【正文】 進(jìn)度計(jì)劃的編制，嚴(yán)格從現(xiàn)場的實(shí)際情況出發(fā)，考慮各種可能影響的因素，預(yù)留工程量變更、惡劣天氣影響等余地。同時(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃編制必須從實(shí)際生產(chǎn)能力出發(fā)，考慮到實(shí)際施工期內(nèi)可能經(jīng)歷的氣候變化、人員變化，具備較高的可執(zhí)行性。(3)開工前根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，分解編制出季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際施工按季、月、周進(jìn)度計(jì)劃控制。季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目副經(jīng)理主持編寫，并報(bào)監(jiān)理工程師審批，必要時(shí)應(yīng)根據(jù)業(yè)主意見作局部調(diào)整，并以調(diào)整后的計(jì)劃作為控制標(biāo)準(zhǔn)。(4)每月底由生產(chǎn)經(jīng)理主持，對(duì)本月計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)，找出與進(jìn)度計(jì)劃不一致的問題所在，提出書面考核意見及改進(jìn)意見，并下發(fā)調(diào)整后的月進(jìn)度計(jì)劃供生產(chǎn)調(diào)度會(huì)執(zhí)行。同時(shí)通報(bào)給各有關(guān)責(zé)任人。(5)對(duì)于出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于施工進(jìn)度計(jì)劃的情況，認(rèn)真分析原因，找出問題所在，并采取各種切實(shí)可行措施，使實(shí)際進(jìn)度回到批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃上來。對(duì)有關(guān)的責(zé)任人員或部門，應(yīng)根據(jù)內(nèi)部管理考核細(xì)則，作出處理；若屬非經(jīng)理部自身原因造成，應(yīng)向業(yè)主及監(jiān)理工程師解釋清楚，并采取各種可行的補(bǔ)救措施，使施工進(jìn)度計(jì)劃回到原先的進(jìn)度計(jì)劃上，令業(yè)主滿意。(6)經(jīng)業(yè)主審批通過的總進(jìn)度計(jì)劃，若需調(diào)整，由項(xiàng)目副經(jīng)理提出調(diào)整方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)監(jiān)理工程師審查同意后，才能調(diào)整。調(diào)整后的總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)及時(shí)告知相關(guān)部門。 工期監(jiān)督措施為了使各項(xiàng)工作能夠按預(yù)定的計(jì)劃執(zhí)行，滿足合同文件的要求，我們擬由主管生產(chǎn)的經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督管理工作。經(jīng)理部各項(xiàng)工作的月計(jì)劃都必須上報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理審查備案。 (1)預(yù)估計(jì)劃安排工作是否在各執(zhí)行人或部門的工作能力之內(nèi)，是否滿足合同的要求，并提出審查意見，上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。(2)每天對(duì)照計(jì)劃檢查各項(xiàng)工作進(jìn)展是否按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。如有滯后事件，應(yīng)查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進(jìn)度計(jì)劃。(3)每月底對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃做執(zhí)行情況評(píng)估、總結(jié)，提出書面考核及改進(jìn)意見，及時(shí)報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)通報(bào)給各有關(guān)責(zé)任人。 組織保證措施(1)建立強(qiáng)有力的經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工，并對(duì)本工程的施工負(fù)全責(zé)。(2)加強(qiáng)施工組織管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，各部門無特殊理由不得缺席調(diào)度會(huì)并必須服從調(diào)度會(huì)安排。