【正文】 現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對二期工程，質(zhì)量、安全進行監(jiān)督、管理。監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備招投標合同的訂立和履行；掌握合同的副本，了解合同內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反應(yīng)合同信息。認真檢查施工合同的內(nèi)容履行情況，實現(xiàn)形成科學管理，諸如：在龍口集團和溫州二建工程竣工索賠問題上；在蘇州置業(yè)公司成立土建工程項目部問題上，對開灤二期工程礦建、土建、安裝合同執(zhí)行問題上，相應(yīng)的在會議上和會下以書面材料向建設(shè)單位提出報告。表述工程合同的執(zhí)行嚴肅性及規(guī)范性。為業(yè)主做到了幫襯得手，服務(wù)到位地步。信息管理目前監(jiān)理處的信息交流網(wǎng)絡(luò)上，能夠及時準確的組織內(nèi)部專業(yè)監(jiān)理工程師交流，并與業(yè)主、施工單位及時交流。掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量，進度動態(tài)，同時和外部環(huán)境進行交流，了解建設(shè)工程市場形勢及建設(shè)工程的法律法規(guī)情況。內(nèi)業(yè)管理多倫煤礦監(jiān)理處在O六年度，多半重視了現(xiàn)場管理。和基本建設(shè)單位、施工單位一樣，犯了對內(nèi)業(yè)管理工作不細化的毛病。自O(shè)七年度四月份，已開始和施工同步進行，提出了八字方針，列入了目標管理，即“管理、程序、技術(shù)、資料”中的資料管理部分。按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》；《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督條例》的規(guī)定，對現(xiàn)場工程技術(shù)資料和內(nèi)業(yè)28項資料管理，提出了嚴格要求。1）由監(jiān)理工程師下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送給建設(shè)單位、施工單位的《備忘錄》等文件，避免以往工程建設(shè)施工中的口頭通知，后期難以核實而引起的不必要糾紛。真正把工程問題落實到書面記實上。使得，監(jiān)理工程師有理有據(jù)的有節(jié)的開展監(jiān)理和審查工作。2）現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況，監(jiān)理處依據(jù)煤炭基建的行業(yè)資料，《煤炭建設(shè)工程質(zhì)量技術(shù)資料管理規(guī)定與評級辦法》中的制式表格；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中的18項規(guī)定和記錄，平行檢驗記錄，安全生產(chǎn)記錄，督促文明施工的記錄。保證了施工現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料完整齊全，實行了文件發(fā)送，收取的登記記錄，使得文件均能達到系統(tǒng)管理。3）全處的一切文件及內(nèi)業(yè)資料均進行微機管理，使內(nèi)業(yè)資料進入科學化和規(guī)范化管理體系。內(nèi)業(yè)管理本年度在赤峰質(zhì)量監(jiān)督站；協(xié)鑫（中國）秋季安全大檢查；內(nèi)蒙古質(zhì)量監(jiān)督中心；協(xié)鑫（中國）年度工作審計檢查中，均得到好評。七、監(jiān)理處現(xiàn)場施工中的高智商技術(shù)性管理在《管理、程序、技術(shù)、資料》八字方針中，在現(xiàn)場管理中，突出了技術(shù)管理的重中之重。技術(shù)管理主要通過定期的監(jiān)理會議，圖紙會審，施工現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，重要課題報告，參與技術(shù)管理等方式和渠道進行。在O9年度里，監(jiān)理處在多倫協(xié)鑫礦業(yè)有限責任公司的委托下，參與了項目部的多項管理工作，得到了一定的好評和效果。2009年4月2日監(jiān)理會議上，為了貫徹和落實建設(shè)部新聞發(fā)言人就《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任制的若干意見》有關(guān)問題答記者問?？偙O(jiān)理工程師做了安全監(jiān)理工作的七個方面工作的闡述。2009年4月9日，監(jiān)理會議上，總監(jiān)理工程師做了《關(guān)于基本建設(shè)工程質(zhì)量控制的六點建議》的發(fā)言。強調(diào)了質(zhì)量體系的建立健全。施工單位要在嚴謹?shù)?、科學的、細化的、有針對性的、行之有效的安全管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理體系下功夫。2009年4月16 ~24日，監(jiān)理會議上，總監(jiān)理工程師詳盡的論述了施工工程驗收標準和礦建井下噴射砼的技術(shù)規(guī)范，并指出，噴射砼的硬性指標，水灰比和配合比必須經(jīng)赤峰質(zhì)量監(jiān)督站中心試驗室進行檢測試驗方可在井下進行施工的硬性規(guī)定。對工程驗收中的8項資料，做了重點說明。2009年5月1日，監(jiān)理處全體人員會議上，總監(jiān)提出了《管理、程序、技術(shù)、資料》四方面強化現(xiàn)場監(jiān)理工作。闡述管理，即內(nèi)部管理和外部管理；程序，就是監(jiān)理要監(jiān)督和控制好工程建設(shè)的程序，使工程建設(shè)的每個程序都必須符合國家的法律、法規(guī)；同時要符合工程建設(shè)的正確規(guī)律；技術(shù)，就是不斷提高專業(yè)監(jiān)理工程師的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平，要求做不到精通，但要做到廣博。不斷提出綜合素質(zhì)?