【正文】 織有關(guān)人員每旬對工程項目進(jìn)行一次檢查，檢查分外業(yè)、內(nèi)業(yè)兩部分；外業(yè)按部頒標(biāo)準(zhǔn)對結(jié)構(gòu)外觀、名部尺寸、中線、水平進(jìn)行實地測量、做出記錄。內(nèi)業(yè)有分管部門對口檢查各項記錄，報表、臺帳、簽證、檢查證、分布、分項工程的驗評資料等是否完整、齊全，經(jīng)過討論評議做出創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量評定結(jié)果。對一次檢查合格率達(dá)不到100%，提出黃牌警告，限期整改，否則責(zé)令退場。施工技術(shù)質(zhì)量保證措施 項目部設(shè)質(zhì)檢工程師，各施工隊配專業(yè)技術(shù)人員，把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、測量放樣關(guān)和原材料試驗關(guān)。 施工中認(rèn)真執(zhí)行“三檢”，嚴(yán)格把好“五關(guān)”。發(fā)現(xiàn)問題以書面形式報監(jiān)理、設(shè)計單位及甲方駐工地代表，以求盡快解決。 堅持技術(shù)交底制度。開工前進(jìn)行總技術(shù)交底，單項工程開工前進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，所有技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，未經(jīng)技術(shù)交底，不得施工。所有技術(shù)交底、施工大樣圖、測量及試驗資料都必須換手復(fù)核，無誤后再下發(fā)。 開展對重點、難點工程的技術(shù)攻關(guān)和群眾性的QC小組活動，通過工序控制和工藝控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類質(zhì)量通病，消除操作中的薄弱環(huán)節(jié)。 由工程技術(shù)部隊測量以保證測量成果的準(zhǔn)確及精度，各施工隊技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣，堅持測量復(fù)核制。 派專人做好施工內(nèi)業(yè)資料的搜集、編號、保存、簽認(rèn)、發(fā)放、回收等項工作，以便于工程竣工后，文件整理工作同步結(jié)束。項目部質(zhì)檢工程師及材料主任，嚴(yán)把原材料和施工質(zhì)量關(guān)，各種原材料、成品、半成品等無產(chǎn)品合格證、缺乏檢驗資料的不準(zhǔn)使用。三、施工現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)保證措施工程施工中涉及到的管理、配合、溝通以及專業(yè)分類在本次項目實施過程中將充分體現(xiàn)，我公司如有幸中標(biāo)，將接受高質(zhì)量的協(xié)調(diào)配合考驗。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院等管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、配合部門，我們在整個施工階段與以上相應(yīng)的單位貫穿在一起。為了確保工程的各項指標(biāo)如期完成，我們特別制定了以下一些措施以有效確保工程進(jìn)行。與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)“客戶的滿意是我們的追求，業(yè)主的首肯是我們的榮幸”，為圓滿完成工程各項指標(biāo)，在工程施工過程當(dāng)中，本公司將自始至終接受業(yè)主或業(yè)主委派的代建公司的指令與監(jiān)督，虛心聽取業(yè)主方的意見并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各方面的監(jiān)督，為更好地與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施：在本工程的項目部中和項目管理班子中設(shè)專人保持與業(yè)主和監(jiān)理公司的密切聯(lián)系，并將根據(jù)我公司對顧客的滿意度考核制度，與業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行溝通，虛心聽取業(yè)主方和監(jiān)理方的意見，并反饋公司總部各職能部門。我方將向業(yè)主方和監(jiān)理方提供負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式，以滿足業(yè)主對工程控制的需要。項目部必須接受并且尊重業(yè)主方和監(jiān)理方的領(lǐng)導(dǎo)，如有違規(guī)之處，將接受業(yè)主的處罰，并限時整改，項目總指揮部將對其進(jìn)行監(jiān)督，及時掌握項目部的整改及其效果。項目部必須接受業(yè)主方因功能更改或其他合理要求而提出的返工或其他指令，由此而引起的工期延誤與建設(shè)單位等相關(guān)單位共同制定相應(yīng)的趕工、搶工措施，以不影響工期為最大目標(biāo)。在質(zhì)量管理方面，業(yè)主方和監(jiān)理方有一票否決制，施工單位在遵守國家規(guī)范的同時應(yīng)滿足業(yè)主對局部區(qū)域的特殊要求。項目部指定專業(yè)人員與業(yè)主方、監(jiān)理方進(jìn)行日常匯報和交流，以理順溝通關(guān)系。