【正文】 全檢查表，編制安全檔案?，F(xiàn)場各類安全標(biāo)志掛設(shè)明顯醒目，并做到按安全標(biāo)志掛設(shè)平面圖掛設(shè)，達(dá)到不漏點(diǎn)，不缺項(xiàng)?，F(xiàn)場保衛(wèi)和治安綜合治理：施工現(xiàn)場設(shè)專職保衛(wèi)員，負(fù)責(zé)全現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作?，F(xiàn)場門衛(wèi)人員負(fù)責(zé)出入登記，夜間有巡邏人員值班。對現(xiàn)場違章、違紀(jì)人員做到有處理、處罰記錄。對現(xiàn)場職工有詳細(xì)的身份登記冊和管理措施。組織全場職工學(xué)習(xí)治安綜合治理的文件、法規(guī)、制度等，杜絕一切違法、亂紀(jì)的行為出現(xiàn)。認(rèn)真對全體職工計(jì)劃生育的教育，杜絕違犯計(jì)劃生育的行為出現(xiàn)。成品保護(hù)：在施工階段及機(jī)電安裝階段因工序繁多，立體交叉作業(yè)范圍大，特別是室內(nèi)精裝與設(shè)備安裝穿插進(jìn)行，對于成品（尤其是室內(nèi)成品）的保護(hù)更為重要，為防止對成品的損壞及污染制定下列措施；①組織措施：由主管生產(chǎn)的經(jīng)理牽頭，負(fù)責(zé)土建與安裝之間的協(xié)調(diào)工作，盡可能做到施工時(shí)不損壞、不污染。主管生產(chǎn)的副經(jīng)理向現(xiàn)場施工員，現(xiàn)場施工員向各作業(yè)隊(duì)逐級進(jìn)行成品保護(hù)交底，做好交底記錄。并要求各作業(yè)隊(duì)對成品采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對成品進(jìn)行“正在施工，注意防護(hù)‘的標(biāo)識。制定并實(shí)施交叉施工時(shí)成品保護(hù)制度，在各工種交接時(shí)，對上道工序的成品，需進(jìn)行檢查并辦理書面移交手續(xù)。根據(jù)施工進(jìn)度明確各工作內(nèi)容及完成時(shí)間，設(shè)置成品保護(hù)區(qū)，非施工人員（閑雜人員）一律不得入內(nèi)。在室內(nèi)家具，燈飾及室內(nèi)小家電、末端電器安裝施工階段，要求門窗安裝完，并由專人掌握鑰匙。分層分段派專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)和巡視檢查，由專人負(fù)責(zé)保管鑰匙和開關(guān)門工作，未經(jīng)許可不得進(jìn)入已施工的房間。驗(yàn)收交付期間要修整的項(xiàng)目必須持“工作票“方可進(jìn)入。②技術(shù)措施：屋面防水層的保護(hù)：在屋面防水層施工完后，嚴(yán)禁在防水層上堆放重物和搭設(shè)架體。內(nèi)墻面的保護(hù)：內(nèi)墻面的面層施工應(yīng)在濕作業(yè)施工完后進(jìn)行，面層施工后，應(yīng)鎖閉門窗，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入，污染墻面。樓地面面層的保護(hù)：在樓地面施工前，應(yīng)盡可能將灑落在地面上的雜物、石子清出，防止面層施工完后雜物損傷，在樓、地面層施工完后，應(yīng)鎖閉門窗。室內(nèi)精裝修成品及末端無漏電器的保護(hù)：精裝修的高級燈飾、衛(wèi)生器械具及末端無漏電器中的開關(guān)、插座、室內(nèi)小家電等貴重物件在施工期間，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)掌管鑰匙，沒工作班完工后應(yīng)鎖閉門窗，防止失盜。設(shè)備保護(hù)：在安裝過程中，將穿插如精裝修、零星修補(bǔ)的土建施工，為防止對設(shè)備的損傷，故在進(jìn)行施工應(yīng)有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并對設(shè)備加以搭護(hù)棚保護(hù)措施。通過對以上措施的實(shí)施，力爭項(xiàng)目達(dá)到無因工傷亡和重大機(jī)械設(shè)備事故出現(xiàn)，無火災(zāi)事故，無違法犯罪案件，無嚴(yán)格污染擾民，做到施工料具不浪費(fèi)，現(xiàn)場無食物中毒和傳染疾病，以便達(dá)到文明安全施工之目的，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)市級文明工地的目標(biāo)。（八）安全文明施工責(zé)任目標(biāo)獎懲措施：公司對項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行安全文明施工責(zé)任制，對該工程達(dá)到合同規(guī)定的安全目標(biāo)及“市級文明工地”%給予獎勵。七、確保工期的技術(shù)組織措施（一）編制各施工節(jié)點(diǎn)、月、旬作業(yè)計(jì)劃，定期落實(shí)計(jì)劃實(shí)施：合理安排好總體施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，以總進(jìn)度劃為龍頭，抓好“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”工期的控制，實(shí)行長計(jì)劃短安排，通過月、旬、日計(jì)劃的布置和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能，定期召開現(xiàn)場分析會，制定措施，解決問題，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃竣工日期。在技術(shù)方面，有相關(guān)成熟的高層建筑施工技術(shù)設(shè)計(jì)的完成。