【正文】 內(nèi)容都與應(yīng)收賬款相關(guān)。特別是一些關(guān)鍵崗位，更是應(yīng)該劃定應(yīng)收賬款風(fēng)險界限，讓相關(guān)人員時刻警惕應(yīng)收賬款風(fēng)險的發(fā)生。如D公司營銷人員在處理賒銷業(yè)務(wù)時，就要有應(yīng)收賬款可能壞賬的意識，對相關(guān)賒銷業(yè)務(wù)人員實行責(zé)任追究制，應(yīng)收賬款回款情況直接與其業(yè)績掛鉤，讓業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員在處理業(yè)務(wù)時就有應(yīng)收賬款風(fēng)險的概念，從根源上有效的避免應(yīng)收賬款風(fēng)險的發(fā)生。（二）建立應(yīng)收賬款風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng) 應(yīng)收賬款風(fēng)險預(yù)警機制具有其自身特色，它是運用數(shù)據(jù)化格式設(shè)置企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警機制，分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中存在的風(fēng)險因素，及其可能引發(fā)的危機。同時針對企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險特質(zhì)，尋求有效的風(fēng)險預(yù)警途徑，包括，應(yīng)收賬款風(fēng)險形成的條件，促成因素，風(fēng)險可能引發(fā)的危害，風(fēng)險防范措施等。可以從兩個層面防范風(fēng)險：從企業(yè)全局出發(fā)，設(shè)置長期風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)。對物資生產(chǎn)銷售等相關(guān)部門設(shè)置風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，分別從獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、?yīng)收賬款彈性、盈利能力、舉債經(jīng)營的應(yīng)收賬款風(fēng)險等方面設(shè)置應(yīng)收賬款風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)。并根據(jù)企業(yè)特色設(shè)置這些指標(biāo)的預(yù)警值。，預(yù)測應(yīng)收賬款風(fēng)險日常工作中對應(yīng)收賬款正常運轉(zhuǎn)影響最大的當(dāng)屬現(xiàn)金流量，即使在賬面盈利的情況下，如果企業(yè)流動資產(chǎn)全部由存貨和應(yīng)收賬款組成，那么，企業(yè)是很難運轉(zhuǎn)的。從現(xiàn)金流量出發(fā)，對企業(yè)進行動態(tài)監(jiān)控，可以預(yù)測企業(yè)潛在的應(yīng)收賬款風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況，設(shè)置現(xiàn)金流量預(yù)警體系，以同行業(yè)和企業(yè)往年狀況做參照，對比企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，制定現(xiàn)金流量預(yù)測表，以有效地防范應(yīng)收賬款風(fēng)險的發(fā)生。（三）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度 企業(yè)要取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，首先要從完善自身做起，只有內(nèi)部強大了，才有向外部發(fā)展的力量。企業(yè)內(nèi)部控制涉及到各個方面，從企業(yè)經(jīng)營到應(yīng)收賬款管理，從生產(chǎn)到銷售，從市場到客戶，從購料到售貨，從人力資源的管理到應(yīng)收賬款能力的監(jiān)控等。完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，從企業(yè)操作規(guī)程、管理細(xì)則等對企業(yè)進行嚴(yán)格督導(dǎo)。企業(yè)內(nèi)部審計準(zhǔn)則是企業(yè)內(nèi)部控制制度的保障，通過企業(yè)內(nèi)部審計控制，能有效的預(yù)防應(yīng)收賬款風(fēng)險的發(fā)生。內(nèi)部審計部門是獨立的一個機構(gòu)，對企業(yè)決策層負(fù)責(zé)，以專業(yè)人員的身份，置身事外，對企業(yè)運營管理進行監(jiān)督。