【正文】 施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。本工程施工過(guò)程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行組織管理，以確保總計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書(shū)面的形式報(bào)給項(xiàng)目組收集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)偏差進(jìn)行調(diào)整，在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)施工員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果在每月25日前以書(shū)面形式向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報(bào)。施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)，由施工員對(duì)每日所發(fā)生的事宜及工種進(jìn)展情況按施工日記的要求，書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。每月向監(jiān)理工程師提交工程進(jìn)度照片一套并附適當(dāng)說(shuō)明。每套照片不少于10張。在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過(guò)夜，本周的工作不過(guò)周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。四、協(xié)調(diào)各種資源要素，有效控制項(xiàng)目進(jìn)度影響工程的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)資金協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體。在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書(shū)管理為紐帶來(lái)組織施工。項(xiàng)目施工的過(guò)程中，有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)等影響到安裝的工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來(lái)。為此公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。配置性能好、數(shù)量充足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況，及時(shí)調(diào)度來(lái)對(duì)本工程各類(lèi)大中型設(shè)備進(jìn)行安裝；公司配備的各類(lèi)高等級(jí)專(zhuān)用調(diào)試設(shè)備、儀表，能及時(shí)、精確地對(duì)本工程的各項(xiàng)調(diào)試進(jìn)行檢測(cè)。保證各種材料及時(shí)供應(yīng)我們?cè)谖镔Y供應(yīng)中嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求，并根據(jù)施工總進(jìn)度編制詳細(xì)的設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃，組織好設(shè)備、材料的供應(yīng)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備一定的材料，隨時(shí)將倉(cāng)庫(kù)材料情況傳回公司物資部，利用公司強(qiáng)大的物流能力快速、便捷地進(jìn)行物資調(diào)配。自備的材料要提前對(duì)物資供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)審，按施工總進(jìn)度需要有計(jì)劃的提前采購(gòu)。加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際場(chǎng)地情況，及時(shí)提出材料、設(shè)備的需求計(jì)劃，在項(xiàng)目部和供應(yīng)部門(mén)的協(xié)同努力下，及時(shí)分配好夜間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量，把影響工序連續(xù)性的困難減至最小。項(xiàng)目部需經(jīng)常與材料采購(gòu)部門(mén)保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按需求計(jì)劃定時(shí)進(jìn)場(chǎng)。材料供應(yīng)部門(mén)將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)從開(kāi)始詢(xún)價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保到貨材料滿(mǎn)足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后造成不必要的返工。加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過(guò)程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強(qiáng)與內(nèi)外配合協(xié)調(diào)并通過(guò)業(yè)主代表、監(jiān)理及專(zhuān)業(yè)分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題及施工報(bào)驗(yàn)?zāi)軌蚣皶r(shí)解決，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。在工期發(fā)生延誤時(shí)，首先分析工期發(fā)生延誤的原因，延誤時(shí)間的長(zhǎng)短是否影響下道工序，根據(jù)分析結(jié)果采取以下補(bǔ)救保證措施：加強(qiáng)安裝施工過(guò)程中各工序之間的配合，提高工作效率。在機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)許的情況下，增加施工人員，延長(zhǎng)工作時(shí)間，提高施工產(chǎn)量。在施工延誤時(shí)間較長(zhǎng)，以上二條措施還無(wú)法滿(mǎn)足工期要求并且影響下道工序施工時(shí)，在作業(yè)面準(zhǔn)許的情況下增加施工設(shè)備和作業(yè)操作人員。如果是設(shè)計(jì)出圖或其它原因，要加強(qiáng)對(duì)外有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系與合作。五、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖或網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)附圖。第七章 夏、冬、雨季維修、搶修、已有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施第一節(jié) 夏、冬、雨季維修、搶修、施工的技術(shù)措施一、冬、雨季施工的技術(shù)保證措施：冬、雨季施工工地專(zhuān)職安全員要強(qiáng)化安全工作的預(yù)防、檢查和監(jiān)督。同時(shí)向施工人員發(fā)放雨季安全防護(hù)措施指導(dǎo)手冊(cè)，內(nèi)容包括防暑、防寒、安全用藥、食品衛(wèi)生、防雷電等安全常識(shí)。再則調(diào)整作息時(shí)間，并為施工人員配備了御寒物品，加強(qiáng)飲食安全管理，防止食物中毒。注意材料的堆放、保管、購(gòu)買(mǎi)。加強(qiáng)防暑、防寒、防凍工作。加強(qiáng)對(duì)砼的養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)采用覆蓋或外包塑料薄膜，或采用外噴養(yǎng)護(hù)劑。