，F(xiàn)場工作中得心應(yīng)手，更好的為業(yè)主的利益服務(wù)；資料，就是重視監(jiān)理資料在現(xiàn)場監(jiān)理工作中的作用，改變原來資料管理的“缺、粗、濫、錯、漏”的毛病，達到符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督條例》的要求。2009年4月16日~5月1日，通過龍口井建公司，（）主井下部仰井質(zhì)量事故的追查和處理，又重新編制和補充了多倫項目監(jiān)理處《建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理》管理辦法，通過這一管理辦法，規(guī)定了安全監(jiān)理十項規(guī)定，使安全監(jiān)理工作有了執(zhí)法依據(jù)和執(zhí)行規(guī)范。2009年6月27日，監(jiān)理例會上，又專題闡述了關(guān)于《火工品管理的幾點意見》，規(guī)范了《火工品管理》的雜亂現(xiàn)象，要求施工單位，必須嚴肅認真的執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，隨下達了《監(jiān)理安全通報》。2009年6月27日，監(jiān)理處寫了2007年度上半年監(jiān)理處工作簡結(jié)。在簡結(jié)中，就監(jiān)理人員思想建設(shè)和組織建設(shè)上，提出了《三個樹立》和“兩步走”的思路。為下半年監(jiān)理處工作打下了較牢固的基礎(chǔ)。隨著內(nèi)蒙古多倫協(xié)鑫礦業(yè)有限責任公司一期工程的收尾單位工程認證工作到來，2009年7月2日監(jiān)理會議上，總監(jiān)做了《關(guān)于做好一期工程的認證工作和堅持基本建設(shè)三類工程的程序管理，防止地面土建工程的遍地開花》的講話。講話中，就堅持基本建設(shè)工程的程序化管理，堵住違反基建程序，盡量減少經(jīng)濟制裁的額度，并向建設(shè)單位各級負責人提出了監(jiān)理處的主要意見。重新發(fā)布了提高監(jiān)理會議質(zhì)量，認真做好監(jiān)理會議準備工作的《監(jiān)理會議制度》條文。2007年7月15日，受包海董事長指示，為三利監(jiān)理公司編制《管理制度》。這一《管理制度》是根據(jù)工程項目的特點，工程項目的承發(fā)包模式，業(yè)主委托的任務(wù)及咨詢，監(jiān)理單位自身具體狀況而編寫的，具有一定的指導(dǎo)作用。隨著一期工程的結(jié)束，監(jiān)理處配合建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督單位完成了礦建工程；主井馬頭門及連接巷；副井馬頭門及連接巷；風井馬頭門及連接巷；主井箕斗裝載硐室等七個單位工程。土建工程：鍋爐房、煙囪、10KV、35KV變電所4個單位工程的認證工作。監(jiān)理處本著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則。牢記“安全重于泰山，質(zhì)量重于一切，進度就是效益的”現(xiàn)場管理宗旨，最終把住了質(zhì)量關(guān)，評出優(yōu)良，合格等評定等級。二期工程，經(jīng)招投標，開灤（集團）建設(shè)公司，礦建、土建、機電安裝於2007年8月8日正式開工。為了適應(yīng)和駕馭開灤（集團）建設(shè)公司的高知識結(jié)構(gòu)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，三利公司上級領(lǐng)導(dǎo)對多倫項目監(jiān)理處人員結(jié)構(gòu)亦做了相應(yīng)的調(diào)正。此間，監(jiān)理處通過《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理工作管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督條例》，開展人性化監(jiān)理工作，改變監(jiān)理人員工作作風，幫助開灤建設(shè)公司的技術(shù)人員，快速適應(yīng)內(nèi)蒙古監(jiān)理工作的規(guī)范化要求，使得施工單位轉(zhuǎn)變了過去對其所施工過的單位和地方的監(jiān)理工作的不良看法。監(jiān)理處從2007年8月8日至12月23日止，相繼在監(jiān)理會議上提出了如下講話和文件：1）關(guān)于地面工業(yè)廣場管網(wǎng)和冬季井口防寒工作的講話。2）關(guān)于地面工業(yè)廣場獨身公寓、職工食堂及文體中心、辦公主樓、聯(lián)合建筑等土建工程問題備忘錄。3）關(guān)于執(zhí)行2007年9月12日《會議紀要》26點不同意見。4）2007年11月12日監(jiān)理例會關(guān)于“工程內(nèi)在質(zhì)量”幾點意見的提出。5）2007年12月6日關(guān)于《副井井筒永久安裝工程幾項事項的通知》。6）2007年12月22日，關(guān)于《為開灤礦建工程項目部掘進工程質(zhì)量問題擔心》的報告。7）關(guān)于《做好礦井防治水工作的報告》。8）關(guān)于《采區(qū)下部車場需變更支護方式的報告》。9）關(guān)于《軌道石門及2號交岔點地質(zhì)條件分析，需因地制宜改變井巷支護方式的報告》。10）關(guān)于《多倫煤礦改擴建工程二期工程排隊的所想》。11）關(guān)于2008年度改變監(jiān)理日志的寫法的決定。12）關(guān)于總監(jiān)理工程師的工作理念，思想方法，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的闡述。通過上述文件去法制化的執(zhí)行“監(jiān)理合同”，去監(jiān)理施工單位工作，去進一步努力提高，創(chuàng)行業(yè)性有公信力的監(jiān)理企業(yè)。為做一個自律有為的監(jiān)理人員，多倫監(jiān)理處2008年度提出了監(jiān)理工作努力方針為：“勤奮、踏實、嚴謹、到位、務(wù)實、高效、和諧、技能、資料“的十八字方針。全處人員，在以“仁、德、智的高度團結(jié)精神下，去增強三利監(jiān)理公司企業(yè)的綜合實力，為創(chuàng)多倫煤礦精品工程盡獻一份力量。內(nèi)蒙古三利監(jiān)理公司多倫煤礦項目監(jiān)理處總監(jiān)理工程師：2010年1月2日31 /