在施工組織設(shè)計(jì)上，編好二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，旬日考核進(jìn)度，項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽定日期質(zhì)量獎懲合同，按期完成達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的給予獎勵，完不成的給予處罰，對前期不按時(shí)完成的，在后期要采取措施趕上，確?？偣て谀繕?biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具，投入先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，要在砼中摻加早強(qiáng)劑加快工程進(jìn)度。由于施工在春夏季，應(yīng)采取切實(shí)可行的雨季施工措施，保持連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。加強(qiáng)通訊器材配置，縮短信息反饋時(shí)間，現(xiàn)場工段長以上管理者及指揮人員配置手持對講機(jī)。（二）交叉流水施工作業(yè)：工程開工后，將該項(xiàng)目確定為重點(diǎn)工程，在人、財(cái)物上給予充分保證，并在工程施工中打攻堅(jiān)戰(zhàn)，由公司經(jīng)理郭隨德親自坐陣，從總公司調(diào)配精兵強(qiáng)將，搞突擊性施工，必要時(shí)進(jìn)行三班輪流作業(yè)，技術(shù)管理人員加班加點(diǎn)，確保工期按時(shí)交工。施工完后進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，然后進(jìn)入室內(nèi)進(jìn)行抹灰，配合水電交叉施工，對空間、時(shí)間、生產(chǎn)要素進(jìn)行配合控制，做到人員、機(jī)械、工作面三不閑置。（三）合理調(diào)配機(jī)械、材料、勞動力：根據(jù)月、旬作業(yè)計(jì)劃，提前提出材料計(jì)劃，預(yù)先采購材料，做到早準(zhǔn)備后使用，同時(shí)要嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，不合格的材料嚴(yán)禁運(yùn)到現(xiàn)場，避免因材料問題影響工期。加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)，小型設(shè)備、零星部件庫房保存，大型設(shè)備及其組件搭雨棚保護(hù)，杜絕不必要的返工，造成工期的延誤。設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理緊密配合，及時(shí)解決有關(guān)問題，工期目標(biāo)及獎懲辦法：要及時(shí)把設(shè)計(jì)單位和業(yè)主的變更傳遞到施工技術(shù)人員，要隨時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理單位聯(lián)系，進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收和一切重要問題的協(xié)商，避免出現(xiàn)停工、窩工現(xiàn)象。公司職能部門做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)和技術(shù)服務(wù)工作，做好圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和管理工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)技術(shù)資料整理，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控和檢查工作，在確保工程質(zhì)量的前提下，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)圓滿完成合同工期為210天，如：工期每提前一天，‰。八、HSE承諾方針和目標(biāo)一、HSE承諾洛陽市吉利區(qū)冶戌建筑安裝工程公司領(lǐng)導(dǎo)鄭重向洛陽石化房地產(chǎn)開發(fā)有限公司承諾：依法建立健康、安全與環(huán)境管理體系，提供必要的資源支持和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，確保體系有效運(yùn)行。樹立“以人為本、預(yù)防第一”的主導(dǎo)思想，強(qiáng)化員工健康、安全與環(huán)保意識，最大限度地保障員工健康和安全。合理開發(fā)利用資源，保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境。創(chuàng)造良好的健康、安全與環(huán)境文化，不斷強(qiáng)化光里體系運(yùn)行，不斷提高公司的健康、安全與環(huán)境管理水平。HSE管理方針：信守承諾、健康至上、安全第一、環(huán)境優(yōu)良。HSE管理目標(biāo)：向無事故、無傷害、無污染、樹立優(yōu)良的企業(yè)形象的目標(biāo)邁進(jìn)，努力使企業(yè)的健康、安全與環(huán)保管理達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。