我公司的質(zhì)量保修制度分兩個大的方面：、回訪（1） 在正常使用條件下，建設工程的保修期限為： 基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限； 屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間和外墻的防滲漏，為五年； 供熱與供冷系統(tǒng)，為兩個采暖期、供冷期； 電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為兩年。愿意為此執(zhí)行。（2） 如果工作的任何一部分在質(zhì)量保證期內(nèi)因施工的原因造成修理或更換并且不留隱患，此部分費用由我公司承擔；如未能在建設單位要求的時間完成修復的更換工作，我公司愿意承擔相應的責任和罰金且該部分工作的質(zhì)量保證期自建設單位接收之日起重新計算。（3） 如果工作的任何一部分在質(zhì)量保證期內(nèi)因設計、物資、業(yè)主誤操作等非施工方原因而影響正常生產(chǎn)，在接到業(yè)主的搶修通知后，我公司將組合專人、專車在最短的時間內(nèi)到現(xiàn)場，并立即進行搶修。（4） 工程回訪采用的形式 工程回訪一般采用四種形式： 季節(jié)性回訪：大多是雨季回訪屋面、墻面的防水情況； 技術性回訪：主要了解在工程施工中采用的新材料、新工藝、新設備等技術性能和使用后的效果，發(fā)現(xiàn)問題及時加以補救和解決，同時也便于總結(jié)經(jīng)驗，獲取科學依據(jù)，為改進、完善和推廣創(chuàng)造條件； 保修期滿前的回訪：一般是在保修期即將結(jié)束之前進行回訪。 保修期滿后的回訪：一般是不定期，每年在業(yè)主生產(chǎn)淡季、旺季分別進行回訪。 維修程序當接到用戶的投訴、通知和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的缺陷時，應在接到信息的12小時內(nèi)對問題進一步確認，與業(yè)主商量處理措施、內(nèi)容、時間?？涩F(xiàn)場調(diào)查，也可電話詢問。將了解的情況寫入維修任務書，分析存在的問題，找出主要原因制定措施，經(jīng)部門主管審核后，提交負責生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。經(jīng)審批后的維修任務書連同維修登記單，上報項目管理處。 我公司將對承擔的施工內(nèi)容的工程施工質(zhì)量實行終身責任制，不論是保修期內(nèi)，還是保修期滿后，在接到業(yè)主來訪或來信、傳真等形式的質(zhì)量投訴后，將立即組織力量在24小時內(nèi)到達現(xiàn)場進行搶修，對發(fā)現(xiàn)影響安全的質(zhì)量問題進行緊急處理。并對所有的回訪和保修都予以記錄，并提交書面報告，作為技術資料歸檔。29 / 29