如企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款審計，獨立于應(yīng)收賬款部門，對應(yīng)收賬款進行審計，就審計中遇到的問題妥善處理，將相關(guān)應(yīng)收賬款風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。完善的內(nèi)控體系是防范應(yīng)收賬款風(fēng)險的基礎(chǔ)。D公司應(yīng)該建立完備的應(yīng)收賬款規(guī)章制度，嚴(yán)格界定崗位職責(zé)，對于存在風(fēng)險業(yè)務(wù)，要實行崗位分離，提高應(yīng)收賬款人員按章辦事的意識。企業(yè)還應(yīng)建立內(nèi)部審計系統(tǒng)，以及時發(fā)現(xiàn)并防范風(fēng)險。D公司的管理基本上是以財務(wù)管理為核心的，加強內(nèi)控制度建設(shè)，提高應(yīng)收賬款人員的職業(yè)素養(yǎng)，是加強D公司財務(wù)管理的基本要求。強化應(yīng)收賬款人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能和監(jiān)督意識，提高應(yīng)收賬款人員的管理水平，對應(yīng)收賬款人員進行專業(yè)與職業(yè)素養(yǎng)教育。應(yīng)收賬款人員要增強法制觀念，合理籌措和運用資金，努力提高資金的運行效率。財務(wù)管理貫穿于D公司每一項經(jīng)營活動之中，從計劃指標(biāo)到應(yīng)收賬款盈虧，都要有一套系統(tǒng)的、嚴(yán)格的的規(guī)章制度。只有通過這些內(nèi)控制度的建設(shè)，D公司才能實現(xiàn)內(nèi)部的相互制約和監(jiān)督，才能提高應(yīng)收賬款工作的合規(guī)性，才能防止經(jīng)營中的偏差及營私舞弊行為。 結(jié)束語企業(yè)應(yīng)收賬款的管理的好壞與難易，與社會的信用基礎(chǔ)和信用體系的完備性有著較深的聯(lián)系。企業(yè)信用管理基于客戶的信用狀況授予客戶信用政策，促進銷售增加的同時帶來盈利增加，促進企業(yè)發(fā)展，但信用銷售政策會形成應(yīng)收賬款。企業(yè)應(yīng)收賬款管理則是基于企業(yè)對授信后形成的債權(quán)狀況的管理，及時有效收回，保證企業(yè)資產(chǎn)的有效性。企業(yè)只有收回應(yīng)收賬款后方會繼續(xù)實施信用政策，因此，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男庞霉芾硎菓?yīng)收賬款管理的基礎(chǔ)，應(yīng)收賬款管理是信用管理的有效保障，兩者相輔相成，是企業(yè)內(nèi)部控制閉環(huán)的必要環(huán)節(jié)。本論文主要通過對家電這個高競爭性行業(yè)里的D公司的信用管理模式變遷及管理體系的具體論述，展示面對激烈的競爭壓力時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實施怎樣的信用管理政策，如何通過加強內(nèi)部、外部的控制來優(yōu)化應(yīng)收賬款的管理，防范應(yīng)收賬款所面臨的各種風(fēng)險，進而提高自身的“造血”能力。參考文獻： [1] [J].時代金融，2012[2] [J].科技資訊，2012[3] 張 [J].會計之友，2012[4] [J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2010[5] [D].西北大學(xué)，2012[6] [J].科技資訊，2012[7] [J].中國證券期貨，2012[8] [J].現(xiàn)代商業(yè)，2012[9] [J].企業(yè)導(dǎo)報，2012[10] [J].決策探索，2012[11] ，提高企業(yè)資金效益[J].企業(yè)研究，2012 江西廣播電視大學(xué)會計（本科）畢業(yè)論文指導(dǎo)教師評價表畢業(yè)論文題目 應(yīng)收賬款的風(fēng)險分析及其防范 ——以D公司為例學(xué)生姓名***專業(yè)班級學(xué)號*******評閱人姓名職稱及學(xué)歷所在學(xué)科部 評 價 項 目好較好一般差選題質(zhì)量01選題符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，體現(xiàn)綜合訓(xùn)練基本要求02題目難易度03題目工作量04理論意義或?qū)嶋H價值能力水平05查閱文獻資料能力06綜合運用知識能力07研究方案的設(shè)計能力08研究方法和手段的運用能力09成果質(zhì)量10文題相符11寫作水平12寫作規(guī)范13篇幅14成果的理論或?qū)嶋H價值畢業(yè)論文原創(chuàng)性□ 是 □ 部分引用 □ 部分抄襲 □ 抄襲論文評定成績指導(dǎo)教師評語指導(dǎo)教師簽名： 職稱： 年 月 日 注：指導(dǎo)教師應(yīng)具有講師以上職稱的教師擔(dān)任。11