工程建筑工程造價控制論文高層工程建筑工程論文-資料下載頁
2025-06-25 17:18本頁面
【正文】 資與往年工程成本比較分析，確立成本計劃。之后按照計劃，將目標分配給各個職能人員和施工人員。在簽訂承包合同后，承包者確定保障成本計劃的舉措。同時，施工項目部會定期對成本計劃執(zhí)行的狀況進行檢查，并且及時分析總結，對于出現(xiàn)的問題采取應對措施，以保障成本的控制和成本計劃的實施。這些環(huán)節(jié)能夠有效地管理和控制整體的工程造價在計劃范圍內(nèi)。 綜上所述，對于建設項目工程造價的控制和工程進度、質(zhì)量、材料、人力的利用關系，項目投資方（甲方）、設計公司、施工單位及材料供應商等方面需要一起努力。通過協(xié)作才能達到預期目的，使得工程項目順利完成，取得社會和經(jīng)濟效益的豐收?！ ? 結論 總之，高層建筑工程造價的控制和管理是經(jīng)濟、技術和管理相結合的綜合學科。完成投資決策之后必須要建立起以設計和施工階段為核心的建設過程投資控制管理體系。設計、施工、監(jiān)理等方面與經(jīng)濟人員需要溝通、協(xié)調(diào)，不斷優(yōu)化設計方案，提高專業(yè)技術水平，加強設計和施工階段的管理工作，有效控制高層建筑工程造價。工程造價的控制和管理是一個動態(tài)過程，工程項目建設方對工程造價的控制管理工作需要貫穿在整個項目中，貫穿在建設的各階段里。最大限度的分析和利用建設中的重要信息，減少甚至避免建設資金流失，盡可能提高建設資金的投資效益，使其發(fā)揮最大效用。只有有效的控制和管理高層建筑的工程造價，才能更大的獲得利潤，同時使城市土地發(fā)揮最大的投資和社會效益?！ ⒖嘉墨I： [1][J].山西建筑. 2008. [2]斯慶，[M].北京:北京大學出版社. 2009. [3][J].，(12)． [4]李蓓，[J].，(11).
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