每日的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，由生產(chǎn)調(diào)度主持，會(huì)上檢查上次調(diào)度會(huì)安排的工作落實(shí)情況，對(duì)未達(dá)到要求的工序找出原因，屬于人為因素的，應(yīng)根據(jù)內(nèi)部管理細(xì)則作出嚴(yán)肅處理。分析當(dāng)天施工中存在的問題，布置明天的生產(chǎn)安排。不服從調(diào)度會(huì)安排的部門必須闡明理由，并以調(diào)度會(huì)最終安排為準(zhǔn)，否則按內(nèi)部管理細(xì)則作嚴(yán)肅處理。為保證存在問題得到及時(shí)解決，除生產(chǎn)部門外，技術(shù)部門、材料部門、后勤服務(wù)部門均須派人參加調(diào)度會(huì)。(3)生產(chǎn)調(diào)度必須具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)并有一定施工組織能力的人擔(dān)任，熟悉施工全過程，預(yù)覺可能存在或出現(xiàn)的問題，洞察施工過程中的變化，能統(tǒng)籌施工全局。生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)不計(jì)個(gè)人得失，以身作則，不辭勞苦，勤跑現(xiàn)場，隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場情況作局部調(diào)整安排。工作安排應(yīng)以合理可行、公平的原則進(jìn)行。(4)建立形象進(jìn)度考核措施。把生產(chǎn)任務(wù)的完成情況與各部門人員的個(gè)人收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。形象進(jìn)度考核每月底公布，同時(shí)公布獎(jiǎng)罰情況，以此來帶動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，嚴(yán)肅生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，在職工中樹立“完成生產(chǎn)任務(wù)高于一切”的觀念。(5)制定合理細(xì)致的施工組織安排，減少工序的重疊與沖突，不出現(xiàn)無謂的工期損失，各工序盡量形成流水作業(yè)。(6)業(yè)主及時(shí)支付工程款，保證經(jīng)理部有足夠的資金流轉(zhuǎn)，使生產(chǎn)能按計(jì)劃落實(shí)，是保證工期的重要措施。(7)材料部門按ISO90012000質(zhì)量保證模式中的要求保證生產(chǎn)材料供應(yīng)，保證供應(yīng)的材料的質(zhì)量符合技術(shù)要求，數(shù)量滿足生產(chǎn)部門要求。材料采購、運(yùn)輸、保存、轉(zhuǎn)移、使用全過程中體現(xiàn)降低成本的精神。由材料部門牽頭制定工程材料管理細(xì)則，在職工中樹立“愛惜材料有獎(jiǎng)、不愛惜材料受罰”的意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的維修保養(yǎng)，保證周轉(zhuǎn)材料的順利使用。做到整個(gè)施工過程中不出現(xiàn)因材料供應(yīng)而影響生產(chǎn)的事情出現(xiàn)。(8)工程設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)工作。平時(shí)勤檢查、勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時(shí)解決，保持一定的設(shè)備完好率。從而保證設(shè)備的使用率，確保施工流水生產(chǎn)不受影響或中斷，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常順利進(jìn)行。經(jīng)理部由負(fù)責(zé)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，制定設(shè)備管理細(xì)則，對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作制定量化指標(biāo)，按指標(biāo)對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行考核，有獎(jiǎng)有罰，使之有壓力，調(diào)動(dòng)其積極性。重要工程設(shè)備的常損耗零件保持一定的庫存量。正常施工嚴(yán)格要求合理使用設(shè)備，不人為損壞設(shè)備，不超出設(shè)備能力而強(qiáng)行使用，強(qiáng)調(diào)安全操作設(shè)備。(9)制定詳細(xì)的人員、設(shè)備、材料的進(jìn)場計(jì)劃，考慮進(jìn)場時(shí)間、成本的雙重因素。