【正文】 施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。月進度計劃、周進度計劃的控制采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒ǎ鶕牧?、設備供應等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程協(xié)調會的工程進度布置為目標，項目內部協(xié)調會檢查實施情況為依據，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。施工員是施工技術、進度、質量的主要責任人，每天進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目組收集、匯總、分析后報給項目經理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調整。配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目技術負責人、施工員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調會上提出解決。項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結。并對進度的個別節(jié)點偏差進行調整，在內部協(xié)調會上進行必要的生產要素調整。由項目經理主持、項目技術負責人及有關施工員參加，并將分析調整的結果在每月25日前以書面形式向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報。施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由施工員對每日所發(fā)生的事宜及工種進展情況按施工日記的要求，書面報送項目經理，并由項目經理簽字認可后送資料室存檔。每月向監(jiān)理工程師提交工程進度照片一套并附適當說明。每套照片不少于10張。在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹的工作作風，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。四、協(xié)調各種資源要素，有效控制項目進度影響工程的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術資金協(xié)調。其中人力包括技術管理人員、生產工人素質、技術資源、協(xié)調能力和工作狀態(tài)；生產要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產進度的需要。在數量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經濟效益。做好項目生產要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。配置素質高、數量充足的勞動力資源根據本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調配，合理流動”為原則，以勞務承包合同和任務書管理為紐帶來組織施工。項目施工的過程中，有許多外部因素影響施工，諸如設計變更、材料供應等影響到安裝的工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。配置性能好、數量充足的施工設備根據施工進度要求及我們的施工經驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質量。根據現(xiàn)場的實際施工情況，及時調度來對本工程各類大中型設備進行安裝；公司配備的各類高等級專用調試設備、儀表，能及時、精確地對本工程的各項調試進行檢測。保證各種材料及時供應我們在物資供應中嚴格按照招標文件的要求，并根據施工總進度編制詳細的設備材料供應計劃，組織好設備、材料的供應工作。施工現(xiàn)場儲備一定的材料，隨時將倉庫材料情況傳回公司物資部，利用公司強大的物流能力快速、便捷地進行物資調配。自備的材料要提前對物資供應方進行評審，按施工總進度需要有計劃的提前采購。加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據總體進度和現(xiàn)場實際場地情況，及時提出材料、設備的需求計劃，在項目部和供應部門的協(xié)同努力下，及時分配好夜間進場時間和數量，把影響工序連續(xù)性的困難減至最小。項目部需經常與材料采購部門保持聯(lián)系。督促材料設備按需求計劃定時進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后造成不必要的返工。加強內外部的協(xié)調工作在施工過程中，影響生產的因素很多，我們將加強與內外配合協(xié)調并通過業(yè)主代表、監(jiān)理及專業(yè)分包商協(xié)調配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題洽商變更、質量問題及施工報驗能夠及時解決，保證進度計劃的順利進行。在工期發(fā)生延誤時，首先分析工期發(fā)生延誤的原因，延誤時間的長短是否影響下道工序，根據分析結果采取以下補救保證措施：加強安裝施工過程中各工序之間的配合，提高工作效率。在機械設備準許的情況下，增加施工人員，延長工作時間，提高施工產量。在施工延誤時間較長，以上二條措施還無法滿足工期要求并且影響下道工序施工時，在作業(yè)面準許的情況下增加施工設備和作業(yè)操作人員。