【正文】 全施工保證措施一、一般規(guī)定 四個(gè)必須： 1) 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽； 2) 高空作業(yè)必須正確佩帶安全帶； 3) 特殊工種必須持有操作合格證； 七個(gè)不許： 1) 施工作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)不許打鬧、嬉戲； 2) 不許穿拖鞋、高跟鞋上班； 3) 不許不戴工作帽披長(zhǎng)發(fā)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)； 4) 不許非司機(jī)啟動(dòng)機(jī)械； 5) 不許酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)； 6) 不許在非指定地點(diǎn)吸煙和點(diǎn)明火； 7) 不許無(wú)措施或交底不清作業(yè)。大、重大事故必須及時(shí)地向上級(jí)部門(mén)及地方有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，積極配合和接受有關(guān)部門(mén)的調(diào)查和處理。 安全事故處理制度。 堅(jiān)持安全例會(huì)制度。 堅(jiān)持安全交底制度。對(duì)每項(xiàng)要整改的問(wèn)題整改完畢后都要由安全員進(jìn)行驗(yàn)證。規(guī)定每月由項(xiàng)目部專(zhuān)職安全監(jiān)察員牽頭對(duì)工地進(jìn)行兩次安全檢查，專(zhuān)職安全員必須天天檢查。各工班每天上班前，應(yīng)由工班長(zhǎng)做班前安全施工教育。規(guī)定對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的職工、民工進(jìn)行一次入場(chǎng)安全教育及針對(duì)本工種安全操作規(guī)程的教育，并建立個(gè)人安全教育卡片。二、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度 明確各級(jí)管理人員的安全崗位責(zé)任制，明確其應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和應(yīng)做的工作，并打印成冊(cè)，人手一冊(cè)，互相監(jiān)督。制定具體的安全規(guī)程、文明施工管理規(guī)定和違章處理措施，并向公司安全、環(huán)保、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)。第二節(jié) 安全、環(huán)保及文明施工保證體系一、安全、環(huán)保及文明施工保證體系組織機(jī)構(gòu) 在本工程施工中，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全監(jiān)察員為骨干的安全、環(huán)保及文明施工管理小組，明確項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全、環(huán)保及文明施工的第一責(zé)任人，專(zhuān)職安全監(jiān)察員為項(xiàng)目安全、環(huán)保、文明施工的直接責(zé)任人。 ㈡ 文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格按建設(shè)部的有關(guān)文件執(zhí)行，努力做好規(guī)范管理，達(dá)到文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。文明生產(chǎn)管理是企業(yè)管理水平、總體京生面貌的重要體現(xiàn)，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。同時(shí)安全工作的特點(diǎn)又體現(xiàn)在它是一項(xiàng)需要持之以衡、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。公司對(duì)每次服務(wù)的實(shí)施和有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，如發(fā)現(xiàn)服務(wù)措施達(dá)不到預(yù)期目的和要求，重新采取措施，確保服務(wù)滿(mǎn)足預(yù)期要求并得到顧客滿(mǎn)意的證實(shí)。做好信息的收集與整理，認(rèn)真對(duì)待顧客投訴與意見(jiàn)，作為調(diào)查和分析的依據(jù)。由公司項(xiàng)目管理部根據(jù)本工程特點(diǎn)編制年度服務(wù)計(jì)劃，按國(guó)家和地方規(guī)定和合同文件要求，明確我公司責(zé)任而提供保證的服務(wù)。由其定期對(duì)已建工程進(jìn)行必要的工程維修，反饋質(zhì)量信息。本階段主要工作包括：工程資料整理裝訂，竣工圖繪制，配合業(yè)主做好工程竣工驗(yàn)收交付工作，以及工程結(jié)算、審計(jì)工作。這一階段安裝作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，關(guān)鍵是準(zhǔn)備工作充分、周全要保證各種生產(chǎn)資源的及時(shí)調(diào)配，協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度，施工過(guò)程中，加大生產(chǎn)調(diào)度力度，保證計(jì)劃實(shí)施不打折扣實(shí)現(xiàn)。與作業(yè)組簽訂安全施工，文明施工責(zé)任書(shū)。5）提供針對(duì)性施工方案，報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師審批。3）根據(jù)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織機(jī)具、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電箱、電源線(xiàn)的安裝敷設(shè)及觸保器、安全帶、安全帽等用具的安全檢測(cè)工作。二、方案針對(duì)性、施工段劃分及其合理性（1）施工段劃分1）項(xiàng)目部組織各專(zhuān)業(yè)施工員進(jìn)行圖紙深化會(huì)審，編制材料清單，進(jìn)行材料設(shè)備采購(gòu)。資料、信息崗位職責(zé)負(fù)責(zé)經(jīng)理部門(mén)與業(yè)主、上級(jí)主管部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及地方政府有關(guān)部門(mén)間往來(lái)信息、文件、技術(shù)資料以及施工中上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視查工地、重要施工工序、竣工驗(yàn)收等過(guò)程的聲像檔案資料的收集、管理、整理、發(fā)送、保存、移交等工作。制定節(jié)能及修舊利廢措施，并組織實(shí)施，節(jié)約材料費(fèi)用。