【正文】 ，質量必須符合設計要求，有出廠合格證和技術指標抽檢報告。密封膜主要性能指標表項目單位指標備注厚度mm～抗拉強度(縱/橫)MPa≥斷裂伸長率(縱/橫)%220/200直角斷裂強度MPa≥40刺破強度N≥50滲透系數(shù)cm/s≤51011耐靜水壓力MPa≥Ⅱ密封膜在工廠熱合一次成型，嚴禁有熱穿、熱合不緊現(xiàn)象，不宜有交叉熱合縫。如需在現(xiàn)場熱合，必須嚴格按規(guī)范要求進行，搭接寬度不小于5m。加工后的密封膜面積不得小于設計面積，每邊長度要大于加固區(qū)相應邊4m。Ⅲ鋪密封膜是本工程的關鍵工序，質量好壞直接影響加固效果，所以要精心操作。鋪膜前，要把出膜裝置與過濾管連接好，并培實砂子。Ⅳ鋪膜時必須統(tǒng)一指揮，選無風天氣，并在一天內鋪完；鋪膜時，順風向把膜展開，不要繃緊，要有一點余量，展開后每層要進行檢查修補，四周埋入密封溝內，深入溝底20cm，然后用粘土填筑密封溝，填入密封溝的粘土要濕而軟，不能有大塊，以確保膜的密封性。在鋪膜過程中，要及時地每隔10m放一砂袋，壓住密封膜。Ⅴ在抽真空過程中，加固區(qū)內必須覆水30cm～40cm深，以保證膜的密封，因此在鋪膜完成后，在加固區(qū)四周要填筑覆水圍埝，覆水圍埝可以同填密封溝一起完成。施工時要有專人負責，防止操作過程中鐵鍬或其它硬物把膜刺破。⑤踩密封膜采用泥漿攪拌樁施工部分，為了確保密封，需要將密封膜踩入淤泥攪拌墻中。根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，先踩第一層膜，踩入深度不小于1m，踩完第一層膜后開始踩第二層膜。由于攪拌墻施工過程中，可能會造成周邊砂土層塌方，因此必須將砂層踩松，并攪拌均勻后才能進行踩膜。若部分攪拌樁含水量較高，密封膜易浮起，可以添加粘土粉拌和均勻充分泡脹，以增加稠度和粘性。在踩膜過程中，必須光腳作業(yè)才能確保密封膜踩入深度，另外，在踩膜過程中密封膜粘合處先踩入，再踩其他部分，主要防止踩膜過程中撕裂密封膜。⑥連接管道及安裝真空射流泵Ⅰ真空濾管采用長約300mm的膠管連接，膠管套入濾管長度為100mm，并用鉛絲綁緊，鉛絲結頭嚴禁朝上。濾管相交叉處采用二通、三通或四通連接。Ⅱ每個加固區(qū)的真空射流泵按設計要求布置。Ⅲ安裝時按射流泵布設圖進行，必須保證位置準確，連接處要密封，安裝后進行調試，檢查質量，作好抽氣準備。Ⅳ接通抽真空設備，完成后請監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收。⑦安裝電器控制及照明線路電器控制系統(tǒng)應能檢測水泵電機負荷情況，超載或短路時要求自動跳閘停泵，保證電機不致燒壞。為了保證施工安全，所有電器線路必須架空。⑧設置沉降標密封膜鋪好后，施放地表沉降標于膜上，其布設要按設計圖紙要求進行，布設完后在抽氣前要測初讀數(shù)，并做好記錄。⑨真空抽氣Ⅰ試抽氣在覆水前，進行試抽真空。調整各種儀器的初讀數(shù)，進行開泵抽氣，同時檢查每臺泵的運轉情況及薄膜的密封情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。試抽真空階段，～，若低于此值屬于不正常，應立即查找原因，在膜面上和密封溝處仔細檢查有無漏氣處，漏氣孔眼會發(fā)出鳴叫聲，循聲徹底檢查，一旦發(fā)現(xiàn)漏氣后及時補好。從試抽氣開始，即應進行真空壓力、沉降量等參數(shù)觀測。當荷載達到650mmHg后，及時報監(jiān)理工程師驗收，試抽氣力爭一周內完成。Ⅱ正式抽氣a監(jiān)理工程師驗收合格72小時后，進行覆水轉入正常抽氣，淺層真空預壓區(qū)滿載抽氣需一直持續(xù)110天，深層真空預壓區(qū)滿載抽氣需一直持續(xù)100天，此階段是真空預壓加固地基的主要階段。b覆水厚度為30cm～40cm。覆水后，膜下真空壓力要保持穩(wěn)定在650mmHg以上。c在抽氣過程中，要維持泵的正常運轉，射流箱內循環(huán)水要不斷補充。d真空壓力值觀測每4小時一次，發(fā)現(xiàn)真空壓力有下降現(xiàn)象，立即查找原因，及時處理。