設(shè)備按其在施工進(jìn)度計(jì)劃中的使用時(shí)間提前一段量，通過陸上運(yùn)輸或海上拖運(yùn)的方式進(jìn)場，運(yùn)輸過程中應(yīng)保證設(shè)備安全、完好無損，平時(shí)設(shè)備應(yīng)在場內(nèi)安全位置儲(chǔ)放。材料供應(yīng)首先調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?，?dāng)?shù)啬苜I到的原則上均在當(dāng)?shù)刭徺I，當(dāng)?shù)刭I不到的才考慮由外地運(yùn)進(jìn)。采用水路運(yùn)進(jìn)時(shí)應(yīng)考慮到材料的卸貨方式。人員由公司統(tǒng)一安排進(jìn)場。(10)作好后勤保證工作，讓職工上班時(shí)心情愉快，精力集中，下班后放松休息，恢復(fù)生產(chǎn)能力。業(yè)余生活安排豐富多彩，工地伙食維持一定水準(zhǔn)，保證職工吃好，并適應(yīng)工人加班工作要求，做到任何時(shí)候加班后都有熱飯熱菜吃，調(diào)動(dòng)職工情緒，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，形成良好的風(fēng)氣。(11)經(jīng)理部重視安全生產(chǎn)，安全學(xué)習(xí)制度化，安全宣傳經(jīng)?；尠踩庾R(shí)進(jìn)入每一位職工的心中。安全生產(chǎn)是保證工期的一個(gè)必要條件。強(qiáng)調(diào)文明施工，形成良性循環(huán)。(12)經(jīng)理部及時(shí)制定工程防臺(tái)防汛、防暑降溫等預(yù)防措施，通過嚴(yán)密的計(jì)劃，周到的安排，使這些不利條件對(duì)工期造成的影響降至最低。(13)與甲方監(jiān)理建立好合作關(guān)系非常重要。每一位職工均應(yīng)遵重監(jiān)理工程師，管理人員應(yīng)重視監(jiān)理工程師的指示、意見或建議，保證監(jiān)理工程師的指示能順暢實(shí)行，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威。雙方形成良好的合作關(guān)系。平時(shí)多從生活上關(guān)心監(jiān)理工程師，工作上配合監(jiān)理工程師。(14)抓好關(guān)鍵工序、重要部位的施工，提高機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，并落實(shí)到具體措施上。 計(jì)劃控制(1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制：項(xiàng)目部必須制定項(xiàng)目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)及分項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確保控制節(jié)點(diǎn)、提出控制計(jì)劃目標(biāo)。對(duì)氣候、臺(tái)風(fēng)的影響及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。(2)合同控制：項(xiàng)目部必須按合同確定的總工期要求制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理。(3)進(jìn)度控制：項(xiàng)目部對(duì)工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，負(fù)責(zé)解決施工過程中的各類矛盾和問題，確保該工程順利有序進(jìn)行。(4)階段控制：項(xiàng)目部采用季、月、旬計(jì)劃控制分部分項(xiàng)進(jìn)度、計(jì)劃，將總進(jìn)度計(jì)劃分解到各個(gè)分部、施工隊(duì)單位分計(jì)劃之中，同時(shí)，將各施工隊(duì)計(jì)劃納入總承包控制范圍，使工程完全處于總承包受控狀態(tài)。(5)工期控制：嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理說明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確保總工期如期完成。(6)動(dòng)態(tài)控制：定期由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)召集各專業(yè)施工隊(duì)舉行工程協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程中發(fā)生的問題和存在的困難，按總計(jì)劃要求檢查計(jì)劃完成情況。 人員配備保證(1)管理人員的配置根據(jù)本工程的特點(diǎn)，建立強(qiáng)有力的工程管理組織機(jī)構(gòu)，配備具有豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高專業(yè)理論水平的專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)管理人員。