二、HSE組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)HSE組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部成立健康安全環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組，,王金柱任副組長,席越戰(zhàn)任HSE監(jiān)督,對本項(xiàng)目的健康,安全,環(huán)境實(shí)行監(jiān)督,:HSE組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 公司HSE監(jiān)督 項(xiàng)目部HSE領(lǐng)導(dǎo)管理小組HSE控制部隊(duì)長與現(xiàn)場技術(shù)人員 現(xiàn)場醫(yī)療保健 生活區(qū)及現(xiàn)場管理員 現(xiàn)場施工作業(yè)班組及員工HSE職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是HSE管理的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目HSE管理體系正常運(yùn)作。對現(xiàn)場作業(yè)班組,施工現(xiàn)場及接近施工現(xiàn)場人員的健康,安全和環(huán)境負(fù)責(zé)。帶頭執(zhí)行,落實(shí),檢查,評比,項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹國家,行業(yè),業(yè)主及公司HSE管理情況。主持召開本項(xiàng)目HSE管理例會,及時(shí)解決HSE管理工作出現(xiàn)的各項(xiàng)問題。組織事故的調(diào)查,分析,處理和上報(bào)工作。 HSE管理小組職責(zé)貫徹執(zhí)行公司HSE體系的方針,目標(biāo)及有關(guān)管理規(guī)定,糾正和預(yù)防違章行為。負(fù)責(zé)事故調(diào)查,分析和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。及時(shí)向公司管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)項(xiàng)目部HSE管理現(xiàn)狀。定期進(jìn)行HSE管理體制檢查,并召開HSE評價(jià)分析會。制定相應(yīng)的獎懲制度,.HSE工程師職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理從事現(xiàn)場健康安全環(huán)境管理。在HSE技術(shù)管理上全面負(fù)責(zé)。按HSE工作計(jì)劃書,HSE工作指導(dǎo)書,HSE檢查表,對項(xiàng)目健康,安全與環(huán)境管理情況及施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督與檢查。組織有關(guān)人員采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,對項(xiàng)目的HSE進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)測。審批HSE方案和措施。參與事故調(diào)查,對事故進(jìn)行技術(shù)原因分析,鑒定,提出技術(shù)改進(jìn)方案.參加項(xiàng)目健康,安全與環(huán)境會議,并對健康,安全與環(huán)境管理狀況進(jìn)行總結(jié),。宣傳和執(zhí)行HSE的有關(guān)法律,法規(guī)和業(yè)主HSE管理方針和措施,以確保業(yè)主HSE管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).各級管理人員職責(zé)逐級負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司和本項(xiàng)目部的健康,安全,環(huán)境方針,目標(biāo),確保體系的有關(guān)實(shí)施工保持。做好本崗位健康,安全,環(huán)境管理工作。及時(shí)解決業(yè)務(wù)范圍內(nèi)健康,安全,環(huán)境管理體系運(yùn)行中的有關(guān)問題.班組長的職責(zé)教育,監(jiān)督班組員工遵守健康,安全與環(huán)境管理規(guī)定。保證本組人員熟悉崗位操作規(guī)程,掌握HSE知識。負(fù)責(zé)開好班前健康,安全,環(huán)境例會。組織崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目HSE作業(yè)指導(dǎo)書。搞好班組HSE自查,及時(shí)整改不符合項(xiàng)。及時(shí)將了解的險(xiǎn)情通知員工。組織對本班組健康,安全,環(huán)境設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),保證設(shè)備處于良好狀態(tài).員工職責(zé)樹立健康,安全,環(huán)境意識,提高健康,安全,環(huán)境表現(xiàn)水平。遵守和執(zhí)行健康,安全,環(huán)境管理規(guī)定。制止不安全行為,服從班組長,HSE工程師的指揮,實(shí)施安全作業(yè).有權(quán)拒絕一切違章指令,發(fā)現(xiàn)任何影響健康,安全與環(huán)境的問題要及時(shí)排除解決,無法解決的要按程序逐級匯報(bào).積極參加各種健康,安全,環(huán)境培訓(xùn)教育活動和應(yīng)急演習(xí),提出高自救能力,確保HSE方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).臨時(shí)生活區(qū)管理員職責(zé)負(fù)責(zé)臨時(shí)生活區(qū)的用電,用水及衛(wèi)生,環(huán)境管理。負(fù)責(zé)臨時(shí)生活區(qū)內(nèi)生活污水和固體廢棄物,按當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主要求進(jìn)行無害化處理。