e抽真空時保持膜內真空度650mmHg以上，如發(fā)現(xiàn)密封出現(xiàn)問題，應及時查找原因，并進行處理。Ⅲ施工記錄每天按要求時間，進行真空度記錄，對于設備運轉情況，供電情況及真空預壓有關的施工情況均要進行嚴格詳細記錄，真空度記錄按監(jiān)理要求及時整理上報。Ⅳ注意事項真空泵要分批開啟，試抽氣前兩天每天開啟1/8，檢查密封性是否滿足要求，若滿足則以后按照2臺泵/天的速率逐漸開啟，知道真空泵全部開啟并不小于10天且真空度達到85kPa兩個條件同時滿足后方可開始計時。⑩真空預壓卸載標準按實測沉降曲線推算的固結度＞85%；連續(xù)5天實測地表沉降速率不大于3mm/d。終止預壓后拆除設備，并進行壓膜溝換填。換填深度至密封膜，換填料采用山皮土，分層密實，密實系數(shù)不小于90%（重型）。⑺壓膜溝回填真空預壓結束后，對壓膜溝進行換填，換填深度至密封膜。換填料采用山皮土，分層密實，密實系數(shù)不小于90%（重型）。換填時將壓膜溝內的粘土或淤泥用挖掘機清除，在用挖掘機將山皮土回填至壓膜溝內?；靥顣r采取分層回填，分層厚度不大于50cm，在回填過程中用挖掘機的挖斗背拍打山皮土，使山皮土密實?；靥钔瓿珊蟛捎脵C械壓實的辦法進行壓實，以保證山皮土壓實度達到設計要求。⑻真空預壓膜上吹填砂施工根據(jù)設計要求，真空預壓在真空計時5天后，在膜上鋪設一層土工布。在吹填過程中嚴格控制吹填速率，保證吹砂期間真空抽氣的質量。土工布鋪設及吹填粉砂施工工藝在前述章節(jié)中已進行了詳細敘述，可參見“鋪設荊笆及土工布”及“吹填粉砂”中的相關內容。在膜上鋪設土工布及吹填粉砂施工時，需注意對密封膜的保護，施工人員必須穿軟底鞋或光腳在膜上行走，吹填管線下必須墊砂袋，不得直接將吹填管線放置于密封膜上。如發(fā)現(xiàn)密封膜破損必須立即進行修補。膜上吹填粉砂的驗收方式采取厚度控制，吹填時需增加沉降標，利于控制吹填厚度。 監(jiān)測在地基加固的施工過程中，需進行必要的監(jiān)測及檢測，通過埋入地基土中的各種儀器，可反映出地基預壓荷載大小、地基的固結和沉降位移隨時間和空間的變化。通過對這些觀測數(shù)據(jù)進行整理、分析、計算，對地基加固的施工質量、地基的加固效果作出評估。這是實現(xiàn)對地基加固施工過程的動態(tài)監(jiān)控，指導施工,為后續(xù)工程的施工、場區(qū)的使用提供重要的依據(jù)。我部進行的主要為地表沉降監(jiān)測。 監(jiān)測方法⑴施工開始時須在遠離工地的地方設一個水準基點，作為測量參考點。水準點必須牢固可靠，并定期進行校核。⑵沉降標制作，將∠40mm40mm4mm角鐵焊接于500500δ4mm厚鋼墊板上，角鐵垂直度不得大于2％，真空預壓區(qū)在沉降桿外噴涂刻度；對于膜上吹填砂性土的區(qū)域，沉降桿要隨著吹砂厚度的增加進行接長。⑶沉降標擺放在真空預壓密封膜上，下墊無紡布，用以保護密封膜，要求垂直度偏差不得大于2%。盤上縱橫向壓4個砂袋，并整平拍實沉降桿周圍砂層，埋設完畢后，立即測量桿頂初始高程。 監(jiān)測頻率預壓開始第一個月每天觀測一次，以后每周觀測兩次，經(jīng)過監(jiān)理工程師批準，可根據(jù)施工進展調整觀測頻率。第五章 施工進度計劃及其保證措施 工程進度計劃本工程開工日期：2011年9月26日，竣工日期：2012年5月31日，總工期共249天。詳細的計劃安排見附表3：“計劃開、竣工日期和施工進度表”。 工程施工進度保證措施 確保工期的技術組織措施本工程工期較緊，因此堅決貫徹公司計劃管理以竣工使用為目標，以施工組織設計中的總進度為基礎，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過月、旬計劃的布置和實施，加強調度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標。1 確保工程進度的主要管理、技術措施①我方管理人員必須做到“隨時通知，隨時進場”，充分做好施工準備工作。②我方將盡快按照本文件中的組織體系成立工程項目經(jīng)理部。