組織項目負(fù)責(zé)人參加業(yè)主、監(jiān)理及各施工單位的工程例會。通過工程例會，檢查與匯報上次會議執(zhí)行情況，研究解決工程中存在的問題，并由監(jiān)理方形成會議紀(jì)要送各單位執(zhí)行。在召開工程例會時項目部將向業(yè)主方及監(jiān)理方提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計劃中詳列進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計劃。定期向業(yè)主方及監(jiān)理方提供能反映工程實際情況及進(jìn)展的照片一套。充分重視監(jiān)理及業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的口頭指示，報業(yè)主確認(rèn)后予以貫徹。二、與設(shè)計院的配合與協(xié)調(diào)施工前項目部應(yīng)會同公司生產(chǎn)及技術(shù)部仔細(xì)審閱圖紙，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗，從設(shè)計的可行性、功能的滿足性以及器具的美觀性，向設(shè)計院提出合理化的建議，并認(rèn)真接受設(shè)計院的設(shè)計交底，徹底領(lǐng)悟設(shè)計意圖。及時將施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題向設(shè)計院反映，尋求解決。嚴(yán)格按圖施工，未經(jīng)設(shè)計院的書面許可，施工單位無權(quán)擅自修改，對于業(yè)主及監(jiān)理的口頭要求，施工單位應(yīng)將其整理成文件，并取得設(shè)計同意后方可執(zhí)行。三、與總包單位的配合與協(xié)調(diào)尊重總包單位的管理地位，在施工全過程中必須尊重總包單位的管理，履行應(yīng)盡的義務(wù)，享受相應(yīng)的權(quán)利。在施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場文明安全施工等方面，服從總包單位的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督。對于總包單位制定的施工目標(biāo)和進(jìn)度，必須服從和執(zhí)行。應(yīng)維護(hù)施工的整體性，必須把日常的施工活動統(tǒng)一到總包單位的整體部署之中，步調(diào)一致，聯(lián)合出擊，全面推進(jìn)施工進(jìn)程。即在施工和組織上保持協(xié)調(diào)一致。組織上協(xié)調(diào)即指施工管理人員協(xié)調(diào)處理工程施工過程中所出現(xiàn)的問題，保持整體的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。在施工中，安裝方必須參加總包單位主持召開的協(xié)調(diào)會；必須每月向土建提交作業(yè)計劃及進(jìn)度月報表。針對于本工程，與總包單位配合的關(guān)鍵點有：⑴項目實施前，配合總包對我方施工范圍內(nèi)的方案、工藝、程序的了解，以使總包單位便于協(xié)調(diào)、管理。⑵所有的施工圖在開工前提供給總包一套，并將我方的熟悉、了解程度提供給業(yè)主，對于總包單位所必須預(yù)留的孔洞以及管線走向?qū)ｉT進(jìn)行碰頭，使總包得已事先控制。⑶在利用總包單位的資源前，提前報請，使總包協(xié)調(diào)除我方以外的其他專業(yè)分包單位的合理利用，以確保各項資源、設(shè)施的有效、科學(xué)使用，發(fā)揮其最大使用效率。⑷施工現(xiàn)場的用水、用電接口以及臨時設(shè)施的合理利用；施工材料堆放場地；包括現(xiàn)場的安全、文明施工管理。⑸隱蔽工程前的檢驗、復(fù)驗工作，在時間、空間上均需要總包的配合。⑹設(shè)備安裝工程的成品保護(hù)工作，總包單位在施工過程中應(yīng)當(dāng)對安裝單位完成的工作成品進(jìn)行有效的保護(hù)工作，防止表面污染。尤其在填補(bǔ)溝槽、墻面粉刷等過程中避免給安裝成品造成損壞或污染。四、與各有關(guān)政府部門及公用事業(yè)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)及合作負(fù)責(zé)與各有關(guān)政府部門及公用事業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)及合作。提供所需的有關(guān)資料包括圖紙、樣品、產(chǎn)品說明等給各有關(guān)政府部門及公用機(jī)構(gòu)作審批用。若因我方原因造成須送審的有關(guān)資料未能達(dá)到有關(guān)政府部門的要求而需作重新送審，因此而導(dǎo)致工期延誤及所引起的一切費用損失等全同我公司負(fù)責(zé)。如因與有關(guān)政府部門及公用事業(yè)機(jī)構(gòu)缺乏協(xié)調(diào)和合作而導(dǎo)致已安裝的設(shè)備或系統(tǒng)需作更改或拆除，我公司負(fù)起所有有關(guān)的費用和因此而導(dǎo)致工期延誤的責(zé)任外對業(yè)主作出相應(yīng)的賠償。第四節(jié) 進(jìn)度保證措施一、進(jìn)度管理規(guī)劃在本工程施工過程中，我公司會根據(jù)各階段控制目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實進(jìn)度控制、檢查調(diào)整等措施。