認(rèn)真檢查各種設(shè)備的防雷裝置。二、冬、雨季施工期間，加強(qiáng)氣象預(yù)報(bào)的信息收集工作，掌握天氣變化情況，預(yù)防為主，備好防雨物資和器材，確保工程雨季期間施工正常進(jìn)行不受影響。對(duì)洪水、暴風(fēng)雨等惡劣情況警報(bào)，應(yīng)做好專(zhuān)項(xiàng)準(zhǔn)備和應(yīng)急預(yù)案。：要及時(shí)組織建立雨季施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)在建工程特點(diǎn)制定相應(yīng)措施，責(zé)任到人，對(duì)突然出現(xiàn)的天氣變化采取應(yīng)急措施，處理好雨季施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程施工順利進(jìn)行。：雨季施工前，應(yīng)根據(jù)工程情況準(zhǔn)備一定數(shù)量的防雨、排水材料和機(jī)具(如塑料布、苫布、砂袋、抽水泵等)，以備急用。第二節(jié) 已有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施主要如下：、古建筑遺址等文物及化石或其他有考古、地質(zhì)研究等價(jià)值的物品時(shí)應(yīng)立即保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并于4小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式通知業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，杜絕野蠻施工。，不能盲目施工，發(fā)現(xiàn)后要在8小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式通知業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，由其報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)協(xié)同處理。，加強(qiáng)對(duì)已有設(shè)施保護(hù)意識(shí)。，避免工程產(chǎn)品對(duì)后續(xù)工序造成妨礙，減少工程產(chǎn)品的損傷和污染，貴重的終端產(chǎn)品在最后的施工階段安裝。、防火、防盜、防震、防塵、防腐等防護(hù)措施，區(qū)域完工及時(shí)知會(huì)業(yè)主方，采取必要的保安措施。 第八章 保證工程維修、維護(hù)、管理質(zhì)量所需要的辦公場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)等的方案措施 本公司如有幸中標(biāo)與業(yè)主簽訂合同，即與業(yè)主和監(jiān)理單位落實(shí)施工所必須的辦公場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)，確定更為具體的方案措施事宜。我們初步擬定了方案，包括辦公區(qū)及材料料區(qū)兩部分，各區(qū)域內(nèi)按有關(guān)要求設(shè)置消防栓，道路及消防通道貫穿中央或四周。辦工區(qū)包括會(huì)議室，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目辦公室、各部門(mén)辦公室等房間；料場(chǎng)區(qū)按輕型鋼結(jié)構(gòu)及瓦楞板設(shè)置。且有2米高護(hù)板，地面墊高200mm，主要存放大宗管材、鋼材等，由汽車(chē)直接運(yùn)輸，汽車(chē)吊直接卸車(chē)，經(jīng)檢驗(yàn)清點(diǎn)后，遮以苫布（防雨帆布），保管存放；所有設(shè)備最好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后立即就位，為此我們根據(jù)工程進(jìn)度安排精心編制了設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，確保其到貨進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)確時(shí)間。所有產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)后，均存貯在集裝箱內(nèi)，存放在指定地點(diǎn)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到隨用隨取。我公司提請(qǐng)業(yè)主設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域臨時(shí)用電總閘箱做為接線源，我公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況于不同地點(diǎn)或逐層設(shè)置分閘箱，以解決現(xiàn)場(chǎng)施工用電問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)及材料區(qū)安排布置服從業(yè)主及監(jiān)理的總體安排和管理，如有幸中標(biāo)后，將根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一安排及實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、布置和安排?，F(xiàn)場(chǎng)辦公及料場(chǎng)等場(chǎng)地將與業(yè)主、監(jiān)理請(qǐng)示協(xié)商后進(jìn)行妥善安排。工程施工中的水電設(shè)施服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一部署，經(jīng)申報(bào)同意后使用供水、供電設(shè)施。第九章 路燈高空作業(yè)的施工安全措施地面操作人員，應(yīng)盡量避免在高空作業(yè)面的正下方停留或通過(guò)，也不得在起重機(jī)的起重臂或正在安裝的構(gòu)件下停留或通過(guò)。高處操作人員使用的工具、零配件等，應(yīng)放在隨身佩帶的工具袋內(nèi)，不可隨意向下擲物。各工序進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上進(jìn)行，避讓不開(kāi)時(shí)，搭設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)。構(gòu)件安裝后，必須檢查連接質(zhì)量，只有連接確實(shí)安全可靠，才能松鉤或拆除臨時(shí)固定工具。大型設(shè)備、構(gòu)件的吊裝必須編制吊裝方案，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批準(zhǔn)后按施工方案實(shí)施。 遇有六級(jí)以上大風(fēng)及雨雪天氣應(yīng)停止一切高空作業(yè)。第十章 應(yīng)急預(yù)案的確保措施公司以施工人員的生命安全和身體健康為應(yīng)急工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。通過(guò)采取各種措施，建立健全對(duì)突發(fā)事件的有效機(jī)制，最大限度減少因突發(fā)事件造成的人員傷亡。以預(yù)防為主。有效預(yù)防突發(fā)安全事故的發(fā)生是應(yīng)急工作的重要任務(wù)。通過(guò)采取得力的防范措施，盡一切可能防止突發(fā)安全事故的發(fā)生。確立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任到人、決策科學(xué)、反應(yīng)及時(shí)的處置方式。按照分級(jí)管理、分級(jí)響應(yīng)，基層先行的處置模式，明確主要責(zé)任人、第一責(zé)任人、直接責(zé)任人。第十一章 投標(biāo)人為所有操作人員保險(xiǎn)情況公司為現(xiàn)場(chǎng)施工人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。從而建立一套行之有效的將事故預(yù)防和傷害保險(xiǎn)有機(jī)結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，從根本上保護(hù)職工的權(quán)益。