省高水平大學(xué)建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)-資料下載頁(yè)
2025-06-25 11:59本頁(yè)面
【正文】 鶘蹤韋轔糴飆。②至期間獲批的項(xiàng)目，請(qǐng)?jiān)谂鷾?zhǔn)年月前標(biāo)注“★”。Ⅲ 其他代表性科研項(xiàng)目（限填寫本單位牽頭主持項(xiàng)目；限填項(xiàng)）序號(hào)項(xiàng)目來源項(xiàng)目類別項(xiàng)目下達(dá)部門（與批文公章一致）項(xiàng)目、課題名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目批準(zhǔn)年月合同起止時(shí)間合同經(jīng)費(fèi)到賬經(jīng)費(fèi)（萬）本單位主要參與學(xué)科新世紀(jì)人才教育部人才項(xiàng)目教育部張三計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)注：本表僅填寫至期間獲批的、本單位牽頭主持的縱向或橫向科研項(xiàng)目。Ⅳ社會(huì)服務(wù)Ⅳ社會(huì)服務(wù)貢獻(xiàn)概述（限填字）簡(jiǎn)要介紹服務(wù)國(guó)家和廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體情況、科研成果轉(zhuǎn)化及收益情況，特別是年月以來的主要進(jìn)展。Ⅳ社會(huì)服務(wù)典型案例（最多填寫個(gè)案例，每個(gè)案例限填字）填寫能夠反映本項(xiàng)目在社會(huì)服務(wù)方面貢獻(xiàn)的典型案例（案例取得成效或產(chǎn)生影響的時(shí)間應(yīng)在至期間），應(yīng)說明本項(xiàng)目通過何種方法和途徑服務(wù)社會(huì)，服務(wù)的行業(yè)和地域范圍以及取得了哪些主要成果和實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。案例一：案例二：案例三：案例四：學(xué)科聲譽(yù)（限學(xué)校項(xiàng)目填寫）Ⅴ 現(xiàn)有學(xué)位授權(quán)情況博士學(xué)位授予權(quán)獲得年份年碩士學(xué)位授予權(quán)獲得年份年一級(jí)學(xué)科博士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)數(shù)二級(jí)學(xué)科博士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)數(shù)一級(jí)學(xué)科碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)數(shù)二級(jí)學(xué)科碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)數(shù)Ⅴ 第三方評(píng)價(jià)情況全國(guó)學(xué)科評(píng)估排名情況（選個(gè)學(xué)科）序號(hào)一級(jí)學(xué)科名稱排名情況（名次百分位）第三輪第四輪進(jìn)入前的學(xué)科（填寫學(xué)科名稱）年年學(xué)校在其他第三方教育評(píng)價(jià)中的排名情況年年學(xué)科聲譽(yù)（限學(xué)科項(xiàng)目填寫）Ⅴ現(xiàn)有學(xué)位授權(quán)情況主要依托的一級(jí)學(xué)科學(xué)位授權(quán)級(jí)別 □博士一級(jí) □博士二級(jí) □碩士一級(jí) □碩士二級(jí)學(xué)位授權(quán)獲得時(shí)間Ⅴ第三方評(píng)價(jià)情況主要依托學(xué)科全國(guó)學(xué)科評(píng)估排名情況排名情況（名次百分位）第三輪第四輪是否為前學(xué)科主要依托學(xué)科在其他第三方教育評(píng)價(jià)中的排名情況年年第二部分目標(biāo)完成情況未完成的預(yù)定目標(biāo)（限填字）請(qǐng)對(duì)照建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，逐項(xiàng)列明未完成的目標(biāo)。第三部分體制機(jī)制改革 深化人事制度改革（限填字）以個(gè)案例說明學(xué)校在以下方面的主要舉措與效果：①高層次人才（團(tuán)隊(duì)）引進(jìn)、培育與扶持；②人員聘用與考核管理改革；③崗位設(shè)置與薪酬激勵(lì)體系；④師德師風(fēng)建設(shè)。創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式（限填字）以個(gè)案例說明學(xué)校在以下方面的主要舉措與效果：①創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育；②多元協(xié)同育人模式探索；③課程建設(shè)與教育教學(xué)改革；④國(guó)際（含港澳臺(tái)）聯(lián)合培養(yǎng)與交流?？蒲薪M織與運(yùn)行管理（限填字）以個(gè)案例說明學(xué)校在以下方面的主要做法與效果：①科研組織模式創(chuàng)新；②引導(dǎo)高端原創(chuàng)與建設(shè)高水平科研團(tuán)隊(duì)；③服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展；④科研評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制改革。 優(yōu)化整合資源配置（限填字）以個(gè)案例說明學(xué)校在以下方面的主要舉措與效果：①調(diào)整學(xué)科布局，凝練特色提升優(yōu)勢(shì)；②推進(jìn)學(xué)科交叉融合與協(xié)同創(chuàng)新；③提升資源整合利用績(jī)效；④堅(jiān)持多方共建，匯集辦學(xué)資源。完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)（限學(xué)校項(xiàng)目填寫，限填字）以個(gè)案例說明學(xué)校在以下方面的主要舉措與效果：①堅(jiān)持和完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；②保障教授治學(xué)與民主管理；③校部管理與院系自主發(fā)展活力；④大學(xué)精神培育與校園文化建設(shè)。
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