③本工程施工時，我公司將充分利用一切有效作業(yè)日，采用兩班晝夜施工來縮短工期，爭取前期搶出一部分工期，給完成總工期創(chuàng)造條件。④項目部將每星期參加由業(yè)主、監(jiān)理單位和設計單位參加的工程例會，同時項目部內部每天組織一次例會，由各部門主管和施工班組長參加。及時協(xié)調各方關系、解決隨時出現(xiàn)的各種問題，有利于以后工作的開展。⑤充分發(fā)揮我公司施工、技術、管理上的優(yōu)勢，穿叉施工、立體交叉施工，確保工期目標實現(xiàn)。⑥開工之前，優(yōu)化各分項工程的施工方案，使各分項工程在確保質量的情況下，最為省力省時。⑵施工總進度計劃控制①現(xiàn)場辦公室貼施工總進度計劃，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。②以施工總進度計劃為依據(jù)，編制各施工區(qū)的月、旬生產(chǎn)計劃，各期計劃必須逐級保證，即旬計劃保證月計劃實現(xiàn)，月計劃保證總進度計劃實現(xiàn)。⑶保證實現(xiàn)施工總進度計劃的措施①現(xiàn)場項目經(jīng)理部同建設單位、監(jiān)理單位緊密配合，統(tǒng)一協(xié)調各單位的關系，對工程進度、質量、安全全面負責，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。②建立每周的例會制度。舉行與建設單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。③實施網(wǎng)絡法施工，強化施工管理，抓住主導工序，安排足夠的設備、勞動力。④合理利用空間，進行基礎、主體、配套三者立體交叉作業(yè)。⑤推廣局部小流水段施工工藝，合理安排工序，科學管理，加快工程進度。⑥采用先進的施工方法，提高施工效率，加快施工進度。⑦采取切實可行的雨期施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度和質量。⑧班組選擇優(yōu)先考慮施工進度快、質量優(yōu)的班組，并具有一定的業(yè)績，施工人員均組織精兵強將。⑨配備足夠的機械設備，保證工期使用需要。⑩調配充足的周轉材料，具體進場時間可根據(jù)施工需要及時提前進場，確保工程進度需要。⑾適當延長工作時間，從單位來現(xiàn)場后一般不經(jīng)?；丶?，吃、住都在工地，所以一般每天每班的工作時間分季節(jié)控制在9～12小時左右。⑿考慮到季節(jié)施工及其它原因，適當增加勞動力，根據(jù)需要進場。⒀根據(jù)本工程的地理狀況，為保證工期要求，適當結合夜間施工，實施連續(xù)作業(yè)的施工方法。⒁計劃工期以旬為單位控制，每旬檢查工期情況：以計劃工期為依據(jù)，每旬檢查本旬工程進度，應確保計劃的實施。如發(fā)現(xiàn)本旬期未達到計劃要求，應立即制訂切實可行的措施，確保在下旬趕上，做到按計劃目標旬旬兌現(xiàn)，并力爭提前。⒂落實內部責任制。根據(jù)各工種操作的特點及計劃工程的目標，落實內部責任制，制訂獎勵條例，做到獎罰分明，月月兌現(xiàn)。⑷施工進度保證措施本工程施工工期緊，工程量大。為確保整個工程按期完工，施工進度安排上以施工總進度作為生產(chǎn)管理的中心環(huán)節(jié)，實行長計劃短安排，加強生產(chǎn)協(xié)調配合。工期要求十分緊，但我們還是要在保證工程質量的前提下，加快施工速度。在現(xiàn)場管理上，我們派出強有力的管理班子和素質好、紀律嚴的施工隊伍，全部實行連續(xù)施工方法；在施工組織上，我們采用水平流水，主交叉的施工方法；現(xiàn)場配備發(fā)電機，防止停電造成施工中斷，以保證工程施工進度和工程質量；季節(jié)性施工時，我們將編制行之有效的冬雨期施工措施，確保施工質量和工期，為保證在規(guī)定的時間內完成所有工程項目，我們將采取以下相應的工期保證措施：①現(xiàn)場管理班子，要有較強的管理能力和較高的業(yè)務水平，能解決現(xiàn)場的一切問題?，F(xiàn)場實行項目經(jīng)理負責制，設立能協(xié)調各方面關系的高度指揮機構，配備素質高、能力強，有開拓精神的管理班子和手段，確保施工進度。