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。NNY進(jìn)度管理規(guī)劃流程圖及影響分析原因措施采取糾偏進(jìn)目標(biāo)調(diào)整階段度目標(biāo)確?？傔M(jìn)Y能否按原計劃實施是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差 進(jìn)度目標(biāo)施工項目進(jìn)度計劃施工項目實施進(jìn)度計劃檢查比較進(jìn)度記錄及影響分析原因措施采用糾偏我公司會建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的逐級計劃體系，采取行之有效的作業(yè)計劃，根據(jù)施工、材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將工程總進(jìn)度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理。使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人做。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實際要求，處于受控狀態(tài)。二、施工總進(jìn)度計劃我公司根據(jù)多年的經(jīng)驗，通過對本工程招標(biāo)文件的理解，以及本工程現(xiàn)場情況和施工進(jìn)度的要求，結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細(xì)致的計劃安排，確保在業(yè)主所要求工期內(nèi)完成本工程。并保證在此期間決不發(fā)生由于我方原因而導(dǎo)致工期影響及工期延誤。工程進(jìn)度一直是業(yè)主十分關(guān)心的問題，在中標(biāo)后的施工中，我公司和現(xiàn)場項目部將以計劃竣工日期為目標(biāo)，根據(jù)圖紙、重要節(jié)點完成目標(biāo)和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度對總進(jìn)度計劃及時進(jìn)行修正，經(jīng)修正的計劃經(jīng)公司各級審查后，提交業(yè)主或監(jiān)理審定，項目部將根據(jù)審定的總進(jìn)度計劃，組織勞動力、材料和施工機(jī)械分期進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)行工程施工作業(yè)。在施工中選擇合理的流水節(jié)拍及合理配置勞動力需用計劃，以保證各施工節(jié)點進(jìn)度。在施工過程中，一定要控制關(guān)鍵線路計劃的實施。由于工程規(guī)模大，影響進(jìn)度計劃實施的因素多，往往出現(xiàn)非關(guān)鍵線路變化為關(guān)鍵線路，因此項目部需及時調(diào)整計劃，調(diào)配資源的投入，確?？傆媱澋膶嵤Ｍ瑫r項目部還需注意這些計劃的調(diào)整，不能影響總體進(jìn)度計劃的實施。在施工過程中，應(yīng)積極響應(yīng)整個工程或分項工程以及特定部分的指定進(jìn)度要求。三、實行多級計劃控制為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實現(xiàn)，應(yīng)通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。本工程具有工程量大、施工區(qū)域多、工作面廣的特點，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計劃得以實現(xiàn)。總進(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實進(jìn)度控制、檢查調(diào)整的方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對影響進(jìn)度的各方面因素進(jìn)行分析和預(yù)測。建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。使工程進(jìn)度符合實際要求而不失控。，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。本工程規(guī)模大 ，只有將控制點細(xì)化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進(jìn)度計劃、各區(qū)域總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持 總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實施。、簽訂責(zé)任狀。從項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員到作業(yè)班組制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。、安排施工人員全面實施。本工程進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮管理人員主觀能動性和全體