(2)專業(yè)施工單位和人員的配置項(xiàng)目部以總工期進(jìn)度為依據(jù)，編制工程進(jìn)度計(jì)劃、動(dòng)力配置計(jì)劃、材料、設(shè)備、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃。根據(jù)工程特點(diǎn)，按照管理組織機(jī)構(gòu)調(diào)協(xié)的要求確定主要技術(shù)工種、特殊工種操作人員崗位，遵循合理分工，密切協(xié)作，因事設(shè)職和因職選人的原則，建立起有著豐富施工經(jīng)驗(yàn)，有開拓精神和工作效率的工程施工隊(duì)伍。(3)施工組織配置根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工組。(4)資源供應(yīng)人員的配置鑒于本工程材料的特點(diǎn)，影響工期最大的因素是砂的供應(yīng)問題，項(xiàng)目部將配置優(yōu)秀材料管理人員，專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)，確保施工進(jìn)度和材料質(zhì)量。5 主要施工方案本工程平面坐標(biāo)采用北京54坐標(biāo)系，高程系統(tǒng)采用連云港當(dāng)?shù)乩碚撟畹统泵?。采用GPS測量定位控制，在開闊處建立基站，根據(jù)選定的三個(gè)國家控制點(diǎn)和自設(shè)的參考站及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)測，形成GPS控制網(wǎng)。沉降位移觀測施工采用全站儀進(jìn)行測量控制。以業(yè)主給定的控制點(diǎn)為基點(diǎn)，采用雙頻GPS、全站儀，在本工程施工區(qū)域選擇地勢較高、根基牢固并至少有一個(gè)方向通視的地方進(jìn)行選點(diǎn)，增設(shè)附加基點(diǎn)，建立三角網(wǎng)或閉合導(dǎo)線網(wǎng)，同一時(shí)段四臺(tái)GPS接收機(jī)進(jìn)行同步觀測，與相鄰時(shí)段進(jìn)行邊連接觀測（即相鄰時(shí)段觀測移動(dòng)兩臺(tái)GPS接收機(jī)），最后把野外測量數(shù)據(jù)直接下載到軟件里，經(jīng)過快速處理得到基線解，再按網(wǎng)平差得到毫米級(jí)的定位結(jié)果，建立本工程首級(jí)平面測量控制體系。（1） 施工坐標(biāo)的建立（2） 坐標(biāo)轉(zhuǎn)換：216。 連云港坐標(biāo)系和54北京坐標(biāo)系的轉(zhuǎn)換。X連＝X國+3000Y連＝Y(jié)國+3000216。 連云港坐標(biāo)與施工坐標(biāo)A＝（XXO）cos　a+（YYO）sin　aB＝（XXO）sin　a+（YYO）cos　a注：其中　a＝22176。18′，XO＝　　　YO＝216。 高程的轉(zhuǎn)換連云港零點(diǎn)＝黃海高程+控制點(diǎn)坐標(biāo)表點(diǎn)名54北京坐標(biāo)控制點(diǎn)來源XY業(yè)主提供(A200，B500) 以業(yè)主給定的高等級(jí)水準(zhǔn)點(diǎn)為基點(diǎn)，采用雙頻GPS、全站儀施測，在本工程施工區(qū)域選擇地基穩(wěn)固、便于觀測和埋設(shè)標(biāo)石的地點(diǎn)增設(shè)附加高程控制基點(diǎn)，高程控制基點(diǎn)應(yīng)盡可能設(shè)在二級(jí)平面控制點(diǎn)上，建立高程導(dǎo)線網(wǎng)，并采用軟件處理得到毫米級(jí)的高程控制結(jié)果，建立本工程的高程測量控制體系。 施工測量控制和測量檢驗(yàn)工程施工測量包括施工過程中監(jiān)測、塑料排水板定位測量控制，步驟和方法如下： 施工網(wǎng)格系統(tǒng)的建立拋填等施工前，根據(jù)施工圖紙，建立以圍堤軸線為豎軸，垂直方向?yàn)闄M軸的GPS自定義坐標(biāo)系，在施工船或定位船適當(dāng)位置安裝兩臺(tái)雙頻GPS接收機(jī)，并測出GPS接收機(jī)的平面位置與平面船型的相對(duì)關(guān)系，通過軟件的支持，將船體與定位網(wǎng)格位置關(guān)系形象地顯示在電腦屏幕上。本工程采用全站儀和水準(zhǔn)儀直接進(jìn)行測量控制。由本項(xiàng)目用地紅線的東南角點(diǎn)（X=，Y=，北京坐標(biāo)系）為基準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)其施工坐標(biāo)為(A200，B500)，并設(shè)通過該點(diǎn)及其北側(cè)的點(diǎn)（X=，Y=）直線（即東側(cè)用地紅線）為基準(zhǔn)線，設(shè)其建筑坐標(biāo)為B500，B軸垂直于A軸，各建筑坐標(biāo)均以基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行引放。 