試論工程建筑材料成本控制-資料下載頁(yè)
2025-06-25 16:01本頁(yè)面
【正文】 建筑材料，做到小材大用，殘次廢舊利用，缺材代用等，切實(shí)可以地節(jié)約建筑材料，從而有效地控制了建筑材料成本。通過該項(xiàng)管理工作，使建筑材料使用得到有效的控制與管理，可以說能促使使用班組杜絕建筑材料浪費(fèi)，想方設(shè)法節(jié)約建筑材料。因此，工程建筑材料實(shí)行定額供應(yīng)，包干使用，節(jié)超獎(jiǎng)罰制度，是建筑材料消費(fèi)領(lǐng)域成本控制的關(guān)鍵，它可以直接影響到整個(gè)工程成本。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)建筑材料耗用監(jiān)督、檢查制度加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)建筑材料耗用過程的監(jiān)督、檢查，督促工長(zhǎng)及班組工長(zhǎng)按圖、按規(guī)程施工，制止優(yōu)材劣用，大材小用，減少施工浪費(fèi)，搞好建筑材料節(jié)約，從而降低建筑材料成本。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程建筑材料管理，即是加強(qiáng)工程建筑材料操作人員的管理，他們是建筑材料的直接使用者，是否按設(shè)計(jì)要求部位及建筑材料施工，不僅是工程質(zhì)量的保證者，還是工程質(zhì)量的制造者，同時(shí)也是工程成本的保證者與制造者。工程建筑材料操作人員的管理，企業(yè)不僅靠建立健全各類規(guī)章制度和管理辦法去執(zhí)行約束，還需在其操作過程給予監(jiān)督檢查，以杜絕錯(cuò)用建筑材料，造成返工浪費(fèi)等不必要的相關(guān)損失，從而達(dá)到降低建筑材料成本目的。（五） 、搞好現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證根據(jù)合同、設(shè)計(jì)變更及有關(guān)洽商，及時(shí)建議單位辦理有關(guān)建筑材料的認(rèn)量、認(rèn)價(jià)及有關(guān)建筑材料經(jīng)濟(jì)簽證工作，簽認(rèn)建筑材料的“量差”、“價(jià)差”及有關(guān)建筑材料經(jīng)濟(jì)索賠，以避免造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，降低建筑材料成本。任何一個(gè)工程，在施工的過程中均會(huì)出現(xiàn)、發(fā)生各類變更，這類變更必定帶來工程建筑材料的變更，導(dǎo)致建筑材料品質(zhì)及數(shù)量與價(jià)格組成的變化。為保證業(yè)主與施工單位明確利益關(guān)系及經(jīng)濟(jì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，均應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)簽證并確認(rèn)相應(yīng)建筑材料品質(zhì)、數(shù)量、價(jià)格等事宜，便于工程結(jié)算工作的順利。該項(xiàng)管理工作對(duì)降低建筑材料成本的原則就是不使企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失即為降低建筑成本。（六） 、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)料具及建筑工具的管理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)料具及建筑工具的管理，與作業(yè)班組答定租、借協(xié)議，使其在施工中合理使用，減少丟失、損失，加速周轉(zhuǎn)使用，減少不必要的費(fèi)用支出和資金占用，從而降低建筑材料成本。工程使用的周轉(zhuǎn)料具與建筑工具在工程建筑材料中占用的比例非常大，而且購(gòu)置或租賃這類建筑材料，還將定期的維護(hù)、保養(yǎng)、甚至修理，同時(shí)該類建筑材料均有建筑工作的通用性和適用性，在工程中易發(fā)生偷竊、丟失甚至為破壞等現(xiàn)象。因此，對(duì)該項(xiàng)工作的管理必須與使用者作業(yè)班組明確責(zé)任加強(qiáng)管理，使其使用者能有計(jì)劃地、充分利用及保管維護(hù)周轉(zhuǎn)料具及建筑工具，使這類建筑材料得到正常的的周轉(zhuǎn)使用，減少丟失、損失，避免不必要的費(fèi)用開支和資金使用，切實(shí)可行地降低建筑材料成本。通過上述各方面看出，建筑材料成本的控制涉及到各專業(yè)、各部門的管理，所以應(yīng)提高全員成本意識(shí)，加強(qiáng)完善相關(guān)管理規(guī)章制度，提高管理職能人員的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)，切實(shí)有效地控制建筑材料成本。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，新建筑材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝的廣泛采用，工程日趨復(fù)雜，難度越來越大，企業(yè)應(yīng)以科學(xué)的管理手段建立完善成本管理體系，使影響的因素始終處于受控狀態(tài)，從而有效地控制成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。15 / 15
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