②嚴格計劃管理準確的編制月旬材料、勞動力、機械及周轉使用計劃，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。實施動態(tài)計劃管理，按施工網(wǎng)絡控制計劃和主要進度控制底線，進行月平衡，周調度，保證計劃的實施。③交叉作業(yè)、工程配合協(xié)調措施技術管理上優(yōu)化施工程序、合理安排交叉組織均衡流水作業(yè)。在施工管理中同各單位密切配合、抓好各工種配合協(xié)調配合，充分利用平面、空間和機具，保證施工進度。④合理的施工方案針對工程特點，集中力量施工主體結構部分，其他專業(yè)同時平等組織施工，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進度。制定切實有效的管理措施，使各工種、各工序及分包專業(yè)工程間合理穿插施工，提高工效。⑤安排夜間施工，合理地組織，并制定相應的安全、技術措施，個別分項工程保證24小時連續(xù)作業(yè)，加快施工進度。重點部位、關鍵項目堅持兩班作業(yè)，節(jié)假日不休息，努力加快施工進度。⑥克服季節(jié)性對施工的影響，做到常年均衡施工，減少季節(jié)性停歇。使用的勞務人員，不會出現(xiàn)農(nóng)忙季節(jié)造成的誤工，確保綜合進度的實現(xiàn)。⑦優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術素質高的專業(yè)隊伍。加大獎金投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工積極性，提高工作效率和勞動生產(chǎn)力。⑧每天下午4：00召開生產(chǎn)例會，各部門匯報當天工作的完成情況，并解決當日工作中出現(xiàn)的問題，同時安排明天的工作。 保證工程順利實施的相關措施方案⑴人員機構組織措施方案①機構組建：我公司將該工程列為公司重點項目，并將立即著手施工組織機構的組建，抽調管理和技術精英骨干專門組建負責該工程的項目經(jīng)理部，安排施工經(jīng)驗豐富、專業(yè)素質高、管理能力與組織指揮能力強的項目經(jīng)理、副項目經(jīng)理和總工組成施工領導班子，帶領精通業(yè)務、技術熟練、誠實敬業(yè)的工程技術人員和現(xiàn)場施工管理人員進駐施工現(xiàn)場，參與工程施工與管理。②整體保障與協(xié)調：公司領導將親自協(xié)調后方保障系統(tǒng)，一切為本合同工程讓路，協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工管理，協(xié)調公司本部各職能部門與本合同工程項目經(jīng)理部之間的關系，確保工程順利完工。③積極與業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位聯(lián)系與溝通，對施工中出現(xiàn)的問題及時上報，并認真聽取業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的處理意見，再制定出切實可行的解決辦法實施，以保證工程順利實施。⑵施工超前準備搞好現(xiàn)場工程施工，工程前期工作的超前考慮、準備和落實對整個工程施工有舉足輕重的影響。我們將做到以下幾點超前：①工前調查和施工用地作用超前，工程技術管理人員快速進場交接樁，摸清土地征用情況，根據(jù)工程內容，有計劃地收集現(xiàn)場工程資料，短時間內解決施工生產(chǎn)臨時占用土地的征用工作。②交通組織管理超前，為了做到施工和交通兩不誤，我們根據(jù)施工總體方案和周圍區(qū)域交通狀況擬定現(xiàn)場交通組織方案。③施工方案超前，根據(jù)設計文件資料，綜合考慮工程的特點、地理環(huán)境、工期目標等情況，快速確定工程總體施工方案，提出相關的施工技術措施。抓好施工方案和施工技術措施的完善和優(yōu)化，強化施工前期準備工作。④施工材料準備超前，由于本工程質量要求高，施工前