測量精度保證措施本工程的工程量大，工期較緊，將采取全天候的作業(yè)方法進(jìn)行作業(yè)，常規(guī)測量方法施工難度很大，施工精度難以保證，因此必須采用先進(jìn)的測量設(shè)備及手段。在平面測量控制體系中，采用GPS接收機(jī)與測量軟件相結(jié)合，其精度（靜態(tài)，快速靜態(tài)）：平面5mm+, 高程5mm+1ppm。 GPS平面控制網(wǎng)的技術(shù)要求 等級(jí)固定誤差a（mm）比例誤差系統(tǒng)b相鄰點(diǎn)平均距離限值（km）一≤88～105～10二≤1616～202～5圖根0．5～2 斷面測量工程施工及竣工階段記錄和積累，施工期在以下階段組織測量：場地整平前砂墊層鋪設(shè)完成后塑料排水板插設(shè)完成后抽真空完成后交工階段進(jìn)行斷面測量，測量采用全站儀實(shí)施，完成后施工成圖作為交工驗(yàn)收資料 工程監(jiān)測地表沉降監(jiān)測地表沉降觀測采用幾何水準(zhǔn)測量方法進(jìn)行，觀測誤差要求不大于2mm。觀測頻率為真空度穩(wěn)定后每2天觀測一次直至卸載后一周。如遇特殊情況可隨時(shí)增加測量密度。孔隙水壓力監(jiān)測每個(gè)加固分區(qū)中心點(diǎn)布置1組孔隙水壓力傳感器，使用振弦式孔隙水壓力計(jì)，在插板后埋設(shè)。沿深度方向每往下3m埋設(shè)一個(gè)探頭，每組埋設(shè)6個(gè)。通過孔隙水壓力計(jì)，監(jiān)測不同深度處孔隙水壓力的增長和消散情況。在同一孔內(nèi)埋設(shè)多個(gè)孔隙水壓力計(jì)，各孔隙水壓力計(jì)間須用干燥膨潤土球充填封堵?？讐河^測頻率為真空度穩(wěn)定后每2天觀測一次直至卸載后一周。如遇特殊情況可隨時(shí)增加測量密度。根據(jù)實(shí)測孔隙水壓力的增長和消散過程，計(jì)算土體固結(jié)度和強(qiáng)度增長情況。 測量技術(shù)質(zhì)量保證措施在控制網(wǎng)系統(tǒng)一致，精度符合要求的前提下，測量定位工作的準(zhǔn)確性則是保證工程施工位置正確的首要因素。實(shí)際工作中，主要從以下幾個(gè)方面來保證： 測量施工組織要根據(jù)設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)范和施工計(jì)劃要求，編制詳細(xì)的測量施工組織設(shè)計(jì)，測量施工組織設(shè)計(jì)對(duì)人員要求、儀器設(shè)備要求、測量方法及質(zhì)量、安全保障措施等提出詳細(xì)說明。建立、健全完善的檢查驗(yàn)收制度。首級(jí)控制點(diǎn)布設(shè)在安全穩(wěn)定的地方，并定期進(jìn)行檢查和復(fù)測。確保首級(jí)控制點(diǎn)（特別是參考站點(diǎn)）的正確性。 測量儀器要選用精度指標(biāo)符合要求且工作穩(wěn)定性較好的測量儀器，儀器按要求做好日常的保養(yǎng)工作，同時(shí)注意做好測量工具的日常保養(yǎng)工作。 測量過程測量過程要保證方法正確，并要有校核措施。原則上，在有條件時(shí)，校核方法要避免采用與原測量過程相同的方法。無條件時(shí)，可使用同一方法進(jìn)行重復(fù)測量。在使用同一方法進(jìn)行重復(fù)測量時(shí)，要保證測量方法和計(jì)算數(shù)據(jù)的正確。使用正確和規(guī)范的計(jì)算方法，并有校核手段。原則上，校核工作要有兩人按不同方法進(jìn)行計(jì)算，并在計(jì)算書上簽字。 測量人員選派具有較高管理能力和業(yè)務(wù)水平的持證測量管理及技術(shù)人員，和操作熟練的現(xiàn)場測量作業(yè)人員參加本工程的施工測量工作。測量管理及技術(shù)人員要掌握有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)技術(shù)要求，了解施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排工作，絕對(duì)避免因測量差錯(cuò)或工作不到位而影響工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的情況出現(xiàn)。 概述本工程地基處理采用真空預(yù)壓，真空預(yù)壓處理總面積171675平方米，具體為在吹填土形成陸域頂標(biāo)高﹢，鋪設(shè)土工布和荊芭后機(jī)械配合人工整平。砂墊層的總量為85838m3。 施工工藝流程 施工準(zhǔn)備→測量放線、抄標(biāo)高→鋪設(shè)編織布、土工格柵→場地整平→填筑砂墊層→砂墊層整平→驗(yàn)收（加入設(shè)計(jì)變更內(nèi)容）工程開工后立即進(jìn)行整平和填筑砂墊層施工。首先采用全站儀和水準(zhǔn)儀測放出各區(qū)邊線位置，按分區(qū)分別組織施工，在區(qū)內(nèi)插下鋼筋，在鋼筋上抄好標(biāo)高用來控制鋪砂頂標(biāo)高。各區(qū)由于地質(zhì)不同，I 區(qū)可以按照設(shè)計(jì)在編織布上面再