如果是設計出圖或其它原因，要加強對外有關部門的聯(lián)系與合作。五、施工進度計劃橫道圖或網絡圖施工進度網絡圖見附圖。第七章 夏、冬、雨季維修、搶修、已有設施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施第一節(jié) 夏、冬、雨季維修、搶修、施工的技術措施一、冬、雨季施工的技術保證措施：冬、雨季施工工地專職安全員要強化安全工作的預防、檢查和監(jiān)督。同時向施工人員發(fā)放雨季安全防護措施指導手冊，內容包括防暑、防寒、安全用藥、食品衛(wèi)生、防雷電等安全常識。再則調整作息時間，并為施工人員配備了御寒物品，加強飲食安全管理，防止食物中毒。注意材料的堆放、保管、購買。加強防暑、防寒、防凍工作。加強對砼的養(yǎng)護，養(yǎng)護采用覆蓋或外包塑料薄膜，或采用外噴養(yǎng)護劑。認真檢查各種設備的防雷裝置。二、冬、雨季施工期間，加強氣象預報的信息收集工作，掌握天氣變化情況，預防為主，備好防雨物資和器材，確保工程雨季期間施工正常進行不受影響。對洪水、暴風雨等惡劣情況警報，應做好專項準備和應急預案。：要及時組織建立雨季施工管理領導小組，根據在建工程特點制定相應措施，責任到人，對突然出現(xiàn)的天氣變化采取應急措施，處理好雨季施工中出現(xiàn)的問題，確保工程施工順利進行。：雨季施工前，應根據工程情況準備一定數量的防雨、排水材料和機具(如塑料布、苫布、砂袋、抽水泵等)，以備急用。第二節(jié) 已有設施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施主要如下：、古建筑遺址等文物及化石或其他有考古、地質研究等價值的物品時應立即保護好現(xiàn)場并于4小時內以書面形式通知業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理工程師，杜絕野蠻施工。，不能盲目施工，發(fā)現(xiàn)后要在8小時內以書面形式通知業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理工程師，由其報請有關部門協(xié)同處理。，加強對已有設施保護意識。，避免工程產品對后續(xù)工序造成妨礙，減少工程產品的損傷和污染，貴重的終端產品在最后的施工階段安裝。、防火、防盜、防震、防塵、防腐等防護措施，區(qū)域完工及時知會業(yè)主方，采取必要的保安措施。 第八章 保證工程維修、維護、管理質量所需要的辦公場所、倉庫等的方案措施 本公司如有幸中標與業(yè)主簽訂合同，即與業(yè)主和監(jiān)理單位落實施工所必須的辦公場所、倉庫，確定更為具體的方案措施事宜。我們初步擬定了方案，包括辦公區(qū)及材料料區(qū)兩部分，各區(qū)域內按有關要求設置消防栓，道路及消防通道貫穿中央或四周。辦工區(qū)包括會議室，項目經理、項目辦公室、各部門辦公室等房間；料場區(qū)按輕型鋼結構及瓦楞板設置。且有2米高護板，地面墊高200mm，主要存放大宗管材、鋼材等，由汽車直接運輸，汽車吊直接卸車，經檢驗清點后，遮以苫布（防雨帆布），保管存放；所有設備最好進入現(xiàn)場后立即就位，為此我們根據工程進度安排精心編制了設備及材料進場計劃，確保其到貨進場的準確時間。所有產品進場后，均存貯在集裝箱內，存放在指定地點，專人負責，做到隨用隨取。我公司提請業(yè)主設置現(xiàn)場區(qū)域臨時用電總閘箱做為接線源，我公司根據現(xiàn)場具體情況于不同地點或逐層設置分閘箱，以解決現(xiàn)場施工用電問題。施工現(xiàn)場辦公區(qū)及材料區(qū)安排布置服從業(yè)主及監(jiān)理的總體安排和管理，如有幸中標后，將根據業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一安排及實際情況及時進行調整、布置和安排?，F(xiàn)場辦公及料場等場地將與業(yè)主、監(jiān)理請示協(xié)商后進行妥善安排。工程施工中的水電設施服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一部署，經申報同意后使用供水、供電設施。第九章 路燈高空作業(yè)的施工安全措施地面操作人員，應盡量避免在高空作業(yè)面的正下方停留或通過，也不得在起重機的起重臂或正在安裝的構件下停留或通過。高處操作人員使用的工具、零配件等，應放在隨身佩帶的工具袋內，不可隨意向下擲物。各工序進行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上進行，避讓不開時，搭設安全防護網。構件安裝后，必須檢查連接質量，只有連接確實安全可靠，才能松鉤或拆除臨時固定工具。大型設備、構件的吊裝必須編制吊裝方案，經監(jiān)理單位、建設單位批準后按施工方案實施。 遇有六級以上大風及雨雪天氣應停止一切高空作業(yè)。第十章 應急預案的確保措施公司以施工人員的生命安全和身體健康為應急工作的出發(fā)點和落腳點。通過采取各種措施，建立健全對突發(fā)事件的有效機制，最大限度減少因突發(fā)事件造成的人員傷亡。以預防為主。有效預防突發(fā)安全事故的發(fā)生是應急工作的重要任務。通過采取得力的防范措施，盡一切可能防止突發(fā)安全事故的發(fā)生。確立統(tǒng)一領導、責任到人、決策科學、反應及時的處置方式。按照分級管理、分級響應，基層先行的處置模式，明確主要責任人、第一責任人、直接責任人。第十一章 投標人為所有操作人員保險情況公司為現(xiàn)場施工人員辦理意外傷害保險，支付保險費用。從而建立一套行之有效的將事故預防和傷害保險有機結合的運行機制，從根本上保護職工的權益。