堅(jiān)持定期對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和維修，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。財(cái)務(wù)部月末依據(jù)物資部門(mén)開(kāi)具的收、支料票，對(duì)照材料帳（卡）逐一核對(duì)審簽，確認(rèn)無(wú)誤后據(jù)以列帳，物資部門(mén)按月編制材料動(dòng)態(tài)表。每月25日對(duì)工地剩余材料進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)。實(shí)行“ABC存貨控制法”和“零庫(kù)存法”，減少存貨成本。根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，按季（月）度編制工程所需材料采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)行材料采購(gòu)招標(biāo)制，節(jié)約采購(gòu)成本。負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師的接洽和協(xié)調(diào)。定期有序的深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，有權(quán)制止違反操作規(guī)程的不良行為，直至停工，并予以糾正，確保工程施工安全。安全、質(zhì)量員崗位職責(zé)（安質(zhì)部）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的安全質(zhì)量監(jiān)督及保證工作，對(duì)本工程的安全、質(zhì)量檢查、監(jiān)督負(fù)全面責(zé)任。在項(xiàng)目施工的全過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行工程測(cè)量制度，控制誤差。做到有目標(biāo)、有方案、有措施、有檢查、有成效。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地、優(yōu)質(zhì)工程資料的申報(bào)。工程技術(shù)人員崗位職責(zé)（工程部）負(fù)責(zé)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理、組織安全生產(chǎn)。主持并組織對(duì)已完工工程質(zhì)量、技術(shù)自檢，寫(xiě)出質(zhì)量報(bào)告，并對(duì)其缺陷進(jìn)行修復(fù)。主持設(shè)計(jì)文件會(huì)審，技術(shù)交底工作，對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和積極推行責(zé)任成本管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，明確財(cái)經(jīng)紀(jì)律，支持、配合公司財(cái)務(wù)、監(jiān)察工作。組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度。執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、組織編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施并組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)量員、資料員、預(yù)算員。施工組織總體設(shè)想（1）項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)我公司組建成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)授權(quán)獨(dú)立實(shí)施該合同項(xiàng)目，全面履行承包商的各項(xiàng)義務(wù)和責(zé)任，行使對(duì)本項(xiàng)目工程的施工管理、指揮、組織及服務(wù)職能。政道路燈安裝工程電氣施工組織設(shè)計(jì)/管線(xiàn)安裝政道路燈安裝工程電氣施工組織設(shè)計(jì)管線(xiàn)安裝目 錄（1）總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性（2）每年度的維修計(jì)劃和各季度的維修保證措施（3）安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施（4）項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)（5）勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃及人員持證上崗（6）關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案（7）夏、冬、雨季維修、搶修、已有設(shè)施、管線(xiàn)的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施（8）保證工程維修、維護(hù)、管理質(zhì)量所需要的辦公場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)等的方案措施（9）路燈高空作業(yè)的施工安全措施（10）應(yīng)急預(yù)案的確保措施（11）投標(biāo)人為所有操作人員保險(xiǎn)情況第一章 總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性一、總體概述某大道一期路燈安裝工程1標(biāo)，道路長(zhǎng)約7千米，投資額約450萬(wàn)元。工程內(nèi)容包括施工圖紙范圍內(nèi)路燈及管線(xiàn)安裝。建立健全的質(zhì)量、安全保證體系、文明施工保障措施及售后跟蹤服務(wù)，對(duì)本工程施工進(jìn)行科學(xué)、有序的組織管理，保證按期、優(yōu)質(zhì)地完成本項(xiàng)目工程的施工，完善售后服務(wù)。決策層項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程項(xiàng)目管理部工程預(yù)算員工程資料員工程質(zhì)量員工程安全員工程施工員管理層作業(yè)層施工班組（2）項(xiàng)目主要管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行合同的各項(xiàng)條款，對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工負(fù)全責(zé)?？茖W(xué)管理進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財(cái)、物資源，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，不斷提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。