確保食物和飲水衛(wèi)生,預(yù)防疾病傳播。確保食物儲存設(shè)備和冷凍設(shè)備工作正常。臨督食堂廚師穿戴工作服上崗。監(jiān)督落實(shí)臨時(shí)生活區(qū)按標(biāo)準(zhǔn)配備滅火器材與設(shè)施。定期組織員工進(jìn)行營房消防演習(xí).三、職業(yè)健康措施,勞動保護(hù)與醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)健康措施施工人員進(jìn)入現(xiàn)場前應(yīng)進(jìn)行健康體檢,身體不合格不得參加本工程施工,并在施工過程中定期進(jìn)行身體檢查.員工按工作性質(zhì)不同,必須穿戴好與其工作相適應(yīng)的勞動保護(hù)用口.在進(jìn)行粉塵作業(yè)時(shí),應(yīng)戴好口罩或呼吸器,以保證呼吸器官免受損害.在進(jìn)入強(qiáng)噪間作業(yè)區(qū)前必須戴上耳塞,以保護(hù)聽力不受損害.項(xiàng)目部在暑期合理調(diào)整作息時(shí)間,保證員工健康,按規(guī)定發(fā)放防暑降溫費(fèi)用,清涼飲料和用品.職工的飲食應(yīng)達(dá)到衛(wèi)生,營養(yǎng)和健康的標(biāo)準(zhǔn),食品存放雙檢查,保證職工飲食衛(wèi)生,營養(yǎng)搭配合理.生活區(qū)配有洗浴室和衛(wèi)生間,并做到生活污水集中處理,生活區(qū)定期消毒.按照公司安排,對從事有毒有害作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康檢查.勞動保護(hù)用品依據(jù)我國勞動法及相關(guān)法規(guī),根據(jù)現(xiàn)場折具體情況,準(zhǔn)備勞保用品的采購和管理,提供合適的作業(yè)工作和裝備,包括安全帽,安全鞋,安全鏡,手套,聽覺保護(hù)器,安全帶等等.所有的施工活動在一周之內(nèi)不超過6天,在正常工作時(shí)間外沒有項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn),停留必須獲得業(yè)主的許可.醫(yī)療與衛(wèi)生設(shè)立一個醫(yī)療保健站,并對緊急情況盡可能快地做出反應(yīng).及時(shí)清理垃圾,.在任何時(shí)候,現(xiàn)場留下的施工材料都要整齊擺放,開工任何設(shè)施前,清理現(xiàn)場所有的垃圾,雜物并保持現(xiàn)場安全和清潔 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九、工期進(jìn)度圖施工過程項(xiàng)目計(jì)劃：根據(jù)工程平面布置工期合理組織勞動力，科學(xué)安排，因工期緊，計(jì)劃用兩班人員施工，進(jìn)行競爭比質(zhì)量比速度比效益，執(zhí)行優(yōu)勝者獎的原則，工期以各分部分項(xiàng)單位，定工期、質(zhì)量。沒有因人力不可抗拒的因素，工期應(yīng)保證完成。如有拖延滯后現(xiàn)象，在下旬月或下個分項(xiàng)工程中槍回來。編制合理的施工順序：根據(jù)工程需要要及時(shí)安排各個分部分項(xiàng)工程之間的施工順序。既要保證工程質(zhì)量又要保證工程進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)應(yīng)經(jīng)理應(yīng)帶好項(xiàng)目部的一班人。制訂可實(shí)行的施工順序，分清輕重緩急，先后次序，以科學(xué)管理指導(dǎo)工作施工。工序合理搭接：工程如果中標(biāo)，根據(jù)工期及工作要求，科學(xué)合理組織施工，各工序間應(yīng)合理搭接，土建、水暖、電通各專業(yè)緊密配合，互相支持，相互為對方提供方便。確保一個共同目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成施工任務(wù)。十、施工總平面布置圖見附圖：施工總體目標(biāo)“精心施工、確保質(zhì)量、信守合同、滿足用戶”是本公司的質(zhì)量方針。為了充分發(fā)揮我公司的綜合優(yōu)勢和科學(xué)施工管理水平，以嚴(yán)密的管理，周密的計(jì)劃，確保本工程以下目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)：根據(jù)我公司的施工實(shí)力及水平，有能力在210天內(nèi)完成本工程的全部工作量。安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕死亡事故、杜絕火災(zāi)發(fā)生、零傷害。文明施工目標(biāo)：創(chuàng)市級文明工地。環(huán)保目標(biāo)：采取有效措施，控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪音、振動等對環(huán)境的污染和危害。確保施工期間不擾民、不影響城市道路及環(huán)境衛(wèi)生。科技進(jìn)步目標(biāo)：為實(shí)現(xiàn)上述工期質(zhì)量、工期、安全文明施工、環(huán)抱等目標(biāo)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中，積極采用先進(jìn)的施工工藝和現(xiàn)代化管理技術(shù)。服務(wù)目標(biāo)：接受業(yè)主、監(jiān)理公司和質(zhì)檢部門對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的監(jiān)督，信守合同，滿足用戶。投資目標(biāo)：保證工期，保證質(zhì)量，?？顚Ｓ茫?jié)約開支 ，提高社會和經(jīng)濟(jì)效益。46 / 46