年產20萬噸啤酒廠課劉航-資料下載頁
2025-06-25 15:44本頁面
【正文】 間等；生活行政福利設施，包括車間辦公室、工人休息室、更衣室、浴室、衛(wèi)生間等； （1）確定設備布置形式 根據車間的生產綱領，分析產品—產量關系，從而確定生產類型是大量生產、成批生產還是單件生產，由此決定車間設備布置形式是采用流水線式，成組單元式還是機群式。 （2）滿足工藝流程要求 車間布置應保證工藝流程順暢，物料搬運方便，減少或避免往返交叉物流現(xiàn)象。 （3）實行定置管理，工作環(huán)境整潔，安全. （4）選擇適當的建筑形式 根據工藝流程要求及產品特點，配備適當等級】 （5）采光、照明、通風，采暖、防塵、防噪聲。 （6）具備適當的柔性，適應生產的變化。本廠預計招工3000人左右，其中生產部門約2600人，行政人員100人，后勤人員約150人，技術人員約100人，研究人員約50人，董事長一名，是公司的法人，總經理三名，分為生產部門總經理，行政管理部門總經理，及銷售總經理。各個部門車間施行從經理到員工的流線管理。8. 經濟效益和成本計算（按年計算）廠區(qū)地皮費：2571904＝195320㎡ 1200＝建筑及設備安裝工程費：設備及工具器具購置費：8000（萬元）其他費用：500（萬元）原料購置費：285790003＋9533003＋4430030＝11677萬元水電和蒸汽費用：4000萬職工工資費：3500300012＝12600萬元設備維修費：100萬元運輸費用：2000萬成品出廠定價及總銷售金額：204608000升22元＝ 204608000升32元＝總銷售額：+=凈利潤：（）116774000126002000100=成本回收年限：（+++）247。+1= 預計在三年內回收成本
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