搞好與公司管理職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)項(xiàng)目的收尾、工程質(zhì)量回訪、售后服務(wù)工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)貫徹實(shí)施公司項(xiàng)目工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。主持編制新材料、新設(shè)備的安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并組織技術(shù)交底和指導(dǎo)實(shí)施。參加組織驗(yàn)收、開(kāi)通和交付工作。編制科學(xué)、可行的實(shí)施性的施工組織方案，推廣新工藝、新技術(shù)、有序地組織施工。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，文明施工，鑄造精品工程。按工期要求，編制月、季、年度施工作業(yè)計(jì)劃，建立工程量總控臺(tái)帳，及時(shí)清理完工和剩余工程數(shù)量。按貫標(biāo)程序文件要求和規(guī)范要求積累各種技術(shù)資料，及時(shí)編制竣工文件，做好工程驗(yàn)收交工作。參加質(zhì)量會(huì)議、分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，組織質(zhì)量事故分析處理。負(fù)責(zé)制定環(huán)境保護(hù)措施，在工程實(shí)施全過(guò)程中督促執(zhí)行，定期、不定期檢察、處理。材料采購(gòu)、機(jī)具管理員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程物資的采購(gòu)和供應(yīng)。嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料制，建立科學(xué)的物資管理機(jī)制。建立材料盤(pán)點(diǎn)制度。建立健全材料臺(tái)帳（帳卡合一）。建立機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳和技術(shù)檔案，健全機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及各種原始資料。對(duì)特殊設(shè)備及關(guān)鍵工序的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查、維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備完好率在90%以上。工程竣工交驗(yàn)，組織有關(guān)人員對(duì)周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具、固定資產(chǎn)等進(jìn)行實(shí)地評(píng)估，收回公司或變現(xiàn)，并據(jù)實(shí)調(diào)整工程成本。應(yīng)熟悉國(guó)家有關(guān)保密工作的規(guī)定，并認(rèn)真做好信息保密工作。2）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)搭建，保證員工進(jìn)場(chǎng)后，生產(chǎn)生活設(shè)施滿(mǎn)足要求。4）項(xiàng)目部及施工人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。6）對(duì)作業(yè)組全體人員進(jìn)行施工前安全交底，對(duì)安裝各分項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)交底。7）提交開(kāi)工報(bào)告報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師審批。經(jīng)安裝施工，業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可后，工程進(jìn)入調(diào)試、運(yùn)行及檢測(cè)階段，這一階段配合對(duì)象多，要求都是認(rèn)真、細(xì)致、及時(shí)；我公司將增加技師數(shù)量，確保能領(lǐng)會(huì)專(zhuān)業(yè)廠家要求的意圖，從而更好地配合；實(shí)行專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)制，由他們擔(dān)任指揮員。第二章 每年度的維修計(jì)劃和各季度的維修保證措施我公司已經(jīng)建立了較全面的項(xiàng)目管理部，在每一項(xiàng)工程竣工之后，統(tǒng)屬公司項(xiàng)目管理部管理。以讓業(yè)主放心地使用產(chǎn)品,建立永久的合作關(guān)系。由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查回訪，聽(tīng)取用戶(hù)對(duì)施工質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，并請(qǐng)顧客填寫(xiě)《竣工工程回訪錄》，對(duì)顧客意見(jiàn)和要求按公司服務(wù)控制程序進(jìn)行處理。對(duì)施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，公司負(fù)責(zé)按規(guī)定保修，顧客使用不當(dāng)造成的質(zhì)量問(wèn)題，公司協(xié)助修理，設(shè)計(jì)或其他原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，公司積極配合，確保用戶(hù)利益。第三章 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全第一”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)中去。堅(jiān)持以文明生產(chǎn)為原則。針對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，嚴(yán)格按業(yè)主圈圍施工區(qū)域，合理的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，配合業(yè)主共同做好現(xiàn)場(chǎng)的總體布局，我公司將本工程列為“達(dá)標(biāo)”創(chuàng)市“文明工地”目標(biāo)工程第一節(jié) 安全、文明及環(huán)保施工目標(biāo)㈠ 安全目標(biāo)：按江蘇省“五無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)(無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌)，嚴(yán)格按建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范”組織施工。㈢ 環(huán)保施工目標(biāo)嚴(yán)格按建設(shè)部